Файл: Резервы повышения производительности труда организации.docx

3 Пути повышения производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал»

Судя по проведенному ранее анализу, можно отметить, что форма оплаты труда имеет достаточно стандартный и формализованный характер. При этом как снижение производительности труда за анализируемый период на фоне повышения заработной платы говорит о том, что существующая система оплаты труда в организации является недостаточно эффективной и не оказывает стимулирующее воздействие на персонал к достижению результатов труда.

На данный момент заработная плата работников организации состоит из оклада, премий и надбавок, величина которых в соответствии в Положением «Об оплате труда» не превышают 30 % от должностного оклада. Такой подход формирования заработной платы имеет ряд недостатков, основные из которых представлены на рисунке 3.1.


Рисунок 3.1 – Недостатки существующей в организации системы оплаты труда

Поскольку организация осуществляет свою деятельность в сфере услуг, результаты ее деятельности зависят не только от того, насколько квалифицированно выполняется работа, но и от стремления организации соответствовать изменяющимся требованиям как самих клиентов, так и рынка вцелом, а также от заинтересованности организации в развитии свои сотрудников, их обучению.

Поэтому для ООО «Альта Персонал» предлагается пересмотреть существующую систему оплаты труда специалистов организации с учетом следующих изменений (рисунок 2.2).


Рисунок 3.1 – Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования сотрудников организации
Внедрение данных мероприятий позволит улучшить систему материального стимулирования работников организации, что поспособствует повышению производительности труда.

Рассмотрим более подробно предлагаемую систему заработной платы для специалистов ООО «Альта Персонал». В таблице 3.1 представлен предлагаемый механизм формирования основного должностного оклада для специалистов ООО «Альта Персонал».
Таблица 3.1 – Предлагаемый механизм формирования основного должностного оклада специалистов ООО «Альта Персонал»

---

Таким образом при формировании оклада сотрудников организации предлагается использованием двух коэффициентов, характеристика которых представлена на рисунке 3.2.


Рисунок 3.2 – Характеристика коэффициентов изменения должностного оклада сотрудников организации

В зависимости от категории специалиста должностной оклад будет формироваться с учетом вышепредставленных коэффициентов, что позволит существенно повысить его объем при выполнении специалистами установленных задач. Должностные оклады при этом могут пересматриваться раз в полугодие или раз в год, что будет стимулировать к постоянному развитию и профессиональному росту на своем рабочем месте. Такой подход к формированию должностного оклада будет содержать в себе наличие постоянного резерва роста заработной платы для каждого работника. При этом прирост расходов ООО «Альта Персонал» на заработную плату в расчете на одного работника может составить до 50 %.

Также помимо изменения системы формирования должностного оклада предлагается внедрение усовершенствованной системы премирования. В настоящий момент работникам организации начисляется премия в размере 30% от оклада. Размер начисления премии и решение о ее выплате устанавливается руководством организации. Это означает что работник не может повлиять величину данных выплат, что снижает его мотивацию выполнять свою работу более быстро и качественно. Поэтому в качестве мероприятия по совершенствованию системы дополнительных выплат предлагается внедрение системы выплаты премий за выполнение определенных плановых показателей (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Предлагаемый механизм премирования специалистов ООО «Альта Персонал»


Характеристика данной системы премирования представлена на рисунке 3.3.


Рисунок 3.3 – Характеристика предлагаемой системы премирования сотрудников организации
Использование данной системы премирования позволит не только создать более прозрачный механизм дополнительных выплат, но и обеспечит более эффективную мотивацию работников, что приведет в конечном счете к росту производительности труда

---

, увеличению объема предоставляемых услуг и росту финансовых показателей организации.

Произведем расчет прироста прибыли ООО «Альта Персонал» за счет внедрения предложенных мероприятий в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Прогнозирование прироста прибыли от реализации ООО «Альта Персонал» за счет внедрения усовершенствованной системы оплаты труда


Таким образом в результате внедрения первого мероприятия, а именно, внедрения системы формирования должностного оклада с учетом коэффициентов, произойдет прирост объема предоставляемых услуг в размере 50% или на 15 705 тыс. руб., что обеспечит прирост рентабельности продаж на 1,74 п. п., прирост прибыли от реализации в размере 1421,8 тыс. руб.

Средний прирост заработной платы при этом составит 5% или 8500 руб. также работники получат дополнительную премию в размере 314,1 тыс. руб.

При увеличении расходов на содержание персонала на 1327,7 тыс. руб., прирост прибыли от реализации услуг составит 94,1 тыс. руб.

При внедрении второго мероприятия, т.е. новой системы премирования сотрудников, объем реализованных услуг увеличится на 75% или на 23558 тыс. руб., что обеспечит прирост рентабельности продаж на 2,31 п. п.

Средний прирост заработной платы при внедрении данного мероприятия составит 7,5% или 12700 руб.

При увеличении расходов на содержание персонала на 1991,5 тыс. руб. прирост прибыли от реализации услуг составит 186,5 тыс. руб.

Таким образом внедрение предложенных мероприятий можно назвать экономически целесообразным, поскольку они позволят не только повысить мотивацию работников, но и обеспечат получение дополнительной прибыли в размере 280,6 тыс. руб.

Заключение

ООО «Альта Персонал» – современная организация, осуществляющая свою работу в сфере рекрутинга и управления персоналом. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации показал отрицательную тенденцию. В современных условиях деятельности особая роль в развитии организации принадлежит персоналу. Поэтому далее проанализируем уровень обеспеченности и динамику трудовых ресурсов ОО «Альта Персонал».

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами показал, что в 2020 году наблюдается увеличение численности персонала на 1 человека. При этом сравнивая численность персонала в 2020 году и в 2018 году можно отметить тенденцию снижения. Персонал организации состоит из руководителей специалистов и других служащих. Наибольший удельный вес имеют работники в возрасте до 30 лет и от 30 до 45 лет. Преимущественно все работники организации имеют высшее образование что характеризует кадровый состав организации как высоко квалифицированный.

---

Анализ движения кадров за 2018-2020 гг. показал увеличение оборота по приему и снижение оборота по выбытию. Также в 2020 году можно отметить снижение текучести кадров, однако слишком высокое значение показателя является отрицательной тенденцией для организации и обуславливает необходимость его дальнейшего сокращения. Далее проведем анализ производительности труда ООО «Альта Персонал».

Анализ производительности труда позволил выявить негативную тенденцию в организации, связанную со снижением производительности труда на фоне роста заработной платы, что говорит о перерасходе заработной платы в организации.

В качестве мероприятия по повышению производительности труда предлагается внедрение новых систем начисления должностного оклада и премирования.

Внедрения данных мероприятий позволит не только повысить мотивацию сотрудников, но и увеличить объем оказываемых услуг и основные финансовые показатели организации. В результате внедрения мероприятий организация получит дополнительную прибыль в размере 280,6 тыс. руб.

Список использованных источников

1. 
   Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукарнмов, М.В. Беспалой. – ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
   
2. 
   Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 372 с.
   
3. 
   Богданов, В.В. Экономика и организация производства: учеб. пособие / В.В. Богданов, В.А. Щепочкин, Т.Н. Рогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 252 с.
   
4. 
   Великанов, В.С. Управление трудовыми ресурсами / В.С. Великанов // Вопросы экономики. – 2014. – №9. – С. 47-53.
   
5. 
   Волкова, О.И. Экономика организации: учебник / О.И. Волкова – М.: Инфра-М, 2011. – 520 с.
   
6. 
   Володько, О.В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько 2-е изд. исправ. и доп. – Минск: Вышейшая школа, 2015. – 399 с.
   
7. 
   Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2015. – 688 с.
   
8. 
   Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2020. - 368 c.
   
9. 
   Заборина Е.В., Гурьева Т.С. Возможности управления производительностью труда / Е.В. Заборина, Т.С. Гурьева / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2018. - № 1 (20). - С. 139-141.
   
10. 
    Закирьянова Л.Р., Куликова Е.С. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности / Л.Р. Закирьянова, Е.С. Куликова // Молодежь и наука. - 2018. - № 4.3. - С. 18.
    
11. 
    Иванов В.С. Экономическая эффективность предприятия / В.С. Иванов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2018. - № 1. - С. 55-58.
    
12. 
    Чернобривец, А.С. Производительность труда и факторы её определяющие / А. С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. – 2015. – №8. – С. 9–18.
    
13. 
    Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чечевицына, Е.Н. Чечевицына. – М.: Феникс, 2010. – 384 с.
    
14. 
    Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2013. – 208 с.
    
15. 
    Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; порея. ЛН. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2014. – 573 с.
    
16. 
    Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько. – Минск: Выш. шк., 2012. – 399 с.
    
17. 
    Экономика предприятия: учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2008. – 581 с.
    
18. 
    Экономический анализ / Под ред. Гиляровской Л.Т. – М.: Юнити, 2009. – 527 с.
    

---

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Отчет о финансовых результатах за 2019 год


ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Отчет о финансовых результатах за 2020 год



ПРИЛОЖЕНИЕ В
Бухгалтерский баланс за 2019 год







ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Бухгалтерский баланс в 2020 году






ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Отчет по труду и заработной плате в 2019 году

Раздел I. ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ОТРАБОТАННОЕ ВРЕМЯ
Наименование показателя	Ед. измерения	Номер строки	За отчетный месяц	За отчетный период с начала года	За соответствующий месяц прошлого года	За соответствующий период с начала прошлого года
А	Б	В	1	2	3	4
Среднесписочное количество работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам)	чел.	01	63	63	66	65
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	тыс. руб.	02	948	11340	903	10764
из него: внешних совместителей	тыс. руб.	03	0,0	0,0	0,0	0,0
Среднемесячная заp. плата (данные стр.02-стр.03):на стр. 1*1000 / кол-во мес. в периоде	руб.	04	13550	13800	14200	14760

---