Файл: Мазмны кіріспе негізгі блім 1 Global Invest International.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 37
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
• шикізатты баламалы сатып алу және жеткізу бойынша ұсыныстар дайындайды, белгілі бір жеткізушіден сатып алудың рентабельділігінің негіздемесін дайындайды.
• кейде бөлімде арнайы лауазым болмаса, жеткізуші оның жеткізілімдері бойынша кеденмен жұмыс істейді.
Қойманың негізгі міндеттері:
- материалдық құндылықтардың дұрыс сақталуын ұйымдастыру;
- өндірістік процесті үздіксіз қамтамасыз ету;
- дайын өнімді жөнелту.
Қойма шаруашылығының құрылымы өндіріс процесінің ерекшеліктеріне, өндіріс түріне және шығарылатын өнім көлеміне байланысты.
Қойма бөлімшелерінің функциялары:
- жұмысты жоспарлау;
- тауарларды қабылдау, өңдеу (соның ішінде сұрыптау);
- дұрыс сақтауды ұйымдастыру (бұзуды болдырмау үшін жағдай жасау; қажетті температура мен ылғалдылықты сақтау);
- материалдық құндылықтардың қозғалысын тұрақты бақылау және есепке алу;
- өндіріс процесін материалдармен, жинақтаушы бұйымдармен және т.б. уақтылы қамтамасыз ету; материалдық құндылықтарды ұрлауды болдырмайтын жағдайлар жасау;
- өрт қауіпсіздігі шараларын қатаң сақтау (әсіресе жанар-жағармай, жанғыш сұйықтықтар, лак-бояу материалдары, резина бұйымдары, химиялық заттар және т.б. қоймаларында);
- дайын өнімді алу, оларды консервациялау, орау, жөнелту құжаттамасын дайындау және жөнелту.
Қойма жұмысын механикаландыру және автоматтандыру – материалдық құндылықтарды сақтау және оларды өндіріске берумен байланысты жұмыстарды ұйымдастыруды жетілдірудің негізгі бағыты. Заманауи қойма – бұл тік тірек конструкцияларынан тұратын күрделі нысан (қалыпты биіктігі 10 метрге дейін немесе одан да көп); бағдарламамен басқарылатын автоматты жинақтау машиналары, арнайы контейнерлер, қайта тиеу құрылғылары, қоймаларды автоматты басқару жүйелерінің техникалық құралдары және т.б.
Шағын өндірістік аумақтарды алып жатқан, бірақ тік орналасуына байланысты сыйымдылығы жеткілікті үлкен, бағдарламалық басқаруы бар тік жабық (бесікті) қоймалар кең тарады.
Қазіргі заманғы өнеркәсіптік өндірісте тасымалдау және қоймалау процестері барған сайын компьютермен басқарылатын бір автоматтандырылған кешенге біріктіріледі.
Кәсіпорынның көліктік және қоймалық базасының негізгі міндеттері:
өндірістік процестің ырғағын қамтамасыз ету;
өндіріс процесінде тауарлар мен материалдардың жүйелі және тиімді қозғалысы;
еңбек сыйымдылығын және көлік операцияларының құнын төмендету;
өндірістік цикл ұзақтығының қысқаруы;
айналым қаражатының айналымын жеделдету;
көлік-қоймаларда жаңа техника мен жұмыс әдістерін енгізу.
Кәсіпорындарда тауарлар мен материалдарды жылжыту және сақтау схемасын құру үшін тасымалдау, сақтау және өңдеу операцияларын сипаттауға қызмет ететін типтік операция картасын қолданған жөн. Әдеттегі операциялық карта келесі деректерді қамтиды:
қозғалыс және қойма операцияларын жабдықтауға қажетті стандартты құралдар;
бөлшектердің (жинақтар, дайындамалар және т.б.) немесе материалдардың қозғалатын партиясының өлшеміне және қозғалыс қашықтығына байланысты нақты операцияларды орындау стандарттары (қозғалу мен сақтаудың нақты операцияларының нормалары кешен карталарында көрсетіледі. технологиялық өндірістік процестер).
Кәсіпорынның көлік бөлімі орындайтын жұмыс көлемі келесі негізгі көрсеткіштер бойынша жоспарланады:
көлік түрлері бойынша кәсіпорынның жүк айналымы (темір жол, автомобиль, конвейер және т.б.) тоннамен, оның ішінде сыртқы жүк айналымы, зауытішілік жүк айналымы (цехаралық және цехішілік);вагон айналымы;
жүктерді механикаландырылған және қолмен өңдеуді қоса алғанда, өңделген жүктердің тоннасында тиеу-түсіру жұмыстарының көлемі;
цехаралық өнеркәсіптік контейнерлер саны
жүк ағындары; көлік құралын пайдаланудағы станок-сағат саны.
Кәсіпорынның көлік бөлімінің жұмыс көлемін анықтаудың бастапқы көрсеткіші кәсіпорынның жүк айналымы болып табылады, оны есептеудің дұрыстығы көлік шаруашылығының барлық басқа жоспарлы көрсеткіштерінің сапасына байланысты.
2 «Global Invest International» консалтингтік компаниясында жеткізу тізбегін басқару
Global Invest International кәсіпорны өнімдерін Ресей мен Қытайға экспорттайды.
Жылдық өндіріс көлемі 180 мың бөтелке.
Барлық өнімдер жергілікті өнімнен жасалған.Омарталар Алтайдың етегіндегі (Үржар, Катонқарағай, Риддер) Шығыс Қазақстанның жетуі қиын ерекше қорғалатын аймақтарында орналасқан. Алтай тоғайларының биік тау балы негізінде мидтің рецепті жасалған.
Негізгі бәсекелестер:Бал текстиль,Элитный мед, Мед на дом.
Жеткізу тізбегінің икемділігі табыстың негізгі факторы болып табылады, атап айтқанда сұраныстың болжанбайтын және үлкен ауытқуы кезінде де үнемді жұмыс істеуді жалғастыру мүмкіндігі. Жаһандық рецессия үш айдан артық болжам жасауды мүлде мүмкін емес етеді.Сондықтан дағдарыс кезінде икемділік маңыздырақ болады.Бұл жағдайда қысқа аралықтарда жылдам әрекет етумен бірге бүкіл тізбек бойынша тиімді интеграцияланған жоспарлау өте маңызды.
Өсіп келе жатқан бәсеке жағдайында тек дәстүрлі маркетингке ақша жұмсау арқылы табысқа жету мүмкін емес болып барады.Дәстүрлі маркетингтен кері байланыс дәрежесін бағалаудың күрделілігі нәтижелерді біржақты бағалауға және жоспарлау процесінің пайдасыздығына әкеледі. Нәтижесінде, түпкілікті мақсатқа - сатып алушыны тартуға қандай құралдармен қол жеткізілгенін анықтау мүмкін болмайды, өйткені жарнамаға қандай инвестициялар негізделген және тиімді болып саналады, бұл тиімділікті бағалау үшін қандай әдістерді қолдану керек екені белгісіз. Егер сіз сатып алушыны тартсаңыз және тиісті операцияларыңыз болмаса да, сіз маркетингтік шығындар босқа кететін жағдайға тап болуыңыз мүмкін, себебі бұл компания қанағаттандыра алмайтын сұранысты ынталандырады. Өнімнің өзіндік құнында қызмет көрсету құрамдас бөлігі қазірдің өзінде айтарлықтай үлеске ие болуы кездейсоқ емес.
Жеткізу тізбегін басқару компаниялар үшін бір кездері маркетинг сияқты маңызды.Жеткізу тізбегі өнімге тұтынушы тарапынан сұраныс болғандықтан ғана бар. Компаниялар тұтынушылардың біркелкі еместігін мойындайды және нарыққа бір тауарды емес, нарықтың әртүрлі сегменттеріне бағытталған тұтас ассортиментті ұсынады.
Бұл өнімдер жаңалық, сурет, баға, сапа, сақтау мерзімі және т.б. сияқты бірқатар параметрлер бойынша ерекшеленуі мүмкін. Конфигурация сияқты, жеткізу тізбегінің параметрлері де тауарлардың әртүрлі сипаттамаларымен анықталады, бұл параметрлер қажет болған жағдайда өнімнің бүкіл өмірлік циклі ішінде өзгереді. өнім, яғни оның «туғаннан» (нарыққа әкелу) «өлуге» (нарықтан жоғалуына) дейінгі дамуы.
Сұраныс өзгерістеріне жауап беру жылдамдығы тауарды нарыққа енгізу кезеңінде, жаңа тауарға байланысты белгісіздік жоғары болған кезде әлдеқайда маңызды. Сонымен қатар, жетілген өнім сатысында тұрақты сұраныс пен жоғары сату көлемі жеткізу жылдамдығы мен икемділігіне қарағанда сенімділік пен шығындарды азайтудың басымдылығын талап етеді.
Бір жағынан, жеткізу тізбегін тиімді басқару, қажет болған жағдайда, тізбектің дұрыс бағытта дамуын қадағалауға мүмкіндік беретін тізбектің барлық қатысушыларына ортақ тиімділік көрсеткіштерінің болуын талап етеді. Екінші жағынан, өнімділік көрсеткіштері өнімнің ерекшелігін де, оның өмірлік циклінің кезеңдерін де ескеруі керек.
Жеткізу тізбегінің келесі параметрлері ажыратылады.
1. Тізбек жылдамдығы – тауарды жеткізушінің шикізат пен материалдарды сатып алуынан тұтынушының нақты дайын өнімді алуына дейінгі циклдің ұзақтығы. Тізбек жылдамдығы кейде жеткізу тізбегі ұзындығы деп аталады және күнмен өлшенеді.
2. Тізбектің сенімділігі – белгіленген жеткізу мерзімдеріне сәйкестік дәрежесі.
3. Тізбектің икемділігі – тұтынушының өзгеретін қажеттіліктеріне сәйкес жеткізу тізбегін уақтылы бейімдеу мүмкіндігі, мысалы, сұранысқа байланысты портфельдегі белгілі бір тауарды сату үлесін өзгерту немесе тұтынушыға жаңа тауар модификацияларын енгізу. нарық. Икемдiлiктiң жақсы көрсеткiштерi - тауарлық-материалдық қорлар тізбегiнiң деңгейi мен орны және желiнiң бөлшек сауда бөлiгiндегi қорлардың таусылуының жиiлiгi.
4. Тізбекті шығындар – өндіріске, дайындауға, тасымалдауға, қоймаға, сақтандыруға, ескірген және бүлінген қорларды есептен шығаруға, тізбекті қаржыландыруға және басқа да көптеген шығындардан тұратын жеткізу тізбегі қызметінің жалпы құны.
Идеал жеткізу тізбегі осы параметрлердің барлығында кемелдікке жетуге ұмтылуы керек екендігі күмәнсіз: тұтынушының бірінші қалауы бойынша (икемділік) тез (жылдамдық) және дәл уәде етілген уақытта (сенімділік) оған тауарды жеткізеді, ал дерлік тізбектегі барлық серіктестер үшін ақысыз (шығындар). Өкінішке орай, бұл сценарийдің біршама утопиялық екені де күмәнсіз.
Тізбектің сенімділігін арттыру мұқият жоспарлау мен бақылауды талап етеді, бұл технологияға, оқытуға және үйлестіруге сәйкес инвестицияларды автоматты түрде арттырады.
Жауаптылық компанияларды тауарлық-материалдық қорларды ұстауға мәжбүрлейді, бұл қоймалық шығындарды арттырады және ескірген қорларды есептен шығару қаупін арттырады. Икемділікті арттыру икемді өндіріс технологияларын енгізуді талап етеді, бұл өндірістік желілерді қайта конфигурациялау құнын арттырады және өндірістегі ысыраптардың пайызын арттырады.
Осылайша, осы параметрлердің біреуінің жақсаруы, әдетте, екіншісінің нашарлауына әкеледі. Сонымен қатар, тұтынушы мен оған бағытталған өнім жеткізу тізбегінің конфигурациясына қойылатын талаптардың кейбір заңдылықтары туралы және жеткізу тізбегінің параметрлері өнімнің бүкіл өмірлік циклінде белгілі бір түрде өзгеретіні туралы жоғарыда айтылған болатын. өнім. Осы үлгілерді есепке алу өнім менеджеріне өнімнің өмірлік циклінің сол немесе басқа кезеңінде тізбектің маңызды сипаттамаларын бөліп көрсетуге мүмкіндік береді. Егер барлық өлшемдерде жоғары деңгейге жету мүмкін болмаса, онда жеткізу тізбегінің сәттілігі дұрыс параметрлерге дұрыс назар аударумен анықталады.
Осылайша,қазақстандық логистикалық нарықтағы жағдайдың ерекшеліктеріне сүйене отырып, әлемдік тәжірибені ескере отырып, сондай-ақ экономикалық дамудың циклдік сипаты мен тауарлардың өмірлік циклін ескере отырып,
Жеткізу тізбегін табысты басқару үшін ескеру қажет келесі маңызды аспектілерді анықтауға болады:
• күрделі динамикалық жеткізу тізбегін сипаттау және талдау;
• логистикалық бизнес-процестердің сыни жағдайларын уақтылы анықтау және кедергілерді жою;
проблеманы белсенді шешу үшін логистикалық стратегияны әзірлеу;
• тиімді жобаларды басқару арқылы операциялық деңгейде озық стратегияларды енгізу;
• нарық пен кәсіпорындардың логистикалық тәуекелдерін басқару;
• әртүрлі аймақтардың мәдениетін ескере отырып, жеткізу тізбегін басқару;
• өнімнің өмірлік циклін және аймақтағы макроэкономикалық жағдайды ескере отырып, жеткізу тізбегін басқару.
3 «Global Invest International» логистикалық қызметінің тиімділігін арттыру бойынша негізгі проблемаларды анықтау
Тағылымдама соңында «Gf Invest International» ЖШС-де алынған ақпаратты жүйелеу және логистикалық процестерді талдау, негізгі проблемалар анықталып, кәсіпорын жұмысын жақсарту және логистикалық қызметтің тиімділігін арттыру бойынша ұсыныстар тұжырымдалды:
1. Кейбір бөлімдердің тоқырауы, олардың өздері үшін әдеттен тыс функцияларды орындауы, соның ішінде ақпараттық қамтамасыз ету бөлімімен түгендеу. Бақылау-аудит бөлімінің іс жүзінде болмауы. Бұл мәселені бөлімдер арасындағы функцияларды шектеу немесе арнайы бірлескен жұмыс топтарын құру арқылы түзетуге болады. Сондай-ақ, қазіргі уақытта функцияларын ақпараттық қамтамасыз ету бөлімінің қызметкерлері ішінара атқаратын бақылау-ревизия бөліміне қызметкерлерді қабылдау қажет.
2. Қойма қызметкерлерінің жалпы дайындық деңгейі, жұмыс тиімділігі мен мәдениеті айтарлықтай төмен. Осыған байланысты жүк түсіруді күтіп тұрған көліктердің бос тұрып қалуына байланысты тапсырыс берушілермен қиындықтар туындауда. Сондай-ақ жұмыс уақыты мен орнын ұтымсыз бөлу нәтижесінде жұмыс күшінің тапшылығы байқалады. Жаңа қызметкерлерді оқытып, тәлімгерлік жүйесін енгізіп, жазалау жүйесін қатайту керек.
3. Барлық клиенттерде электрондық құжат айналымы жүйесі жоқ. Бұл жағдайда тұтынушылармен жүйені жөндеу қажет, өйткені бұл қойма операцияларында, атап айтқанда, тауарларды қабылдау мен жөнелтуде уақытты үнемдеуге әкеледі.
4. Кәсіпорындағы барлық процестер құжатталмаған, нұсқаулардың бөліктері жоқ. Бұл өз кезегінде персоналдың жұмысын қиындатады, бұл уақытша тоқтап қалуға және қажетсіз ресурстар мен қателерді түзетуге уақыт шығынына әкеледі. Сондықтан кәсіпорында бар барлық бизнес-процестерді рәсімдеу және тіркеу қажет.