Файл: Внедрение инновационных технологий с целью оптимизации материальных потоков на предприятии ао Калугапутьмаш.pdf

78 максимальную безопасность работников на всех этапах внедрения и использования системы.
В заботе об экологических вопросах АО «Калугапутьмаш» является ответственным предприятием, которое стремится соблюдать нормы и требования действующего законодательства в области защиты окружающей среды. Благодаря сертификату соответствия требованиям стандарта ISO
14001:2015, предприятие гарантирует проведение систематического подхода к соблюдению и улучшению экологических показателей производства.
Организовываются мероприятия по сокращению загрязнения окружающей среды и оптимизации использования ресурсов, в числе которых выделяются следующие.
В процессе промышленного производства применяются методы утилизации отходов и возврата материалов, а также современные технологии и оборудование, позволяющие минимизировать выбросы вредных веществ в окружающую среду. В производственном процессе используются только экологически чистые материалы и компоненты, а также принимаются меры по сокращению потребления ресурсов, таких как электроэнергия, вода, топливо.
Все опасные отходы правильно транспортируются, хранятся и утилизируются в соответствии с установленными правилами. Кроме того, на предприятии проводится программа обучения и повышения квалификации сотрудников в области экологической безопасности и охраны природы.
Активную деятельность по снижению воздействия на окружающую среду проводит АО «Калугапутьмаш», демонстрируя стремление к соблюдению высоких стандартов и норм экологической безопасности. Внедрение ТСД на предприятие может оказать положительное влияние на окружающую среду и экологию в целом. При оптимизации производственных процессов с помощью
ТСД можно сократить потребление ресурсов, таких как топливо, электроэнергия, вода и сырье. Это обусловлено возможностью уменьшения количества бракованных продуктов, ресурсоемких операций и отходов, что приведет к уменьшению выбросов и отходов в окружающую среду.

79
Применение ТСД имеет потенциал снизить вредные последствия для окружающей среды, такие как выбросы вредных веществ в атмосферу, загрязнение водных ресурсов и другие. Это связано с использованием системы для определения требуемых параметров производства и выбора экологически чистых материалов.
Внедрение ТСД также открывает возможности для применения методики
«бережливого производства» (LEAN) на предприятии. Этот подход направлен на сокращение потерь и оптимизацию производственных процессов, что также в свою очередь может уменьшить негативное воздействие на окружающую среду и улучшить экологический баланс предприятия.
Возможно, внедрение ТСД на АО «Калугапутьмаш» сможет оказать положительное влияние на окружающую среду, снизить ущерб, наносимый ей, и сократить потребление ресурсов. Социальная ответственность компании и ее имидж также могут быть улучшены благодаря внедрению этой системы.
Однако, при внедрении ТСД на АО «Калугапутьмаш», следует учитывать важность экологических факторов. Можно принять ряд мер для защиты окружающей среды и соблюдения норм и требований законодательства, например:
- Организовать обучение сотрудников по вопросам экологии и управления ресурсами.
-
Использовать экологически чистые материалы и технологии производства.
- Проводить регулярный мониторинг воздействия на окружающую среду и принимать меры для устранения негативных последствий.
Правильное внедрение ТСД может иметь значительный вклад в снижение вредного влияния на окружающую среду и повышение социальной ответственности компании.
При выборе ТСД следует учитывать экологические аспекты ее использования.
Например, использование эффективных алгоритмов планирования производства может снизить энергозатраты при

80 производственных процессах. Для выявления областей, где можно сократить потребление электроэнергии и других ресурсов, а также снизить выбросы вредных веществ, необходимо проводить мониторинг и анализ параметров их потребления на предприятии. Аналитические инструменты ТСД могут быть использованы для анализа использования ресурсов на предприятии, например, для мониторинга энергопотребления и определения эффективных способов сокращения потребления энергии.
Развитие механизмов логистики, направленных на уменьшение транспортировки вредных веществ и производственных отходов на производство, может быть достигнуто использованием умной логистики и оптимизации маршрутов доставки. Это, в свою очередь, приведет к уменьшению выбросов вредных веществ и сокращению количества отходов.
Кроме того, для снижения негативного влияния на окружающую среду можно применять экологически чистые материалы и компоненты. Для учета экологических характеристик материалов и компонентов может быть использована ТСД.
В рамках внедрения ТСД на АО «Калугапутьмаш» необходимо учитывать аспекты экологии и соблюдать действующее законодательство в данной сфере.
Для обеспечения быстрой интеграции новых систем и развития логистических механизмов, а также для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду и сохранения природных ресурсов, необходимо обучать сотрудников по вопросам экологической безопасности и ответственности. Для этого могут быть проведены различные тренинги, курсы и семинары, а также необходимо использовать экологически безопасные материалы и компоненты.

81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной системе производства материального потока наблюдается излишнее количество буферных зон, которые связаны с неэффективностью системы учета и контроля материальных ресурсов. Система не привязана к производственному процессу, что приводит к неоптимальному размещению ресурсов внутри производства. Как результат, в процессе сборки возникают значительные потери, связанные с поиском необходимых полуфабрикатов для сборки готовой продукции. Это существенно замедляет процесс сборки готового изделия и сокращает производительность труда.
Однако, существует ряд решений, которые могут устранить эту проблему.
Одно из решений - это оптимизация системы учета и контроля материальных ресурсов, которая позволит более эффективно использовать ресурсы и уменьшить количество буферных зон. Кроме того, необходимо провести анализ производственного процесса и оптимизировать размещение материальных ресурсов внутри производства, чтобы уменьшить время, затрачиваемое на поиск необходимых полуфабрикатов.
Важно отметить, что эффективное управление материальными ресурсами является ключевым фактором для повышения производительности и сокращения затрат на производство. Поэтому, компании должны уделять особое внимание этому вопросу и постоянно совершенствовать свои системы учета и контроля материальных ресурсов.
В сфере управления производством необходимо рассматривать различные мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия. В третьей главе исследования были рассмотрены такие мероприятия для
АО
«Калугапутьмаш».
Они направлены на совершенствование движения материального потока и включают в себя сокращение временных затрат на производство готовой продукции и увеличение производительности труда. Как следствие, предприятие может достичь повышения экономической эффективности деятельности.
Результаты исследования показали, что реализация предложенных

82 мероприятий привела к увеличению выручки на 12,38%. В результате этого, выручка составила 206 465 т.р. Однако, увеличение себестоимости произошло примерно на 10%, что связано с увеличением объемов производства. За счет изменения выручки и себестоимости, валовая прибыль составила 42 623 т.р. в проектном году.
Важно отметить, что эти мероприятия не только повышают экономическую эффективность, но и способствуют улучшению качества продукции и повышению удовлетворенности потребителей. Кроме того, они могут стать основой для дальнейшего развития предприятия и увеличения его конкурентоспособности на рынке.
В прошлом году управленческие расходы оставались неизменными, в то время как коммерческие расходы составили 322 тысячи рублей. Несмотря на рост коммерческих расходов, прибыль убыток от продаж все еще увеличивается и достигает 27 651 тысячи рублей. Однако, чистая прибыль предприятия выросла и составила 10 240 тысяч рублей.
Проведенный анализ показал, что необходимо предпринимать меры для улучшения финансового состояния предприятия. Прежде всего, необходимо оптимизировать коммерческие расходы и уменьшить их размер. Кроме того, предприятие может увеличить объемы продаж и улучшить свою конкурентоспособность путем внедрения новых маркетинговых стратегий и технологий.
В результате проведенных мероприятий, можно ожидать улучшения финансового положения предприятия. Эффективность данных мероприятий будет оценена в ближайшем будущем, но уже сейчас можно сделать вывод о необходимости постоянного мониторинга финансовой деятельности предприятия и принятия своевременных мер по улучшению ее состояния.

83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Бондарев, И.А. Целесообразность управления запасами на предприятии. Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управление цепями поставок: сборник статей III Международной научно- практической конференции / И.А. Бандарев, Е.В. Файзрахманова. – Пенза: РИО
ПГАУ, 2021. – С. 10-13.
2.
Карпова, Н.П. Основы принятия стратегических решений в логистике: монография / НП Карпова, С.В. Носков, И.А. Тойменцева, В.Д.
Чичкина, Е.В. Швецова. – М. : ООО Издательство «КУБиК», 2018. - 138с.
3.
Баскин, А.И. Управление материальными потоками в современной
России / А.И. Баскин, Г.В. Зенкова // «Экономика и бизнес». 2022. – №2. – С.
88-97.
4.
Безматерных, А.О. Воздействие личности руководителя на процесс разработки и принятия управленческих решений / А.О. Безматерных, Е.В.
Файзерманова // Финансовая экономика. - 2019. – № 3. – С. 697-700.
5.
Бондарева,
И.А.
Управление материальными потоками промышленных предприятий / И.А. Бондарева, Н.А. Селезнева // Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты.
Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2021. – С. 111-114.
6.
Буланова, Е.В. Формирование стратегии развития малого инновационного предприятия промышленного комплекса / Е.В. Буланова, Н.С.
Соменкова, Н.А. Ягунова // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том
9. – № 2. – с. 449-466.
7.
Габитов, Э.И. Современные логистические подходы управления материальными потоками / Э.И. Габитов, А.Р. Шарипов // Новая наука как результат инновационного развития общества. Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Агентство международных исследований», 2019. – С. 69-74.
8.
Карпова, Н.П. Логистика как управленческая инновация в рыночном пространстве / Н.П. Карпова // Экон. науки. - 2021. - № 4 (77). - С.
71-75.

84 9.
Клещева, О.А. Прогнозирование спроса на инновационный продукт с учетом влияния макроэкономических факторов О.А. Клещева, Ф.М.
Сайфуллина // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 3. – с.
945-954.
10.
Матризаев, Б.Д. Формирование новой модели инновационного роста или «невидимая» логика современного инновационного императива / Б.Д.
Матризаев // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 1. – с.
111-136.
11.
Копытова, Ю.В. Методы организации и управления материальными потоками / Ю.В. Копытова // Молодой учёный. – 2022. – №49. – C. 181-183.
12.
Лапина, Т.И. Планирование и управление материальными потоками в логистической системе предприятия / Т.И. Лапина, В.П. Кобозев //
Интеллектуальные информационные системы: тенденции, проблемы, перспективы. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2019. – С.
17-22.
13.
Лещенко, Н.В. Системы управления материальными потоками /
Н.В. Лещенко // Вестник. – 2021. – №17. – С. 73-75.
14.
Петренко, Е.С. Перспективы бизнес-моделей: «голубые океаны», менеджмент предпринимательской деятельности, инновации на стороне спроса и устойчивое развитие / Е.С. Петренко, И.В. Денисов, Г.К. Кошебаева, А.А.
Королева // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 12. – с. 2327-2336.
15.
Райская, М.В. Инструментально-стратегический аспект управления инновационной восприимчивостью компании / М.В. Райская // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 1. – с. 97-110.
16.
Тюкавкин, Н.М. Теоретические подходы к исследованию категории
«инфраструктура обеспечения инновационной деятельности» / Н.М. Тюкавкин,
Е.А. Курносова // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 1329-1340.
17.
Файзрахманова, Е.В. Управленческие решения в условиях маркетингово-логистического взаимодействия / Е.В. Файзрахманова, А.О.

85
Безматерных // «Вопросы современной науки»: коллект. науч. монография;
[под ред. Н.Р. Красовской]. – М.: Изд. Интернаука, 2020. – Т.54. – С. 83-99.
18.
Файзрахманова, Е.В. Создание сбалансированной системы показателей для принятия эффективного управленческого решения / Е.В.
Файзрахманова, А.О. Безматерных // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2022. – № 12 (59). – С. 1634-1637.
19.
Федорищева, Т.А. Проблемы управления материальными потоками в строительных организациях России / Т.А. Федорищева // Инновации и инвестиции. – 2019. – №4. – С. 60-63.
20.
Халявка, И.Е. Особенности управления материальными потоками в логистической системе предприятия / И.Е. Халявка // Современные тенденции развития экономики и управления: проблемы и решения. Краснодар: ФГБУ
«Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский
ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2019. – С. 391-396.
21.
Цуркан, В.Д. Управление материальными потоками промышленных предприятий / В.Д. Цуркан, И.А. Бондарева // Ресурсосбережение.
Эффективность. Развитие. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2018. – С. 117-120.
22.
Чекмарева, Г.И. К системе внутрипроизводственного управления материальными потоками / Г.И. Чекмарев // Вестник Ростовского государственного экономического университета. – 2022. – №1. – С. 155-163.
23.
Ефимова И.Ф., Токарев Р.С. Управление инновационной деятельностью предприятия на основе логистического подхода / И.Ф. Ефимова,
Р.С.
Токарев
//
Экономинфо.
–
2018.
–
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-innovatsionnoy-deyatelnostyu- predpriyatiya-na-osnove-logisticheskogo-podhoda (дата обращения 14.04.2023).
24.
Многоуровневая мультиканальная система shuttle satellite. – URL: http://logistika-prim.ru/sites/default/files/08-09_komitas.pdf
(дата обращения:
10.05.2023).
25.
Тенденции и инновации логистики.
–
URL:

86 http://supplychains.ru/2015/04/21/iinovation-v-logisitike-cityexpress/
(дата обращения 21.04.2023).

87
ПРИЛОЖЕНИЕ А
В перечень графического материала выпускной квалификационной работы входит:
1.
Таблица Б.1 - Основные характеристики сравниваемых ТСД
2.
Таблица Б.2 – Сравнение результатов сканирования ТСД
3.
Таблица В.1 - Показатели оценки выбранных ТСД с точки зрения удобства и скорости замены аккумуляторной батареи
4.
Таблица В.2 – Перспективы развития и использования ТСД

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Таблица Б.1 - Основные характеристики сравниваемых ТСД
Zebra MC33
Honeywell EDA61К
Chainway C61
АТОЛ Smart.Pro
Внешний вид
Операционная система
Android 11 (можно обновить до Android 14)
Android 9.0 (можно обновить до Android 10)
Android 9.0, Android 11
Android 9.0
Процессор
Qualcomm Snapdragon™
660, 8 ядер, 2.2 ГГц
Qualcomm SDM450, 8 ядер
1,8 ГГц
Qualcomm Snapdragon™
450, 8 ядер, 1.8 ГГц
Qualcomm Snapdragon™
662, 8 ядер, 2.0 ГГц
MediaTek MT6762, 8 ядер, 2.0 ГГц
RAM/ ROM
4/32 Гб
3/32 Гб
3 ГБ/32 ГБ
4 ГБ/64 ГБ
3/32 Гб
Экран
4»,WVGA (800x480)
4»
4», IPS (800х480)
4,5», WVGA (480х854)
Сканер
Zebra SE4850
SE965 1D, SE4720/SE4770 2D, SE4850 ERI
Honeywell EX20, N6703SR
Zebra SE4710 / SE4850
Zebra 4710, 4750MR,
4850, 4750SR, 4770
Zebra SE4750SR
Камера, Мп
13 13 13 8
Класс защиты
IP64
IP65
IP65
IP67

Устойчивость к падениям
Выдерживает падение с высоты 1.8 метра
Многократные падения на бетон с высоты 1.5 метра
Падение на бетонный пол с высоты 1.8 метра
Падение на бетонный пол с высоты 1.8 метра
Аккумулятор, мАч
7000 7000 6700 6 000
Вес, г
474 435-460 370-404 375
Таблица Б.2 – Сравнение результатов сканирования ТСД
Тестирование сканирования
Zebra MC33
Honeywell EDA61К
АТОЛ Smart.Pro
Chainway C61 100 ШК EAN-13 23 сек
33 сек
53 сек
3 минуты

ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица В.1 - Показатели оценки выбранных ТСД с точки зрения удобства и скорости замены аккумуляторной батареи
Zebra MC33
Honeywell EDA61К
АТОЛ Smart.Pro
Chainway C61
Есть «горячая» замена батареи
Для замены батареи не нужно снимать заднюю крышку ТСД
Таблица В.2 – Перспективы развития и использования ТСД
Zebra MC33
Honeywell EDA61К
АТОЛ Smart.Pro
Chainway C61
Возможность обновления ОС
Продолжение линейки в будущем