Для людей предпенсионного и пенсионного возраста важны социальные гарантии, медицинская страховка, возможность передачи опыта молодым специалистам.

Рассматривая средства нематериального стимулирования, применяемых в ЧАО «Геркулес», они в основном представлены добровольным медицинским страхованием, частичной оплатой путевок в санатории, детские лагеря, курсами и тренингами, направленными на повышение профессионального уровня работников. [18, с.70]

Применение такого круга стандартных для организаций нематериальных стимулов не позволяет должным образом заинтересовать работников. Поскольку почти 75% работников являются работники в возрастной категории 32 - 49 лет, у многих из них есть семья, дети. Для такой категории персонала можно было бы предложить в качестве вознаграждения по итогам работы за определенный период путевки на базы отдыха для всей семьи, семейные туристические поездки и экскурсии по городам близлежащей страны России.

Также следует предложить руководству ЧАО «Геркулес» ввести льготное питание для своих сотрудников. Можно предложить ввести талоны для всех работников на льготное питание в виде комплексных обедов. При средней стоимости комплексного 300 руб. можно предложить льготу в размере 150 руб., остальное работник доплачивает самостоятельно.

Произведем расчет средств, необходимых для введения льготного питания по системе комплексных обедов для всех сотрудников ООО "Тремля" (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Расчет средств, необходимых для введения льготного питания для работников ЧАО «Геркулес»

Показатель	Значение
Среднесписочная численность работников, чел.	21
Стоимость одного талона для организации, руб.	150
Среднее количество рабочих дней в месяце, дн.	20
Необходимые средства для введения льготного питания в месяц, тыс. руб.	21 х 150 х 20 = 63

Данное мероприятие приведет к следующему:

• 
  во-первых, будет способствовать лучшему питанию сотрудников, что повысит их настроение и работоспособность;
  
• 
  во-вторых, будет способствовать формированию коллективного духа у сотрудников;
  
• 
  в-третьих, поможет увеличить товарооборот организации.
  

---

Рассматривая личную мотивацию, следует отметить следующее.

Во многих компаниях единственное вознаграждение, которое получают сотрудники, - это заработная плата. Поэтому не стоит забывать, в чем еще нуждаются люди. Им необходимо, чтобы в них верили, обменивались с ними опытом, снабжали новой информацией, а результат их работы поощряли.

Чтобы понять, что движет человеком на работе, следует выделить список чаще всего встречающихся мотивов к трудовой деятельности, не включающий простое желание заработать.

1. Самоутверждение. Работа Показателем достижения будет не только размер заработной платы, а публичная похвала, портрет на доске почета или простое осознание того, что работник - лучший.

2. Хороший коллектив. Для многих людей социальная среда на работе, на которой человек проводит от восьми до двенадцати часов в день, является одним из главных критериев выбора. Хороший коллектив и благоприятные рабочие отношения на основе принципа взаимоподдержки.

3. Желание работать в определенном окружении.

4. Возможность сделать карьеру.

5. Самостоятельность и ответственность.

Конечно, список мотивов не полный. То, что хорошо для одногоработника, не обязательно подойдет другому. Руководству ЧАО «Геркулес» следует провести опрос персонала и выявить основные наиболее важные для них мотивирующие факторы. Знание мотивации работников даст руководству возможность успешно осуществлять оперативное управление ими.

Говоря о мотивации к труду, не стоит забывать и про факторы демотивирующие.

Практика показывает, что среди причин, мешающих получать радость от работы, наиболее сильными являются:

1) плохое руководство;

2) несправедливая система стимулирования;

3) невыполнение обещанного;

4) плохой коллектив;

5) недостаточная занятость сотрудника;

6) игнорирование инициативы;

7) психологические проблемы, не связанные с работой [13, с.69].

Знание основ мотивации и демотивации сотрудников является обязательным для руководства. Ведь бывает и так - зарплата хорошая, работа сама по себе устраивает, а сотрудник все равно планирует переход на другую работу. Виноваты внутренние причины, побудившие его расстаться с прежней работой. Умение вовремя выявить эти причины даст возможность руководству лучше понять своего сотрудника и эффективнее выстроить с ним деловые взаимоотношения.

---

Таким образом, предложенные элементы системы мотивации помогут руководству ЧАО «Геркулес» лучше стимулировать своих сотрудников к труду и повышать эффективность работы персонала, а следовательно, и эффективность функционирования всей торговой организации.

Обобщая надо сказать:

1. В качестве рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ЧАО «Геркуле» была разработана система премирования отдельно для административно-управленческого и торгово-оперативного персонала.

В соответствии с системой оплаты труда административно-управленческого персонала 50% заработной платы должно приходиться на основную базовую часть, 35% - на переменную часть и 15% представляют собой надбавки и доплаты.

2. В соответствии с предложенной системой материального стимулирования для торгово-оперативного персонала 30% от общей суммы заработной платы выплачивается как гарантированная неприкасаемая почасовая оплата; 40% от общей суммы заработной платы выплачивается как процент от личных продаж; 25% от общей суммы заработной платы выплачивается как процент от товарооборота всей торговой организации; 5% от общей суммы заработной платы представляют собой различные надбавки и доплаты за стаж, за тяжелые условия труда и т.д. Предлагаемая схема расчета заработной платы позволит более сильно дифференцировать оплату труда в зависимости от трудового вклада каждого торгово-оперативного работника.

3. Руководству ЧАО «Геркулес» также было предложено ввести льготное питание для всех своих сотрудников. В частности, было предложено ввести талоны для работников на льготное питание в виде комплексных обедов. При средней стоимости комплексного обеда 300 руб. можно предложить льготу в размере 150 руб., остальное работник доплачивает самостоятельно.

Данное мероприятие будет способствовать лучшему питанию сотрудников, что повысит их настроение и работоспособность, формированию коллективного духа у сотрудников и поможет увеличить производительность труда.

Такая система мотивации и вознаграждения будет стимулировать торговый персонал к увеличению объема товарооборота, а следовательно, будет способствовать повышению эффективности работы ЧАО «Геркулес».
Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:

1. 
   Были рассмотрены теоретические аспекты стимулирования труда работников предприятия в современных условиях.
   

В результате чего, нужно сказать что классификация форм организации стимулирования должна способствовать повышению эффективности всей работы по созданию единой (комплексной) системы стимулирования трудовой активности, как отдельных работников, так и трудовых коллективов в целом. Безусловно, выделение видов и форм организации стимулирования носит несколько условный характер. В повседневной жизни практически ни один вид и ни одна форма организации стимулирования не применяются. Их использование обычно носит комплексный характер, т. е. при стимулировании различных объектов управления и направлений их деятельности происходит сложное переплетение различных видов и форм организации стимулирования.

---

2. 
   Проведена диагностика системы управления ЧАО «Геркулес».
   

По итогам проведенной диагностики стимулирования была построена на матрица SWOT, по которой можно сделать вывод, что для предприятия существенное значение имеет приспособление к угрозам во внешней среде, а так же не достаточность потенциала для его развития. Таким образом, ЧАО «Геркулес» целесообразно рекомендовать использовать смешанную стратегию, а именно стратегию интенсивного роста и стратегию сокращения.

3. 
   Оценена эффективность кадровой политики предприятия.
   

Проведенная оценка показала, что в ЧАО «Геркулес» кадровая политика строится в соответствии со стратегическими целями предприятия и является целостной стратегией работы с персоналом, объединяющей различные элементы и формы кадровой работы.

Согласно типам кадровой политики, политика ЧАО «Геркулес» является активной, рациональной, открытой.

Эффективная реализация кадровой политики предприятия невозможна без использования современных информационных технологий.

4. 
   Проведена оценка информационного обеспечения стимулирования труда работников.
   

Информационное обеспечению мотивации и стимулирования персонала в ЧАО «Геркулес» осуществляется на высоком уровне за счет информации о формировании заработной платы сотрудника, информация о возможности получения премий и доплат, о различных формах нематериального стимулирования, корпоративных праздниках.

И завершающим вопросом, являлось совершенствование стимулирования труда для повышения производительности труда

В качестве рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ЧАО «Геркуле» была разработана система премирования отдельно для административно-управленческого и торгово-оперативного персонала.

В соответствии с системой оплаты труда административно-управленческого персонала 50% заработной платы должно приходиться на основную базовую часть, 35% - на переменную часть и 15% представляют собой надбавки и доплаты.

Предлагаемая схема расчета заработной платы позволит более сильно дифференцировать оплату труда в зависимости от трудового вклада каждого торгово-оперативного работника.

Руководству ЧАО «Геркулес» также было предложено ввести льготное питание для всех своих сотрудников. В частности, было предложено ввести талоны для работников на льготное питание в виде комплексных обедов. При средней стоимости комплексного обеда 300 руб. можно предложить льготу в размере 150 руб., остальное работник доплачивает самостоятельно.

---

Данное мероприятие будет способствовать лучшему питанию сотрудников, что повысит их настроение и работоспособность, формированию коллективного духа у сотрудников и поможет увеличить производительность труда.

Такая система мотивации и вознаграждения будет стимулировать торговый персонал к увеличению объема товарооборота, а следовательно, будет способствовать повышению эффективности работы ЧАО «Геркулес».

Список литературы

---

Смотрите также файлы

• Исходные данные Станок с чпу.docx

• 6 лабораторные исследования по выбору оптимальных технологий увеличения.pdf

• Кафедра иностранных языков Дисциплина Иностранный язык (английский) 1 курс 1 семестр контрольная работа.doc

• Оповещение о начале общественных обсуждений по проекту изменений в генеральный план санктпетербурга.docx

• Интересные факты из жизни Толстого Автор Лавренюк Елизавета, ученица 10 класса мбоу сош1.pptx