Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономика и управление проектами кр. 532220. 23. 05. 06. Пз.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 226

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Другая особенность в том, что железнодорожный путь состоит из материалов, разнообразных по показателям прочности и срокам службы (металла, древесины или железобетона, балластного материала и грунта земляного полотна). И если для одного из составляющих путь материала, например, рельсов, истекает нормативный срок службы, железобетонные шпалы могут служить еще значительное время. А такие элементы верхнего строения пути, как резиновые прокладки, к этому времени уже давно отслужили свой срок.

С учетом состояния и оснащенности пути планируют показатели работы подвижного состава, направления перевозки грузов. Для ремонта пути созданы специализированные организации, путевые машинные станции.

Для планирования, учета, анализа и более целесообразного направления капитальных вложений основные фонды подразделяются на группы. Соотношение между группами представляют собой структуру основных фондов. В путевом хозяйстве на долю земляного полотна с обустройствами, верхнего строения пути и искусственных сооружений приходится около 90 % стоимости всех основных фондов путевого хозяйства.

Основные фонды путевого хозяйства непрерывно возрастают: увеличивается мощность верхнего строения пути, парк путевых машин и механизмов.

Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия железнодорожного транспорта обеспечивается не только материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, но и основными средствами. Это средства труда, которые в сочетании с материальными условиями в процессе труда людей составляют производственный процесс.

Для выполнения основного вида деятельности Барнаульской дистанции пути располагает значительными основными фондами, наличие и структура которых показана в таблице 2.7.
Таблица 2.7. - Размер и структура основных средств в Барнаульской дистанции пути (тыс.руб.)

Виды основных средств

2021 год (базисный)

2022 год (отчетный)

стоимость

проц. к итогу

стоимость

проц. к итогу

Производственные основные средства

3961342

100

3978287

100

I. Здания.

17959

0,45

4646

0,12

II. Сооружения – всего

3911996

98,75

3933563

98,88

III. Машины и оборудование – всего

из них:

-силовые машины и оборудование

-рабочие машины и оборудование

-измерительные и регулирующие приборы и устройства

-вычислительная техника

20492
1349

17060
1310

773

0,52
0,04

0,43
0,03

0,02

28132
1530

24047
1537

1018

0,71
0,04

0,60
0,04

0,03

IV. Транспортные средства – всего

9823

0,25

10564

0,26

V. Инвентарь производственный и хозяйственный, другие виды основных средств

1072

0,03

1382

0,03



Оценка структуры основных средств ПЧ-17 показала, что за прошедший год наличие основных фондов дистанции в денежном выражении увеличилось по всем видам основных средств. Исключение составили здания. Как видно из приведенной таблицы, удельный вес сооружений в общей структуре основных производственных фондов составляет наибольшее значение – 98,88 %. За период с 2021 г. по 2022 г. уменьшилась доля зданий в структуре основных фондов на 0,33 % за счет безвозмездной передачи на баланс структурной единицы НГЧ ВОД. Стоимость сооружений в 2021 г. составляла 3911996 тыс. р., что составляет в структуре основных фондов 98,75 %, в 2021 г. их доля повысилась на 0,13 % и составила 98,88 %, причем их остаточная стоимость значительно возросла в связи с переоценкой. Доля машин и оборудования в структуре основных фондов составила в 2020 г. 0,71 %, что превышает их долю в 2021 г. на 0,19 %. Вместе с тем существенно увеличилась доля вычислительной техники в связи с вводом новых информационных технологий, новых бухгалтерских программ и компьютеризацией рабочих мест; сильно увеличилась доля машин и оборудования за счет рабочих машин, их доля в 2022 г. составила 0,60 %. Немного увеличилась стоимость транспортного парка дистанции за счет переоценки, их доля составляла 0,25 % в структуре основных средств, что больше 2021 г. на 0,01 %. Удельный вес инструмента очень низок в структуре ПЧ, но сравнивая последние несколько лет, то в этой группе, также произошло увеличение за счет переоценки и поступления нового, более современного инструмента.

Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: отраслевая принадлежность предприятия; характер выпускаемой продукции; объем выпуска продукции; уровень автоматизации и механизации; уровень специализации и кооперирования; климатические и географические условия расположения предприятия; уровень инфляции.

Влияние первого и второго фактора сказывается на величине и стоимости зданий, доле транспортных средств и передаточных устройств.

Рассмотрим возрастную структуру основных фондов дистанции в таблице 2.8.

Таблица 2.8. - Возрастная структура основных фондов предприятия

Возраст (%)

На 01.01.2022 г.

До 10 лет

0,26

10-20 лет

0,34

20-30 лет

0,16

30-40 лет

0,24

Св. 40 лет

99,00



Анализ возрастного состава производственного аппарата показывает, что основной удельный вес занимает оборудование со сроком службы свыше сорока лет, сюда входят здания и сооружения, которые числятся на балансе с 1914 года. Конечно, такой возрастной состав и, соответственно, устаревшее оборудование снижают эффективность использования основных фондов, увеличиваются аварийность и травматизм, снижается производительность труда, ухудшается качество продукции независимо от квалификации работников.

Улучшить структуру основных производственных фондов предприятия позволяет: обновление и модернизация оборудования; совершенствование структуры оборудования; лучшее использование зданий и сооружений; правильная разработка проектов строительства и высококачественное выполнение планов строительства; ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами.

2.3 Управление ресурсным обеспечением проекта
В условиях состояния современного рынка, который обладает достаточно высокой изменчивостью, необходимы затраты ресурсов, которые имеются в каждой организации в ограниченном количестве. Ресурсы компании являются важнейшей составляющей системы внутренних ситуационных переменных организации и оказывают огромное влияние на ее эффективность и конкурентоспособность[1].

Ресурсы компании — это средства, возможности, ценности или запасы, имеющиеся в организации или требующиеся, и обеспечивающие стабильную работу компании для достижения ее важнейших целей.

Основной характеристикой различного вида ресурса является его ограниченность. Она означает, что ресурсная база любой определенной фирмы ограничена сверху определенной константой, измеряемой, как правило, в денежном выражении. Структура ресурсов имеет возможность изменяться в широких диапазонах в зависимости от поставленных целей компанией в любое, подходящее для этого, время.

Рассматривая ресурсы и факторы производства с позиций управления ими, целесообразно сосредоточить внимание, в первую очередь, на тех факторах, которые обеспечивают процесс функционирования и воспроизводства экономических систем: земля, труд и капитал. Исключение из рассмотрения таких ресурсов как предпринимательская способность и информация обусловлено тем, что первый ресурс во многом сам определяет качество управления ресурсами, а информация выступает одновременно и предметом, и продуктом управленческого труда.

В широком смысле слова, под ресурсным обеспечением предприятия предлагается понимать совокупность ресурсов доступных хозяйствующему субъекту, которые могут быть вовлечены в процесс производства в различных комбинациях, определяемых технологиями с учетом прогнозируемых изменений условий хозяйствования.

Такой подход к определению категории «ресурсное обеспечение предприятия» позволяет охарактеризовать такие аспекты как доступность ресурсов и многообразие вариантов их сочетаний.

Доступными принято считать ресурсы как находящие у предприятия на правах собственности, так и те, которые оно может привлечь на условиях аренды, лизинга, проката, найма и т.д.


Многообразие вариантов сочетания ресурсов определяется тем, что включение ресурсов в процесс производства может происходить в виде целого спектра их комбинаций, задающих масштаб и структуру производства. При этом выбор той или иной комбинации ресурсов зависит от стратегической ориентации предприятия, его тактических задач и предпринимательских способностей менеджеров.

Поскольку формирование системы ресурсного обеспечения предприятия требует материальных и финансовых затрат, то становится очевидным, что проблема оптимального сочетания ресурсов, обеспечивающих получение максимального экономического эффекта при минимизации затрат на формирование ресурсного обеспечения является одной из ключевых при обеспечении повышения устойчивости и эффективности функционирования любого хозяйствующего субъекта.

Иными словами, одной из приоритетных задач управления является формирование такой производственной системы, пропорциональность элементов которой обеспечивала бы сбалансированность всех ресурсов и минимизацию постоянных издержек за счет минимизации «излишков» ресурсов, не задействованных в процессе производства.

Следует отметить, что та или иная комбинация ресурсов не есть величина оптимальная на длительном горизонте планирования, поскольку объективным фактором хозяйствования является нестабильная среда функционирования предприятий: колеблются природно-климатические условия, происходят изменения в технологиях, меняется конъюнктура рынка, формы и методы государственной поддержки сельских товаропроизводителей и т.д.

Являясь элементом воспроизводственного процесса, система ресурсного обеспечения объективно имеет динамический характер и должна рассматриваться в динамике, охватывая несколько производственных циклов. В этой связи необходимо вести речь о процессах формирования системы ресурсного обеспечения. Процесс, в широком смысле этого слова, означает последовательную смену состояний объекта во времени. Применительно к социально-экономическим системам все протекающие в них процессы принято рассматривать в качестве объектов управления, понимая при этом под процессом определенную последовательность действий, объединенных в этапы, каждый из которых имеет четко определенную цель.