Файл: Стимулирование труда как фактор повышения производительности труда работников предприятия.doc
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 131
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Для того, чтобы обучение и развитие персонала проходили более успешно, работнику, отвечающему за данный элемент кадровой политики, необходимо представлять:
- цели и тип программы обучения;
- особенности коммуникативного процесса слушателей и преподавателей;
- специфику деятельности преподавателя, работающего с аудиторией;
Информационное обеспечение процесса оценки и аттестации персонала в ЧАО «Геркулес» представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в процессе аттестации. Все документы по аттестации должны быть занесены в единую электронную базу.
С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала [12, с.69].
1. Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда
дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.
-
Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Аттестация в ЧАО «Геркулес» проводится в несколько этапов: подготовка,
сама аттестация и подведение итогов.
К информационному обеспечению мотивации и стимулирования персонала в ЧАО «Геркулес» относится информация о формировании заработной платы сотрудника, информация о возможности получения премий и доплат, о различных формах нематериального стимулирования, корпоративных праздниках.
Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), при управлении текущей деятельностью предприятия.
Материальное стимулирование труда работников представлено в таблице 2.15:
Таблица 2.15 – Анализ использования материального стимулирования на ЧАО «Геркулес»
| Виды стимулирования | Используется | Частично | Не используется |
| 1.Премиальные по результатам труда: | |||
| 1.1За качественное выполнение производственных заданий | + | | |
| 1.2Работа по двух-трех сменному графику | + | | |
| 1.3Отсутствие простоев | + | | |
| 2.Использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда: | |||
| 2.1За перевыполнение плана по выпуску продукции | + | | |
Из таблицы 2.15, видно что на предприятии используются все выше перечисленные методы материального стимулирования.
Для более подробного рассмотрения материального стимулирования на предприятии, проведена оценка использования материального стимулирования таблице 2.16.
Таблица 2.16 Оценка использования материального стимулирования
| | | | | | ||||
| Инструмент | Особенности использования | Преимущества | Недостатки | Оценка | Откланение | |||
| 2017 | 2018 | |||||||
| Премирование | Применяется при условии наличия превышения доходов над расходами | При наличии превышения, может быть выплачена значительная премия | Выплата премии зависит от представления руководителя. За счет косвенных (накладных) расходов размер превышения, соответственно, и премии уменьшается. Премия может начисляться для покупки расходных материалов. | 3 | 4 | +1 | ||
| Дополнительные выплаты | Покрытие транспортных, командировочных и прочих расходов, связанных с оказанием услуги за счет себестоимости платных услуг | Данные расходы можно предусмотреть при составлении заявки на расчет стоимости услуги | Носят несистемный характер, так как платные услуги сосредоточены в пределах г. Донецка | 4 | 3 | -1 | ||
| Налоговые льготы | Для работников предприятияот НДС освобождаются доходы от реализации программ дополнительного образования детей, молодежи, взрослых. Налог на прибыль уплачивается только от внереализационных доходов | Предприятие не теряет часть доходов, которые уплачивались бы в бюджет от приносящей доходы деятельности | Сложная процедура оформления документации, необходимой для обоснования правомерности льготирования по НДС | 3 | 5 | +2 | ||
По результатам проведенной оценки можно сделать вывод, что наиболее характерна отрицательная оценка для инструмента дополнительные выплаты (-1 б.), положительным является инструмент налоговые льготы (+2 б.) так как он является самым выгодным как для предприятия, так и для сотрудников.
Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартного обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов кампании, обеспечения сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.
Анализ методов социально-психологического стимулирования используемых на предприятии представлены в таблице 2.17:
Таблица 2.17 – Анализ использования социально-психологического стимулирования на ЧАО «Геркулес»
| Виды стимулирования | Используется | Частично | Не используется |
| 1. Оптимизация рабочего места | + | | |
| 2. Создание комнат отдыха | + | | |
| 3.Создание общепроизводственных праздников | + | | |
Проведенный анализ показал, что все три метода социально-психологического стимулирования используются на предприятии.
Оптимизацию организации рабочего места предполагает улучшение рабочего места сотрудника, созданы комнаты отдыха для последующего повышения эффективности труда, организация общепроизводственных праздников для обеспечения коллективного духа.
Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.
Существующий на ЧАО «Геркулес» сегодня метод оплаты труда сочетает в себе зависимость между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективность труда самого работника.
Вся вышеизложенная информация должна быть доступна всем сотрудникам ЧАО «Геркулес» и освещаться в корпоративных изданиях, на информационных стендах.
Эффективная реализация кадровой политики предприятия невозможна без использования современных информационных технологий [19, с.70].
В ЧАО «Геркулес» организована локальная компьютерная сеть, которая дает определенные возможности работникам [1, с.69].
Оценка этих возможностей представлена в таблице 2.18
Таблица 2.18 – Оценка возможностей локальной компьютерной сети
| Принципы | Оценка | Отклонение | |
| 2017 | 2018 | ||
| 1. позволяет совместно использовать оборудование и периферийные устройства | 3 | 4 | +1 |
| 2. позволяет сотрудникам упростить обмен файлами, что сокращает затраты рабочего времени и, следовательно, увеличивает производительность персонала | 3 | 4 | +1 |
| 3. при использовании программного обеспечения, предполагающего работу нескольких пользователей, создание и настройка локальной сети обязательна | 4 | 3 | -1 |
| 4. локальная сеть позволяет всем сотрудникам получить доступ в Интернет | 2 | 4 | +2 |
| 5. ускоряет процесс коммуникации между сотрудниками разных отделов | 3 | 4 | +1 |
| 6. контроль и удаленный доступ | 3 | 4 | +1 |
По итогам проведенной оценки, можно сделать вывод, что самые большие возможности открываются перед сотрудниками благодаря локальной сети, она позволяет всем сотрудникам получить доступ в Интернет (+2 б.). Организация Интернета по локальной сети экономически более выгодна, чем покупка персональных модемов для каждого сотрудника.
А так же локальная сеть позволяет совместно использовать оборудование и периферийные устройства. Нет необходимости приобретать для каждого компьютера принтер – достаточно подключить его к одному из компьютеров, настроить его как сетевой, и все пользователи смогут распечатывать на нем документы;
Локальная сеть позволяет сотрудникам упростить обмен файлами, что сокращает затраты рабочего времени и, следовательно, увеличивает производительность персонала.
При использовании программного обеспечения, предполагающего работу нескольких пользователей, создание и настройка локальной сети обязательна. Это позволяет одновременно нескольким сотрудникам использовать централизованный сервер для совместной работы.
А так же контроль и удаленный доступ. Руководители ценят возможность оперативного контроля исполнителей, а удаленный доступ к компьютерам пользователей –прямая выгода для программиста - администратора.
Таким образом, для создания информационного обеспечения необходимо:
· ясное понимание целей, задач, функций всей системы управления;
· представление движения информации от момента возникновения и до ее использования в виде схем информационных потоков;
· использование системы классификации и кодирования;
· совершенствование системы документооборота;
· составление концептуальных информационно-логических моделей, отражающих взаимосвязь информации;
· организация массивов информации на машинных носителях, что требует наличия современного технического обеспечения.
Подводя итог второго раздела нужно сказать:
1. ЧАО «Геркулес» является лидирующим предприятием в Донецкой области по производству мороженого и полуфабрикатов.
2. Для предприятия существенное значение имеет приспособление к угрозам во внешней среде, а так же не достаточность потенциала для его развития.
3. ЧАО «Геркулес» целесообразно рекомендовать использовать смешанную стратегию, а именно стратегию интенсивного роста и стратегию сокращения.
4. В ЧАО «Геркулес» используется система «Кадры», которая автоматизирует все основные функции кадрового учета: ведение штатного расписания, личных карточек и информации о командировках и отпусках. Данная система позволяет значительно облегчить труд работников отдела кадров и упорядочить все учетные и расчетные процессы, связанные с персоналом.