Файл: Резервы повышения производительности труда организации.docx

Основные показатели деятельности ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Показатели деятельности ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.




Судя по данным, представленным в таблице 2.1, в анализируемом периоде можно отметить снижение основных показателей эффективности деятельности организации.

Так выручка от реализации продукции снизилась в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 16,5% и в 2020 году на 49,7%. При этом себестоимость реализованной продукции также снизилась на 16,3% в 2019 году и на 50,5% в 2020 году. Данная тенденция обусловила снижение валовой прибыли и прибыли от реализации продукции на 26,6% в 2019 году и на 10,6% в 2020 году.

Снижение чистой прибыли составило 13,8% в 2019 году и 25,9% в 2020 году.

При данной отрицательной динамике показатели рентабельности деятельности организации увеличились в анализируемом периоде. Рентабельность продаж выросла в 2020 году на 1,68 п. п. после снижения показателя в 2019 году на 0,3 п. п. Рентабельность продукции также выросла на 1,79 п. п. в 2020 году после снижения показателя в 2019 году на 0,31 п. п.

Рентабельность оборотных средств снизилась в 2019 году на 1,13 п. п. и в 2020 году на 0,78 п. п., что является отрицательной тенденцией

Несмотря на увеличение некоторых показателей рентабельности деятельность организации можно назвать неэффективной, что обусловлено устойчивым снижением прибыли за 2018-2020 гг.

Коэффициент оборачиваемости активов также имеет отрицательную тенденцию. В 2019 году он сократился на 0,62, а в 2020 году - на 0,63.

Также можно отметить устойчивое снижение численности работников, которое сопровождалось снижением производительности труда организации. Так численность работников в 2019 году снизилась на 2 человек, а затем увеличилась на 1 человека в 2020 году. При этом производительность труда снизилась на 13,9% в 2019 году и на 50,4% в 2020 году, что говорит о снижении эффективности использования организацией трудовых ресурсов.

Таким образом, ООО «Альта Персонал» – современная организация, осуществляющая свою работу в сфере рекрутинга и управления персоналом. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации показал отрицательную тенденцию. В современных условиях деятельности особая роль в развитии организации принадлежит персоналу. Поэтому далее проанализируем уровень обеспеченности и динамику трудовых ресурсов ОО «Альта Персонал».

---

2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Как видно из проанализированной ранее структуры управления ООО «Альта Персонал» (рисунок 2.1), основу штата и трудового потенциала организации составляют дивизионные группы, созданные по направлениям работы организации и включающие в себя руководителей направлений и специалистов. Руководители направлений имеют в подчинении сотрудников организации. Специализация: управление кадровым менеджментом, экономическая, психологическая, юридическая. Опыт работы в сфере управления от 5 лет.

Для характеристики кадрового состава и динамики персонала ООО «Альта Персонал» в таблице 2.2 представим основные данные в разрезе основных социально-демографических признаков классификации трудовых ресурсов организации за 2018-2020 гг.
Таблица 2.2 – Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» по демографическим признакам за 2018-2020 гг.


Как видно из представленных в таблице 2.2 данных, фактическая численность персонала в 2020 году увеличилась на 3 человека и составила 67 человек после снижения показателя в 2019 году до 64 человек. При этом наибольшую долю численности персонала составили женщины (85,07%), удельный вес которых снизился в 2019 году на 3,75 п. п., а затем увеличился в 2020 году на 2,26 п. п.

Рассматривая численность персонала предприятия в разрезе уровня образования, можно отметить, что наибольшая доля сотрудников организации, а именно 47 человек или 70,15% в 2020 году, имели высшее образование. При этом численность персонала с высшим образованием выросла на 5 человек по сравнению с показателем 2019 года. Численность персонала с неоконченным высшим образованием составила 18 человек или 26,87% от общей численности в 2020 году, что меньше показателя 2019 года на 2 человека. Численность персонала со средним или средне-специальным образованием составила 2 человека или 2,99% от общей численности в 2020 году и не изменилась по сравнению с 2019 годом. Наличие в структуре персонала организации наибольшей доли сотрудников с высшим образованием говорит о высоком уровне квалифицированности кадров организации.

Рассматривая численность персонала организации по трудовому стажу можно отметить, что наибольшая доля сотрудников имеет трудовой стаж от 1 до 3 лет и от 4 до 5 лет, а именно в количестве 23 человека или 34,33% в 2020 году, что меньше показателя 2019 года на 1 человека, и в количестве 22 человек или 32,84%, что больше показателя предыдущего года на 1 человека. Сотрудники с трудовым стажем до 1 года числятся в количестве 10 человек или 14,93% от общей численности в 2020 году. Сотрудники со стажем работы более 5 лет числятся в количестве 12 человек или 17,91%, что больше показателя 2019 года на 2 человека.

---

По возрастному составу в структуре трудовых ресурсов преобладают сотрудники от 30 до 45 лет в количестве 35 человек или 52,24%, что больше показателя 2019 года на 4 человека. На втором месте сотрудники возрастом до 30 лет – 31 человек или 46,27% в структуре численности персонала. Наименьшую долю занимают работники от 45 лет (1 человек в 2020 году).

В целом можно отметить, что для демографического состава работников ООО «Альта Персонал» наблюдалась тенденция повышения уровня образования трудовых ресурсов и омоложения коллектива, что было достигнуто за счет найма молодых работников и специалистов.

В таблице 2.3 представлен анализ динамики и структура работников организации в разрезе профессиональных групп.
Таблица 2.3 – Состав, структура и динамика трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал» по профессиональному признаку за 2018-2020 гг.


Как видно из представленных данных, в структуре персонала организации наибольший удельный вес занимают специалисты, численность которых в 2020 году составила 51 человек или 76,12% и увеличилась по сравнению с 2019 годом на 2 человека. На втором месте – руководители в количестве 11 человек. Наименьшую долю занимают другие служащие численностью 5 человек или 7,46% в 2020 году.

Для качественной оценки эффективности управления персоналом организации необходимо рассчитать показатели движения кадров, основными из которых являются показатели оборота по приему, выбытию, а также показатель текучести кадров (таблица 2.4).
Таблица 2.4 – Показатели движения трудовых ресурсов ООО «Альта Персонал»
за 2018-2020 гг.


Как видно из представленных данных, численность принятых работников в 2019 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 2 человека, а в 2020 году снизилась по сравнению с 2019 годом на 4 человека.

Численность уволенных работников увеличилась в 2019 году на 2 человека, а затем снизилась в 2020 году на 2 человека. Основной причиной увольнения было собственное желание работников.

Увеличение в 2020 году численности принятых на работу и снижение численности уволенных обусловило увеличение показателя оборота по приему на 6 п. п. и сокращение показателя оборота по выбытию на 3,4 п. п.

При этом показатель текучести персонала в 2020 году также сократился на 1,8 п. п., а коэффициент общего оборота увеличился на 2,6 п. п.

Несмотря на снижение показателя текучести кадров он остается на довольно высоком уровне, что является отрицательной тенденцией.

---

Таким образом, анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами показал, что в 2020 году наблюдается увеличение численности персонала на 1 человека. При этом сравнивая численность персонала в 2020 году и в 2018 году можно отметить тенденцию снижения. Персонал организации состоит из руководителей специалистов и других служащих. Наибольший удельный вес имеют работники в возрасте до 30 лет и от 30 до 45 лет. Преимущественно все работники организации имеют высшее образование что характеризует кадровый состав организации как высоко квалифицированный.

Анализ движения кадров за 2018-2020 гг. показал увеличение оборота по приему и снижение оборота по выбытию. Также в 2020 году можно отметить снижение текучести кадров, однако слишком высокое значение показателя является отрицательной тенденцией для организации и обуславливает необходимость его дальнейшего сокращения. Далее проведем анализ производительности труда ООО «Альта Персонал».

2.3 Анализ производительности труда в организации

На рисунке 2.2 отражена система методов и инструментов, используемых в ООО «Альта Персонал», направленных на управление персоналом и повышение производительности труда работниками организации.



Рисунок 2.2 – Инструменты управления и регулирования производительности труда в ООО «Альта Персонал»

Как видно из представленных на рисунке 2.5 данных, основными методами воздействия на производительность труда работников организации является совокупность финансов-экономических и организационно-управленческих методов. К первым относится материальное стимулирование работников, которое состоит из заработной платы, премий, надбавок и др. К организационно-управленческим инструментам стимулирования сотрудников относятся такие инструменты стимулирования как организация разовых мероприятия, словесная похвала, размещение на доску почета и др.

Рассмотрим прежде всего реализацию в организации материального инструмента стимулирования труда, т.е. состав и структуру фонда заработной платы сотрудников, и оценим эффективность его распределения.

В таблице 2.5 проанализирована структура фонда заработной платы ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.
Таблица 2.5 – Изменение структуры фонда заработной платы работников ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.

---

Судя по представленным данным, фонд заработной платы сотрудников организации значительно вырос за три года. При этом в структуре фонда наибольшую долю занимает заработная плата по окладу, удельный вес которой в 2020 году составил 73,83 и увеличился по сравнению с 2019 годом на 2,15 п. п.

На втором месте – выплаты стимулирующего характера, т.е. премии, доля которых в 2020 году составила 18,09% и увеличилась по сравнению с 2019 годом наи 0,17 п. п. выплаты компенсационного характера составили 4,77% в структуре фонда оплаты труда в 2020 году, сократившись по сравнению с 2019 годом на 1,09 п. п. выплаты за необработанное время составили в 2020 году 2,07% в структуре фонда оплаты труда, а другие выплаты – 1,24%.

Для оценки эффективности использования фонда оплаты труда рассчитаем показатель производительности труда и сопоставим темпы роста данных показателей.

Анализ основных показателей выработки и производительности труда в ООО «Альта Персонал» представлен в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Показатели производительности труда в ООО «Альта Персонал» за 2018-2020 гг.





Как видно из представленных в таблице 2.6 данных, выработка одного работника в 2019 году сократилась на 13,9%, а в 2020 году на 50,4%. Выработка специалистов сократилась в 2019 году на 9,7%, а в 2020 году на 51,6%.

Фонд заработной платы при этом вырос на 5,4% в 2019 году и на 14,5% в 2020 году, а средняя заработная плата выросла на 8,7% в 2019 году и на 12,7% в 2020 году. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы составил в 2020 году 0,44, сократившись по сравнению с 2019 годом на 0,35. Данная тенденция говорит о нерациональном управлении трудовыми ресурсами организации и перерасходе заработной платы.

Таким образом, проведенный анализ производительности труда в ООО «Альта Персонал» показывает, что, не глядя на наличие как экономических, так и организационных инструментов управления и регулирования производительностью труда в организации, с экономической точки зрения наблюдалось заметное ухудшение показателей, обусловленное резким снижением объемов реализации работ и услуг организации при сохранении штата работников и специалистов. Это повлекло резкий спад производительности труда и экономически необоснованный рост заработной платы и фонда оплаты труда в организации. На фоне выявленного снижения производительности труда для ООО «Альта Персонал» необходимо изменить подходы к формированию заработной платы, чтобы обеспечить с одной стороны ее более рациональное формирование, с другой – повысить степень ее зависимости и влияния на результаты работы специалистов таким образом, чтобы от роста эффективности их работы и производительности труда зависел уровень его оплаты.

---