Файл: Необходимость исследования такой категории, как предпринимательский риск вытекает из проблем, переживаемых Россией в переходный период и связанных с экономическими, политическими и социальными преобразованиями.doc

Большое значение имеет правильная организация материальной ответственности за сохранность материальных ценностей

В расчете был проведен анализ внешне и внутренней среды, а также определены влияющие на неё факторы.

Основным видом деятельности ООО «АТА» является оптовая торговля, начиная от самых простых салфеток и заканчивая разнообразными товарными принадлежностями на любой вкус.

Одной из возможных угроз со стороны внешней среды является переманивание кадров ООО «АТА» конкурентами, что, безусловно, ослабит позицию предприятия на рынке. Поэтому руководству ООО «АТА» необходимо мотивировать и стимулировать персонал, а также развивать корпоративную культуру.

Анализ экспертной оценки риска показывает: из 28 проанализированных факторов риска в ООО «АТА»»: 9 характеризуют высокий уровень риска, 12 – средний уровень, и 7 – низкий уровень.

Анализ рисков в ООО «АТА» показал, что наибольшее значение имеет страхование финансовых рисков, связанных с неисполнением обязательств клиентами (контрагентами) страхователя. Это может быть финансовый риск как по одной, так и по нескольким однотипным сделкам (риск по договору купли-продажи или поставки товара).

Деятельность ООО «АТА» также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и прочее.

Помимо страхования рисков, существуют и другие методы их снижения, которые можно использовать в ООО «АТА».

Для снижения риска в финансовом управлении целесообразно использовать ряд организационных инструментов управления риском для воздействия на те или иные стороны деятельности предприятия.

Минимизировать финансовые риски фирма может также путем установления и использования внутренних финансовых нормативов в процессе разработки программы осуществления определенных финансовых операций или финансовой деятельности фирмы в целом.

---

Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.

Таким образом, от реализации мероприятий предприятие ежегодно будет получать прибыль в размере 312,9 тыс. р. Рентабельность стратегии составит 202%. Таким образом, данные мероприятия можно признать экономически выгодными.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности: Монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцева; Под ред. Ю.П. Анисимова, Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2015. – 192 с.
   
2. 
   Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова; Под ред. Ю.П. Анисимова; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2016.
   
3. 
   Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2017. – 760.
   
4. 
   Балабанов И.Т. Риск – менеджмент. – М.: Юнити, 2016.
   
5. 
   Бендина Н.В. Страхование. – М.: ПРИОР, 2018. – 144 с.
   
6. 
   Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1 – К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2015.
   
7. 
   Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу //Бухгалтерский учет. – 2019. - №4.
   
8. 
   Гарантуров В. Экономический риск. — М.: Дело и Сервис, 2016.
   
9. 
   Гвозденко А.А. Основы страхования. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с.
   
10. 
    Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. – Железнодорожный: Крылья, 2015.
    
11. 
    Гринберг А.С. Основы построения систем проектирования АСУП. – М.: Машиностроение, 2015.
    
12. 
    Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2016.
    
13. 
    Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2016.
    
14. 
    Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ДеКА, 2017.
    
15. 
    Лузин В. П. Информационно-технические основы создания системы управления крупными рисками в страховой компании. - М.: БУКВИЦА, 2016 - 146 с.
    
16. 
    Никитина Т.В., Белоглазова Г.Н. Страхование коммерческих и финансовых рисков. – СПБ: Питер, 2018. – 240 с.
    
17. 
    Овчаров А.О. Риск – менеджмент // Риск. – 2017. - №3 – 4.
    
18. 
    Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. – М.:Дело, 2017.
    
19. 
    Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками /Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2016.
    
20. 
    Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмп­тон; Под ред. И. Юргенса. – М.: Издательско-торговая кор­порация «Дашков и К"», 2017. – 512 с.
    
21. 
    Риски в современном бизнесе / Грабовский П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. – М.: Аланс, 2016.
    
22. 
    Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2018
    
23. 
    Страхование: словарь – справочник /Авт. – сост. В.А. Сушко. – М.: Книжный мир, 2015.
    
24. 
    Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. – М.: Новости, 2016.
    
25. 
    Чалый-Прилуцкий В.А. Рынок и риск. Методические материалы по анализу оценки и управления риском. – М.: НИУР, Центр СИНТЕК, 2016.
    
26. 
    Шахов В.В. Страхование. – М.: ЮНИТИ, 2015.
    
27. 
    Шахов В.В., Григорьев В.Н., Ефимова С.Л. Страховое право. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2016. – 348 с.
    

---

---