ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 207
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Автономная некоммерческая организация высшего образования
выпускной квалификационной работы
Глава 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ООО
Особенности бухгалтерского учета доходов в ООО «Мегамастер»
Особенности бухгалтерского учета расходов в ООО «Мегамастер»
Глава 3. НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ).
тыс.руб. (39766-22314), что обусловлено, преимущественно, ростом расходов от основного вида деятельности – на 77,23% (38623/21792 х 100% - 100%) или на 16831 тыс.руб. (38623-21792) и незначительным ростом прочих расходов на 621 тыс.руб. (1143-522) или на 118,97% (1143/522 х 100% - 100%).
Динамика состава расходов ООО «Мегамастер» за три последних года представлена в таблице 3.9.
Таблица 3.9 Анализ расходов ООО «Мегамастер» за 2016-2018 г.г., тыс.руб.
Расходы по обычным видам деятельности представлены исключительно себестоимостью продаж, управленческие и коммерческие расходы отсутствует, что обусловлено принятой учетной политикой в части учета расходов по полной себестоимости.
В целом же полная себестоимость предприятия за 2018 год повысилась по сравнению с предыдущим периодом на 2810 тыс. руб. или на 7,85%, достигнув показателя в 38623 тыс.руб. за 2018 год, в то время как в 2016-
2017 годах заметен прирост на 64,34%.
Таблица 3.10
Анализ структуры расходов ООО «Мегамастер» за 2016-18 г.г., %
Темп прироста расходов по обычным видам деятельности (77,23%) и налоговых расходов (103,95%) ниже темпа прироста выручки (104,9%), что свидетельствует об эффективном управлении операционной деятельностью и эффективной налоговой политике. Рост финансовых расходов (118,97%) существенно выше роста выручки, это связано с инвестиционной программой, реализуемой на предприятии и финансируемой заемными источниками, что приводит к увеличению финансовых расходов.
На протяжении всего периода расходам от обычных видов деятельности принадлежит наибольший удельный вес в структуре расходов, более 97%, соответственно, прочие расходы занимают наименьший удельный вес, порядка 2-3%.
Анализ структуры расходов по обычным видам деятельности в разрезе элементов (табл. 3.11) позволяет сделать вывод, что преобладающим элементом являются материальные затраты, их удельный вес несколько
увеличился (с 24,27% до 55,31%), при опережающем росте затрат на оплату труда и прочих расходов ООО «Мегамастер». Доля амортизации в структуре расходов незначительна, всего 5,04%, причина этого – заниженная оценка основных средств ООО «Мегамастер».
Таблица 3.11 Анализ структуры и динамики расходов по обычным видам деятельности
ООО «Мегамастер» за 2016-2018 г.г., тыс.руб.
Исходя из того, что у организации ООО «Мегамастер» достаточно большой объем расходов, связанных с расходами на товары, материалы и транспортные, то основным мероприятием по оптимизации расходов является их снижение за счет следующих мероприятий:
Замена автомобилей Газель, по мере списания, на автомобили Форд
«Транзит» приведет к сокращению затрат на транспорт.
Экономия транспортных расходов в результате замены автомобиля
«Газель» в ООО «Мегамастер» на автомобиль Форд «Транзит» рассчитывается по формуле:
∆Cтр = (Ц1 х Н1 – Ц2 х Н2) х n + (S1 – S2), (3.1)
км;
км.
где Ц1, Ц2 – цена топлива до и после внедрения мероприятия;
Н1, Н2 – норма расхода топлива до и после внедрения мероприятия л/1
n – средний пробег автомобиля в год, км;
S1, S2 – стоимость планового технического обслуживания на 125 тыс.
Таблица 3.12
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по снижению транспортных расходов
Рассчитаем экономию транспортных расходов:
∆Cтр = (29,2 х 0,206 – 27,48 х 0,083) х 175000 + (20000 – 15000) =
444250 руб.
Текущий (годовой) экономический эффект от замены автомобиля
«Газель» на автомобиль Форд «Транзит» составит:
Эт = (∆Cтр + А – Зи) х к, (3.2) где А – сумма амортизационных отчислений;
Зи – затраты на приобретение автомобиля Форд «Транзит», к – количество заменяемых автомобилей
Рассчитаем текущий экономический эффект от замены автомобиля
«Газель» на автомобиль Форд «Транзит» в ООО «Мегамастер»: Эт = (444250 + 175625 – 540000) х 3 = 239625 руб.
Экономия транспортных расходов в результате замены автомобиля
Газель на автомобиль Форд «Транзит» составит 239625 руб.
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит»:
Ток = Зи / ∆Cтр + А (3.3)
Рассчитаем срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит»:
Ток = 540000/ 444250 + 175625 = 0,87 г.
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит» составит 0,87 года.
Итак, внедрение в деятельность организации мероприятия по замене автомобилей, позволит получить экономию затрат, связанных с эксплуатацией автомобиля на 239,6 тыс.руб., тем самым снизится статья
«Транспортные расходы».
Следующим мероприятием по оптимизации затрат в ООО
«Мегамастер» можно предложить внедрение системы контроля за ТМЦ.
Введение контролирующей «системы АВС» состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости. Вследствие введения контролирующей системы в бухгалтерии ООО «Мегамастер» в 2017 г. затраты от потери снизятся на 1,5% (569 тысяч рублей), и будут составлять 1% (396 тысяч рублей).
Следующим мероприятием является снижение затрат на электроэнергию за счет замены ламп накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные лампы.
Экономия расходов на электроэнергию в результате замены ламп накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные лампы,
Динамика состава расходов ООО «Мегамастер» за три последних года представлена в таблице 3.9.
Таблица 3.9 Анализ расходов ООО «Мегамастер» за 2016-2018 г.г., тыс.руб.
| № п/п | Наименование показателей | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | Отклонения (+,-) | Темп роста, % | ||
| 2017 г. от 2016 г. | 2018 г. от 2017 г. | 2017 г. от 2016 г. | 2018 г. от 2017 г. | |||||
| 1 | Расходы по обычным видам дея- тельности - всего | 21792 | 35813 | 38623 | 14021 | 2810 | 164,34 | 107,85 |
| В том числе: | | | | | | | | |
| - себесто- имость то- варов, услуг | 20792 | 34513 | 37023 | +13721 | +2510 | 165,99 | 107,27 | |
| - коммерчес- кие расходы | 700 | 800 | 850 | +100 | +50 | 114,28 | 106,25 | |
| - управлен- ческие | 300 | 500 | 750 | +200 | +250 | 166,67 | 150 | |
| 2 | Прочие расходы - всего | 522 | 1087 | 1143 | 5635 | 56 | 208,24 | 105,15 |
| В том числе: | | | | | | | | |
| - проценты к уплате | 52 | 569 | 149 | 517 | -420 | 1094,23 | 26,19 | |
| - прочие | 470 | 518 | 994 | 48 | 476 | 110,21 | 191,89 | |
| ВСЕГО | 22314 | 36900 | 39766 | 14586 | 2866 | 165,37 | 107,77 | |
Расходы по обычным видам деятельности представлены исключительно себестоимостью продаж, управленческие и коммерческие расходы отсутствует, что обусловлено принятой учетной политикой в части учета расходов по полной себестоимости.
В целом же полная себестоимость предприятия за 2018 год повысилась по сравнению с предыдущим периодом на 2810 тыс. руб. или на 7,85%, достигнув показателя в 38623 тыс.руб. за 2018 год, в то время как в 2016-
2017 годах заметен прирост на 64,34%.
Таблица 3.10
Анализ структуры расходов ООО «Мегамастер» за 2016-18 г.г., %
| № п/п | Наименование показателей | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | Отклонения (+,-) | ||||||
| 2017 г. от 2016 г. | 2018 г. от 2017 г. | ||||||||||
| 1 | Расходы по обычным видам деятельности - всего | 97,66 | 97,06 | 97,12 | -0,6 | 0,06 | |||||
| В том числе: | | | | | | ||||||
| - себестоимость то- варов, услуг | 93,19 | 93,55 | 93,11 | 0,36 | -0,44 | ||||||
| - управленческие | 3,13 | 2,16 | 2,13 | -0,97 | -0,03 | ||||||
| - коммерческие | 1,34 | 1,35 | 1,88 | 0,01 | 0,53 | ||||||
| 2 | Прочие расходы - всего | 2,34 | 2,94 | 2,88 | 0,6 | -0,06 | |||||
| В том числе: | | | | | | ||||||
| - проценты к уплате | 0,23 | 1,54 | 0,37 | 1,31 | -0,06 | ||||||
| - прочие | 2,11 | 1,4 | 2,51 | -0,71 | 1,12 | ||||||
| ВСЕГО | 100 | 100 | 100 | - | - | ||||||
Темп прироста расходов по обычным видам деятельности (77,23%) и налоговых расходов (103,95%) ниже темпа прироста выручки (104,9%), что свидетельствует об эффективном управлении операционной деятельностью и эффективной налоговой политике. Рост финансовых расходов (118,97%) существенно выше роста выручки, это связано с инвестиционной программой, реализуемой на предприятии и финансируемой заемными источниками, что приводит к увеличению финансовых расходов.
На протяжении всего периода расходам от обычных видов деятельности принадлежит наибольший удельный вес в структуре расходов, более 97%, соответственно, прочие расходы занимают наименьший удельный вес, порядка 2-3%.
Анализ структуры расходов по обычным видам деятельности в разрезе элементов (табл. 3.11) позволяет сделать вывод, что преобладающим элементом являются материальные затраты, их удельный вес несколько
увеличился (с 24,27% до 55,31%), при опережающем росте затрат на оплату труда и прочих расходов ООО «Мегамастер». Доля амортизации в структуре расходов незначительна, всего 5,04%, причина этого – заниженная оценка основных средств ООО «Мегамастер».
Таблица 3.11 Анализ структуры и динамики расходов по обычным видам деятельности
ООО «Мегамастер» за 2016-2018 г.г., тыс.руб.
| Наименование | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | Изменения | Доля в изм- ях, % | |||||||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | | ||||
| Материальные затраты | 5290 | 24,27 | 22133 | 61,8 | 21363 | 55,31 | +16073 | 403,83 | 95,49 | |||
| Затраты на оплату труда | 7072 | 32,45 | 9898 | 27,63 | 10187 | 26,37 | +3115 | 144,04 | 18,5 | |||
| Отчисления на социальные нужды | 926 | 4,24 | 1406 | 3,92 | 2649 | 6,85 | +1723 | 286,06 | 10,23 | |||
| Амортизация | 1288 | 5,91 | 1807 | 5,04 | 1949 | 5,04 | +661 | 151,31 | 3,92 | |||
| Прочие затраты | 7216 | 33,13 | 569 | 1,61 | 2475 | 6,43 | -4741 | 34,29 | -28,14 | |||
| Итого | 21792 | 100 | 35813 | 100 | 38623 | 100 | +16831 | 177,23 | 100 | |||
Исходя из того, что у организации ООО «Мегамастер» достаточно большой объем расходов, связанных с расходами на товары, материалы и транспортные, то основным мероприятием по оптимизации расходов является их снижение за счет следующих мероприятий:
-
снижение транспортных расходов; -
внедрение системы контроля за ТМЦ; -
сокращение затрат на электроэнергию.
Замена автомобилей Газель, по мере списания, на автомобили Форд
«Транзит» приведет к сокращению затрат на транспорт.
Экономия транспортных расходов в результате замены автомобиля
«Газель» в ООО «Мегамастер» на автомобиль Форд «Транзит» рассчитывается по формуле:
∆Cтр = (Ц1 х Н1 – Ц2 х Н2) х n + (S1 – S2), (3.1)
км;
км.
где Ц1, Ц2 – цена топлива до и после внедрения мероприятия;
Н1, Н2 – норма расхода топлива до и после внедрения мероприятия л/1
n – средний пробег автомобиля в год, км;
S1, S2 – стоимость планового технического обслуживания на 125 тыс.
Таблица 3.12
Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по снижению транспортных расходов
| Показатели | Газель | Форд «Транзит» |
| Цена автомобиля | 405 тыс. руб. | 540 тыс. руб. |
| Цена топлива за 1 л. | 29,20 руб. | 27,48 руб. |
| Расход топлива при скорости 90 км/ч при полной загрузке, л/100км | 20,6 | 8,3 |
| Стоимость планового технического обслуживания на 125 тыс. км. | 20 тыс. руб. | 15 тыс. руб. |
Рассчитаем экономию транспортных расходов:
∆Cтр = (29,2 х 0,206 – 27,48 х 0,083) х 175000 + (20000 – 15000) =
444250 руб.
Текущий (годовой) экономический эффект от замены автомобиля
«Газель» на автомобиль Форд «Транзит» составит:
Эт = (∆Cтр + А – Зи) х к, (3.2) где А – сумма амортизационных отчислений;
Зи – затраты на приобретение автомобиля Форд «Транзит», к – количество заменяемых автомобилей
Рассчитаем текущий экономический эффект от замены автомобиля
«Газель» на автомобиль Форд «Транзит» в ООО «Мегамастер»: Эт = (444250 + 175625 – 540000) х 3 = 239625 руб.
Экономия транспортных расходов в результате замены автомобиля
Газель на автомобиль Форд «Транзит» составит 239625 руб.
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит»:
Ток = Зи / ∆Cтр + А (3.3)
Рассчитаем срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит»:
Ток = 540000/ 444250 + 175625 = 0,87 г.
Срок окупаемости инвестиционных затрат в результате замены автомобиля «Газель» на автомобиль Форд «Транзит» составит 0,87 года.
Итак, внедрение в деятельность организации мероприятия по замене автомобилей, позволит получить экономию затрат, связанных с эксплуатацией автомобиля на 239,6 тыс.руб., тем самым снизится статья
«Транспортные расходы».
Следующим мероприятием по оптимизации затрат в ООО
«Мегамастер» можно предложить внедрение системы контроля за ТМЦ.
Введение контролирующей «системы АВС» состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости. Вследствие введения контролирующей системы в бухгалтерии ООО «Мегамастер» в 2017 г. затраты от потери снизятся на 1,5% (569 тысяч рублей), и будут составлять 1% (396 тысяч рублей).
Следующим мероприятием является снижение затрат на электроэнергию за счет замены ламп накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные лампы.
Экономия расходов на электроэнергию в результате замены ламп накаливания по мере выхода из службы на компактные флуоресцентные лампы,