Файл: Методы проектирования Тема Методы проектирования. Цель.docx

---

Бланк выполнения задания 2.3

Таблица 2.5 - Описание продукта (услуги) проекта и его структуры (укрупнено)

Название проекта
Причины создания продукта/услуги
Цели создания продукта/услуги
Описание бизнес-процессов (ситуации)
Краткое описание бизнес-процесса (ситуации) «как есть»
Описание бизнес-процесса (ситуации) «как должно быть»
Требования к продукту/услуге проекта
Функциональные требования и их критичность (3 – обязательно реализовать, 2 – полезно реализовать, 1 – реализовать по возможности)
Допущения, ограничения и исключения продукта/услуги: ограничения исключения допущения

Бланк выполнения задания 2.4

Таблица 2.6 - Иерархическая структура работ

Название проекта
Иерархическая структура работ проекта
Какой подход вы использовали для разработки ИСР
Почему вы решили использовать этот подход

---

Таблица 2.7 - Календарный план проекта

Название проекта
№ п/п	Мероприятия		Сроки	Ответственный	Бюджет мероприятия (оценочно)	Ожидаемые результаты
Инициация проекта
Планирование проекта
Организация и контроль реализации проекта
Анализ и регулирование проекта
Завершение проекта
…

---

---

Практическое задание 3

Построение матрицы ответственности исполнителей
Тема 6. Матрица исполнителей проекта
Цель – ознакомиться с основами построения матрицы ответственности исполнителей.

Задание: дать характеристику основам построения матрицы ответственности исполнителей и рассмотреть понятия построения матрицы ответственности исполнителей. Получить практические навыки построения матрицы ответственности исполнителей.
Теоретическая часть. Матрица ответственности

Выявление иерархии работ, определение их исполнителей позволяет описать систему соподчинения членов команды проекта, распределения ответственности между ними. Для этого можно использовать матрицу ответственности.

При разработке матрицы ответственности исходят из следующих определений:

• 
  ответственность – обязательство, которое человек должен выполнять;
  
• 
  сфера ответственности – круг задач, за успешное решение которых отвечает человек в данном проекте;
  
• 
  полномочия – право на принятие решений в рамках выделенного круга задач.
  

Пошаговое построение матрицы ответственности производится в следующем порядке:

• 
  составляется список основных результатов проекта (в их число включают и продукты проекта, и проектную документацию);
  
• 
  составляется список участников проекта;
  
• 
  строится таблица, в начале каждой строки которой указывают какой-либо результат проекта, а во главе колонки – конкретного участника проекта;
  
• 
  в ячейке, образованной строкой и колонкой, указывают функцию или роль, которые закрепляются за данным участником проекта для получения желаемого результата.
  

В матрице ответственности используют следующий перечень функций или ролей участников проекта:

• 
  «О – отвечает» – тот, кто несет ответственность за данный результат (обычно это кто-то из числа членов команды, которые непосредственно обеспечивают получение данного результата);
  
• 
  «У – утверждает» – тот, кто утверждает результат (выбирается из числа лиц, принимающих окончательное решение о выполнении работы и качестве результата);
  
• 
  «К – консультирует» – тот, кто дает дополнительные ориентиры для своевременного получения качественного результата (в этой роли выступают сведущие в данной области люди, которые не входят в число лиц, принимающих окончательное решение);
  
• 
  «И – информирует» – тот, кого обязательно надо информировать о полученном результате (это те члены команды проекта, действия которых зависят от качества и времени получения данного результата).
  

---