Файл: Некоммерческая.docx

Таким образом, основным мероприятием, позволяющим

совершенствовать организацию и ведение учета доходов и расходов является более совершенная автоматизация бухгалтерского учета малого предприятия посредством учетной программы, отвечающей специфике деятельности предприятия.

В настоящие время рынок насыщен различным программными продуктами для принятия оптимальных решений, однако не все программы отвечают требованиям каждой конкретной компании и цены значительно варьируются как на само программное обеспечение, так и на обслуживание, поэтому необходимо тщательно анализировать и выбирать информационный продукт.

Наиболее приемлемым для ООО «Мегамастер» программным решением является программа «1С-Рарус», являющаяся совместным решением фирм «1С» и «1С-Рарус». Основными критериями выбора этой системы являются:

1. 
   соответствие программы постоянно изменяющемуся законодательству и требованиям к получению аналитической отчетности;
   
2. 
   возможность раздельного ведения управленческого финансового и бухгалтерского учета;
   
3. 
   постоянное обновление программного решения, в том числе по номенклатурам товаров;
   
4. 
   достаточно невысокая в сравнении с другими учетными программами стоимость.
   

Одним из важнейших преимуществ этой системы является то, что программа разработана и постоянно совершенствуется с привлечением методолога при Министерстве торговли, поэтому изменения, принятые в законодательстве, своевременно вносятся в конфигурацию.

Составим общую структуру расходов ООО «Мегамастер», связанных с внедрением в работу учетной

---

программы.

Таблица 3.3

Планируемая структура расходов, связанных с внедрением в работу учетной программы ООО «Мегамастер»

Наименование статьи	Общая сумма, руб.	Доля в общей сумме затрат, %
Учетная программа «1С-Рарус» на 8-13 рабочих мест	338 000	77,11
Компьютерная и оргтехника	70 360	16,05
Курс обучения 13 сотрудников работе с программой «1С-Рарус»	30 000	6,84
Итого:	438 360	100

В общей структуре расходов наибольшую долю имеют расходы на приобретение лицензионной программы (77,1%), далее расходы на приобретение двух компьютеров и оргтехники (16%), затраты предприятия обучение сотрудников составляют 6,84% в общей структуре затрат.

Внедрение в рабочий процесс предприятия учетной программы «1С- Рарус» безусловно, позволит улучшить организацию и значительно повысить производительность работников финансовой службы предприятия, поскольку сократит объем первичной документации и время на их обработку, а также использование данной программы позволяет предприятию сократить штат работников, например, финансовой службы и отдела реализации.

Рассчитаем планируемую окупаемость внедрения учетной программы

«1С-Рарус» в связи с частичным сокращением штата предприятия на 2 человека.

Данные об оплате труда (содержании) предлагаемых к сокращению штатных единиц приведены в табл. 3.4.

Наименование штатной единицы подлежащей сокращению	Численность, чел.	Оплата труда за месяц, руб.	Оплата труда в год, руб.
Бухгалтер	1	20000	240000
Экономист	1	25000	300000
Кассир	1	20000	240000
Итого	3	65000	780000

---

Таблица 3.4 Расчет возможной экономии расходов ООО «Мегамастер»

Из табл. 3.4. видно, что даже если сократить как минимум 2 штатные единицы предприятия, затраты на внедрение учетной программы «1С-Рарус» окупятся уже в течение года. Следовательно, внедрение учетной программы

«1С-Рарус» является экономически выгодным.

Подводя итоги, отметим, проведенное исследование выявило ряд направлений совершенствования учета доходов и расходов ООО

«Мегамастер».

В учетной политике необходимо определить критерии определения выручки и критерии признания расходов отчетного периода, а также условия предоставления отчетности. Кроме того, в качестве приложения к учетной политике необходимо разработать график документооборота.

Негативно на организацию бухгалтерского учета сказывается отсутствие в книге контроля за выполнением приказов о проведении инвентаризации товаров, свидетельствующих об их проведении их и инвентаризации инвентаризации основных средств, денежных средств в кассе, на расчетных, валютных и др. счетах, кредиторской задолженности перед персоналом по оплате труда, перед контрагентами, расчетов перед бюджетом и внебюджетным фондами.

Таким образом, основным недостатком в учете ООО «Мегамастер» является неудовлетворительная автоматизация бухгалтерского учета малого предприятия, а именно неудовлетворительное программное обеспечение.

Внедрение в учетную деятельность наиболее приемлемой для Общества программного решением «1С-Рарус», являющаяся совместным решением

---

фирм «1С» и «1С-Рарус», позволит сократить как минимум 2 штатные единицы предприятия, затраты на внедрение учетной программы

«1С-Рарус» окупятся уже в течение года. Следовательно, внедрение учетной программы «1С-Рарус» является экономически выгодным.

3. Рекомендации по оптимизации доходов и расходов организации

Доходы и расходы – это главные показатели, которые влияют на величину прибыли организации. На доходы и расходы, в свою очередь, оказывают влияние разные внешние и внутренние факторы (рис. 3.1).

Внешние факторы

состояние рынка

цены и тарифы на топливо, энергию, регулируемые государством отпускные цены на некоторые товары и продукцию

нормы амортизации

система налогообложения (ставки налогов)

уровень процентных ставок по заемным средствам

нарушение дисциплины со стороны деловых партнеров

благоприятные или неблагоприятные социальные и другие условия

объем и качество природных ресурсов, предоставленных обществом

Внутренние факторы

объем и качество проданной продукции, товаров,

политика ценообразования на предприятии,

уровень себестоимости и других затрат,

качество менеджмента разных уровней, уровень организации труда и производства,

уровень образования и квалификация кадров,

технический уровень производственных фондов,

научно-техническое творчество, творческая инициатива работников,

материальное положение и экономическая заинтересованность работников

---

Рис. 3.1. Факторы, влияющие доходы и расходы
С целью разработки рекомендаций по оптимизации доходов и расходов ООО «Мегамастер» проедем анализ их структурно-динамический анализ за три года.

Анализ доходов и расходов ООО «Мегамастер» за три последних года представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Анализ динамики доходов и расходов ООО «Мегамастер»

за 2016-2018 гг., тыс. руб.

№ п/п	Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменения 2017г. к 2016 г.		Изменения 2018 г. к 2017 г.
					Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1	Выручка от реализации	25098	42330	51427	+17232	168,65	+9097	121,49
2	Себестоимость продукции, услуг	20792	34513	37023	+13721	165,99	+2510	107,27
3	Валовая прибыль	4306	7817	14404	+3511	181,53	+6587	184,26
4	Коммерческие расходы	700	800	850	+100	114,28	+50	106,25
5	Управленческие расходы	300	500	750	+200	166,67	+250	150
6	Прибыль (убыток) от продаж	3306	6517	12804	+3211	197,13	+6287	196,47
7	Проценты к получению	18	-	72	-18	-	+72	100
8	Проценты к уплате	52	569	149	+517	1094	-420	26,18
9	Прочие доходы	5	12	230	+7	240	+218	1916
10	Прочие расходы	470	518	994	+48	110,21	+476	191,89
11	Прибыль до налогообложения	2807	5442	11963	+2635	193,87	+6521	219,82
12	Налоговые платежи	561	1088	2392	+527	193,93	+1304	219,85
13	Чистая прибыль	2246	4354	9571	+2108	193,85	+5217	219,82

---