ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 94
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рисунок 3 – Структура отдела снабжения и логистики ООО «Ремэнергомет-Л»
Основные функции отдела: оптовых закупок ООО «Ремэнергомет-Л»
-
анализ и выбор поставщика; -
заключение контракта (количество продукции, выбор условия поставки, форма расчетов); -
контроль за соблюдением условий поставки (количество, качество, сроки поставки); -
организация размещения товаров на складе.
В таблице 6 представлены основные функции персонала отдела закупок ООО «Ремэнергомет-Л».
Таблица 6 - Функции персонала отдела закупок ООО «Ремэнергомет-Л».
| Должность | Функции |
| Руководитель отдела закупок | Отвечает за эффективность процесса закупок, намечает основные источники материального обеспечения, координирует деятельность подчиненных ему сотрудников, увязывает планы закупки с деятельностью других функциональных подразделений, подбирает кадры. |
| Коммерческий агент по закупкам | Занимается поиском поставщиков; совместно с коммерческим директором заключает с ними договора, оформляют документацию на приобретение материальных ресурсов, заказывают транспорт для перевозки (если необходимо). |
| Товаровед | Определяет требования к продукции, необходимой для производства, а также проверяет соответствие их качества стандартам, ТУ, договорным обязательствам и другим документам. Принимает участие в контроле выполнения договорных обязательств; участвует в разработке и внедрении стандартов предприятия по МТО, контроль качества продукции, организации транспортировки и хранения продукции. Участвует в проведении инвентаризации материальных ресурсов. Осуществляет контроль за соблюдением правил хранения материальных ресурсов, сроками отгрузки возвратной тары. |
| Экспедитор | Сопровождает грузы в пути и обеспечивает их сохранность. |
Закупка продукции на ООО «Ремэнергомет-Л» осуществляется с помощью методов коммерческой логистики. С помощью построения логистической системы обеспечивается координация действий торговых работников по:
-
формированию необходимого ассортимента товаров в местах наивысшего спроса и в данный временной отрезок; -
рациональному применению транспортных средств, гарантирующему своевременную доставку этих товаров в соответствии с выявленными потребностями покупателей и экономической целесообразностью; -
размещению и эффективному использованию складского хозяйства, его оборудования и инвентаря; -
применению средств упаковки товаров, тары, соответствующей требованиям как складирования и обеспечения сохранности товаров, так и возможностям транспортных средств при перевозках на соответствующие расстояния; -
обеспечению финансовыми и людскими ресурсами всех операций продвижения материалопотоков от производителя до потребителя.
Поскольку предприятие также занимается торговлей металлоконструкций, то основным направлением его деятельности в процессе реализации товаров является логистический сервис, то есть работы, связанные с выполнением функций по хранению товаров, транспортировке, экспедирование грузов, фасовка, обработка, подсортировка и упаковка товаров.
В ООО «Ремэнергомет-Л» представлен наиболее полный ассортимент продукции, удовлетворяющий вкус наибольшего числа покупателей, что является для них очень выгодным избавляя их от дополнительной работы и экономя средства, за счет поставки товара с меньшими затратами.
При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценить работу службы закупок фирмы, приняв во внимание: выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, выполнение бюджета фирмы и объем сэкономленных средств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, а также объем и стоимость упущенных продаж, общий объем операций, производительность труда, транспортные издержки. Исходя из этих данных, можно примерно определить стоимость той или иной логистической операции в процессе осуществления закупочных функций — например, среднюю стоимость разработки и оформления заказа или долю стоимости МР в объеме продаж ГП. Можно оценить и долю административных затрат по закупке на каждый рубль, израсходованный на закупки в целом. Проследив, таким образом, деятельность отдела закупок, можно судить об эффективности его функционирования, а также определить имеющиеся проблемные моменты.
Заключение
Логистика снабжения – это координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.
Установление системы критериев для первоначального отбора поставщиков зависит от маркетинговой (производственной) и логистической стратегии конкретной фирмы. Необходимо также иметь в виду, что система критериев выбора поставщиков является динамичной (особенно в условиях нестабильной экономической ситуации). Для выбора поставщиков в большинстве случаев применяется рейтинговая оценка их соответствия критериям/факторам.
Общество с ограниченной ответственностью «Ремэнергомет-Л» - строительно-монтажное предприятие, выполняющее весь комплекс работ и организационно-технических мероприятий, связанных с капитальным строительством объектов промышленного назначения, реконструкциями и капитальными ремонтами технологического и вспомогательного оборудования в области монтажа оборудования и металлоконструкций, трубопроводов различного назначения, систем гидравлики, отопления, водоснабжения и газоснабжения, последующего проведения пусконаладочных работ.
В первой главе были изложены теоретические аспекты логистической
деятельности предприятия.
Во второй главе рассмотрены организация и управление логистической
деятельностью на предприятии. Выбор поставщика – одна из важнейших задач
ООО «Ремэнергомет-Л». На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика.
ООО «Ремэнергомет-Л» в течение двух лет получала товары А и В от двух поставщиков ООО «ВИД-98» и ООО» МЕТАЛЛУРГМОНТАЖ», однако было принято решение заключить долгосрочный договор только с одним из них.
Показатели экономической деятельности ООО «Ремэнергомет-Л» за 2020-2022 годы позволяют сделать следующие выводы.
В 2021 году выручка увеличилась на 3755300 тысяч рублей или на 1086,29% по сравнению с 2020 годом, а в 2022 году выручка увеличилась на 2640000 тысяч рублей или на 64,37% по сравнению с 2021 годом.
Себестоимость продаж также увеличилась в 2021 году на 51400 тысяч рублей или на 15,26%, а в 2022 году увеличилась на 64,77% и составила 639800 тысяч рублей. Это привело к увеличению прибыли от продаж в 2021 году на 13100 тысяч рублей, а в 2022 году на 12500 тысячи рублей. Чистая прибыль в 2021 году увеличилась на 10500 тысяч рублей или на 150%, а в 2022 году ООО «Ремэнергомет-Л» составила 27400 тысяч рублей.
Рентабельность в 2021 году по сравнению с 2020 годом уменьшилась на 2%, а в 2022 году уменьшилась на 0,02%.
Численность работников в 2021 году увеличилась на 50 человек по сравнению с 2020 годом. А в 2022 году численность увеличилось на 26 человек и составляло 256 человек.
Для оценки логистики ООО «Ремэнергомет-Л» рассчитаны изменения основных характеристик деятельности. Из таблицы видно, что площадь складских помещений за 3 года не менялась и составляла 900 м2. Грузовые единицы с также не менялись и составляли 38 штук.
Список использованных источников
-
Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с. -
Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с. -
Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 150 с. -
Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки : учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 343 с. -
Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с. -
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с. -
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 341 с. -
Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с. -
Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с. -
Коммерческая логистика : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 259 с. -
Корпоративная логистика в вопросах и ответах : монография / под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 634 с. -
Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 167 с. -
Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 187 с. -
Логистика : монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.] ; под ред. В. В. Багиновой. – Москва : Прометей, 2020. – 292 с. -
Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. — 320 с.