Файл: Резервы повышения производительности труда организации.docx

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
На тему: «Резервы повышения производительности труда организации»

Группа

Студент
Преподаватель

МОСКВА 20г.
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Теоретические основы производительности труда в организации 5

1.1 Сущность производительности труда 5

1.2 Методические аспекты расчета и анализа показателей производительности труда 6

2 Анализ производительности труда ООО «Альта Персонал» 12

2.1 Экономическая характеристика деятельности организации 12

2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами 16

2.3 Анализ производительности труда в организации 21

3 Пути повышения производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» 26

Заключение 33

Список использованных источников 35

Приложения 37

Введение

Производительность труда напрямую связана с эффективностью деятельности любого предприятия или организации. Данный показатель представляет собой объем произведенной продукции или оказанных услуг в денежном выражении на одного человека. Актуальность темы анализа и оценки производительности труда обусловлена тем, что данный показатель влияет на многие производственные и финансовые процессы организации, поэтому стимулирование производительности труда является одним из главных приоритетов любой организации в настоящее время.

Цель курсовой работы – определение направлений повышения производительности труда в организации (на примере ООО «Альта Персонал»).

Для достижения поставленной цели необходимо решать следующие задачи:

- изучить теоретические основы производительности труда в организации;

- провести анализ основных показателей производительности труда в организации (на примере ООО «Альта Персонал»);

- определить пути повышения производительности труда в организации.

Объект исследования – ООО «Альта Персонал».

Предмет исследования – производительность труда в ООО «Альта Персонал».

Информационную базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области изучения экономики организации и производительности труда, в том числе Э.В. Крум, В.В. Богданова, О. В. Володько, Л.Н. Нехорошевой, А. С. Головачева.

В качестве методов исследования были использованы: сравнение и сопоставление, анализ и синтез, относительные величины, метод моделирования, а также логический метод.

1 Теоретические основы производительности труда в организации

1.1 Сущность производительности труда

Понятие и сущность производительности труда по мнению различных авторов трактуется по-разному. В таблице 1.1 представлены различные трактовки в литературе понятия производительности труда.
Таблица 1.1 – Понятие и сущность производительности труда с точки зрения различных авторов

Производительность труда как экономический показатель характеризует способность работника производить продукцию или оказывать услуги за определенную единицу времени. Как правило в качестве единиц времени для определения производительности труда работника используется час, смена, неделя, декада, месяц, квартал и год. Данный показателем является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность трудозатрат в организации [13, c. 212].

Определение производительности труда в организации может помочь найти препятствия для потока доходов и повысить прибыль. Низкая производительность труда по сравнению с почасовой ставкой сотрудников организации может сигнализировать о нерациональном распределении расходов на оплату труда. Рационализация рабочей силы в организации может помочь максимизировать продуктивность при минимальном количестве сотрудников. Неспособность оптимизировать производительность труда может поглотить всю прибыль организации и затруднить выполнение финансовых обязательств.

Таким образом, производительность труда предприятия является одним из показателей производственной эффективности его деятельности, отражающим эффективность использования трудовых ресурсов и производственного потенциала предприятия. Далее рассмотрим систему показателей

, дающих представление о производительности труда на предприятии, и методику их анализа.

1.2 Методические аспекты расчета и анализа показателей производительности труда

Методы измерения производительности труда в зависимости от специфики производимой продукции могут быть разными. Производительность труда может измеряться натуральным, условно-натуральным, стоимостным и трудовым методами. Характеристика данных методов представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Методы измерения производительности труда

В современных условиях наиболее распространенным методом измерения производительности труда является стоимостной (денежный), который основан на использовании стоимостных показателей объема продукции (валовая, товарная продукция, валовый оборот, нормативная стоимость обработки, чистая, нормативно – чистая и условно – чистая продукция, валовый доход). Он дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Показатели производительности труда
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени [13, c. 214].

Для измерения производительности труда используются два ключевых показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка представляет собой наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда и измеряется в зависимости от единицы измерения производимой организацией продукции. Т.е. выработка может измеряется в натуральных единицах, в денежном выражении или в показателях нормированного рабочего времени (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Методы измерения выработки [8, c. 136].
Показатели выработки зависят не только от метода исчисления объема производства, но и единицы рабочего времени. В этой связи различают часовую, дневную, месячную (квартальную, годовую) производительность труда (выработку).

Отметим, что при определении уровня производительности труда через показатель выработки числитель (объем произведенной продукции) и знаменатель формулы (затраты труда на производство продукции или среднесписочная численность работников) могут быть выражены в разных единицах измерения. В связи с этим в зависимости от применяемого знаменателя формулы различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку продукции. Рассмотрим способы определения данных видов выработки в таблице 1.3.
Таблица 1.3 – Порядок расчета выработки [8, с 137-140]

Показатели среднеквартальной и среднегодовой выработки в расчете на одного среднесписочного рабочего (работника) определяются аналогично показателю среднемесячной выработки. Числитель показателя выработки также как и сам показатель измеряется в натуральных, стоимостных и трудовых единицах [8, c. 140].

В расчете производительности труда важен показатель трудоемкости продукции, определяемый как отношение времени, затраченного на производство продукции, к объему выпущенной продукции. Таким образом, трудоемкость – это затраты времени на единицу продукции [13, c. 217].

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг.

В соответствии с «золотым правилом» деятельности предприятия, использование труда персонала будет эффективным, если темпы роста выработки по реализованной продукции будут выше темпов роста выработки по произведенной продукции; темпы роста выработки по добавленной стоимости будут выше темпов роста выработки по реализованной продукции; темпы роста выработки по прибыли будут опережать темпы роста выработки по добавленной стоимости [11, c. 43].

Таким образом, производительность труда является наиболее точным показателем для измерения эффективности использования трудовых ресурсов организации. При определении производительности труда важное значение имеют показатели выработки и трудоемкости производства. Производительность труда может измеряется за день, смену, месяц, квартал или год и имеет натуральное, стоимостное или трудовое выражение.

2 Анализ производительности труда ООО «Альта Персонал»

2.1 Экономическая характеристика деятельности организации

ООО «Альта Персонал» – рекрутинговое агентство с двадцатилетним стажем, специализирующееся на подборе персонала среднего и высшего звена в Москве и регионах. До 1995 г. входило в состав компании АНКОР Холдинг. АНКОР – крупнейшая кадровая компания России и ряда стран СНГ.

Свою деятельность кадровое агентство осуществляет на основании лицензии №104 от 22.08.1995 г. выданной департаментом экономики и промышленности Самарской области на осуществление деятельности по оказанию платных услуг в содействии занятости населения. Деятельность эта осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Кадровое агентство «Альта Персонал» располагается по адресу: ул. Садовая д. 280. Головной офис рекрутингового агентства «Альта Персонал» расположен в Самаре.

По мере расширения деятельности организации клиенты помимо основных требований к своим сотрудникам (наличие высшего образования, работа с различными программами) начали требовать дополнительные требования (наличие определенных знаний и навыков). Появился большой спрос на квалифицированных специалистов узкого профиля, обладающих опытом работы в определенной области. Это потребовало от кадрового агентства глубокого знания рынка специалистов и развития новых направлений.

Основные направления работы ООО «Альта Персонал» представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Виды деятельности, осуществляемые ООО «Альта Персонал»

Компания предлагает простые и эффективные решения кадровых вопросов, используя самые передовые технологии и методики, стремится ориентироваться на потребности клиента, гарантируя ему максимальное удобство, высокую скорость выполнения, качество предоставляемых услуг и неукоснительное соблюдение норм деловой этики.

Организационно-правовая форма «Альта Персонал» – общество с ограниченной ответственностью.

Структура управления организации представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура управления ООО «Альта Персонал»
Судя по представленному рисунку, структура управления организацией является линейно-функциональной. Во главе организации стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся главы правления, главный финансист, главный бухгалтер и заместитель директора по развитию.