ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.06.2021
Просмотров: 309
Скачиваний: 2
М
инистерство
образования и науки Российской Федерации
Государственное образование учреждения
высшего профессионального образования
«Оренбургский государственный университет»
КОЛЛЕДЖ ЭЛЕКТРОНИКИ И БИЗНЕСА
Кафедра экономико-правовых дисциплин
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Экономика отрасли»
Разработка бизнес-плана малого предприятия
КОГУ 230105.5010.16.П3
Руководитель
____________Л. А. Стрижакова
«___»___________ 2010 г.
Исполнитель
Студентка группы 46П-3
_________А. А. Татмышевский
«___»___________ 2010 г.
Нормоконтроль
___________Т.Г.Александрова
«___»____________2010 г.
Оренбург 2010
М
инистерство
образования и науки Российской Федерации
Государственное образование учреждения
высшего профессионального образования
«Оренбургский государственный университет»
КОЛЛЕДЖ ЭЛЕКТРОНИКИ И БИЗНЕСА
Кафедра экономико-правовых дисциплин
Задание на курсовую работу
по дисциплине «Экономика отрасли»
Тема работы:
Разработка бизнес-плана малого предприятия
Исходные данные: 1)Организационно – правовая форма - ООО
2)Прогнозированный объем продаж (штук) – 120
3)Численность программистов (человек) –3
4)Трудоемкость ПП (норма/часы) – 40
Дата выдачи задания: «___»__________ 2010 г.
Руководитель___________________Л. А. Стрижакова
Исполнитель
Студент группы 46П-3________ А. А. Татмышевский
Срок защиты работы «__»_____________2010 г.
Оренбург 2010
Содержание
|
Введение……………………………………………………………..……...
5.1 Схема распространения………………………………….…………..… 5.2 Ценообразования……….………………………………..……………... 5.3 Реклама……….………………………….…………….….…………….. 5.4 Методы стимулирования продаж……………………………………... 5.5 Организация после продажного обслуживания клиентов…………...
Список использованных источников…………….……………….……..... Приложение А - График кривой объема продаж……………………….. |
4 6 4 8 9 12 13 13 14 14 15 16 16 17 18 18 18 19 20 20 21 22 23 25 26 26 28 28 31 32 33 |
Введение
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и, в тоже время, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – это одновременно поисковая и научно-исследовательская, а так же проектная работа. Целью составления бизнес-плана может быть: получение кредита или привнесение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и т.д.
Бизнес-план предусматривает решение следующих задач:
-организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
-формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
-общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
-выбор стратегии и тактики конкуренции;
-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатов деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, условия и результаты которой необходимо анализировать и прогнозировать. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности и проектирования. При необходимости привлекаются эксперты. Бизнес-план используется так же и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно узнать, что он хочет получить от инвестора и что готов отдать.
Планирование – деятельность, заключающаяся в разработке и прогнозировании осуществления планов, определяющих будущее состояние экономической системы путей, способов и средств их достижения.
С
точки зрения предприятия, на
микроэкономическом уровне планирование
– способ осуществления действия,
основанный на сознательных волевых
решениях субъектов микроэкономики,
механизм, который заменяет цены и рынок.
Планирование деятельности предприятия позволяет:
- осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
- определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- приготовить предприятие к вынужденным изменениям рыночной конъюнктуры;
- четко формализовать обязанности и ответственность сотрудников.
Концепция бизнеса (резюме) – сжатый, быстрочитаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставят перед собой предприятия, начиная свое дело или развивая имеющееся. В резюме должны быть определены следующие основные моменты: возможности для бизнеса; привлекательность бизнеса; необходимые финансовые ресурсы, собственные и заемные; срок окупаемости проекта; возможный срок возврата заемных средств; условия инвестирования; ожидаемая прибыль и ее распределение.
Порядок изложения концепции является свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предполагаемого пути. Концепция составляется в конце бизнес-плана, но по структуре находится вначале.
Далее в сжатой форме приводится информация о предприятии, дате обоснования, организационно-правовой форме, учредителях, юридическом адресе.
1 Резюме
Организация «ЭРА» осуществляет свою деятельность в сфере услуг.
Основной
сферой деятельности планируется
разработка, реализация, а также сервис
программного обеспечения, разработка
и производство программно-технических
средств на базе новых информационных
технологий. Так как данная отрасль
является достаточно молодой для
российского рынка и поэтому большинство
компаний испытывают нехватку в
профессиональном программном обеспечении.
Организация «ЭРА» способна предоставить
необходимые программы для плодотворного
функционирования различного рода
компаний.
Трудоемкость производственной программы составляет 4800 н/ч. Для приобретения инвентаря организации необходимо 53000 тыс. рублей. Для создания одной единице программного продукта необходимо 4800 тыс. рублей. Заработная плата в месяц всем сотрудникам составляет 170000 тыс. рублей.
Чистый доход фирмы составляет 1115743 рублей.
Срок окупаемости затрат 2,4 месяца.