Файл: Необходимость исследования такой категории, как предпринимательский риск вытекает из проблем, переживаемых Россией в переходный период и связанных с экономическими, политическими и социальными преобразованиями.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 123
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.
Перед ООО «АТА» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.
Кроме того, для предупреждения рисков или их минимизации необходимо установить на предприятии жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.
Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.
На ООО «АТА» не создан резервный фонд.
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:
формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;
формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;
нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.
После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:
предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;
минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;
максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;
максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ООО «АТА» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности, увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.
ООО «АТА» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т.к в транспортная отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества грузоперевозок, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов, в зависимости от их наличия и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Предприятие изначально заключает договора с фирмами, которые не в состоянии оплатить перевозки. Заказчиком выступают не рентабельные фирмы, которые сами еле держатся «на плаву». Поэтому для улучшения движения денежных потоков автор считает целесообразным применить метод по ускорению оптимизации денежных потоков предприятия.
Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ООО «АТА» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:
обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;
получение от контрагентов определенных гарантий;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Большое значение имеет правильная организация материальной ответственности за сохранность материальных ценностей.
Рассчитаем эффективность, предложенных мероприятии (Таблицы 3.4-3.6).
Таблица 3.4
Расчет затрат на проект
Примечание – Источник: собственная разработка
Общая сумма затрат на проект составит 80 тыс. рублей
Таблица 3.5.
Показатели экономического эффекта мероприятий
Таким образом, от реализации мероприятий предприятие ежегодно будет получать дополнительных в размере 72 тыс. руб.
Таблица 3.6
Расчет экономической эффективности проекта
В рамках совершенствования системы управления рисками очень важно учитывать перераспределение. В торговой деятельности основным видом является предпринимательский риск. На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Большое значение имеет правильная организация материальной ответственности за сохранность материальных ценностей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Перед ООО «АТА» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.
Кроме того, для предупреждения рисков или их минимизации необходимо установить на предприятии жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.
Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.
На ООО «АТА» не создан резервный фонд.
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:
формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;
формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;
нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.
После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:
предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;
минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;
максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;
максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ООО «АТА» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности, увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.
ООО «АТА» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т.к в транспортная отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества грузоперевозок, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов, в зависимости от их наличия и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Предприятие изначально заключает договора с фирмами, которые не в состоянии оплатить перевозки. Заказчиком выступают не рентабельные фирмы, которые сами еле держатся «на плаву». Поэтому для улучшения движения денежных потоков автор считает целесообразным применить метод по ускорению оптимизации денежных потоков предприятия.
Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ООО «АТА» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:
обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;
получение от контрагентов определенных гарантий;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Большое значение имеет правильная организация материальной ответственности за сохранность материальных ценностей.
Рассчитаем эффективность, предложенных мероприятии (Таблицы 3.4-3.6).
Таблица 3.4
Расчет затрат на проект
| Показатели, тыс. руб. | Значение |
| Стоимость программного обеспечения | 50 |
| Материальные затраты | 20 |
| Затраты на обучение сотрудников | 10 |
| Итого затрат | 80 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Общая сумма затрат на проект составит 80 тыс. рублей
Таблица 3.5.
Показатели экономического эффекта мероприятий
| Показатели, тыс. руб. | Значение показателя в 2019 г. | % изменения | План 2020 г. | месс_мии-ческий эффект |
| Стоимость недостач материалов сверх норм естественной убыли | 55 | -50 | 28 | 28 |
| в т. Ч. По вине работников | 26 | -100 | - | - |
| Стоимость сверхнормативного расхода материалов в 2009 г. | 155 | -35% | 101 | 54 |
| Затраты на эксплуатацию системы | - | 10 | | |
| ИТОГО | | 72 | | |
Таким образом, от реализации мероприятий предприятие ежегодно будет получать дополнительных в размере 72 тыс. руб.
Таблица 3.6
Расчет экономической эффективности проекта
| Показатель | Значение |
| Рентабельность стратегии, % | 72/80·100%=90 |
| Окупаемость проекта, месс. | 80/72=1,11 или 1 год 2 мес. |
В рамках совершенствования системы управления рисками очень важно учитывать перераспределение. В торговой деятельности основным видом является предпринимательский риск. На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Большое значение имеет правильная организация материальной ответственности за сохранность материальных ценностей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.