ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.05.2021
Просмотров: 3409
Скачиваний: 5
Сроки и сдача продукции. Заказчик постарается назначить определенную дату сдачи готовой продукции. Здесь необходима осторожность, так как обычно все происходит совсем не так, как было задумано, и вы рискуете сорвать срок. Я предпочитаю форму определения намерения, а не обязательства: "Кинематографист понимает необходимость представления готового фильма до 15 июля 1990 года". Избегайте штрафных санкций за несоблюдение срока сдачи продукции. Это особенно важно, поскольку даже при наличии самых лучших намерений в мире множество обстоятельств задерживает работу. Зачастую спонсоры понимают причину задержки и сочувственно относятся к этому, но далеко не всегда. Поэтому, будьте осторожны.
Кроме этого, в контракте может быть указано количество представляемых копий. Я практически всегда вписываю цифру один, предпочитая, чтобы все остальные копии оплачивал спонсор. Я также оговариваю оплату комбинированного обратного интернегатива, который используется для многократного копирования.
Если вы снимаете фильм на видео, заказчик может потребовать предоставления мастер-копии на бета-кассете. Если вы работаете в Штатах, проверьте, какой формат (PAL, SECAM) требуется по договору.
Иногда спонсоры требуют передачи всего рабочего материала и негативов после завершения работы над фильмом. В большинстве случаев это не создает никаких проблем, но если материал может быть использован в будущих фильмах, постарайтесь сохранить негатив.
Личная ответственность. Некоторые контракты оговаривают выполнение определенной работы определенными лицами. Обычно это касается сценариста и режиссера. Это условие вполне справедливо, особенно если идея фильма принадлежит кому-либо из них. Однако лучше предусмотреть запасной вариант на случай непредвиденных обстоятельств, таких как, например, болезнь.
Стоимость фильма и график оплаты. В контракте должны быть четко Указаны общая сумма, которую спонсоры будут выплачивать за фильм, и сроки выплат. Как правило, оплата осуществляется поэтапно, и у вас есть возможность согласовать удобное для вас время получения денег. Вот как выглядит стандартный график оплаты фильма с бюджетом $100 000:
1. $10 000 после подписания контракта;
2. $10 000 после согласования сценария;
3. $30 000 после начала съемок;
4. $20 000 по завершении съемок и при начале монтажа;
5. $10 000 после согласования окончательного монтажного варианта;
6. $10 000 после завершения микширования;
7. $10 000 после сдачи готовой продукции.
Иногда количество этапов сокращается до трех-четырех:
1. Подписание контракта;
2. Начало съемок;
3. Согласование рабочей копии;
4. Сдача готовой продукции.
Естественно, существует разумное объяснение подобного графика: вы должны иметь все необходимые средства под рукой по мере их использования. Самые большие расходы возникают в течение съемочного периода и монтажа, поэтому для их оплаты выдается аванс. Кроме этого, надо платить зарплату и деньги на жизнь, поэтому я предпочитаю получать 20% от общей суммы сразу после согласования сценария.
Некоторые заказчики обожают тянуть время на согласованиях. Это может быть прокатная копия или окончательный дикторский текст. Потеряв бдительность, можно оказаться в досадной ситуации, неделями ожидая очередной выплаты по контракту, потому что заказчик, придираясь к мелочам, не может согласовать окончательный вариант. Этого можно избежать, указав определенные даты выплат. Например, выплата $10 000 осуществляется после согласования прокатной копии или 5 февраля. Заказчик может не согласиться на это, но в данном случае стоит поспорить.
Можно ли требовать дополнительных выплат помимо основной суммы? В контракте указана общая стоимость готового фильма, и как только она зафиксирована на бумаге, это все, что вы получите. Я уже предупреждал об исключительной осторожности при составлении сметы.
Если количество съемочных дней вызывает у меня сомнение или если спонсор хочет включить в фильм нечто, в чем я не уверен, я стараюсь внести в контракт условие о дополнительной оплате. Это условие может выглядеть следующим образом: "Заказчик производит оплату дополнительных съемочных дней в сумме $1000 в день, а также дополнительной пленки, использованной для съемок в такие дни". Ни vjjje, ни СПОНС°РУ такое условие не очень нравится. Но иногда это единственный способ сохранить ваш кошелек или голову.
При работе над видеофильмом надо точно оговорить использование разных хитрых спецэффектов. Эти трюки могут, как я уже говорил, оказаться невероятно дорогими, и нужно быть уверенным, что суммы контракта достаточно для их оплаты. Если вы опасаетесь, что в самом конце производственного периода заказчик обрушит на вас блистательную идею использования дорогостоящих компьютерных эффектов, защитите себя условием о дополнительной оплате.
Согласования. В контракте должно быть указано имя представителя заказчика, который отвечает за согласование различных этапов производства фильма. Постарайтесь, чтобы это был знакомый вам человек, более-менее понимающий производство, мнение которого можно уважать. В большинстве случаев это представитель заказчика, с которым вы обсуждали идеи и замысел фильма, но не всегда. Заказчик может назначить сотрудника высшего управленческого звена. С этого момента полагайтесь только на удачу. Если это умный, понимающий человек, у вас все в порядке. Если наоборот, а такое случается, без проблем не обойтись. Поэтому постучите по дереву, а лучше настаивайте на том, чтобы согласовывать проект с посредником, которого вы знаете.
Страхование. Я уже упоминал страхование как статью бюджета и ответственность кинематографиста. Иногда можно частично или полностью переложить этот груз на плечи заказчика. Компании и телеканалы имеют страховые полисы, полностью покрывающие производство. Вы должны только убедиться, что ваш фильм включен в их страховой список. Даже если этого не произошло, заказчик рискует слишком многим, подписывая контракт на фильм, поэтому он может взять на себя страхование фильма вплоть до получения контрольной копии. Вам останется застраховать съемочную группу и аппаратуру, но все равно Деньги будут сэкономлены.
Собственностъ. С самого начала нужно договориться о своих правах на фильм. Даже работая по контракту в качестве продюсера-режиссера, вы имеете основания предъявлять определенные права на конечный продукт. Существуют дополнительные права и выплаты при продаже заграницу. В Уставе Американской гильдии режиссеров имеются строгие положения, Регулирующие получение режиссерами комиссионных по дистрибьюторским сДелкам, имеющим отношение к их фильмам.
Если вы заключаете договор на совместное производство с общественным телевидением, вам будет предоставлен стандартный контракт. Это означает совместное финансирование производства, равные доли прибыли, а также показ фильма на каждом канале общественного телевидения четыре раза в течение трех лет.
Прочие условия. Мы обсудили наиболее важные условия, но нет предела человеческой фантазии. Итак, что может произойти помимо этого?
Контракты составляются юристами, которые стараются оградить своих клиентов от любых неприятностей, реальных или придуманных. Они включают в контракт все нужное, ненужное и еще кое-что. Могут возникнуть разговоры о рекламе. От вас могут потребовать делать стоп-кадры, воздержаться от аморального поведения, не выдавать себя за агента заказчика. Вам могут сообщить, что, несмотря на то, что фильм снят и смонтирован в Англии, он будет подчиняться американскому законодательству, что все уведомления заказчика должны быть написаны красными чернилами и лично доставлены ему в офис не позднее десяти часов утра.
Я обратил ваше внимание только на те пункты, которые жизненно важны для вас, кинематографистов. Внимательно прочтите все вписанное юристами помимо этого и постарайтесь удержаться от смеха в наиболее глупых пунктах. Затем призовите на помощь весь свой разум. Если вы считаете, что какое-либо обязательство несправедливо, откажитесь от него. Это придется объяснять, но нельзя принимать условие только потому, что кто-то его вписал.
Помните: на этом этапе заказчики заинтересованы в фильме точно также, как и вы, поэтому не бойтесь спорить с ними и отстаивать свою позицию. Никто другой за вас этого не сделает.
Наконец, если в вашем проекте задействована большая сумма, а вы неуверенно чувствуете себя в отношении своих обязательств, наймите юриста, но не того, который занимается торговлей недвижимостью, а того, кто хоть что-нибудь понимает в вашем бизнесе. Это стоит денег, но, может быть, его консультация окупит себя.
ГЛАВА 9 Предпродукция
После подписания контракта можно приступить к производству фильма. Этот этап работы может продлиться от двух месяцев до года и более. Его можно разделить на три периода: предпродукция (подготовительный период), производство и постпродукция. В данной главе речь пойдет о задачах и проблемах предпродукции и обо всех приготовлениях к съемке. Предполагается, что вы согласовали сценарий и можете начинать действовать. Этот период очень важен. Время и усилия, затраченные вами на планирование, которое и является сущностью предпродукции, в значительной степени оправдаются на съемках.
Вы должны позаботиться о следующем:
1. Выбор персонажей и съемочных площадок.
2. Комплектация съемочной группы.
3. Выбор аппаратуры.
4. Составление съемочного графика.
5. Получение разрешений.
6. Съемки заграницей.
Во время подготовки стоит еще раз пересмотреть сценарий. До сих пор вы заботились только о том, чтобы он был принят спонсором. Этот этап работы позади, теперь сценарий станет планом действий. Самое время взглянуть на него с точки зрения смысла, обоснованности основополагающей идеи и верности трактовки. Вы будете задаваться подобными вопросами на протяжении всего периода работы над фильмом, но этап предпродукции особенно удобен для этого: еще можно что-то изменить, ведь как только вы начнете снимать, сделать это будет гораздо сложнее и дороже.
Выбор персонажей и съемочных площадок
Постарайтесь еще раз побывать на всех съемочных площадках и Поговорить с основными действующими лицами. Посещение съемочных площадок (обычно я беру с собой оператора) дает очень важную Дополнительную информацию. Прошло несколько месяцев с тех пор, когда вы проводили исследование, многое могло измениться. Кроме того, вы сможете выяснить и практические вопросы: парковка, безопасность и т.д. Теперь вы рассматриваете съемочную площадку глазами режиссера, а не сценариста. Какие кадры будут самыми эффектными? С какой стороны восходит солнце? Как лучше снять здание: в утренней тени или в лучах вечернего солнца?
Встречи с основными персонажами и всеми, кто будет вам помогать, важны с практической и психологической точки зрения. Во-первых, они дают возможность более подробно поговорить о фильме, объяснить ваши цели и задачи. Постарайтесь доказать, что ничего страшного в съемках нет, и вы не собираетесь вмешиваться в жизнь вашего собеседника или обременять его. У вас есть время изучить героев с разных сторон: кто они, что собираются рассказать перед камерой, как будут выглядеть на экране, что произошло в их жизни со времени вашей последней встречи. Вы должны приложить все усилия, чтобы установить с ними доверительные отношения. Переоценить значение этого фактора невозможно: я всегда считал, что сущность режиссуры документального кино - доверие, а не поиск правильной постановки кадра.
Помимо этого, выясните, совпадают ли возможности участников фильма с вашим съемочным графиком. Когда у них есть свободное время? Когда в больнице будет проведена интересующая вас операция? На какое число запланирован выпускной бал? С кем необходимо согласовать съемку? За сколько дней надо сообщить о проведении съемки?
Особенного внимания потребует свет. Именно во время подготовки я обнаружил, что в больнице, где мы собирались снимать, установлены нестандартные электрические розетки. Если бы мы упустили это из виду, у нас могли возникнуть серьезные неприятности. Проверьте, какая электрическая мощность имеется в вашем распоряжении.
Комплектация съемочной группы
Большая доля успеха фильма зависит от съемочной группы. Удачно собранная группа - огромное преимущество. Плохо подобранная группа может привести к катастрофе. При комплектации группы необходимо учитывать три фактора: количество участников, функциональность и совместимость.
Количество участников
Я предпочитаю работать с минимальной группой, по крайней мере на съемках личных ситуаций. В таких случаях большая группа создает дистанцию между собеседниками, препятствуя раскрытию характеров героев, вторгаясь в их личную жизнь и взаимоотношения. Большинство людей настороженно относится к "киношникам". Поэтому, когда вы приходите к герою, чтобы задать личные или болезненные для него вопросы, берите с собой как можно меньше людей.
Что означает "как можно меньше людей"? Я бы определил это так: режиссер, оператор, ассистент оператора и звукооператор. Ассистент оператора вполне может справиться со светом. Если это невозможно, придется брать с собой осветителя. Если вы действительно заинтересованы в минимальном присутствии посторонних, то вполне можете контролировать звук самостоятельно. Режиссер может выполнять функции директора, а обязанности водителя распределяются между всеми членами группы. В противном случае, водитель и директор должны на съемках соблюдать дистанцию. В определенных условиях сокращение съемочной группы не имеет смысла. Если вы работаете над большим проектом, который требует четкой организации и моментального решения всех проблем, лучше включить в группу директора, ассистента по общим вопросам, рабочего, еще одного техника и водителя.
До начала съемок нужно выяснить вопрос принадлежности группы к какому-либо профессиональному союзу или объединению. Иногда у вас есть выбор между независимой и профсоюзной группой. Но зачастую при работе над телевизионными проектами вы лишены такой возможности. Перед тем, как начинать сотрудничество с профсоюзной группой, необходимо ознакомиться с правилами и условиями этого союза или объединения. Правила относятся к процедуре работы, рабочему времени, перерывам, питанию и т.п. Иногда в них упоминаются и условия переездов, например, все члены вашей группы должны летать только первым классом.
Если вы выполняете функции продюсера, комплектация группы входит в ваши полномочия. Если вы, являясь режиссером, подчиняетесь Продюсеру, постарайтесь убедиться, что группа, по возможности, Укомплектована в соответствии с вашими указаниями и рекомендациями, спорным вопросом станет количество участников группы, так как пытаясь сэкономить средства, старается укомплектовать слишком маленькую или неквалифицированную, но дешевую группу.
Функции
Естественно, лучше работать с квалифицированной группой, в которой обязанности каждого участника точно определены. Я стараюсь работать с людьми, которым могу вполне доверять, на постоянной основе, но это не всегда выполнимо. Если вам приходится сотрудничать с незнакомыми людьми, постарайтесь расспросить о них тех, кто имел опыт работы с ними. Выясните их профессиональные и человеческие качества. Могут ли они выполнять свою работу не только компетентно, но и творчески? Как они проявляются в стрессовых ситуациях? Каковы их достоинства и недостатки? Перед тем, как взять нового оператора, я смотрю его предыдущие работы и расспрашиваю о нем режиссеров, с которыми он работал. В любом случае, я всегда провожу с ним предварительную беседу, чтобы составить общее представление прежде, чем принять на себя какие-либо обязательства.