Файл: Методы проектирования Тема Методы проектирования. Цель.docx

Рекомендации по выполнению задания 2.4

1. 
   Ознакомьтесь с материалом об иерархической структуре работ.
   
2. 
   Ознакомьтесь с материалом о плане управления проектом и календарном плане проекта.
   
3. 
   Для проекта, который был выбран по варианту задания 2, выберите один из подходов для разработки ИСР (подход к структуризации проекта).
   
4. 
   Для заданного проекта разработайте ИСР. Количество работ должно быть не менее 30 и не более 60. Декомпозиция ИСР – не менее трех уровней.
   
5. 
   Сделайте обоснование разработанной ИСР, в обосновании укажите следующее:
   

• 
  какой подход вы использовали для разработки ИСР;
  
• 
  почему вы решили использовать этот подход.
  

6. 
   Для заданного проекта определите основные мероприятия в группах процессов: инициация проекта, планирование проекта, организация и контроль реализации проекта, анализ и регулирование проекта, завершение проекта. Количество мероприятий в каждой группе процессов должно быть не менее 3 и не более 10.
   
7. 
   Для мероприятий определите сроки, ответственных за их исполнение, ориентировочный бюджет и ожидаемые результаты.
   
8. 
   Заполните таблицы 2.6, 2.7 на бланке выполнения задания 2.4
   

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
«Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

Институт инженерной и экологической безопасности

(Наименование учебного структурного подразделения)

20.04.01 Техносферная безопасность.

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегозовоми химическом комплексах.

(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание №_2.1__
по учебному курсу «Организация проектной работы в системе техносферная безопасность»

---

^{(наименование учебного курса)}
Вариант _8_ (при наличии)

Обучающегося	Игорь Александрович Чепудаев
	(И.О. Фамилия)
Группа	ТБмп-2207а
Преподаватель	Роман Александрович Шепс
	(И.О. Фамилия)

Тольятти 2023

---

Бланк выполнения задания 2.1

Таблица 2.3 – Алгоритм выполнения проекта

№	Стадия проекта	Описание стадии	Документ на входе	Документ на выходе	Исполнители, распределение обязанностей, ответственности
1	Выбор темы проекта	Разработка базы данных по контролю за работами подрядных организаций	База данных по контролю	Методические указание по работе с базой данных	Главный инженер организации (руководитель проекта)
2	Постановка цели	Определение слабых мест в качестве выполненных работ	Договор на оказание услуг	Акт выполненных работ	Начальник управления (организации)
3	Постановка задач	Разработать структуру базы данных	Допускная документация подрядной организации	База данных по контролю	Программист организации
4	Разработка плана-графика	Назначение ответственных по этапам разработки базы данных и сроков выполнения	Предложения членов комиссии	План-график	Главный инженер и члены комиссии
5	Анализ исходной системы, выявление проблем	Большие риски некачественной выполнения работ и в не установленный срок	Приведенная статистика проведенных работ подрядными организациями	Перечень организаций нарушающие сроки выполнения работ	Главный инженер, члены комиссии
6	Формирование гипотезы	Работы выполняются качественно и в установленные сроки	Подтверждающие документы о ходе выполнения работ	Акт выполненных работ	Начальник управления (организации) Представитель подрядчика
7	Планирование и разработка исследовательских действий	Привлечение специалистов по разработке структуры базы данных контроля	Структура базы данных по контролю	Пилотный вариант структуры базы данных контроля	Руководитель проекта
8	Сбор данных (накопление фактов, наблюдений, доказательств), их анализ и синтез	Составить перечень необходимых сведений, которые будут внесены в готовую структуру базы данных по контролю	Предложения комиссии	Готовый перечень	Руководитель проекта
9	Подготовка и написание работы	Изучить требования по допуску и контролю за работами выполняемые подрядными организациями	Предложения комиссии	Готовая заполненная база по контролю на основании собранных сведений согласно установленных требований	Руководитель проекта, члены комиссии
10	Оценка проекта экспертами (практическая проверка)	Оценка актуальности базы контроля всем заявленным требованиям	Предложения экспертов	Заключение экспертов	Эксперты проекта
11	Доработка, устранение выявленных недостатков в проекте, оформление	Провести анализ выявленных замечаний и проработать вопрос по их устранению (доработке)	Предложения комиссии	Исправленный вариант проекта	Руководитель проекта, члены комиссии
12	Представление, презентация проекта	Подготовить материалы для предоставления и защиты проекта	Собранные материалы для защиты	Презентация	Руководитель проекта, члены комиссии

---

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
«Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

Институт инженерной и экологической безопасности

(Наименование учебного структурного подразделения)

20.04.01 Техносферная безопасность.

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Управление промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в нефтегозовоми химическом комплексах.

(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание №_2.2__
по учебному курсу «Организация проектной работы в системе техносферная безопасность»

^{(наименование учебного курса)}
Вариант __ (при наличии)

Обучающегося	Игорь Александрович Чепудаев
	(И.О. Фамилия)
Группа	ТБмп-2207а
Преподаватель	Роман Александрович Шепс
	(И.О. Фамилия)

Тольятти 2023

---

Бланк выполнения задания 2.2

Таблица 2.4 – Матрица алгоритма управления проектом

№	Содержание этапа	Цели этапа	Выходные процессы	Исполнители
1	Процесс инициации проекта	Формальное открытия проекта	Название проекта «Сервис» Причины инициации: Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут включать в себя, например, эксплуатационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования.	Заказчик
2	Процесс планирования проекта	Определение требований проекта и состава работ проекта	Требования к проекту со стороны заказчика: Установление общих требований к системе менеджмента качества в каждой организации, которая хочет показать собственную способность стабильно выдавать продукты, которые отвечают требованиям потребителей и соответствующим нормативным требованиям Срок до 25.06.2023 Назначение продукта: Требование потребителей, а также соответствие им выступают в качестве предмета стандартизации. Критерии и методы приемки продукта: приемка производится за счет описания конкретных мероприятий по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения. Тиражирование принятого решения будет выполняться отдельным проектом План проекта: 1. Разработать гипотезы по определению качества; 2.Реализовать гипотезы на прототипах; 3.Установить осноцные принцыпы оценкм качесвтва 4.Установить качество на основных производстваз 5.В течении недели вести наблюдение и документирование данных об качестве; 6.Сравнить данные и принять решение об эффективности предложенный методов; 7.Выбрать методы или методы для тиражирования и согласовать с заказчиком 8.Тиражировать выбранные методы	Ответственный: руководитель проекта Участники Заказчик, технический отдел исполнителя
3	Процесс планирования бюджета проекта	Определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами	Структура статей бюджета: материальные ресурсы, людские ресурсы, услуги поставщиков стоимость всех ресурсов проекта: 90 000 стоимость выполнения работ проекта 300000 базовый бюджет проекта 150000 порядок поступления денежных средств в проект: 50000 поступает в начале проекта; 100000 после принятия решения о методе.	Руководитель проекта;
4	Процесс планирования персонала проекта	Определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами	Роли участников проекта руководитель проекта – общее руководство задачами проекта, руководство командой проекта, подбор персонала	Руководитель проекта
5	Процесс планирования закупок в проекте	Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций	Для реализации проекта будет необходима закупка: -продуктов - весов -спецоборудования для анализа качества	Снабженец
6	Процесс планирования реагирования на риски	Определение основных рисков проекта и порядка работы с ними.	Риски проекта: предложенные гипотезы не будут работать. Маловероятно. В случае реализации необходимо искать другое решение, возможно обратиться в стороннюю организацию. Либо придется менять оборудование или давать заявку на увеличение мощностей; Невозможно будет тиражировать предложенное решение. Средняя вероятность. Необходимо будет тиражировать частично, а на другое оборудование искать другие решения либо менять его.	Руководитель проекта
7	Процесс планирования обмена информацией в проекте	Определение порядка обмена информацией между лицами, участвующими в реализации проекта и заинтересованными в результатах проекта.	Вся информация по проекту будет доступна в папке общего доступа. Ход выполнения проекта будет обсуждаться на еженедельных встречах команды проекта и заказчика. Проектные документы утверждаются на еженедельных встречах.	Руководитель проекта
8	Процесс организации исполнения проекта	Организация выполнения проекта согласно разработанным планам.	Процессом выполнения проекта заведует руководитель проекта. Вся ответственность за реализацию проекта лежит на нем. Он должен контролировать выполнение задач исполнителями и подрядчиками. Еженедельно руководитель проекта отчитывается перед заказчиком о стадии реализации проекта.	Руководитель проекта
9	Процесс завершения проекта	Формальное закрытие проекта	Проект считается закрытым после закрытия всех платежей и оформления всех документов	Руководитель проекта

---