ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.06.2021
Просмотров: 501
Скачиваний: 1
Дисциплина «Инновационный менеджмент» изучается в течение одного семестра, общим объём 134 часа и завершается экзаменом.
2 ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
2.1 Очная и заочная формы обучения
|
Вид занятий |
Количество часов в семестре |
Всего часов |
|||
|
8 |
8 |
9 |
|||
|
очн. |
заочн. |
очн. |
заочн. |
||
|
Лекции (Л) |
34 |
8 |
- |
34 |
8 |
|
Практические занятия (Практ.) |
18 |
2 |
- |
18 |
2 |
|
Семинарские занятия (Сем.) |
16 |
2 |
- |
16 |
2 |
|
Самостоятельная работа, в т.ч.: |
66 |
16 |
106 |
66 |
122 |
|
Подготовка к практическим занятиям (ПЗ) |
20 |
16 |
- |
20 |
16 |
|
Изучение тем дисциплины, выносимых для самостоятельного изучения (СИ) |
46 |
- |
92 |
46 |
92 |
|
Выполнение контрольных работ (кр) |
- |
- |
14 |
- |
14 |
|
Вид итогового контроля |
экзамен |
- |
экзамен |
экзамен |
экзамен |
|
Итого часов: |
134 |
28 |
106 |
134 |
134 |
2.2 Заочная форма обучения, осуществляемая в сокращенные сроки
|
Вид занятий |
Количество часов в семестре |
Всего часов |
|
|
4 |
5 |
||
|
Лекции (Л) |
8 |
- |
8 |
|
Практические занятия (Практ.) |
2 |
- |
2 |
|
Семинарские занятия (Сем.) |
2 |
- |
2 |
|
Самостоятельная работа, в т.ч.: |
16 |
106 |
122 |
|
Подготовка к практическим занятиям (ПЗ) |
16 |
- |
16 |
|
Изучение тем дисциплины, выносимых для самостоятельного изучения (СИ) |
- |
92 |
92 |
|
Выполнение контрольных работ (кр) |
- |
14 |
14 |
|
Вид итогового контроля |
- |
экзамен |
экзамен |
|
Итого часов: |
28 |
106 |
134 |
3 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1 Пояснительная записка
СД. Р.02. Инновационный менеджмент
Тенденции и разновидности развития информационных технологий, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление; использование информационных технологий и систем для разработки и эксплуатации эффективных систем управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития общества; управление взаимоотношениями между информационными технологиями, информационными системами и бизнесом; управление информационными системами на всех стадиях жизненного цикла продукции; организация предприятий для производства и продвижения информационных продуктов и услуг и управление их функционированием.
3.2 Наименование тем, их содержание
Тема 1 Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента
Нововведения как объект инновационного управления. Движущие силы нововведений. Субъекты инновационного процесса. Методология системного описания инноваций. Инновации, инновационный процесс. Признаки инноваций. Виды инноваций и их классификация.
История нововведений и их теоретического осмысления. Труды Дж. Шумпетера, Н.Д.Кондратьева и С.Кузнеца.
Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Формы инновационного менеджмента. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Организация инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Профессиональные требования к инновационному менеджеру (организации различаются отношением менеджеров к использованию нововведений).
Тема 2 Инновационная политика предприятия
Государственная инновационная политика. Основные цели государственной инновационной политики. Документы, регулирующие инновационную государственную политику. Формы государственной инновационной политики.
Управление инновациями. Два уровня инноваций. Инновационная политика предприятия. Функциональные области управления инновациями. Этапы создания нормативных условий для развития инновационной деятельности. Приоритетные направления научно-технического развития России.
Инновации в области информационных ресурсов, информационных систем предприятий различных организационных форм и собственности, научно-производственных объединений, научных, конструкторских и проектных организаций, органов государственного управления и социальной инфраструктуры.
Тема 3 Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций
Инновационная предпринимательская среда. Среда, формирующая инновационную деятельность предприятия. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности. Оценка макроэкономической среды организации (экономической, правовой, политической, социальной, технологической, конкурентной и др.). Маркетинговая оценка инновационной деятельности. Основные виды ориентаций предприятий (инновации, сбыт, стратегический спрос). Маркетинговое исследование. Инновационная монополия.
Управление взаимоотношениями между информационными технологиями, системами и инновационным бизнесом.
Тема 4 Организационные структуры инновационного менеджмента
Классификация научно-технических организаций. Научная организация и научный работник. Секторы науки (деятельности). Классификация субъектов инновационного предпринимательства. Методы генерирования идей в процессе создания инноваций.
Органический подход к построению организационных структур инновационных организаций. Стадии построения модели. Принципы построения модели. Имитационный эксперимент. Венчурные фирмы.
Венчурное финансирование. Организационные формы венчурных фирм. Составляющие венчура. Инжиниринговые фирмы. Внедренческие фирмы. Профитцентры. Структура управления консорциумом. Финансово-промыш-ленные группы. Цели создания ФПГ. Классификация ФПГ. Холдинговые компании. Классификация (типология) холдинговых систем.
Особенности и значения малых инновационных предприятий в сфере информационных технологий.
Тема 5 Управление инновационным проектом
Сущность инновационного проекта в области информационных технологий и систем. Основные критерии оценки инновационных проектов. Управление реализацией инновационных проектов.
Разработка программ и проектов нововведений. Различные уровни научно-технической значимости проектов. По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.
Содержание фаз жизненного цикла проекта. Перечень критериев инновационных проектов. Критерии оценки инновационного проекта. Количественно измеряемые объективные данные и выделяемые характеристики инновационных проектов. Этапы реализации инновационных проектов. Создание благоприятных условий нововведений.
Програмно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов. Кибернетическая модель инновационного процесса.
Тема 6 Управление созданием, освоением и качеством новой техники
Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий. Функционально-стоимостный анализ. Управление процессом подготовки производства новой техники. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
Стадии жизненного цикла изделия. Техническое задание. Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Цель ФСА. Этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.
Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Технический уровень и качество новой продукции. Сертификация продукции.
Технологии и инструментальные средства инвестирования. Информационные системы как объект инвестиций. Структура программного обеспечения инновационной деятельности.
Администрирование информационных систем в инновационной деятельности. Структура информационных ресурсов интернет для бизнес-планирования. Инструментальные средства автоматизации инновационных проектов.
Тема 7 Анализ спроса на научно-техническую продукцию в информационной сфере
Портфель проектов. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса.
Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Основные направления анализа спроса. Детерминанты спроса: внутренние и внешние. Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.
Механизм управления процессом НИОКР. Оценка эффективности портфелей. Коэффициент предпочтения.
Поиск информации по инновационным проектам в www и вне www.
Тема 8 Стратегическое управление инновационным предприятием
Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Сущность и задачи инновационной стратегии. Особенности инновационной стратегии предприятием в условиях рынка. Стратегическое управление развитием предприятием. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Технология разработки стратегии. Базовые и функциональные стратегии. «Внутренняя стратегия» и адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов.
Типы инновационных стратегий. Стратегическая хозяйственная единица («бизнес-единица») и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений. Инновационные игры.
Тема 9 Оценка эффективности инноваций
Эффективность использования инноваций. Зависимость продолжительности принимаемого временного периода от факторов: продолжительности инновационного периода, срока службы объекта инноваций, достоверности информации, требований инвесторов.
Показатели, характеризующие общую экономическую эффективность инноваций: интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости.
Информационное обеспечение и статистика инноваций. Организационный и информационный инструментарий управления инновациями и проектами.
Тема 10 Эффективность инновационной деятельности
Характеристика результатов инновационной деятельности. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
Результаты инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность. Патент. Ноу-хау. Промышленные образцы. Лицензионная торговля. Лицензионные отделы. Классификация лицензий. Лицензионные соглашения. Лицензионные вознаграждения. Эффективность затрат на инновационную деятельность (внутренние и внешние). Особенности правовой охраны программ для ЭВМ и баз данных.