Файл: Практическое задание по дисциплине Проектный менеджмент в антикризисном управлении.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 27
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3.4 Анализ возможных рисков
Рис в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду или прибыль. Управленческий риск − это характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации. Примерами управленческого риска являются риски: маркетинговый, финансовый, производственный, инвестиционный. Маркетинговый риск выражается в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде (роста цен на энергоносители, повышение процентных ставок по кредитам).
Финансовый риск − риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Производственный риск − повышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, отсутствие материалов). Инвестиционный риск − риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода.
Цена риска оценивается размером потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности, плата за риск − величиной успеха.
Заключение
Каждый кризис – уникальное событие, а эффективное управление требует учета процессов как внутри предприятия, так во внешней среде.
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов. Главное место принадлежит управлению персоналом. и кадровая политика. В антикризисном управлении определенный набор принципов, использование которых позволяетуправлять персоналом в кризисной ситуации, в период ее преодоления, и способствует предотвращению кризисов: принцип системности, принцип командности, принцип равных возможностей, принцип горизонтального сотрудничества, принцип правовой и социальной защищенности, принцип
индивидуального подхода к каждому сотруднику.
В целом управление персоналом в кризисной ситуации – это тщательный
и чаще всего заранее продуманный процесс, который может по ходу корректироваться и изменяться.Важно скоординировать работу персонала на любом, даже небольшом предприятии, не говоря уже о кризисном, так как для предупреждения кризисных ситуаций большое значение имеет человеческий фактор. Человеческий фактор кризисных ситуаций проявляется не
только в отношении человека к кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения и протекания. Управление – это деятельность человека, которая определяется его
качествами: опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами и т. д. Не мало важным является тот факт, что привело к результату в одной фирме, не значит, что сработает в другой. В настоящее время работники стали более образованными и лучше подготовлены для работы и в большей степени, разрабатываются новые теории по этому вопросу. Управление людьми в большей степени, чем
другие области менеджмента должно быть основано на культуре и
ценностях.
Список используемой литературы
1. Быков A.A. Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография /А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В. Н. Шимова. - Минск: БГЭУ, 2005. - 167 с.
2. Гейзлер П.С. Антикризисное управление предприятиями // Сборник научных трудов «Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы», Мн.: ОДО «Рейплац», 2009. - стр. 92-96
3. Гейзлер П.С. Стратегия антикризисного управления предприятием и проектный подход к ее разработке. Материалы X Международной научной конференции «Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития» Том 3. Мн.: НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь - стр. 257-259.
4. Гейзлер П.С., Авдеева Т.Г., Нелюбин С.Д. Стратегии антикризисного управления // Сборник научных трудов «Экономическое образование и современные педагогические технологии», Мн.: БГПУ, 2009 - стр. 88-92.
5. Управление проектами в условиях кризиса: Учебное пособие / Под ред. Р.Ф. Дурицыной. - Благовещенск, ПКИ «Зея», 2000. - 128 с.
6. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №3. с. 113—129.
7. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. Составитель: Марчева И.А. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с.
8. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / сост. А721 А. А. Субачев, М. А. Карасёв. – Кострома : КГУ им. Н. А. Некра- сова, 2016. – 130 с.