ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.06.2021
Просмотров: 1105
Скачиваний: 2
Обзоры состояния (progress report) – планируемые совещания, на которых рассматривается и обсуждается информация о ходе выполнения проекта, производится корректировка осуществляемых действий, планируются дальнейшие действия, выявляются новые риски и спорные вопросы.
Область применения проекта (scope) – требуемый заказчиком набор продуктов и услуг с заранее предписанными и проверяемыми характеристиками, который должен быть предоставлен по завершении проекта.
Обслуживание проекта (project office) – ведение библиотеки конкретного проекта.
Описание проекта – содержание работ и результаты проекта (или его части). Проект описывается путем перечисления всех выполняемых работ, необходимых ресурсов и конечных результатов, включая соответствие стандартам качества.
Описание результата (deliverable guideline) – подробное описание результата, включающее помимо описания как такового, указания на область применения, аудиторию, область распространения, формат, способы контроля, шаблоны и примеры.
Тема 6. Управление созданием, освоением и качеством новой техники
Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий. Функционально-стоимостный анализ. Управление процессом подготовки производства новой техники. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
Стадии жизненного цикла изделия. Техническое задание. Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Цель ФСА. Этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.
Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Технический уровень и качество новой продукции. Сертификация продукции.
Автоматизированное проектирование (cad – computer – assisted design) – применение ЭВМ для проектирования новой продукции. Отказ от черчения вручную экономит время и позволяет легко изменять проект.
Акт приемки-сдачи работ (sign-off) – соглашение с заказчиком об успешном завершении проекта, его этапа или сдаче результата.
Вертикальное разделение труда (vertical division of labor) – разделение и координации усилий и выполнения составляющих компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
Горизонтальное распределение труда (horizontal division of labour) – разделение работы в организации на составляющие компоненты.
Инжиниринг (engineering) – деятельность по применению, изучению и координации различных дисциплин, в области которых работают инженеры и техники для создания, модификации или исследования какого-либо объекта или совокупности объектов.
Как правило, осуществляется комплексными бригадами для создания машин, зданий, заводов или отдельных цехов, промышленного оборудования или промышленных комплексов, для работ по благоустройству городских и сельских населенных пунктов, для разработки систем управления и организации производства. Работы по инжинирингу ведутся или специализированной бригадой, созданной внутри предприятия, или путем выделения проблем инжиниринга, которые в этом случае разрабатываются комплексно в специализированном предприятии, созданном как объединение служб (советы инженеров, конструкторское бюро, инжиниринговые разработки). Этот термин обозначает, следовательно, и функцию, и профессию.
Инжиниринг используется преимущественно в комплексах высокотехнического и диверсифицированного уровня, которые нужно разработать и подготовить, а также скоординировать реализацию и функционирование в условиях высокой надежности и рентабельности (понятие, аналогичное понятию «архитектор» или «декоратор»). Соответственно, можно также сказать, что роль инжиниринга состоит и в приспособлении используемых сложных передовых технологий к уже известным структурам для ввода их в эксплуатацию промышленными методами и темпами. Именно инжиниринг позволяет на основе разработанных научных схем строить заводы «под ключ».
В настоящее время инжиниринг используется преимущественно в трех секторах:
-
гражданское строительство (строительство зданий, общественные работы, архитектурные сооружения, инфраструктура, дороги и различные транспортные сети) за счет чаще всего государственной администрации;
-
промышленность, где иногда различают «инжиниринг организации» (process enjineering) и «инжиниринг конструкций» (design engineering), главными отраслями которой является горнодобывающая промышленность, черная металлургия, цветная металлургия, нефтедобыча, химия, тяжелое машиностроение;
-
организация (советы по управлению, профессиональная подготовка, информация, информатика, оперативные исследования).
Инжиниринг инноваций – это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию инновации.
Конструкторская подготовка производства включает процессы формирования комплекса инженерно-технических решений по объектам производства, обеспечивающих готовность производства к оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий.
Материалоемкость (consumption of materials / resources) – один из важнейших показателей, характеризующий эффективность использования материальных ресурсов в общественном производстве. Измеряется затратами средств производства (перенесенной стоимости) на изготовление единицы продукции. Снижение материалоемкости посредством эффективного использования материальных ресурсов ведет к росту национального дохода. Причем экономия на материальных затратах не только увеличивает национальный доход, но и сберегает его, сокращая потребности в производственном накоплении. Эффективность использования материальных ресурсов в расчете на единицу продукции отражается в таких частных показателях, как металлоемкость, энергоемкость, электроемкость, цементоемкость и др.
Основными факторами снижения материалоемкости являются: широкое применение безотходных технологий, использование прогрессивных конструкций, применение новых экономичных материалов, эффективной организации труда и производства, повышение материальной заинтересованности каждого работника в результатах труда и др. Проблема снижения материалоемкости в нашей стране имеет исключительную актуальность, поскольку в конкурентной борьбе выживает то предприятие, которое имеет низкий уровень материалоемкости.
Объекты промышленной собственности - изделия производства и материалы, способствующие или включаемые в технологию производственного процесса.
Тема 7. Анализ спроса на научно-техническую продукцию
Портфель проектов. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса.
Механизм управления процессом НИОКР. Оценка эффективности портфелей. Коэффициент предпочтения.
Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Основные направления анализа спроса. Детерминанты спроса: внутренние и внешние. Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.
Иерархия потребностей Маслоу (Maslow’s hierarchy of needs) – подразделение всех потребностей людей на пять групп, осуществленное Абрахамом Маслоу. Им описаны следующие группы потребностей: физиологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения.
Тема 8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
Сущность и задачи инновационной стратегии. Особенности инновационной стратегии предприятием в условиях рынка. Стратегическое управление развитием предприятием. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Технология разработки стратегии. Базовые и функциональные стратегии. «Внутренняя стратегия» и адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов.
Типы инновационных стратегий. Стратегическая хозяйственная единица («бизнес-единица») и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений. Инновационные игры.
База данных – совокупность данных, числовых значений показателей, используемых при анализе и расчетах.
Базовая стратегия – это модель поведения предприятия в целом отдельной стратегической хозяйственной единицей (СХЕ) в той или иной конкретной рыночной ситуации. Она является стержнем стратегического управления.
Банк инновационный – специализированный банк, основными операциями которого являются операции по кредитованию венчурного капитала, новейших разработок, технического и технологического прогресса. Основные ресурсы банк черпает из собственных средств и вкладов клиентов. Кредиты такого банка носят в основном долгосрочный характер.
По поручению государства и предприятий определяют размеры, условия, сроки эмиссии, выбор типа ценных бумаг, организуют их размещение; гарантируют покупку выпущенных ценных бумаг, приобретая и продавая их за свой счет, либо создавая для этого банковские синдикаты; предоставляет покупателям акции и облигации, ссуды и другие функции.
Дерево целей – способ формирования структуры целей социальной программы, обеспечивающий взаимосвязь множества целей, разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование дерево целей в системе управления происходит по принципу «от общего к частному». Главная цель на вершине расчленяется на отдельные составляющие – на промежуточные цели (цели – средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, расчленяются на более частные и т.д. Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности. Дерево целей в системе управления имеет иерархическую структуру, в которой представлены общая стратегия процесса социального управления, возможность придания ему системного характера. Дерево целей в системе управления образует конкретную систему зависимостей, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе её осуществления, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности (Рис. 3).