Файл: Отчет по преддипломной практике Студент Шульга Е. В. Преподаватель Коровкина Н. И.docx

Таким образом, внедрение мероприятия №2 приведет к:

1. 
   увеличению объема производства на 3%;
   
2. 
   увеличению среднегодовой выработки до 1359,36 тыс. руб.;
   
3. 
   увеличению среднечасовой выработки до 639,7 руб.
   

Следовательно, внедрение данного мероприятия является экономически целесообразным.

Далее рассчитаем экономический эффект для следующего мероприятия.

Мероприятие №3 - Закупка автоматизированного оборудования.

Предполагается, что после внедрения мероприятия №3 объем производства увеличится на 15%.

Методика расчета технико-экономических показателей:

Постоянные затраты до проведения мероприятия 82596,9 тыс. руб.

Переменные затраты до проведения мероприятия 146839,1 тыс. руб.

Объем производства до внедрения мероприятия 373824,0 тыс. руб.

Планируемый объем производства с учетом его роста на 3%

373824,0 + 56073,6 = 429897,6 тыс. руб.

Затраты на мероприятие составит 20000 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:

- переменные затраты на 1 рубль объема производства до мероприятия

146839,1 / 373824,0= 0,39 руб.

- планируемы переменные затраты после внедрения мероприятия:

0,39 * 429897,6 = 167660,06 тыс. руб.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит:

1676600,06+82596,9+20000 = 270256,96 тыс. руб.

В таблице 2.3 представлены технико-экономические показатели эффективности внедрения мероприятия № 3 - Закупка автоматизированного оборудования.

Таблица 2.3

Технико-экономические показатели эффективности внедрения мероприятия №3 - Закупка автоматизированного оборудования

Показатель	Значение показателя		Изменения +/-
	До мероприятия	После внедрения
Среднесписочная численность ППП	365	365	0
в том числе рабочих	286	286	0
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	248	250	-1
Отработано часов всеми рабочими, ч.	602888	607750	+4862
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	8,5	8,5	0
Средняя продукции в ценах базисного периода, тыс. руб. (ГВ)	373824,0	429897,6	56073,6
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1024,2	1177,8	153,6
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)	1307,1	1503,1	196,0
среднедневная, руб. (ДВ’)	5270,6	6012,6	742,0
Среднечасовая, руб. (ЧВ)	620,1	707,4	87,3

---

Таким образом, внедрение мероприятия № 3 приведет к:

1. 
   увеличению объема производства на 15%;
   
2. 
   увеличению среднегодовой выработки до 1503,1 тыс. руб.;
   
3. 
   увеличению среднечасовой выработки до 707,4 руб.
   

Следовательно, внедрение данного мероприятия является экономически целесообразным.

Мероприятие №4 – Контроллинг.

Предполагается, что после внедрения мероприятия №4 объем производства увеличится на 2%.

Методика расчета технико-экономических показателей:

Постоянные затраты до проведения мероприятия 82596,9 тыс. руб.

Переменные затраты до проведения мероприятия 146839,1 тыс. руб.

Объем производства до внедрения мероприятия 373824,0 тыс. руб.

Планируемый объем производства с учетом его роста на 2%

373824,0 + 7476,48 = 381300,5 тыс. руб.

Затраты на мероприятие составит 245 тыс. руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:

- переменные затраты на 1 рубль объема производства до мероприятия

146839,1 / 373824,0= 0,39 руб.

- планируемы переменные затраты после внедрения мероприятия:

0,39 * 381300,5 = 148707,2 тыс. руб.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит:

148707,2+82596,9+245,0 = 231549,1 тыс. руб.

В таблице 2.4 представлены технико-экономические показатели эффективности внедрения мероприятия № 4 - Контроллинг.

Таблица 2.4

Технико-экономические показатели эффективности внедрения мероприятия №4 - Контроллинг

Показатель	Значение показателя			Изменения +/-
	До мероприятия	После внедрения
Среднесписочная численность ППП	365	374	9
в том числе рабочих	286	286	0
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	248	250	-2
Отработано часов всеми рабочими, ч.	602888	607750	+4862
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	8,5	8,5	0
Средняя продукции в ценах базисного периода, тыс. руб. (ГВ)	373824,0	381300,5	7476,5
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	1024,2	1019,5	4,7
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)	1307,1	1333,2	26,1
среднедневная, руб. (ДВ’)	5270,6	5332,8	62,2
Среднечасовая, руб. (ЧВ)	620,1	627,4	7,3

---

Таким образом, внедрение мероприятия № 4 приведет к:

1. 
   увеличению объема производства на 2%;
   
2. 
   увеличению среднегодовой выработки до 1333,2 тыс. руб.;
   
3. 
   увеличению среднечасовой выработки до 627,4 руб.
   

Следовательно, внедрение данного мероприятия является экономически целесообразным.

Посчитаем экономический эффект от внедрения всего комплекса мероприятий.

1. 
   Объем производства увеличиться на 89717,78 тыс. руб. (11214,72+14952,96+56073,6+7476,5) (см. рис. 2.8).
   

Рис. 2.8. Объем производства до внедрения мероприятия и после

2. 
   Среднегодовая выработка одного рабочего увеличиться на 313,46 тыс. руб. (39,1+52,26+196+26,1)(см. рис. 2.9).
   

Рис. 2.9. Динамика среднегодовой выработки одного рабочего, тыс. руб.

3. 
   Среднечасовая выработка одного рабочего увеличиться на 127,6 руб. (см. рис. 2.10).
   

Рис. 2.10. Динамика среднечасовой выработки одного рабочего, руб.

В итоге, можно сделать вывод, что в целом технико-экономические показатели проекта имеют положительную динамику, что является подтверждением экономической целесообразности проведения предлагаемого комплекса мероприятий по повышению производительности труда на предприятии ООО «Анкор».

Заключение

Повышение производительности труда является в настоящее время необходимым условием развития любого предприятия. Опыт передовых промышленно развитых стран показывает, что эффективное управление производительностью труда является одним из основных факторов, позволяющих выстоять в период спада производства и перейти к экономическому подъему.

Подводя итог всей проделанной работе, я считаю возможным констатировать, что цель практики, состоящая в разработке путей повышения производительности труда на предприятии ООО «Анкор», в целом достигнута.

В процессе работы удалось решить следующие задачи:

1. 
   Охарактеризовать исследуемое предприятие;
   
2. 
   Выполнить технико-экономический анализ деятельности предприятия ООО «Анкор»;
   
3. 
   Провести анализ производительности труда на предприятии;
   
4. 
   Предложить пути повышения производительности труда на предприятии;
   
5. 
   Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
   

---

В результате анализа были выявлены следующие результаты:

Производительность труда характеризует плодотворность полезного труда, определяющей степень эффективности производственной деятельности в течение определенного периода времени.

Список использованных источников

1. 
   Абрютина М.С. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 265с. ISBN 5-8018-0037-9.
   
2. 
   Баранов В.В. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент: Механизм фин. управления предприятием в традиц. и наукоемких отраслях: Учеб. пособие для вузов./ В.В. Баранов. - М.: Дело; 2017. - 271 с. ISBN 5-7749-0268-4.
   
3. 
   Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс./И.А. Бланк - К.: Никацентр; 2017. - 528с. ISBN 5-901620-61-5.
   
4. 
   Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев.: «Ника-Центр»; 2018. - 544 с.
   
5. 
   Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия.//В. В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика; 2015. -160 с.
   
6. 
   Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2020 - .№7. - С. 77-81
   
7. 
   Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2019. - 288 c.
   
8. 
   Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 214 с.
   
9. 
   Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2017. - 311 с.
   
10. 
    Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
    

---