Файл: Методы проектирования Тема Методы проектирования. Цель.docx

Используются также методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев.

Результатом анализа проектных рисков должен являться специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий описание рисков, механизма их взаимодействия, мер по защите от рисков, оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков и другие характеристики.

Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта является качественный анализ или идентификация рисков.

«Идентификация рисков представляет собой процесс определения рисков, способных повлиять на целевые показатели проекта, и документирования их характеристик. Идентификацию риска выполняют менеджеры по риску, разработчики проекта и эксперты в области менеджмента риска. Также в ней могут принимать участие заказчики, разработчики проекта и технические эксперты. Идентификация рисков - повторяющийся процесс, так как в процессе разработки проекта выявленные риски могут изменяться или появляться новые. Поэтому необходимо регулярно проводить актуализацию перечня рисков. Частота проведения идентификации риска и состав участников выполнения идентификации может изменяться»⁹

Основными результатами качественного анализа рисков являются:

выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;
анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков;
предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная оценка.

Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения (минимум и максимум) возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риски (таблица 4.1)
Таблица 4.1 – Изменения факторов проекта

Факторы, снижающие риск и повышающие ожидаемую прибыль	Факторы, повышающие риск и снижающие ожидаемую прибыль
Исследования рисков Экспертиза всех аспектов проекта Система защиты Контроль и мониторинг рисков Страхование Резервирование Разработка стратегии	Нестабильность окружения проекта Инфляция Ненадежные партнеры Некачественные ресурсы проекта

Основные методы, используемые для качественного анализа рисков проекта представлены в Р 50.1.094-2014. Рекомендации по стандартизации. Менеджмент риска. Идентификация, оценка и обработка риска проекта на прединвестиционном, инвестиционном и эксплуатационном этапах.

Далее будут рассмотрены отдельные методы анализа и управления рисками.

Инструкция по построению диаграммы Исикавы

1. Определяется потенциальная или существующая проблема, требующая разрешения.

2. Формулировка проблемы (например, превышение ПДК) размещается в прямоугольнике с правой стороны листа бумаги.

Превышение ПДК
3. С левой стороны прямоугольника проводится горизонтальная линия.

4. По краям листа с левой стороны обозначаются ключевые категории причин, влияющих на исследуемую проблему.

Примечания:

1. Количество категорий может изменяться в зависимости от рассматриваемой проблемы.

2. Как правило, используются пять или шесть категорий из приведенного выше списка (человек, методы работы, механизмы, материал, контроль, окружающая среда).

Человек

Механизмы

Материалы

Превышение ПДК

Контроль

Метод

5. От названий каждой из категорий причин к центральной линии проводятся наклонные линии. Они будут являться основными «ветвями» диаграммы Исикавы.

Человек

Механизмы

Материалы

Превышение ПДК

Контроль

Метод

6. Причины проблемы, выявленные в ходе исследования, распределяются по установленным категориям и указываются на диаграмме в виде «ветвей», примыкающих к основным «ветвям».

7. Каждая из причин детализируется на составляющие. Для этого по каждой из них задается вопрос: «Почему это произошло»? Результаты фиксируются в виде «ветвей» следующего, более низкого порядка. Процесс детализации причин продолжается до тех пор, пока не будет найдена «корневая» причина.

Человек

Механизмы

Материалы

Срок годности реактивов

Износ оборудования

Превышение ПДК

Контроль

Метод

8. Выявляются наиболее значимые и важные причины, влияющие на исследуемую проблему.

9. При анализе должны выявляться и фиксироваться все факторы

, даже те, которые кажутся незначительными, так как цель схемы – отыскать наиболее правильный путь и эффективный способ решения проблемы.

10. Причины (факторы) оцениваются и ранжируются по их значимости с выделением особо важных, которые предположительно оказывают наибольшее влияние на показатель качества.

11. В диаграмму вносится вся необходимая информация: ее название; наименование изделия; имена участников; дата и т. д.

12. Процесс выявления, анализа и объяснения причин является ключевым в структурировании проблемы и переходе к корректирующим действиям.

13. Задавая при анализе каждой причины вопрос «почему?», можно определить первопричину проблемы.

14. Способ взглянуть на логику в направлении «почему?» состоит в том, чтобы рассматривать это направление в виде процесса постепенного раскрытия всей цепи последовательно связанных между собой причинных факторов, оказывающих влияние на проблему качества.

15. По значимым причинам проводится дальнейшая работа и определяются корректирующие или предупреждающие мероприятия.
Инструкция по построению диаграммы принятия решений

Выбирается технологический процесс, процедура:

сборка узла,
выезд боевого расчета,
развертывание средств пожаротушения,
взятие проб воздуха на 2-й отметке пятой колонны,
проверка тормозной системы,
балансировка колес,
обработка детали,
изготовление детали.

Операция 1

Разрабатывается план реализации (техпроцесса, сборки, изготовления).

Операция 2

Операция 3

Операция n

3. Для каждого элемента плана из выбранной области выявляются потенциальные проблемы (риски).

Риск

Операция 1

Риск

Операция 2

Риск

Операция 3

Операция n

4. Для каждого риска определяются предупреждающие действия.

Предупреждающие действия могут включать методы устранения, снижения или управления рисками.
Выполняется ранжирование предупреждающих действий по важности. Наиболее важные из них отбираются для размещения на диаграмме принятия решений. Количество возможных действий по каждому риску, как правило, выбирается не более трех.
Выбранные предупреждающие действия включаются в план под соответствующими рисковыми событиями. Для того чтобы эти действия отличались от элементов плана, их также желательно визуально выделить.

В результате получается диаграмма принятия решений, совмещенная с планом работ.