5. Қоймада «жоғалған деп аталатын тауарлар өте көп. Бұл қабылдаушылардың WMS жүйесіне тауарларды енгізуге немқұрайлы және салғырттықпен қарауынан және бұл ретте жіберетін қателіктерінен. Бақылау-тексеру бөлімі жоғалған жүк көлемін көтере алмайды. Қателерді болдырмау үшін қойма қызметкерлерін WMS терминалдарының жұмыс істеу принциптеріне тереңірек үйрету керек, сондай-ақ қызметкерлерге өз міндеттеріне мұқият болу керектігін сіңіру қажет.
6. Сұраныстардың қатып қалуы және тым баяу өңделуі сияқты қоймаларды басқару жүйесінің (WMS) кемшіліктері.Жүйені жетілдіру қажет.

Жоғарыда айтылғандардың барлығына сүйене отырып, «Gf Invest International» ЖШС-де менеджментте бірқатар проблемалар мен әлсіздіктер бар деп қорытынды жасауға болады. Қойма терминалындағы жұмысты жақсарту үшін адам ресурстарын басқаруға көбірек көңіл бөлу қажет, бұл өз кезегінде тұтынушылармен мүмкін болатын қарама-қайшылықтарды азайтуға және болдырмауға көмектеседі. Сондай-ақ нақты лауазымдық нұсқаулықтарды белгілеу және кәсіпорынның барлық бизнес-процестерін рәсімдеу қажет. Сондай-ақ клиенттермен жұмыс істеу ережелерін, оның ішінде құжат айналымына және тауарларды уақтылы қабылдау мен жөнелтуге қатысты ережелерді сақтау маңызды. Жоғарыда аталған барлық ұсыныстар бір дәрежеде логистикалық процестердің тиімділігін және тұтастай алғанда компанияның бүкіл қызметін жақсартуға көмектеседі. Тапсырысты іріктеу процесін ұйымдастыру қойма жұмысындағы маңызды буындардың бірі болып табылады. Қойма жұмысының тиімділігін жалпы бағалау оның қаншалықты тез және дұрыс толтырылғанына және сәйкесінше тапсырыстың (шот-фактураның) жөнелтілуіне байланысты.

Бұл әсіресе тауарларды тұтынушыларға жөнелтетін дистрибьюторлық қоймаларға қатысты.Сондықтан, өңдеу процесін және басқаларды жеделдету ғана емес, сонымен қатар қызмет көрсету сапасын арттыру арқылы клиенттік базаны көбейту үшін жоғарыда айтылғандарға үлкен назар аудару қажет. Өйткені, біз бәріміз жақсы түсінеміз, қызмет көрсету және қызмет көрсету жылдамдығы, жылдамдық деп мен сапаны да айтып отырмын, және бүкіл компанияның деңгейі сақталады.Осы кеңестерге сүйене отырып, қысқа мерзімде сіз өзіңіздің тұтынушы базасын айтарлықтай арттырып, жас компания үшін нарықтағы ең маңызды үлесті ала аласыз.Менеджментте «Евростиль» деп атағанымдай қолданылған, бұл жақсы және амбициялы.Компанияда негізінен болашағы зор, жас және шығармашылыққа толы адамдар жұмыс істейді.«Евростиль» демекші, менеджменттегі инновациялық тәсілдер. Мысалы, командалық рухты нығайту үшін арнайы әдебиеттерді оқу, командалық ойындар мен компанияның саяхаттары. Қалай болғанда да, бұл жақсы нәтижеге әкеледі, бірақ қазір компанияға логистика деп аталатын осы ағаштың тамырына негізделген тәжірибе қажет.

---

ҚОРЫТЫНДЫ
Өндірістік іс-тәжірибемді қорытындылай келе «Global Invest International» “Логистика» мамандығы бойынша кәсіьи біліктілігімді арттырдым.Тәжірибе барысында кәсіпорынның логистикалық қызметі туралы тың ақпараттармен таныс болдым және оны тәжірибе барысында қолдандым.

Өндірістік практикадан өту – маманды дайындау үшін оқу процесінің маңызды элементі.

Оны өту барысында студент оқу процесінде алған білім, білік, дағдыларын практикада қолданады.

Өндірістік тәжірибенің негізгі міндеттері:

- практикалық жұмыс тәжірибесін алу;

- кәсіби дайындық сапасын арттыру;

- жалпы және арнайы тақырыптар бойынша алған білімдерін бекіту

Тәжірибеден өту барысында мен «Global Invest International» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қызметімен жан-жақты таныстым.

Компания бал өнімдерін өндіру, бөлшек сауда және оларды тасымалдау сияқты қызметтердің кең спектрін ұсынады.

Кәсіпорында логистика маңызды орындардың бірін алады. Қазіргі уақытта жоғары бәсекелестік жағдайында кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметін жүзеге асыруы әрқашан тәуекелге ұшырайды. Осылайша, бұл тәуекелді азайту үшін кез келген компания өзінің әлсіз жақтарын анықтау және тиісті шараларды қабылдау, сонымен қатар бәсекелестік артықшылықтарға назар аудару және бәсекелестерді артта қалдырып, дамуды жалғастыру үшін өз қызметін талдауы керек. Логистикалық жүйе кез келген заманауи кәсіпорынның маңызды бәсекелестік артықшылығы болып табылады, сондықтан бүгінгі күні бұл жүйені дамыту және ұйымдастыру көптеген компаниялар үшін өзекті міндет және табысқа жету жолы болып табылады.

Осылайша «Global Invest International» кәсіпорнында іс-тәжірибеден өту барысында логистика мамандығы бойынша теориялық және практикалық білімдерімді жетілдірдім.

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

1. 
   https://eldala.kz/dannye/kompanii/13711-global-invest-international
   
2. 
   https://statsnet.co/companies/kz/24775481
   
3. 
   Тулембаева А.Н. Логистика. Учебное пособие на казахском языке. Алматы: Қазақ университеті, 2010
   
4. 
   Тулембаева А.Н. Логистика. Учебное пособие. Издатмаркет 6 2004 Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра М, 2009.
   
5. 
   Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2008.
   
6. 
   Голиков Е. А. Маркетинг и логистика. - М.: ИД "Дашков и КӘ", 2009.
   

---

Смотрите также файлы

• Инструкция по применению и испытания по средствам защиты.docx

• .docx

• Титульник сюда поставлю потом Cодержание.docx

• Курсовая работа пояснительная записка Учебная дисциплина пм. 01 Бронирование и продажа перевозок и услуг Тема Организация железнодорожных пассажирских перевозок Выполнила обучающаяся группы218 Солуянова Екатерина Андреевна.doc

• Практическое задание 3 по учебному курсу Анатомия и физиология человека.docx