Файл: Конспект лекций по дисциплине Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.pdf

Кзв= Тв / Тч
Наиболее эффективная работа каналов распределения обеспечивается равномер- ностью и ритмичностью их работы.
Равномерность поставки характеризует поступление товара равными частями в равные промежутки времени. Равномерная загрузка канала распределения обеспечивает оптимальную работу всех участников процесса товародвижения и загрузку распределительных складов и различных видов транспорта. Для характеристики равномерности используется коэффициент вариации, который показывает средне-

квадратическое отклонение объемов поставок за периоды от среднего объема поставок за все периоды. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле: где - i-е значение спроса по оцениваемой позиции; - среднее за период значение спроса по оцениваемой позиции; n - число периодов.
Ритмичность поставки заключается в соблюдении сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом с учетом сезонных и циклических особенностей производства или потребления. Степень ритмичности поставки показывает соответствие поставок установленным срокам и характеризуется коэффициентом аритмичности (Кар), который определяется по формуле: где: Пф - объем фактически поставленного товара;
Пд - объем поставок в соответствии с договорами.
Чем ближе этот коэффициент к 0, тем ритмичнее поставка.
2. Показатели, характеризующие товарооборот.
Пока товар не продан, он является запасом. В запасах замораживаются вложенные в них денежные средства и содержание запасов требует значительных дополнительных затрат, которые увеличивают конечную цену товара. Поэтому покупатель и продавец заинтересованы в том, чтобы товарный запас как можно быстрей прошел по каналам на рынок.
Товарооборачиваемость - это понятие, усредняющее кругооборот товарной массы.
Основным показателем является структура и объем товарного запаса, который выражается в количественных или стоимостных показателях. Для оценки используется как правило средний товарный запас за период времени (месяц, квартал, год).
Средний запас за месяц (Зсм) рассчитывается по формуле:
З см = (Знм + Зкм )/2, где Знм - запас на первое число месяца;
Зкм - запас на последнее число месяца.
Средний запас за квартал (Зск) рассчитывается по формуле:
Зск = (Зсм1+Зсм2+Зсм3)/3,
где Зсм1, Зсм2, Зсм3 - среднее значение запаса за каждый месяц квартала.
При сильном колебании запасов в течение месяца рассчитывается средний хронологический запас, который рассчитывается на основе регистрации запасов в определенные дни месяца и расчета среднего значения.
К
ар
=

Для сравнения уровней запасов разных организаций или различных вариантов организации системы сбыта рассчитываются следующие показатели.
Запасоемкость - определяется как отношение среднего запаса к товарообороту.
Снижение этого показателя оказывает положительное влияние на снижение затрат на сбыт.
Обеспеченность товарооборота товарным запасом - отражает количество дней торговли, на которое хватает товарного запаса и определяется по формуле:
Тобi=Зкi /mi
где Зк i - конечный товарный запас i-го товара; mi - однодневный товарный расход i-го товара).
Скорость обращения (коэффициент оборачиваемости - Коб) характеризует количество оборотов запасов товарной массы за период (месяц, квартал, год) и определяется по формуле:
Коб = Т / Зс,
где Т - товарооборот за период;
Зс - средний запас за период.
Каждый оборот товарных запасов завершается продажей товара и приносит компании дополнительную прибыль, поэтому увеличение скорости оборачиваемости оценивается положительно. Время обращения (время одного оборота - Тоб) характеризует количество дней, в течение которых товар находится в форме запаса с момента поступления товара в сферу обращения до его продажи и определяется по формуле:
Тоб = Зс х Тпер/Т,
где Тпер. - продолжительность анализируемого периода (месяц, квартал, год) в днях.
Эффективность оборота (Эф) показывает прибыль, получаемую с одного оборота, и рассчитывается по формуле:
Эф=П/Коб,
где П - прибыль, получаемая за период;
Коб - количество оборотов за период.
Чем больше эффективность оборота, тем больший эффект компании приносит сокращение размеров запасов времени пребывания товаров в запасах. Сокращение запасов может быть достигнуто за счет более точного прогнозирования спроса и планирования потребности и поставок товаров.
Значительную часть запасов являются страховыми, предусмотренными на случай задержки поставок, поэтому точное выполнение договорных условий и применение метода поставок «точно в срок» позволяют снизить величину запасов.
Ускорение всех логистических процессов связанных с выполнением заказа (время передачи заявки, комплектования, оформления документов, доставки) также оказывает положительное влияние на ускорение товарооборта и повышение эффективности работы всех участников товародвижения.

Экзаменационные вопросы
1. Роль логистики в управлении материальными потоками
2 Функции логистической системы
3 Свойства логистической системы
4 Характеристика функциональных областей логистики
5. Сущность закупочной логистики
6. Задачи закупочной логистики
7. Функция снабжения на предприятии
8. Охарактеризуйте место и роль службы снабжения в логистических процессах.
9. Покажите, как изменение структуры и функций службы снабжения может повлиять на возможность реализации логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии.
10. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике
11.Задача выбора поставщика
12. На каких принципах должны строиться отношения с поставщиками в закупочной логистике?
13. Система поставок «Точно в срок» в закупочной логистике
14. Охарактеризуйте внешние для предприятия факторы, влияющие на принятие решений в закупочной логистике в плане задачи «сделать или купить».
15. Метод быстрого реагирования
16. Какому критерию следует придать наибольшую значимость при выборе перевозчика для доставки товаров по методу «точно в срок»?
17. Понятие производственной логистики
18. Какие задачи решаются производственной логистикой?
19. Основа производственной структуры предприятия
20. Структура производственного процесса
21. Виды движения материальных ресурсов в производстве
22.Поточные и непоточные формы производственных процессов
23. Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
24. Виды запасов
25. Традиционная концепции организации производства
26. Логистическая концепции организации производства
27. Охарактеризуйте логистическую и традиционную концепции организации производства. В чем их принципиальное отличие?
28. Качественная и количественная гибкость производственных систем
29. Как обеспечить количественную и качественную гибкость производственной мощности?
30. Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике

31. Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
32. Начертите и объясните принципиальные схемы тянущей и толкающей систем управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.
33. Принципы рациональной организации производственного процесса
34. Приведите примеры внутрипроизводственных логистических систем
35. Перечислите элементы, входящие в состав внутрипроизводственных логистических систем.
36. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
37. Понятие распределительной логистики
38. Дайте определение понятиям "логистика" и "распределительная логистика". Что общего и в чем отличие этих понятий?
39. Задачи распределительной логистики
40. Перечислите задачи, решаемые распределительной логистикой на микроуровне
41. Перечислите задачи, решаемые распределительной логистикой на макроуровне
42. Логистические каналы распределения и логистические цепи
43. Дайте определение логистическому каналу (пример)
44. Дайте определение логистической цепи (пример)
45. В результате каких действий логистич-ий канал преобразуется в логистическую цепь?
46. Дайте определение понятию «инфраструктура товарного рынка»
47. Перечислите подсистемы, образующие инфраструктуру товарного рынка
48. Каким образом развитие инфраструктуры товарного рынка влияет на величину логистических издержек?
49. Приведите алгоритм выбора оптимального варианта распределения материального потока
50.Логистика и маркетинг
51. Концепция маркетинга как общая философию бизнеса
52. Концепция маркетинга как функциональная деятельность специализированной службы
53.Функции маркетинга
54. Исследование рынка товаров
55. Маркетинговое предложение.
56.Основные вопросы процесса исследования рынка
57.Дайте определениепонятие«емкость рынка»
58.Анализ информации о конкурентах
59.Анализ эффективности производства различных видов продукции
60. Основные проблемы и составные элементы процесса управления технологическими процессами производства
Список используемых источников

1. Аникин Б.А. Практикум по логистике: учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2010 2. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: учеб. – 2-е изд., перераб. И доп. М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект, 2010 3. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник М.: ИТК «Дашков и К», 2009 4. Гаджинский А.М. Практикум по логистике М.: ИТК «Дашков и К», 2009 5. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика. Учебник М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М,
2010 6. Ревенко Н.В. Экономика предприятия. Сборник задач. Учебное пособие М.:
Высш. Шк., 2007 7. Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие М: «Омега-Л», 2009 8. Сергеев И.В. Экономика предприятия М., Финансы и статистика, доп. И переб.,
2011.
9. Чечевицына Л.Н. МИКРОЭКОНОМИКА. Экономика предприятия (фирмы). Изд.
3 доп. и перер. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2011