Файл: Внедрение инновационных технологий с целью оптимизации материальных потоков на предприятии ао Калугапутьмаш.pdf

69 семимильными шагами и через год-два ваша некогда актуальная модель начнет устаревать – на смену ей придут новые устройства.
Многие производители считают, что выгодно продолжать выпускать одну и ту же полюбившуюся пользователям линейку оборудования, устройства которой будут интуитивно понятны и знакомы. И что достаточно просто актуализировать технические характеристики мобильного компьютера.
Так как на разработку новой модели ТСД может уйти до 3 лет, возможность обновлять версию установленной ОС на терминале сбора данных играет немаловажную роль. Это позволяет устройству не устаревать на протяжение некоторого времени, а пользователю устанавливать новые приложения с высокими требованиями (таблица В.2, приложение В).
ТСД АТОЛ Smart.Pro останется в памяти пользователей, а на смену ему, возможно, придет совершенно новая модель с другим названием и характеристиками. Все остальные устройства уже являются продолжателями полюбившихся покупателям линеек. Но всё же хочется верить, что появятся новые, более мощные и производительные мобильные компьютеры от этих производителей.
Итак, терминалы сбора данных Zebra MC33 и Honeywell EDA61К входят в число топовых терминалов своего класса. Надежность, производительность и быстродействие этих моделей заслужили им популярность среди пользователей, и, думаем, они еще долго будут оставаться на своем месте и пользоваться народной любовью. Хотя для кого-то их стоимость может показаться достаточно высокой. Chainway C61 – это модель с мощной начинкой и качественным экраном. К сожалению, в совокупности с продуктами Mobile
SMARTS демонстрирует не самую впечатляющую скорость сканирования, но мы работаем над этим постоянно. В действительности же это просто наши автоматические тесты после интеграции железки и на скорость работы кладовщиков это никак не влияет. Разницы сканирования с ушедшими моделями выше, на практике, нет. АТОЛ Smart.Pro практически не отличается от предыдущих поколений АТОЛ.

70
На основании проведенного анализа для внедрения на АО
«Калугапутьмаш» предлагается внедрить ТСД Zebra MC33. Стоимость одного
ТСД 40 т.р. В рамках настоящего исследования предлагается приобрести 4 штуки ТСД.
Затраты на внедрение предложенных мероприятий были проанализированы и представлены в таблице 3.2. Эти мероприятия включают в себя не только закупку необходимых ресурсов, но и другие важные компоненты. Например, для установки программного обеспечения необходимо заключить договор с компанией-разработчиком, что также отражено в таблице.
Кроме того, для эффективной работы производства необходимо закупить стеллажи и тележки для доставки полуфабрикатов со склада к конвейеру. Все эти затраты были учтены при расчете бюджета на внедрение мероприятий.
Таблица 3.2 - Затраты на внедрение ТСД
Наименование
Цена за ед. т.р.
Кол-во ед. шт.
Сумма, т.р.
ТСД
40 3
120
Программное обеспечение
120 1
120
Стеллажи
25 8
200
Тележки
2,5 4
10
Итого
450
Внедрение мероприятий, направленных на оптимизацию производственных процессов, является одной из главных задач предприятий.
Однако для эффективной реализации таких мероприятий необходимо обеспечить соответствующую инфраструктуру. В данном случае, для успешной реализации мероприятий необходимо приобрести следующее оборудование:
ТСД в количестве трех штук с общей суммой 120 т.р., программное обеспечение с установкой и обучением 120 т.р., стеллажи в количестве 18 шт.
72 т.р. и тележки в количестве 4 штук стоимостью 10 т.р. Общие затраты на закупку всего необходимого для реализации мероприятий составляют 322 т.р.
Однако, несмотря на значительные затраты на оборудование и программное обеспечение, эффективность мероприятий может быть достигнута

71 только при достаточном уровне производства. В таблице 3.3 представлен объем произведенной продукции в штуках за 2020-2022 гг. на примере предприятия
АО «Калугапутьмаш». Анализ данной таблицы позволяет сделать вывод о том, что в 2020 году было произведено 500 штук продукции, в 2021 году - 650 штук, а в 2022 году - 800 штук. Таким образом, можно сделать вывод о том, что производство на данном предприятии растет, что может обеспечить эффективность внедрения мероприятий.
Таблица 3.3 - Объем произведенной продукции в натуральных единицах за
2020-2022 гг. предприятия АО «Калугапутьмаш»
Наименование продукции
2020 2021 2022
Абс.откл
Отн.откл
2021-
2020 2022-
2021 2021-
2020 2022-
2021
Изд.1 20000 40000 50000 20000 10000 100,0 25
Изд.2 45000 50000 65000 5000 15000 11,1 30
Изд.3 20000 25000 32000 5000 7000 25,0 28
Изд.4 19000 24000 30480 5000 6480 26,3 27
Изд.5 28000 36000 45000 8000 9000 28,6 25
Изд.6 14700 18000 23400 3300 5400 22,4 30
В таблице 3.3 представлен годовой объем произведенной продукции в натуральных единицах, с учетом увеличения производительности труда.
Так, объем производства Изд.1. в проектном году увеличился на 25%, набор мастерская и Изд.6 на 30%, Изд.3 на 28, Изд.4 на 27% и Изд.5 на 25%.
В таблице 3.4 представлен объем реализованной продукции за 2020-2022 г. предприятие АО «Калугапутьмаш».
Таблица 3.4 - Объем реализованной продукции за 2020-2022 г. предприятие АО
«Калугапутьмаш» , р.
Ассортимент продукции
2020 2021 2022
Абс.откл
2021/2020
Абс.откл
2022/2021
Темп прироста
2021/2020
Темп прироста
2022/2021
Изд.1 1245712 2962000 3702500 1716288 740500 238%
25
Изд.2 4025100 3500000 4550000 -525100 1050000 87%
30
Изд.3 3000000 5214788 6674929 2214788 1460141 174%
28
Изд.4 2980000 2515478 3194657 -464522 679179 84%
27
Изд.5 1200000 1250000 1562500 50000 312500 104%
25
Изд.6 1479895 2365214 3074778 885319 709564 160%
30

72
В современном мире все более явно проявляется необходимость обоснования экономической эффективности внедренных мероприятий. Это объясняется тем, что любое новшество или изменение, которые приводят к улучшению бизнес-процессов и повышению продуктивности работы, требуют соответствующей оценки его экономической целесообразности.
Обоснование экономической эффективности внедренных мероприятий – это процесс определения потенциальной прибыльности инвестиций на основании анализа возможных затрат и доходов. Такая оценка позволяет выработать правильную стратегию развития компании и выбор оптимального направления для ее дальнейшего роста.
Одним из ключевых этапов обоснования экономической эффективности является проведение финансового анализа. Он заключается в оценке всех финансовых аспектов предприятия, таких как расходы на заработную плату, материалы, оборудование и другие затраты. Кроме того, необходимо учитывать доходы от продаж, налоги и другие факторы, которые могут повлиять на экономическую эффективность внедренных мероприятий.
В процессе обоснования экономической эффективности необходимо определить ключевые показатели результативности. К ним относятся такие параметры как рентабельность, окупаемость инвестиций, срок окупаемости и др. Они помогают определить степень успешности внедрения новшеств и приблизительную прибыльность проекта.
Одним из методов обоснования экономической эффективности является расчет точки безубыточности (break-even point). Это уровень продаж, который компенсирует все затраты по производству товаров или услуг. При этом выручка равна расходам и нет никакой прибыли или убытка. Расчет точки безубыточности позволяет определить минимальный объем продаж, необходимый для сохранения бизнеса на текущем уровне.
Другим методом является анализ чистой приведенной стоимости (NPV).
Это метод анализа инвестиций, который основывается на дисконтировании будущих денежных потоков. Такой анализ позволяет оценить текущую

73 стоимость будущих доходов и расходов, связанных с внедрением мероприятий.
Если NPV положительный, то инвестор получит прибыль от инвестиций.
Еще одним методом является анализ внутренней нормы доходности
(IRR). Он определяет процентную ставку, при которой чистая приведенная стоимость равна нулю. Этот метод позволяет определить минимальный уровень доходности, который необходим для окупаемости инвестиций.
Помимо описанных методов, можно использовать ряд других подходов для обоснования экономической эффективности внедренных мероприятий.
Каждый из них имеет свои особенности и принципы работы.
Важно отметить, что обоснование экономической эффективности должно проводиться на разных этапах жизненного цикла предприятия – от создания нового бизнеса до его дальнейшего развития и расширения. При этом следует учитывать все факторы окружающей среды и конъюнктуры рынка.
Также необходимо помнить, что оценка экономической эффективности не является единственным критерием успешности проекта. Она должна дополняться анализом социальной и экологической целесообразности внедрения мероприятий.
В заключение можно сказать, что обоснование экономической эффективности внедренных мероприятий – это неотъемлемый этап любого бизнес-планирования. Это позволяет определить степень выгодности инвестиций и выбрать правильное направление развития компании. При этом следует использовать различные методы анализа и учитывать все факторы, которые могут повлиять на результативность проекта.

3.3
Расчет
технико-экономических
показателей
и
оценка
эффективности от внедрения инноваций
В таблице 3.5 представлен объем реализованной продукции в рублях с увеличением в проектном году. Рост выручки от реализации данных видов продукции происходит пропорционально увеличению объема выпускаемой

74 продукции.
Согласно данным таблицы, выручка от реализации в проектном году увеличилась на 12,38% и составила 206 465 т.р. Однако, себестоимость увеличилась на 10%, что связано с увеличением объемов производства и составило 163 843 т.р.
При этом, благодаря изменению выручки и себестоимости, валовая прибыль в проектном году составила 42 623 т.р. Управленческие расходы в связи с предложенными мероприятиями увеличились на 450 т.р.
Таблица 3.5 - Технико-экономических показатели деятельности предприятия
АО «Калугапутьмаш» , с учетом предложенных мероприятий
Показатели
Базовый Проектируемый
Изменение
Абс.изм
(+/-)\
Темп прироста,
%
1. Выручка, тыс.руб.
183708 206465 22757 12,38 2. Себестоимость продаж, тыс.руб.
148948 163843 14895 10 3.Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.
34760 42623 7863 22,61 4.Управленческие расходы, тыс.руб.
14650 15100 450 3,07 5.Коммерческие расходы, тыс. руб.
0 0
0 0
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
20110 27523 7413 36,86 7.Чистая прибыль, тыс. руб.
4022 5504,6 1482,6 154,6 8. Рентабельность производства, %
295,95 68,44
-228
-
9. Затраты на рубль выручки,
(стр2+стр4+стр5)/стр1*100 коп.)
89,05 86,67
-2,38
-
В целом, эти данные говорят о том, что АО «Калугапутьмаш» продолжает развиваться и увеличивать свою прибыль, несмотря на увеличение себестоимости. Однако, следует учесть, что увеличение управленческих расходов может повлиять на общую прибыль предприятия в будущем.
Результаты анализа показывают, что несмотря на рост коммерческих расходов, прибыль убыток от продаж на предприятии растет. В проектном году

75 она составляет 27 523 т.р. Однако, не следует забывать о том, что повышение прибыли может достигаться не только за счет увеличения стоимости основных средств, но и за счет других факторов, таких как улучшение качества продукции, оптимизация производственных процессов и привлечение новых клиентов.
Поэтому, после проведенного анализа и предложенных мероприятий, можно сделать вывод о том, что они являются эффективными и способствуют росту прибыли и улучшению финансового положения предприятия.
3.4 Охрана труда и экология
В деятельности АО «Калугапутьмаш» важное значение имеет охрана труда, которая осуществляется в соответствии с требованиями законодательства. Для проверки и анализа состояния условий труда на предприятии регулярно проводятся проверки с использованием различных средств контроля и мониторинга, включая аттестацию рабочих мест, обследование рабочих мест и регламентацию внутреннего трудового распорядка.
Охрана труда включает не только меры по предотвращению несчастных случаев, но и проведение медицинского освидетельствования сотрудников, оказание первой медицинской помощи, обучение и повышение квалификации работников, а также предоставление необходимой информации, индивидуальных средств защиты и техники безопасности.
На предприятии АО «Калугапутьмаш» работает система локализации и ликвидации аварий и чрезвычайных ситуаций, а также аварийно-спасательные службы. Кроме того, предприятие контролирует утилизацию отходов и соблюдение технологических норм и правил для предотвращения несчастных случаев и аварий на производстве.
АО «Калугапутьмаш» демонстрирует высокую степень ответственности за охрану труда и здоровья своих работников в целом. Руководство

76 предприятия проводит регулярные обучения и тренинги для обеспечения соблюдения правил безопасности и охраны труда. Внедрение новых технологий сопровождается оценкой рисков и взаимодействием с отделом безопасности для обеспечения наивысшей безопасности и эффективности в работе.
При внедрении ТСД на АО «Калугапутьмаш», необходимо уделить большое внимание охране труда. Это связано с изменением технологий и производственных процессов, что может принести некоторые риски для работников. Для обеспечения безопасности труда сотрудников, могут быть приняты следующие меры:
1. Проведение дополнительного обучения для сотрудников, которые будут работать с системой ТСД. Обучение должно включать в себя ознакомление с правилами и инструкциями по эксплуатации системы, обучение правильной работе с компьютером, а также меры по обеспечению безопасности на рабочем месте.
Для обеспечения безопасности операторов на производстве рекомендуется внедрить систему автоматического выключения управления станком в случае нарушения электробезопасности. Также стоит установить сенсорные поверхности управления, чтобы минимизировать риск получения травм при работе на станке. Для снижения вероятности производственных аварий и несчастных случаев следует установить системы автоматического контроля качества и защиты. Не менее важно проводить регулярный контроль и мониторинг состояния рабочих мест и техники, а также отслеживать вредные факторы на производстве.
Для обеспечения безопасности операторов при работе на станке ТСД на
АО «Калугапутьмаш» необходимо предусмотреть оснащение сотрудников индивидуальными средствами защиты, например, защитными масками, перчатками и очками. Кроме того, необходимо разработать документы в соответствии с законодательством об охране труда, включая инструкцию по безопасной эксплуатации ТСД. Для обеспечения безопасности рабочих мест и техники необходимо осуществлять регулярный контроль и проводить обучение

77 сотрудников. Таким образом, все эти меры помогут обеспечить безопасную эксплуатацию ТСД на предприятии.
В том случае, если ТСД будет внедрена на АО «Калугапутьмаш», это может привести к оптимизации производственных процессов и повышению эффективности работы на данном предприятии. Однако, необходимо уделить особое внимание вопросам, связанным с охраной труда, чтобы обеспечить безопасность работников при внедрении системы.
Для этого могут быть приняты следующие меры:
1. Предоставление обучения сотрудникам по вопросам работы с ТСД и мерам безопасности при работе с компьютером.
2. Разработка инструкций и правил работы с системой и установление мер безопасности при работе на компьютере. Необходимо разработать соответствующие документы, которые определят правила работы с системой и меры безопасности.
Для защиты сотрудников от возможных негативных последствий электромагнитных излучений и статического электричества необходимо обеспечить им соответствующие средства защиты, такие как заземляющие браслеты и коврики. Кроме того, важным аспектом является контроль за эргономикой рабочих мест. Работникам необходимо предоставлять удобные стулья, столы и прочее оборудование, которое обеспечит правильную позу во время работы на компьютере. Также необходимо организовать регулярный контроль зрительного и слухового здоровья сотрудников и предоставить необходимые средства, например окуляры, для работы на компьютере.
Необходимо обеспечить на предприятии средства пожарной безопасности и производить регулярную проверку оборудования, чтобы гарантировать контроль за обеспечением пожарной безопасности. Для обеспечения безопасности работы ТСД необходимо установить программное обеспечение защиты от вирусов на компьютеры сотрудников. Важно отметить, что внедрение ТСД на АО «Калугапутьмаш» должно происходить в тесном сотрудничестве с отделами охраны труда и безопасности, чтобы обеспечить