Файл: Мазмны кіріспе негізгі блім 1 Global Invest International.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 35
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ…………………....……………………………………………………..3
НЕГІЗГІ БӨЛІМ:
1 «Global Invest International» қызметінің жалпы сипаттамасы………………..5
2 «Global Invest International» консалтингтік компаниясында жеткізу тізбегін басқару………………..………………..………………..………………………..12
3 «Global Invest International» логистикалық қызметінің тиімділігін арттыру бойынша негізгі проблемаларды анықтау………………..………………..…..15
ҚОРЫТЫНДЫ....................................................................................................16 ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ....................................................17
КІРІСПЕ
ҚР шаруашылық жүргізуші субъектілерінің, атап айтқанда, ірі, орта және шағын бизнес кәсіпорындарының қазіргі даму деңгейі кәсіпорындардың жұмыс істеу тиімділігінің өлшемдерін қатайтуды анықтайды және бәсекелестік қарсылықты арттырады. Сонымен қатар, әрбір кәсіпорында бәсекелестерден асып түсуге мүмкіндік беретін маңызды көрсеткіштердің бірі өндірістік және маркетингтік кезеңдердегі материалдық және байланысты ресурстардың қозғалысы тізбегін ұйымдастыру болып табылады.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі кәсіпорынның шығындарын азайтуға және ішкі және сыртқы ағындық процестерді ұйымдастыруға жауап береді, оның құзыретіне сатып алу, тапсырыстарды өңдеу, өндірістік процесті ұйымдастыру, қоймалау, тарату саласындағы бірқатар ұйымдастырушылық және басқару функциялары кіреді.Маркетинг және сатудан кейінгі қызмет көрсету. Қазіргі уақытта логистикалық бөлімнің болуы экспедиторлық, қоймалық, дистрибьюторлық қызметпен және тауарларды жеткізу, орау, тапсырыс партияларын іріктеу, тауарларды таратудың оңтайлы траекторияларын әзірлеу саласындағы қызметтердің әртүрлі түрлерімен айналысатын кәсіпорындар үшін негізгі бәсекелестік артықшылық болып табылады, шикізат пен материалдарды, қосалқы бөлшектерді, бөлшектерді, жартылай фабрикаттарды жеткізушілерді таңдау, негізгі мердігерлерді талдау.
Өндірістік практика студентті одан әрі кәсіби іс-әрекетке дайындаудың соңғы кезеңі болып табылады және практикалық тапсырмаларды орындауға қатысты кәсіптік білімді меңгеруді көздейді.
Практиканың негізгі мақсаты – теориялық білімді бекіту және мамандық бойынша практикалық дағдыларды алу, практика бойынша есеп жазу үшін қажетті аналитикалық материалдарды жинақтау.
Мен Global Invest International -тен тағылымдамадан өтіп жатқандықтан, біз интернеттен логистикалық компанияны таңдап, оған кері санақ жаза аламыз.
Өндірістік тәжірибенің міндеттері:
- кәсіпорынның ұйымдық құрылымын, логистикалық қызметтердің функцияларын, кәсіпорынның логистикалық басқару жүйесін зерттеу;
- кәсіпорында жүзеге асырылатын логистикалық қызмет түрлерінің мазмұнын, нақты кәсіпорындағы логистиканың ерекшеліктерін зерттеу;
- кәсіпорынның жағдайын, оның қызметінің ерекшеліктерін, салалық нарықтағы орнын анықтау, кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау;
- кәсіпорында тауарларды өндіруді, жеткізуді, өткізуді, тасымалдауды, сақтауды ұйымдастыруды зерттеу;
- логистика саласындағы кәсіпорынның аналитикалық және жоспарлы қызметін зерттеу;
- кәсіпорында белгілі бір логистикалық операцияларды орындау үшін қолданылатын көлік құралдарының, қоймалық және басқа да жабдықтардың түрлерінің құрылымын, паркінің құрамын талдау;
- логистикалық қызмет персоналының кәсіби біліктілік құрылымын талдау;
- кәсіпорынның корпоративтік мәдениетін зерттеу.
НЕГІЗГІ БӨЛІМ
1.«Global Invest International» қызметінің жалпы сипаттамасы
Global Invest International - компания сидр және басқа да жеміс шараптарын, бал және жаңғақ өнімдерін өндірумен, сонымен қатар бөлшек саудамен айналысады.
«
Global Invest International» компаниясының тіркелген күні – сәуір 2018 ж.
Серіктестік басшысы – Айжан Сетербаева.
Құрылтайшысы, директордың орынбасары – Алмас Сетербаев.
Жұмысшылар саны 5-10 адам шамасында.
Global Invest International бренді - Honey Mark.
Global Invest International филиалы Алматы қаласында орналасқан.
Global Invest халықаралық бизнес профилі
Global Invest International компаниясының қызмет бағыттары:
Сидр және басқа да жеміс шараптарын өндіру;
бал өнімдерін өндіру,
бал өндіру,
Бөлшек сауда.
Global Invest International өнімдері:
Алкогольі аз сусын;
Жоғары сапалы органикалық бал;
Жаңғақтар мен мейіз қосылған десертті бал.
Global Invest International өзінің «Honey Mark» брендімен табиғи бал, органикалық бал шығарады.
Өнімді Ресей мен Қытайға экспорттайды.
Жылдық өндіріс көлемі 180 мың бөтелке.
Барлық өнімдер жергілікті өнімнен жасалған. Омарталар Алтайдың етегіндегі (Үржар, Катонқарағай, Риддер) Шығыс Қазақстанның жетуі қиын ерекше қорғалатын аймақтарында орналасқан. Алтай тоғайларының биік тау балы негізінде мидтің рецепті жасалған.
Өнеркәсіптік омартада 1,5 мыңнан астам ара отбасы бар. Араның тұқымы - ең жақсы бал өнімділігін беретін Карпат.
Global Invest International компаниясының барлық өнімдері лицензияланған және сертификатталған, ГОСТ 19792-2001, СТРК ГОСТ Р 52700-2010, TR TS 021/2011, TR TS 022/2011 талаптарына, ЕАЭО, АХҚО, NCA декларациясына сәйкес келеді.
Global Invest International өнімдері Honey Mark брендімен Шығыс Қазақстан облысында, еліміздің 70-тен астам қалаларында сатылады: Павлодар, Өскемен, Курчатов, Алматы, Алтай, Семей, Риддер, с. Красная Шимонайха мен Глубокое, т.б. Алматыдан Астанаға дейін қосымша базарлар игерілуде.
Кәсіпорын жәрмеңкелерге қатысады, дегустациялар өткізеді.
Global Invest International компаниясының болжамды жылдық кірісі: 2018 жыл – шамамен 5 млн теңге; 2019 жылға – 275,4 млн.теңге; 2020 жылға – 173 млн.теңге; 2021 жылға – 1,4 млрд теңге; 2022 жыл – шамамен 598 млн.теңге.
Өндірістік кәсіпорынның қызметінде жабдықтау қызметі маңызды рөл атқарады. Жабдықтау қызметі келесі негізгі міндеттерді шешуі керек:
• өндірісті материалдық-техникалық жабдықтауды жоспарлау - өндірістік бағдарламамен және кәсіпорынның бизнес-жоспарының басқа бөлімдерімен байланысты жылдық, тоқсандық және айлық жабдықтау жоспарларын құру;
• берілген тапсырыстар негізінде материалдық ресурстардың уақтылы түсуін қамтамасыз ету, жеткізушілермен келісім-шарттар жасау, келісім-шарттардың орындалуын бақылау және өндірістік процестің барысына сәйкес жеткізілімдерді жедел реттеу;
• кәсіпорынға түсетін материалдардың сандық бақылауын ұйымдастыру, олардың зауыт қоймаларында сақталуын қамтамасыз ету, өнімді тұтынуға уақытылы және толық дайындау, өндірістік циклге байланысты материалдарды ырғақты қамтамасыз ету және материалдық ресурстардың ұтымды пайдаланылуын бақылау;
• кәсіпорында қазіргі заманғы өндірістік талаптарға сай қойма шаруашылығын дұрыс ұйымдастыруды, көліктік және қоймалық процестерде еңбек өнімділігін арттыру мақсатында механикаландырудың және көліктік-қойма жұмыстарының жоғары деңгейін қамтамасыз ету;
• өндірістік қорлардың экономикалық негізделген нормативтерін белгілеу, олардың қалыпты жағдайына жүйелі бақылауды қамтамасыз ету, тауарлық-материалдық қорлардың мөлшерін реттеу, кәсіпорын қоймаларында артық және артық материалдық құндылықтардың қалыптасуына жол бермеу;
• кәсіпорынның материалдық-техникалық қамтамасыз етілуі бойынша есеп пен есептілікті жүргізу.
Бұл жағдайда жабдықтау қызметтері кәсіпорында қолданыстағы ішкі ережелер мен нұсқауларды басшылыққа алуы керек.
Бірқатар мәселелерді шешуде жабдықтау қызметі кәсіпорынның жоспарлау-экономикалық бөлімімен белсенді әрекеттеседі. Ең алдымен, мұндай өзара әрекеттестік өндірістік қорлардың экономикалық негізделген нормативтерін есептеумен байланысты.
Жабдықтаушы жабдықтауды қалай қамтамасыз ету керектігін біледі. Сатып алу бөлімінің бастығының түпкі мақсаты кәсіпорынды қажетті шикізат пен материалдармен кәсіпорын үшін ең қолайлы жағдайлармен белгіленген мөлшерде қажетті мерзімде қамтамасыз ету болып табылады. Бұл мақсатқа бөлім қызметкерлерінің жұмысының әртүрлі әдістері мен әдістерін қолдану арқылы қол жеткізуге болады. Бұл жұмыстың егжей-тегжейлері келесі түсініктемелерден анық болады. Топ жетекшісінің міндеттеріне жеткізушілермен жұмыс істеудің жүйелі әдістерін бөлімнің күнделікті қызметінің тәжірибесіне жүйелі түрде енгізу кіреді. Ең маңызды міндеттерді бөліп көрсетейік:
• кәсіпорынды неғұрлым қолайлы шарттармен қамтамасыз ету мақсатында бөлім қызметкерлерінің қызметіне тауар нарығын зерттеу әдістері мен әдістерін ұйымдастыру және енгізу;
• бөлім персоналының жабдықтаушылармен жұмысын үйлестіру, қызметкерлер жұмысының біркелкі қағидаттарын қамтамасыз ету;
• кәсіпорынның жоспарлау және өндірістік қызметтерімен өзара әрекеттесу, әртүрлі өндірістік бөлімшелер үшін тауарларды сатып алуға сұраныстарды уақытылы орындау;
• сатып алынатын шикізаттың нарықтық бағасын зерттеу, баға конъюнктурасын болжау, өңірлердегі шикізат бағасын талдау бойынша жұмыстарды ұйымдастыру;
• жеткізілетін шикізат пен жинақтаушы бұйымдарды сертификаттауды ұйымдастыру; сенімділікті сынау және өндірістік процестің талаптарына сәйкестігін тексеру;
• сатып алынатын шикізат пен материалдардың тауар нарығы туралы ақпаратты жинау және жинақтау бойынша бөлім қызметкерлерінің қызметін бағалау;
• сатып алынатын шикізатты жеткізудің баламалы нұсқаларын бағалау және ең тиімді жеткізушілерді таңдау, тендерлік сатып алу комиссияларына материалдарды дайындау;
тауарлық-материалдық қорларды басқару – тауарлы-материалдық қорлардың ағымдағы жағдайын талдау, тауарлық-материалдық қорларды қалыптастырудың ережелері мен стратегиясын әзірлеу, тауарлық-материалдық қорларды толықтыру бойынша жедел шешімдер қабылдау.
Бұл жабдықтау бөлімі бастығының негізгі қызметтік міндеттері. Дегенмен, қайталап айтамын, бұл оның жұмысының ықтимал бағыттарының нұсқасы ғана.
Жабдықтаушы кімді сатып алу керектігін біледі Әрбір өнім тобын (бір немесе бірнеше топтарды) жабдықтау бөлімінің жеке қызметкері бақылайды. Біз бұл қызметкерді жай ғана менеджер немесе жеткізуші деп атаймыз. Менеджер жұмысының мақсаты жетекшілік ететін өнім тобын шикізат пен материалдармен қамтамасыз ету болып табылады. Кәсіпорынның тауарды сатып алу бойынша жұмысының жалпы схемасы келесідей. Қажетті шикізатқа түскен сұраныс негізінде менеджер тауар нарығына талдау жасайды, жеткізушіні анықтайды, сатып алынатын тауарларға техникалық
шарттарды дайындайды, жеткізушілермен шарттық қатынастарды жасайды. Пассивті жұмыс стилін байқаудың ең кең таралған тәсілі. Ол жеткізушіден түсетін жарнамалық ұсыныстарды талдауды, жеткізушінің жарнамалық телефон қоңырауларын қабылдауды және жеткізуші ұсынатын шикізатқа қажеттілік туындаған кезде жеткізушілермен байланысуды қамтиды. Әрине, жұмыстың бұл тәсілі нәтиже бергенімен, ең жақсы деп айтуға болмайды. Біздің мақсатымыз жұмыс әдістемелерімізді үнемі жетілдіріп, бәсекелестерден жаңа артықшылықтарға ие болу екенін ұмытпауымыз керек. Белсенді жұмыс стилінде жеткізуші жеткізушінің оған қоңырау шалуын күтпейді, бірақ өзі үнемі балама жеткізушілерді іздейді. Ол координаттарын мамандандырылған анықтамалықтарда, Интернетте және т.б. табатын фирмалармен телефон байланысы арқылы өзінің әлеуетті жеткізушілерінің тізімін кеңейтуге тырысады. Қазақстанда «Визитка», «Тәуелсіз продюсерлер» сияқты анықтамалықтар өте танымал. Қалалардағы жұмыс үшін Yellow Pages сияқты коммерциялық фирмалар мен ұйымдардың анықтамалықтары пайдаланылады. Осылайша қымбат емес ішкі есіктерді, терезелерді, құралдарды немесе машиналарды сатып алуға болады. Сатып алу менеджері бақыланатын тауарлардың тұрақты жеткізушілерінің файлдарын құрастырады.Жеткізушілерден жаңа коммерциялық ұсыныстарды мерзімді жинаумен айналысады.Мерзімді түрде сатып алуы керек тауарлардың бағасын анықтайды.Шикізат пен материалдарды сатушылар мен өндірушілерге үнемі сұраныс жіберу арқылы баламалы жеткізушілердің тізімдері кеңейтілуде. Менеджер күн сайын өзінің тауар тобы үшін тауар нарығының жағдайы туралы ақпарат жинайды. Әлбетте, жеткізушінің белсенді жұмыс стилі артықшылық береді. Әдетте, жеткізуші келесі негізгі функцияларды орындайды:
• нарықта қажетті шикізатты жеткізушілерді табады, жеткізушіге қажетті шикізаттың техникалық параметрлері туралы хабарлайды, жеткізу шарттары мен бағасын, төлеу әдістері мен шарттарын анықтайды;
• баламалы жеткізушілердің ұсыныстарын қабылдайды;
• дебиторлық және кредиторлық берешектің жай-күйін қадағалай отырып, жеткізушімен өзара есеп айырысуларды үйлестіреді;
• тауар айырбастау операцияларын орындау үшін жеткізушілерден коммерциялық ұсыныстарды жинайды және т.б.
• кәсіпорынның өндірістік қызметінен немесе өткізу бөлімінен түскен сұраныстар негізінде шикізатты сатып алу бойынша ұсыныстар дайындайды;