Файл: Отчет по преддипломной практике Студент Шульга Е. В. Преподаватель Коровкина Н. И.docx

На рисунке 1.8 представлена динамика качественного состава трудовых ресурсов по трудовому стажу.



Рис. 1.8. Динамика качественного состава трудовых ресурсов предприятия по трудовому стажу

Итак, согласно рисунку 1.8 в 2021 году наибольший удельный вес составляют рабочие, имеющие трудовой стаж до 5 лет. В 2022 году данный показатель снизился на 12,3% и составил 121 чел. Количество рабочих, работающих на предприятии с самого основания предприятия составляет 58 человек, и в 2022 году данный показатель не изменился.

Далее рассчитаем такие показатели как коэффициент оборота по приему персонала, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент замещения, коэффициент текучести кадров.

В таблице 1.6 представлены данные о движении персонала.

Таблица 1.6

Данные о движении персонала

Показатель	2021 год	2022 год
1	2	3
Численность персонала на начало года	273	296
Приняты на работу	33	24
Выбыли	10	45
В том числе: по собственному желанию уволены за нарушению трудовой дисциплины	8 1	30 4
Численность персонала на конец года	296	275
Среднесписочная численность персонала	284	286
Коэффициент оборота по приему работников	0,12	0,08
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,04	0,16
Коэффициент текучести кадров	0,03	0,12
Коэффициент замещения	0,08	-0,07

Согласно таблицы 1.6 коэффициент оборота по приему персонала снизился на 0,04, и составил 0,08.

Коэффициент оборота по выбытию персонала имеет явную тенденцию к увеличению, это говорит о неустойчивости трудового коллектива и неправильной кадровой политике.

---

Низкое значение коэффициента замещения говорит о неэффективном использовании ресурсов пенсионной системы. Данный показатель в 2022 году составил -0,07.

Высокий уровень текучести 0,12 сигнализирует об угрозе стабильности и целостности организации и связан для нее со значительными затратами.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

1.3 Анализ производительности труда на предприятии ООО «Анкор»

Целью трудовой деятельности является получение результата, например производство продукции или услуги. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т. е. количество произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу результата, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т. п. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью показателя производительности труда.

Производительность труда — это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.

На рисунке 1.9 представлена производительность труда ООО «Анкор».



Рис. 1.9. Динамика производительности труда ООО «Анкор»

Как видно на рисунке 1.9 производительность труда в 2022 году снизилась на 8,63% по сравнению с 2021 годом, в связи с тем, что объем произведенной продукции снизился, а численность работников увеличилась.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работников.

Среднегодовая выработка продукции одним рабочим можно представить виде произведения следующих факторов (см. формулу 1.2).

---

, (2.2)

где Уд – удельный вес рабочих в общей численности работников;

Д – отработано дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

ЧВ – среднечасовая выработка рабочего, руб.

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

-25,2 тыс. руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

-13 тыс. руб.

в) продолжительности рабочего дня

-60,1 тыс. руб.

г) среднечасовой выработки рабочих

1,6 тыс. руб.

Аналогичным способом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки [16, c. 34] (см. формулу 1.3).

, (1.3)

-16,8 тыс. руб.

-76,8 тыс. руб.

3,4 тыс. руб.

Итого +3,4 тыс. руб.

Расчет влияния данных факторов производится одним из способом детерминированного факторного анализа. На основании таблицы 1.7 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.


Таблица 1.7

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	Значение показателя		Изменения +/-
	2021	2022
Среднесписочная численность ППП	354	365	11
в том числе рабочих	284	286	2
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)	80,2	78,4	-1,8
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	251	248	-3
Отработано часов всеми рабочими, ч.	641556	602888	-38668,0
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	9,0	8,5	-0,5
Средняя продукции в ценах базисного периода, тыс. руб. (ГВ)	396839,0	373824,0	-23015,0
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1121,0	1024,2	-96,8
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)	1397,3	1307,1	-90,2
среднедневная, руб. (ДВ’)	5566,9	5270,6	-296,3
Среднечасовая, руб. (ЧВ)	618,5	620,1	1,6

---

Согласно полученным результатам можно сделать вывод о том, что среднегодовая выработка одного работника снизилась на 96,8 тыс. руб., за счет снижения удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия, так же ха счет снижения количества отработанных дней одним рабочим за год и за счет продолжительности рабочего дня.

Среднегодовая выработка одного рабочего снизилась за счет снижения количества отработанных дней одним рабочим за год, снижения продолжительности рабочего дня и увеличилась за счет увеличения среднечасовой выработки одного рабочего.

---

2 Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии ООО «Анкор»

2.1 Мероприятия по повышению производительности труда на предприятии ООО «Анкор»

В результате проведенного анализа были выявлены следующие проблемы:

1. 
   среднегодовая выработка одного работника снизилась на 96,8 тыс. руб., за счет снижения удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия; количества отработанных дней одним рабочим за год; продолжительности рабочего дня.
   
2. 
   среднегодовая выработка одного рабочего снизилась за счет снижения количества отработанных дней одним рабочим за год, снижения продолжительности рабочего дня.
   
3. 
   средний тарифный разряд составляет 2,81.
   
4. 
   увеличение коэффициента оборота по выбытию говорит о неустойчивости трудового коллектива и не правильной кадровой политики.
   
5. 
   снижение среднегодовой стоимости ОПФ говорит о применение ручного труда, в результате которого снижается среднечасовая выработка.
   

Составим дерево целей проекта по повышению производительности труда (см. рис. 2.1).



Рис. 2.1. Дерево целей проекта по повышению производительности труда
Рассмотри данные мероприятия подробнее.

1. Коучинг персонала.

Улучшение продуктивности деятельности. Это главное, для чего и применяется коучинг.

Коучинг  противоположен инструктированию, и предусматривает развивающее обучение без отрыва от основной деятельности, которое в конечном итоге позволяет: самостоятельно находить и принимать сложные решения в контексте особенностей самого предприятия и специфики ее бизнесокружения, повышать квалификацию, достигать наивысших личных результатов. Коучинг представляет собой своего рода творческое партнерство по развитию личности, в рамках которого тренер (коуч) помогает человеку максимально раскрыть и развить свой потенциал и решить существующие проблемы. Коучинг обеспечивает эффективность и высокое качество работы, самоуважение.

Личные победы, успехи помогают сотрудникам повысить уровень самоуважения, и они начинают ощущать ответственность за свою работу.

На рисунке 2.2 представлены виды коучинга.

---