Файл: Курсовая работа по дисциплине Инновационный менеджмент на тему Обеспечивающие функции и их значение в управлении инновационным предприятием.doc

Конъюнктурные наблюдения показали, что прибор занял достаточно прочное положение на рынке, его приобретают все потребители.

Расчет погашения кредита в VIII квартале.

Объем выпускаемых приборов – N_пр. = 1900 шт./кв. по цене 2 700 руб./шт.

Объем БИП – N_БИП = 1400шт./кв. по цене 2000 руб./шт.

Текущие затраты (Зт) будут равны:

Общие затраты на материальные ресурсы – 1 884 540 руб.

Общая зарплата с начислениями – 378 000 руб.

Кредит поставщика – 800 000 руб.

Процент за кредит – 440 000 руб.

Кредит банка – 1000 000 руб.

Процент за кредит – 385 000 руб.

Аренда помещений и т.д. – 20 000 руб.

Амортизация основных средств - 80 000 руб.

Прочие затраты – 33 0000 руб.

------------------------------------

ИТОГО: З т= 5 020 540руб.
1. Определяем выручку от реализации продукции:

ВР = (1900 * 2700) + (1400 * 2000) = 5 130 000 + 2 800 000 = 7 930 000 руб.

2. Определяем налогооблагаемую прибыль:

НПР = ВР - З_т = 7 930 000 – 1 884 540 = 6 045 460 руб.

3. Определяем налог на прибыль:

Н_пр = НПР * 24 % = 6 045 460 * 0,24 = 1 450 910,4 руб.

4. Определяем налог на добавленную стоимость (НДС):

НДС = (ВР - З_м) * 18% = (7 930 000 – 1 214 100) * 0,18 = 1 208 862 руб.

5. 
   Определяем чистую прибыль:
   

ЧПР = НПР – Н_пр – НДС = 6 045 4605– 145 910,4 - 1 208 862 =

= 4 690 687,6 руб.

4. 
   Определяем значение валовой маржи в 5-м квартале:
   

ВМ_VIII = ВР_VIII – З _перVIII = 7 930 000 –1 214 000 = 6 715 900 руб.

5. 
   Определяем точку безубыточности (программу самоокупаемости) в 8-м квартале:
   

1,900 * 400,000

Т_б = 6715,900 = 113,2 ≈ 113 шт.

6. 
   Опосредованный риск инновационного предпринимательства в 8 квартале составит:
   

1 900/113 = 16,81

Согласно данным таблицы 9 величина 16,81 соответствует сверхнадежному бизнесу, уровень риска практически отсутствует.

---

2.4.Экономическая оценка инновационного проекта.

Простая норма прибыли (ПНП)

ПНП = (Чистая прибыль * % заемного капитала) / Инвестиционные затраты

ПНП4 = 977 + 160 / 8500 = 13,4%

ПНП5 = 1979 + 285 /8500 = 26,6%

ПНП6 = 2276 + 190/ 8500 = 29%

ПНП7 = 2572 + 95 /8500 = 31,4%

ПНП8 = 4690 + 95 /8500 = 111,15 %

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

Ктл = Оборотные активы / заемные средства > 1

Ктл4 = 4000/1604 = 2,49

Ктл5 = 4000/1640,5 =2,44

Ктл6 = 4000/1567 = 2,55

Ктл7 = 4000/1490,5 = 2,68

Ктл8 = 4000/1490,5 = 2,68

Коэффициент немного превышает общепринятую норму (от 1,5 до 2,5), это связано с выплатами по кредиту.

Коэффициент финансовой автономии (Кфа)

Кфа = Собственные средства / заемные средства

Кфа4 = 977 / 1640 = 0,59

Кфа5= 1979/1640,5 = 1,21

Кфа6= 2276/1567 = 1,45

Кфа7= 2572/1490,5 = 1,73

Кфа8= 4690/1490,5 = 3,15

Коэффициент автономии характеризует степень финансовой независимости предприятия от кредиторов и нормативно не должен быть ниже 0,5 – 0,6. В исследуемом случае из-за достаточно большого кредита на первоначальном этапе коэффициент был очень низок. При увеличении прибыли и уменьшении долга коэффициент заметно стремится к нормальному значению.

Индекс доходности (ИД)

ИД = (ЧДД / Инвестиции) * 100%

ИДЗ = (-244,03 / 8000) * 100% = -3%

ИД4 = (-244,03 + 257,03 / 8000) * 100% = 0,17%

ИД5 = (-244,03 + 257,03 + 838 / 8000) * 100% = 10,6%

ИД6 = (-244,03 + 257,03 + 838 + 879 / 8000) * 100% = 21,63%

ИД7 = (-244,03 + 257,03 + 838 + 879 + 925 / 8000) * 100% = 33,19%

ИД8 = (-244,03 + 257,03 + 838 + 879 + 925 + 901,5 / 8000) * 100% = 44,46%

Индекс доходности показывает сравнительную эффективность инвестиционного проекта. Как видно из расчета индекс все время увеличивается, что говорит о растущей эффективности.

ЧДД = 0,976 * 0 + 0,952 * 0 + 0,929 * (-262,8) + 0,906 * 283,7 + 0,884 * 948 + 0,862 * 1019,5 + 0,841 * 1099 + 0,820 * 1099 = 3557 т.р.

Рентабельность затрат (Рз)

Рз = (выручка - общие затраты) / общие затраты

Рз4 = 240 - 717 /717 = 0,66 = 66%

Рз5 = 4149 - 2845 / 2845 = 0,45 = 45%

Рз6 = 5702 - 3214 / 3214 = 0,77 = 77%

Рз7 = 5702 - 3214 / 3214 = 0,77 = 77%

Рз8 = 5702 - 3214 / 3214 = 0,77 = 77%

Рентабельность продаж (Рп) = Прибыль / Выручка

РпЗ = -262,8 / 230 = -14%

Рп4 = 318/2550=12%

Рп5 = 948/5700 = 17%

Рп6= 1019/5700 = 18%

Рп7= 1099/5700 = 20%

Рп8 = 1099 / 5700 = 20%

Рентабельность продаж - коэффициент, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле, т.е. на этапе возврата долга 1/5 часть каждого заработанного рубля является чистой прибылью.

Срок окупаемости (СРо) СРо = инвестиции / доход

СРо4 = 4000 / 977 = 4,1

СРо5 = 4000/ 1979 = 2,02

СРо6 = 4000 / 2276 = 1,7

СРо7 = 4000/ 2572 = 1,5

СРо8 = 4000 / 4690 = 0,8

Таблица 12

---

Основные планируемые показатели фирмы

№	Показатели	Интервалы планирования (кварталы)
		1	2	3	4	5	6	7	8	всего
1	Объем произв.	-	-	-	924	1056	1188	1320	1900	6388
2	Цена изделия руб.	-	-	-	2700	2700	2700	2700	2700
3	Поступлен. ден.	6000	2000	-	-	-	-	-	-	8000
3.1	Выручка	-	-	-	977	1979	2276	2572	4690	12494
3.2	Собст. средства	500	-	-	-	-	-	-	-	500
3.3	Кредит банка	4000	4000	-	-	-	-	-	-	8000
3.4	Кредит постав.	4000	-	-	-	-	-	-	-	4000
4	Платежи ден.	6000	2000	-	-	-	-	-	-	8000
4.1	Инвестиц. изд.	6000	2000	-	-	-	-	-	-	8000
4.1	Оборот. средст.	4000	-	-	-	-	-	-	-	4000
4.2	Текуш. Изд.	-	-	815	2 945	3 314	3 336	3 336	3 336	17082
4.2.1	Перемен. Изд.	-	-	417	1086	2553	2459	2354	2354	11223
4.2. 1.1	Матер. Изд.	-	-	-	655,1	1359	1465	1571	1 884	6934,1
4.2. 1.2	ЗП без 40%	90	90	251	251	251	251	251	251	1506
4.2. 1.3	40% от ЗП	36	36	100,4	100,4	100,4	100,4	100,4	100,4	674,4
4.2. 1.4	Премия 2%	-	-	46	69	98	98	98	98	907
4.2. 1.5	ЗП с начисл.	54	54	378	378	378	378	378	378	2376
4.2. 1.6	Премия с начис.	-	-	2,76	30,6	68.4	68,4	68,4	68,4	306,96
4.2. 1.7	Итого по ЗП	54	54	380,76	408,6	446,4	446,4	446,4	446,4	2682,96
4.2. 1.8	Пост. затраты	265,5	265,5	265,5	265,5	265,5	265,5	265,5	265,5	2124
4.2. 2	Проч. затраты	8,64	8,64	8,64	8,64	8,64	8,64	8,64	8,64	69,12
4.2. 2.1	ЗП пост. без нач	90	90	90	90	90	90	90	90	720
4.2.2.2	40% от ЗП пост.	36	36	36	36	36	36	36	36	288
4.2.2.3	Премия 2%	-	-	4,3	36,6	40,9	40,9	40.9	40.9	204,5
4.2.2.4	Премия с начис.	-	-	2,58	22	24,5	24,5	24,5	24,5	122,58
4.2.2.5	ЗП пост. с нач.	54	54	54	54	54	54	54	54	432
4.2. 2.6	Итого по ЗП	54	54	56,58	76	78,5	78,5	78.5	78,5	554,6
4.2. 2.7	Аренда	10	10	10	10	10	10	10	10	80
4.2. 2.8	Аммортизац.	40	40	40	40	40	40	40	40	320
4.2. 2.9	% за кредит	-	-	-	160	120	80	40	40	440
4.2. 2.10	Возврат кредита	-	-	-	-	165	100	55,0	55	385
5	Нал. прибыль	-	-	-	308,8	360,3	411,7	463,2	604,5	2148,5
6	Налог на п 24%	-	-	-	741,3	864,7	988,2	111,1	145,1	2850,4
7	НДС 18%	-	-	-	663,7	758,6	853,4	948,2	120,8	3344,7
8	Чистая пр.	-	-	-	168,3	197,9	227,6	257,2	469,1	1320,1
9	Тек. стоим	- - -	-	-	257	838	879	925	901,5	3800,5
10	Прост. Норма п %	-	-	-	4,0	10,5	12,2	14,6	15,5	-
11	Внутр. Норма приб	0,98	0,95	0,0001	0.0093	0,0009	0,00009	0,00008	0,00008	-
12	Коэф. тек. ликв.	-	-	-	2,87	2,8	2,9	3,01	3,01	-
13	Коэф. ф. автон.	-	-	-	0,07	0,32	0,46	0,65	0,69	-
14	Инд. Доходн.	-	-	-3%	0,17%	10,6%	21,6%	33,2%	44,5%	-
15	Рент. Инвест.	-	-	-	0,768	0,662	0,65	0,637	0,637	-
16	Рент. Затрат %	-	-	-	66%	45%	77%	77%	77%	-
17	Рент. Продаж	-	-	-	31%	18%	18%	18%	13%	-
18	Рент. Деятел.	-	-	-	40%	52%	87%	88%	89%	-
19	Срок окупаем.	-	-	-	4,1	2,02	1,7	1,5	0,8	-

---

Заключение

На основании проведенных исследований и расчетов в теоретической и практической частях работы можно сделать заключительное обоснование о том, что рассматривая проблему ценообразования и ценовой политики, руководство фирмы «Регул» правильно ориентируется на максимальный объем дохода при определенном выпуске и реализации продукции и достигла при этом необходимый уровень затрат производства.

Маркетинговые исследования выявили потребителей этого прибора. Надежду вселяет тот факт, что прибор обладает уникальными техническими характеристиками. Определив плановые технико-экономические показатели, руководство фирмы решило свою основную задачу – наметило пути оптимального выпуска и реализации приборов потребителям и расчета с кредиторами. Условия последних оказались очень жесткими и по срокам отдачи, и процентам за кредит.

Рассматривая проблему производства и реализации этих приборов фирма поэтапно от кварталу к кварталу произвела расчеты, связанные с количеством производимых приборов, их ценой, затратами на материальные ресурсы, зарплату и т.д., учитывая при этом ценовой коридор, установленный конкурентами.

Проанализировав свои расчетные варианты, руководство фирмы остановилось на том, который, по его мнению, является наиболее обоснованным, о чем сделало соответствующие выводы по каждому кварталу.

Как показали конъюнктурные наблюдения, прибор по определению токсикантов в жидких средах нашел своего потребителя. Весь запланированный объем продукции был реализован достаточно быстро, не хуже, чем у конкурентов. Среди потребителей появились новые клиенты из производственного сегмента.

Для того, чтобы погасить такой большой кредит и получить хотя бы незначительную прибыль, руководство фирмы приняло решение:

• 
  Повысить цену на прибор до 2 500 рублей за прибор.
  
• 
  Ускорить погашение кредита и процент за кредит за счет использования чистой прибыли.
  
• 
  Воздержаться до окончания выплат задолженности перед кредиторами от премиальных оплат всему персоналу, включая и руководство.
  
• 
  После расчета с кредиторами погасить задолженность фирмы перед сотрудниками в полном объеме.
  
• 
  Ввести двухсменную работу на предприятии.
  

---

Список используемой литературы

1. 
   Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. – СПб.: Питер, 2007. – 223 с.
   
2. 
   Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006.
   
3. 
   Инновационный менеджмент. Шпаргалка/ Красникова Е.О., Евграфова И.Ю. 2009 -84с
   
4. 
   Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
   
5. 
   Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007.
   
6. 
   Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2007.
   
7. 
   Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2006.
   
8. 
   Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
   
9. 
   Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.ИНФРА-М, 2008.-С.420
   
10. 
    Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “Менеджмент”. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009 г.
    

---