Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 118
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования и науки Хабаровского края
КГБ ПОУ ХПЭТ
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: МДК 03.01 «Финансы организаций»
Тема: «Политика управления рисками организации»
КР 38.02.06.
Выполнила:
Студентка группы ФИН-31
_____________Чурилова В. Н.
«__»_________ 2022 г.
Проверил:
Преподаватель
_____________ Калаева М.В.
«__»_________ 2022 г.
Хабаровск 2022
Министерство образования и науки Хабаровского края
КГБ ПОУ ХПЭТ
Задание
Для курсовой работы
по дисциплине: МДК 03.01 «Финансы организаций»
студенту дневного отделения
курса 3 группы ФИН-31
Чуриловой Валерии Николаевны
Тема задания: «Политика управления рисками компании»
Вариант №
Курсовая работа на указанную тему выполняется студентом в следующем объёме:
Введение
1. Политика управления рисками организации
1.1 Риски предприятия: определения и виды
1.2 Политики управления рисками
2. Анализ финансового состояния АО «Хабаровский Аэропорт»
2.1 Общая характеристика состояния АО «Хабаровский Аэропорт»
2.2 Общая характеристика финансового состояния АО «Хабаровский Аэропорт»
2.3 Анализ финансовой устойчивости АО «Хабаровский Аэропорт»
2.4 Анализ ликвидности АО «Хабаровский Аэропорт»
2.5 Политика управления рисками в АО «Хабаровский Аэропорт»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Дата выдачи задания «__»________________2022 г.
Срок окончания «__»________________2022 г.
Преподаватель КГБ ПОУ ХПЭТ ____________Калаева М.В.Председатель ЦК ЭД ___________Мусатова М. В.
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 4 |
| 1. Политика управления рисками организации | 5 |
| 1.1 Риски предприятия: определения и виды | 5 |
| 1.2 Политики управления рисками | 8 |
| 2. Анализ финансового состояния АО «Хабаровский Аэропорт» | 13 |
| 2.1 Общая характеристика состояния АО «Хабаровский Аэропорт» | 13 |
| 2.2 Общая характеристика финансового состояния АО «Хабаровский Аэропорт» | 16 |
| 2.3 Анализ финансовой устойчивости АО «Хабаровский Аэропорт» | 19 |
| 2.4 Анализ ликвидности АО «Хабаровский Аэропорт» | 23 |
| 2.5 Политика управления рисками в АО «Хабаровский Аэропорт» | 29 |
| Заключение | 31 |
| Список используемой литературы | 32 |
| Приложение | 33 |
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность коммерческой компании связана с постоянной деятельностью, направленной на получение прибыли. Любая деятельность, как правила подвержена так называемым рискам - это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей. Система управления рисками обеспечивает оптимальный баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Актуальностью данной работы является необходимость установления системы работы в условиях риска для начинающих предприятий.
Целью данной курсовой работы является выявление рисков для коммерческой организации, а также изучение политик управления рисками компании.
Задачами этой работы являются:
1. Определить основных видов риска компании
2. Изучить политики управления рисками компании
3. Анализ финансового состояния АО «Хабаровский Аэропорт»
Объектом исследования курсовой работы является государственное учреждение АО «Хабаровский Аэропорт», находящиеся по адресу Хабаровский край, город г. Хабаровск, шоссе Матвеевское, дом 28 Б
Предмет исследования – разработка стратегии финансовой независимости организации.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: анализ, сравнение, классификация, расчёт и вычисление.
1. Политика управления рисками организации
1.1 Риски предприятия: определения и виды
Риски предприятия — это любые негативные события, которые могут нести потенциальную угрозу его деятельности. К рискам относят действия или управленческие решения, вследствие которых предприятие в будущем получит убыток или упустит какую-либо выгоду. Сущность рисков организации заключается в том, что они представляют собой угрозу для предприятия попасть в какую-либо негативную ситуацию и получить отрицательный результат финансово-хозяйственной деятельности. В зависимости от сферы деятельности, деловой среды, стратегии развития и других факторов компания может сталкиваться с различными видами рисков. Тем не менее существуют общие цели, достижению которых должен способствовать эффективно организованный процесс управления рисками.
Как правило, основная цель, которую преследуют компании при создании системы управления рисками, — это повышение эффективности работы, снижение потерь и максимизация дохода.
Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации.
Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:
-
упущенной (недополученной) выгоды; -
прямого убытка; -
отсутствия результата деятельности; -
события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.
Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.
При этом необходимо выделить основные характеристики рисков (рисунок 1).
Рисунок 1 – Характеристики рисков
По общепринятой в менеджменте рисков классификации под риском подразумевается событие или стечение обстоятельств, которое в случае его реализации может существенным образом повлиять на достижение стратегических целей и текущих задач компании. Влияние риска может оказаться как негативным, т. е. несущим угрозы бизнесу, так и позитивным, предоставляющим возможности для его развития. Именно поэтому процесс управления рисками можно назвать искусством различать, что представляет собой выявленный риск — опасность для деятельности компании или наоборот, шанс ее улучшить.
Также у рисков имеется классификация1 (Таблица 1)
Таблица 1 – классификация рисков
| Виды признаков | Описание |
| 1. По роду опасности: | |
| Техногенные | связаны с непосредственной деятельностью человека |
| Природные | связаны не с деятельностью человека, а с природно-климатическими условиями региона |
| Смешанные | природные риски, которые возникают из-за воздействия на них техногенных факторов, созданных человеком |
| 2. По сферам проявления: | |
| коммерческие | связаны с осуществлением непосредственной финансово-хозяйственной деятельности субъекта. Они возникают всегда, когда ведется предпринимательская деятельность, и подразделяются на два подтипа: (1) финансовые, относящиеся к финансово-экономической деятельности предприятия, и (2) производственные, связанные с осуществлением производственного процесса на предприятии |
| Политические | связаны с политической ситуацией в стране и мире в целом, а также действиями органов власти в непосредственном регионе функционирования компании |
| Социальные | связаны с социальной ситуацией в обществе и кризисами в нем |
| Экологические | связаны с возникновением какой-либо негативной ситуации в окружающей среде, за которую предприятие должно будет нести гражданскую ответственность |
Продолжение таблицы 1
| Виды признаков | Описание |
| профессиональные | связаны с выполнением своих должностных обязанностей |
| 3. По возможности предугадывания: | |
| прогнозируемые | их можно с определенной долей вероятности предугадать, а, следовательно, принять определенные меры по предотвращению наступления или минимизации негативных последствий |
| непрогнозируемые | к ним относятся форс-мажорные ситуации, которые невозможно предугадать и просчитать заранее |
| 4. По источникам возникновения: | |
| внешние | происходят во внешней среде предприятия и зависят от иных субъектов экономической среды и процессов, происходящих в ней |
| внутренние | происходят во внутренней среде предприятия и зависят от процессов, осуществляемых внутри организаций, а также действий сотрудников компании |
| 5. По размеру ущерба: | |
| допустимые | приемлемы в рамках проводимых операций |
| критические | могут нанести достаточно ощутимый ущерб предприятию |
| катастрофические | способны полностью парализовать деятельность организации |
| 6. По времени: | |
| постоянные | существует в течение всего периода осуществления какого-либо мероприятия |
| временные | может появляться и исчезать под воздействием каких-либо факторов |
| 7. По возможности страхования: | |
| страхуемые | могут быть застрахованы в соответствующей организации |
| не страхуемые | не могут быть застрахованы в соответствующей организации |
Высокая частота появления рисков характеризует организацию как рискованное предприятие вне зависимости от представленной классификации.
1.2 Политика управления рисками организации
Прежде всего, политика управления рынками зависит от вида проблемы. Для начала проводится анализ риска. Анализ рисков на каждом предприятии должен базироваться на их оценке, которая заключается в поиске риска, его классификации, определении возможного ущерба и выработке мероприятий по его устранению. Для комплексного анализа необходимо последовательно осуществить несколько мероприятий (Рисунок 2).
Рисунок 2 – Мероприятия по выявлению рисков
1. Сбор информации
Необходимо разработать систему риск-менеджмента на предприятии, благодаря которой руководитель сможет аккумулировать всю необходимую информацию о возможных рисках. Собранная информация должна быть точной, полной, объективной и актуальной, поскольку именно на ее основе будет проводиться непосредственный анализ и принятие управленческих решений.
2. Фиксация рисков
Она предполагает выявление рисков и распределение их на (1) значимые для деятельности предприятия и (2) не значимые. В первую очередь необходимо будет анализировать риски, которые с большой долей вероятности повлияют на деятельность организации, а потому требуют повышенного внимания.
3. Составление схемы
Это мероприятие предполагает разработку схемы проведения операций, направленных на уничтожение риска и минимизацию его негативных последствий. При этом выделяются главные операции и второстепенные, являющиеся составными частями основных операций.
4. Качественная и количественная оценка
Данное мероприятие предполагает оценку риска с качественной и количественной стороны. В первом случае риск оценивается с позиции характеристик, не имеющих количественного выражения, а во втором рассчитываются непосредственные показатели, которые будут иметь количественную или денежную оценку.
5. Принятие решения
Это последнее мероприятие, входящее в систему оценки рисков, представляющее собой разработку управленческих решений и осуществление операций, способных убрать риск полностью либо минимизировать его негативное воздействие. По общепринятой в менеджменте рисков классификации под риском подразумевается событие или стечение обстоятельств, которое в случае его реализации может существенным образом повлиять на достижение стратегических целей и текущих задач компании. Влияние риска может оказаться как негативным, т. е. несущим угрозы бизнесу, так и позитивным, предоставляющим возможности для его развития. Именно поэтому процесс управления рисками можно назвать искусством различать, что представляет собой выявленный риск — опасность для деятельности компании или наоборот, шанс ее улучшить.
В зависимости от характера воздействия методы управления рисками подразделяются на группы2: