Файл: Необходимость исследования такой категории, как предпринимательский риск вытекает из проблем, переживаемых Россией в переходный период и связанных с экономическими, политическими и социальными преобразованиями.doc

1.3 Подходы оценке рисков предприятия

Оценкой рисков на предприятии занимается менеджер по оценкам рисков. Он разрабатывает, дает рекомендации и руководит программами управления рисками и мероприятиями по предотвращению потерь с целью обеспечить максимальную защиту имущества и капитала корпорации. Проводит расследование и докладывает о несчастных случаях, происшествиях, связанных с продукцией компании, после чего координирует действия страховых компаний и адвокатов. Просматривает и анализирует данные и разрабатывает программы по минимизации рисков. Следит за соблюдением правил техники безопасности, обеспечивает соответствие продукции компании промышленным нормам и требованиям рынка.

Существует несколько подходов к оценке риска на предприятии. Рассмотрим некоторые из них.

Основной задачей первой из рассматриваемых методик оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Предлагается следующий алгоритм оценки рисков, который приведен на Рисунке 1.

Все исследователи рисков не уделяют должного внимания оценке качества информации, с помощью которой они оценивают риск.


Рисунок 1. Блок-схема комплексной оценки рисков
Требования, предъявляемые к качеству информации должны быть следующими:

• 
  достоверность (корректность) информации – мера приближенности информации к первоисточнику или точность передачи информации;
  
• 
  объективность информации – мера отражения информацией реальности;
  
• 
  однозначность;
  
• 
  порядок информации – количество передаточных звеньев между первоисточником и конечным пользователем;
  
• 
  полнота информации – отражение исчерпывающего характера соответствия полученных сведений целям сбора;
  
• 
  релевантность – степень приближения информации к существу вопроса или степень соответствия информации поставленной задаче;
  

• 
  актуальность информации (значимость) – важность информации для оценки риска;
  
• 
  стоимость информации.
  

---

Предлагается установить взаимосвязь между риском и качеством информации, по которой идет его (риска) оценка. Высказывается предположение, что вероятность риска принятия некачественного (убыточного) решения зависит от качества и объема используемой информации. Это предположение взято из неоклассической теории риска. Согласно данной теории, при наличии нескольких вариантов принятия решения (при равной доходности) выбирается такое решение, при котором вероятность риска (колебания) наименьшая. Можно предположить, что также при наличии нескольких вариантов с одинаковой прибылью выбирается такое решение, которое основано на более качественной информации, то есть существует связь между риском и информацией.

На Рисунке 2 показана предполагаемая зависимость вероятности риска принятия некачественного (убыточного) решения и объема/качества информации.

Большая вероятность возникновения риска соответствует минимуму качественной информации.



Рисунок 2 Зависимость риска и информации

Для оценки качества информации предлагается использовать Таблицу 1.

Таблица 1.Оценка используемой информации

Характеристика	Критерий оценки (качество)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Достоверность (корректность) информации										*
Объективность информации							*
Однозначность				*
Порядок информации						*
Полнота информации								*
Релевантность			*
Актуальность информации (значимость)						*
Количественная оценка качества как среднеарифметическое значение

---

Данная таблица позволяет проанализировать любую информацию и наглядно убедиться в ее качестве. Номера 1-10 вверху таблицы обозначают качество информации: чем информация качественней, тем выше ей присваивается номер. Результатом анализа может служить итоговое значение качества информации, которое находится как среднеарифметическое значение.

Фиксация рисков. При оценке финансово-хозяйственной деятельности предлагается произвести фиксацию рисков, то есть ограничить количество существующих рисков, используя принцип “разумной достаточности”. Этот принцип основывается на учете наиболее значимых и наиболее распространенных рисков для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рекомендуется использовать следующие виды рисков: региональный, природно-естественный, политический, законодательный, транспортный, имущественный, организационный, личностный, маркетинговый, производственный, расчетный, инвестиционный, валютный, кредитный, финансовый.

Составление алгоритма принимаемого решения. Данный этап в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности предназначен для поэтапного разделения планируемого решения на определенное количество более мелких и простых решений. Такое действие называется составлением алгоритма решения.

Качественная оценка рисков. Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение количественной структуры рисков; выявление наиболее рискоопасных областей в разработанном алгоритме принимаемого решения.

Для осуществления данной процедуры предлагается использовать таблицу качественного анализа. В данной таблице по строкам представлен алгоритм действий при принятии решения, а по столбцам — фиксированные ранее риски. Так, при решении на размещение новых базовых станций на одном из предприятий связи оценка рисков может выглядеть следующим образом. (Таблица.2)
Таблица.2 Качественная оценка рисков

Алгоритм принимаемого решения	Вид риска
	региональный	природный	транспортный	политический	законодательный	организационный	личностный	имущественный	расчетный	маркетинговый	производственный	валютный	кредитный	финансовый	инвестиционный
1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8	9	0	1	2	3	4	5	6
Выявление необходимости размещения нового оборудования в данном районе	+	+								+
Привлечение оборотных средств				+	+	+						+	+	+	+
Организация сделки, покупка
необходимого оборудования					+		+		+		+
Транспортировка		+	+		+
Установка оборудования		+						+

---

После составления данной таблицы производится качественный анализ рисков, присущих реализации данного решения.

Основная цель данного этапа оценки – выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

В составленных таблицах выбираются значения, наиболее близко соответствующие поставленным вопросам. В ряде случаев предлагается самостоятельно определять значение риска по десятибалльной шкале. После выбора значения риска при его уровне, превышающем 0.8, в соответствующей графе делается произвольная метка (+). Заключительным этапом заполнения граф таблицы является проставление значения качества информации, на основе которой принималось решение. В конце таблицы подводится итоговая количественная оценка как среднеарифметическое значение всех показателей составляющих риска.

Принятие решения. Принятие решения является заключительной и самой ответственной процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности.

Принятие решения состоит из трех этапов:

1 этап – предварительное принятие решения. Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения.

2 этап – анализ критических значений. На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину. Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

3 этап – принятие окончательного решения. Принятие окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений.

Как уже говорилось ранее, при принятии решения в условиях неопределенности отдельное внимание должно отводиться качеству информации. В связи с этим предлагается использовать риско-информационную таблицу принятия решения (Рисунок 3)

---

Рисунок 3. Риско- информационная таблица принятия решения
Для качественной оценки риска также можно использовать метод Дельфи. Этот метод является коллективной экспертной оценкой. Суть состоит в проведении анкетных опросов среди специалистов выбранной области знаний. Полученные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающий их коллективное мнение по избранной проблеме.

2. 
   АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЯ СКЛАДСКОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ОПТОВОГО
   

ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АТА»

1. 
   Организационно-экономическая характеристика ООО «АТА»
   

Общество с ограниченной ответственностью «АТА» было создано

7 февраля 2000 на основании Федерального закона “О введении в действие части первой гражданского кодекса Российской Федерации” от 01.01.1995г. и статей 66, 87, 88, 89 Гражданского кодекса Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью, создано по соглашению граждан РФ путем объединения вкладов в виде денежных средств для осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ, настоящего Устава и Учредительного договора. Общество создано на неограниченный срок.

Директор: Дарявина Нила Николаевна

Основные реквизиты компании:

ИНН 5259024544

КПП 525901001

Основной вид деятельности:
Торговля оптовая ножевыми изделиями и бытовой металлической посудой

Система налогообложения с НДС (Традиционная)

Юридический адрес: 603074, Нижегородская область, г Нижний Новгород, ул. Маршала Воронова, 3,

ООО «АТА» один из основных дистрибьютеров товаров повседневного спроса в Поволжье, который расположен по адресу: г. Нижний Новгород ул. Маршала Воронова д 3.

Форма бизнеса в данной компании выбрана – оптовая торговля, для успешной реализации которой являются основы коммерческой деятельности. На основе которой опирается руководство компании при подготовке к возможным трудностям и рискам ведения коммерческой деятельности в рамках данного предприятия.

Компания работает в нескольких каналах сбыта:

• 
  Клиенты юридические лица, приобретают товар для дальнейшей перепродажи. Магазины, торговые точки, интернет-магазины.
  
• 
  Клиенты юридические лица, приобретают товар для собственных нужд – корпоративные клиенты.
  
• 
  Розничные покупатели, которые покупают товар для своих личных нужд.
  

---