Файл: Методы проектирования Тема Методы проектирования. Цель.docx

При распределении ролей и функций стараются не назначать более одного ответственного за данный конкретный результат, для того чтобы избежать эффекта коллективной безответственности. Также следят за тем, чтобы не осталось такого результата, за который никто не несет персональной ответственности. Стремятся также избежать многочисленных утверждений, чтобы не затягивать эту часть работы. В качестве консультантов выбирают тех, кто действительно обладает качествами эксперта по данному кругу задач.

Ниже показан примерный вид матрицы ответственности исполнителей проекта (таблица 3.1).
Таблица 3.1 – Примерный вид матрицы ответственности исполнителей проекта

Матрица	1-й член команды проекта	2-й член команды проекта	3-й член команды проекта
Результат 1	О	У	К
Результат 2	К	О	У
Результат 3	К	О	У
Результат 4	У	К	О
Результат 5	И	К	О

Зная перечень и порядок работ, имея список ответственных за их выполнение, можно составить календарный план-график проекта. В нем указываются плановые даты начала и завершения всего проекта, его отдельных фаз, пакетов работ, отдельных работ и конкретных операций. Наличие такого расписания помогает контролировать сроки выполнения работ, строить прогноз о своевременности завершения проекта в целом.
Рекомендации по выполнению задания 3

1. Ознакомиться с теоретической частью практического задания.

2. Для варианта задания 2 на основе выполненных практических заданий № 2.1, 2.2 заполнить таблицу матрицы ответственности исполнителей проекта (таблица 3.2 на бланке выполнения задания 3).

---

---

Бланк выполнения задания 3

Таблица 3.2 – Матрица ответственности исполнителей проекта

Матрица	Наименование исполнителя, члена команды проекта	Наименование исполнителя, члена команды проекта	Наименование исполнителя, члена команды проекта
Результат 1
Результат 2
Результат 3
Результат 4
Результат N

Практическое задание 4

Оценка рисков проектов
Тема 8. Оценка рисков проекта
Цель – ознакомиться с основами оценки рисков проектов.

Задание: дать характеристику процедурам оценки рисков проектов и рассмотреть понятия оценки рисков проектов. Получить практические навыки проведения процедуры оценки рисков проектов.
Теоретическая часть
Оценка рисков

Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

• 
  неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
  
• 
  наличием фактора случайности, т. е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
  
• 
  наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.
  

В соответствии с ГОСТ Р 51897-2021 (ISO Guide 73:2009) риск – это «влияние неопределенности на достижение поставленных целей».

«Под влиянием неопределенности понимается отклонение от ожидаемого результата. Оно может быть положительным и/или отрицательным, может создавать или приводить к возникновению возможностей и угроз»

---

⁷.

«Неопределенность - это состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей»⁷.

«Риск часто выражается через его источники, потенциальные события, их последствия и вероятность»⁷.

Вероятность - это «характеристика возможности и частоты появления события»⁷.

Таким образом, количественное измерение рисков связано с определением вероятности наступления рискового события.

При этом возможно три экономических результата (оцениваемых в экономических, чаще всего финансовых показателях):

• 
  отрицательный, т. е. ущерб, убыток, проигрыш;
  
• 
  положительный, т. е. выгода, прибыль, выигрыш;
  
• 
  нулевой (ни ущерба, ни выгоды).
  

Природа неопределенности, рисков и потерь при реализации проектов связана в первую очередь с возможностью понесения финансовых потерь вследствие прогнозного, вероятностного характера будущих денежных потоков и реализации вероятностных аспектов проекта и его многочисленных участников, ресурсов, внешних и внутренних обстоятельств.

В соответствии с ГОСТ Р 51897-2021 (ISO Guide 73:2009) оценивание риска – это процесс сравнения результатов анализа риска с критериями риска для определения допустимости или приемлемости риска и/или его размера.

«Анализ риска включает в себя определение источников опасных событий, их позитивных и негативных последствий и вероятности появления этих событий. При этом должны быть также идентифицированы факторы, влияющие на последствия и вероятность события. Риск должен быть проанализирован с учетом сочетания последствий события и его вероятности. В большинстве случаев также должны быть учтены результаты применения существующих средств управления»⁸.

Управление рисками

Рисками проектов можно и нужно управлять. В соответствии с ГОСТ Р 51897-2021 (ISO Guide 73:2009) управление риском или менеджмент риска - это «скоординированные действия по руководству, контролю и управлению организацией с учетом риска».

Управление рисками обычно включает в себя этапы:

1. 
   Выявление и идентификация предполагаемых рисков;
   
2. 
   Анализ и оценка рисков;
   
3. 
   Выбор методов управления рисков;
   
4. 
   Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска;
   
5. 
   Реагирование на наступление рискового события;
   
6. 
   Разработка и реализация мер снижения рисков;
   
7. 
   Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений.
   

---

Методы управления рисками:

• 
  Разработка и реализация стратегии управления рисками.
  
• 
  Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта.
  
• 
  Методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр.
  
• 
  Методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в многопроектной системе, подразумевающие создание отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых проектов;
  
• 
  Методы ухода от рисков, включающие отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов.
  

Оценка рисков – это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку риска.

Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача – определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.

Количественная оценка рисков определяется через:

а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);

б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения – какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовых условиях.

Методы определения критерия количественной оценки рисков включают:

• 
  статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации. Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;
  
• 
  методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов;
  
• 
  методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе, поскольку в практике управления проектами используются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;
  
• 
  комбинированные методы включают использование сразу нескольких методов.
  

---