Файл: Некоммерческая.docx

тыс.руб.(39766-22314),чтообусловлено,преимущественно,ростомрасходовотосновноговидадеятельности–на77,23%(38623/21792х100%-100%)илина 16831 тыс.руб. (38623-21792) и незначительным ростом прочих расходовна621 тыс.руб.(1143-522)или на118,97%(1143/522 х100%-100%).ДинамикасоставарасходовООО«Мегамастер»затрипоследнихгодапредставленавтаблице3.9.Таблица 3.9АнализрасходовООО«Мегамастер»за2016-2018г.г.,тыс.руб.

№ п/п	Наименование показателей	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонения (+,-)		Темп роста, %
					2017 г. от 2016 г.	2018 г. от 2017 г.	2017 г. от 2016 г.	2018 г. от 2017 г.
1	Расходы по обычным видам дея- тельности - всего	21792	35813	38623	14021	2810	164,34	107,85
	В том числе:
	- себесто- имость то- варов, услуг	20792	34513	37023	+13721	+2510	165,99	107,27
	- коммерчес- кие расходы	700	800	850	+100	+50	114,28	106,25
	- управлен- ческие	300	500	750	+200	+250	166,67	150
2	Прочие расходы - всего	522	1087	1143	5635	56	208,24	105,15
	В том числе:
	- проценты к уплате	52	569	149	517	-420	1094,23	26,19
	- прочие	470	518	994	48	476	110,21	191,89
ВСЕГО		22314	36900	39766	14586	2866	165,37	107,77

---

Расходыпообычнымвидамдеятельностипредставленыисключительносебестоимостьюпродаж,управленческиеикоммерческиерасходы отсутствует, что обусловлено принятой учетной политикой в частиучетарасходовпо полной себестоимости.В целом же полная себестоимость предприятия за 2018 год повысиласьпосравнениюспредыдущимпериодомна2810тыс.руб.илина7,85%,достигнувпоказателяв38623тыс.руб.за2018год,втовремякакв2016-2017годахзаметенприростна64,34%.Таблица3.10АнализструктурырасходовООО«Мегамастер»за2016-18г.г.,%

№ п/п	Наименование показателей		2016 г.		2017 г.		2018 г.		Отклонения (+,-)
									2017 г. от 2016 г.		2018 г. от 2017 г.
1	Расходы по обычным видам деятельности - всего		97,66		97,06		97,12		-0,6		0,06
	В том числе:
	- себестоимость то- варов, услуг		93,19		93,55		93,11		0,36		-0,44
	- управленческие		3,13		2,16		2,13		-0,97		-0,03
	- коммерческие		1,34		1,35		1,88		0,01		0,53
2	Прочие расходы - всего		2,34		2,94		2,88		0,6		-0,06
	В том числе:
	- проценты к уплате		0,23		1,54		0,37		1,31		-0,06
	- прочие		2,11		1,4		2,51		-0,71		1,12
ВСЕГО		100		100		100		-		-

---

Темп прироста расходов по обычным видам деятельности (77,23%) иналоговых расходов (103,95%) ниже темпа прироста выручки (104,9%), чтосвидетельствует об эффективном управлении операционной деятельностью иэффективнойналоговойполитике.Ростфинансовыхрасходов(118,97%)существенновышероставыручки,этосвязаносинвестиционнойпрограммой,реализуемойнапредприятииифинансируемойзаемнымиисточниками,что приводитк увеличениюфинансовых расходов.Напротяжениивсегопериодарасходамотобычныхвидовдеятельности принадлежит наибольший удельный вес в структуре расходов,более 97%, соответственно, прочие расходы занимают наименьший удельныйвес,порядка2-3%.Анализ структуры расходов по обычным видам деятельности в разрезеэлементов(табл.3.11)позволяетсделатьвывод,чтопреобладающимэлементомявляютсяматериальныезатраты,ихудельныйвеснесколькоувеличился (с 24,27% до 55,31%), при опережающем росте затрат на оплатутруда и прочих расходов ООО «Мегамастер». Доля амортизации в структурерасходов незначительна, всего 5,04%, причина этого – заниженная оценкаосновныхсредствООО«Мегамастер».Таблица 3.11Анализструктуры идинамикирасходовпообычнымвидамдеятельностиООО«Мегамастер»за2016-2018г.г.,тыс.руб.

Наименование	2016 г.		2017 г.		2018 г.			Изменения			Доля в изм- ях, %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%		Тыс. руб.	%		Тыс. руб.	%
Материальные затраты	5290	24,27	22133	61,8		21363	55,31		+16073	403,83		95,49
Затраты на оплату труда	7072	32,45	9898	27,63		10187	26,37		+3115	144,04		18,5
Отчисления на социальные нужды	926	4,24	1406	3,92		2649	6,85		+1723	286,06		10,23
Амортизация	1288	5,91	1807	5,04		1949	5,04		+661	151,31		3,92
Прочие затраты	7216	33,13	569	1,61		2475	6,43		-4741	34,29		-28,14
Итого	21792	100	35813	100		38623	100		+16831	177,23		100

---

Исходяизтого,чтоуорганизацииООО«Мегамастер»достаточнобольшой объем расходов, связанных с расходами на товары, материалы итранспортные,тоосновныммероприятиемпооптимизациирасходовявляетсяих снижениезасчетследующихмероприятий:

• 
  снижение транспортных расходов;
  
• 
  внедрение системы контроля за ТМЦ;
  
• 
  сокращение затрат на электроэнергию.
  

ЗаменаавтомобилейГазель,помересписания,наавтомобилиФорд«Транзит»приведетксокращениюзатратнатранспорт.Экономиятранспортныхрасходовврезультатезаменыавтомобиля«Газель» в ООО «Мегамастер» на автомобиль Форд «Транзит»рассчитываетсяпоформуле:∆C_тр=(Ц₁х Н₁–Ц₂хН₂)хn+(S₁– S₂), (3.1)

---

ГазельнаавтомобильФорд«Транзит»составит239625руб.Срококупаемостиинвестиционныхзатратврезультатезаменыавтомобиля«Газель»наавтомобильФорд «Транзит»:Т_ок= З_и/∆Cтр+А (3.3)Рассчитаемсрококупаемостиинвестиционныхзатратврезультатезаменыавтомобиля«Газель»наавтомобильФорд«Транзит»:Т_ок=540000/ 444250+175625=0,87г.Срококупаемостиинвестиционныхзатратврезультатезаменыавтомобиля«Газель»наавтомобильФорд«Транзит»составит0,87года.Итак, внедрение в деятельность организации мероприятия по заменеавтомобилей,позволитполучитьэкономиюзатрат,связанныхсэксплуатациейавтомобиляна239,6тыс.руб.,темсамымснизитсястатья«Транспортныерасходы».Следующим мероприятием по оптимизации затрат в ООО«Мегамастер»можнопредложитьвнедрениесистемыконтролязаТМЦ.Введение контролирующей «системы АВС» состоит в разделении всейсовокупностизапасовтоварно-материальныхценностейнатрикатегорииисходя из их стоимости. Вследствие введения контролирующей системы вбухгалтерииООО«Мегамастер»в2017г.затратыот потериснизятсяна1,5%(569 тысячрублей),и будутсоставлять1%(396 тысячрублей).Следующиммероприятиемявляетсяснижениезатратнаэлектроэнергию за счет замены ламп накаливания по мере выхода из службынакомпактныефлуоресцентныелампы.Экономиярасходовнаэлектроэнергиюврезультатезаменылампнакаливанияпомеревыходаизслужбынакомпактныефлуоресцентныелампы,

---