Файл: Реферат по дисциплине Стратегическое управление На тему Производственные стратегии фирмы.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 181
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
∙ пересмотр бюджета;∙ изменение внутренней и внешней политики компании;∙ реорганизация;∙ пересмотр стратегии управления персоналом;∙ улучшение внутрифирменной культуры;∙ изменение технологии предоставления услуг компании;∙ создание более взаимовыгодных и эффективных условий работы с партнерами компании и др.При этом следует ориентироваться на опыт успешно реализованных проектов, где как возможные варианты можно рассматривать следующие концепции стратегического развития и управления фирмы в соответствии со стоящими перед ним задачами и целями.Управление стратегией производства включает также этапы-стадии:∙ анализ текущего состояния дел;∙ определение конечной цели и составление плана проведения реформ;∙ подключение к работе необходимого количества сотрудников;∙ отслеживание и закрепление полученных результатов.Дадим пояснения, что понимается под низким, средним и высоким качеством управления на различных этапах формирования производственной стратегии фирмы. Для этого в каждом контуре этапа управления выделим наиболее значимые элементы управления и определим их значения при низком, среднем и высоком уровнях качества на различных этапах управления компанией.В настоящее время многие современные компании ограничиваются внедрением программного обеспечения функций оперативной деятельности. Как правило, руководство компании считает достаточным внедрение систем ERP-класса (на начальных этапах), CRM-класса (на конечных этапах) и т.п. Внедрив одну из подобных систем, руководство компании получает, в основном, «прозрачную» информацию по задачам учета и отчетности на этапах формирования производственной стратегии фирмы, но крайне редко - аналитические данные для принятия управленческих решений по конкретному этапу формирования производственной стратегии фирмы.
Система этапов стратегического управления производством представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов управления производственной и иными видами деятельности фирмы.Поэтапное планирование в таких системах, в лучшем случае, реализуется как производственное, операционное. Такой перекос приводит к проблемам управления компанией.В заключении необходимо сказать о значимости перечисленных этапов. Безусловно, размер вклада разных факторов в управление фирмы неодинаков. Однако, это не говорит о том, что фирма, акцентируя внимание на одних этапах и забывая другие, может постоянно увеличивать свою конкурентоспособность. Все названные этапы являются значимыми. Более того, развитие всех трех групп обеспечит стабильный рост производственной конкурентоспособности фирмы.2. Система управления производственной деятельностью фирмы: функции и задачиВ системе управления производственной деятельностью функция контроля (дискриминатор) связана через свои входные каналы (сенсоры) с выходом (результатом производственной деятельности). Это функция сравнения фактического результата с плановым, который определяет менеджмент организации. Принятие решения по устранению отклонений является обязанностью руководителей менеджмента первого уровня (блок формирования решения). Корректирующей воздействие используется для надлежащей модификации в следующем цикле деятельности производственной системы.Итак, управляющая система включает в себя следующие стадии процесса управления:∙ планирование (задатчик цели);∙ руководство (блок формирования решений);∙ организацию выполнения решений (эффектор);∙ управленческий учет (сенсор);∙ контроль (дискриминатор).Основными задачами управления производственной деятельностью фирмы являются:
∙ определение меры ответственности и объема делегирования полномочий в процессе текущей работы;∙ установление степени отчуждения на различных стадиях технологического процесса;∙ оценка эффективности централизации и децентрализации в принятии решений;∙ создание новой структуры управления производственной деятельностью;∙ введение единых стандартов качества для всех видов производств;∙ организация контроля качества сырья и готовой продукции;∙ разработка и внедрение регламента планирования производства и обеспечения;∙ запуск новых производств.Среди функций управления производственной деятельностью фирмы выделяют следующие основные:∙ внутрифирменное планирование;∙ функция организации;∙ функция мотивации;∙ функции учета, контроля и анализа.В жизни деловых организаций планирование является обязательной функцией, предшествующей дополняющим ее функциям организации, мотивации и контроля. Обычно признается, что планирование - неотъемлемая функция управления на всех уровнях организации.Планирование - это проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Ясно, что оно представляет собой процесс принятия решений. Столь же ясно, что не всякое принятое решение есть планирование. Планирование, по мнению Р. Акоффа, специфично в четырех отношениях:∙ планирование осуществляется перед тем, как начать действовать, т.е. планирование - это предварительное принятие решений;
∙ потребность в планировании возникает тогда, когда достижение желаемого состояния зависит от целого набора взаимосвязанных решений, т.е. от системы решений;∙ планирование является не единовременным актом, а процессом, не имеющим ясно выраженного начала и конца;∙ процесс планирования направлен на достижение такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно возникнет само собой.Суммируя все вышесказанное, можно дать следующее определение: планирование - это процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и что, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода.Функция организации состоит в том, чтобы заблаговременно иметь все необходимое для выполнения плана. Другими словами, она заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, а также личными и материально-вещественными факторами производства.В производственной системе организационная деятельность охватывает три взаимосвязанные сферы:. организацию материально-вещественных факторов производства;. организацию труда;. организацию управления.Мотивация рассматривается как процесс, но теоретически может быть представлена в виде следующих этапов:∙ выявление потребностей работника, а также интересов, желаний, стремлений, ценностей, ценностных ориентаций, идеалов, собственно мотивов, определяющих поведение личности;∙ поиск путей удовлетворения потребностей, интересов, желаний и т.д. (процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования);∙ оценка экономической и социальной эффективности мотивации.
Учет как функция управления производственной деятельностью имеет целью сбор и обработку экономической информации, и принятие на ее основе управленческих решений. Важная функция учета - разработка стандартной системы учета и отчетности.Контроль, с точки зрения менеджмента, охватывает всю производственную систему с целью выполнения фирмой своих обязательств перед потребителями и достижения собственных целей: поставлять товары в соответствии с договорами, получая при этом планируемую прибыль.Контроль - это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными. В частности, подлежит контролю выполнение всех плановых показателей - как собственных, так и тех разделов планов, за выполнение которых менеджер несет ответственность, а именно:∙ задачи подразделений и организации в целом;∙ программы как планируемые, так и выполняемые;∙ нормативы по качеству и количеству труда;∙ правила работы подразделений и организации в целом;∙ процедуры, главным образом обязательные для подразделения, а также действующие в организации в целом;∙ методы выполнения задач, поставленных перед подразделением;∙ сметы, включая программы сбыта, сметы текущих расходов, капитальных вложений, затрат на приобретение материалов и комплектующих изделий.Главное, над чем следует подумать, это:∙ что контролировать (например, затраты, сроки, качество, количество и т.д.);∙ кто будет осуществлять контроль и отвечать за него;∙ какие методы и где должны проводиться контрольные операции;
Система этапов стратегического управления производством представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов управления производственной и иными видами деятельности фирмы.Поэтапное планирование в таких системах, в лучшем случае, реализуется как производственное, операционное. Такой перекос приводит к проблемам управления компанией.В заключении необходимо сказать о значимости перечисленных этапов. Безусловно, размер вклада разных факторов в управление фирмы неодинаков. Однако, это не говорит о том, что фирма, акцентируя внимание на одних этапах и забывая другие, может постоянно увеличивать свою конкурентоспособность. Все названные этапы являются значимыми. Более того, развитие всех трех групп обеспечит стабильный рост производственной конкурентоспособности фирмы.2. Система управления производственной деятельностью фирмы: функции и задачиВ системе управления производственной деятельностью функция контроля (дискриминатор) связана через свои входные каналы (сенсоры) с выходом (результатом производственной деятельности). Это функция сравнения фактического результата с плановым, который определяет менеджмент организации. Принятие решения по устранению отклонений является обязанностью руководителей менеджмента первого уровня (блок формирования решения). Корректирующей воздействие используется для надлежащей модификации в следующем цикле деятельности производственной системы.Итак, управляющая система включает в себя следующие стадии процесса управления:∙ планирование (задатчик цели);∙ руководство (блок формирования решений);∙ организацию выполнения решений (эффектор);∙ управленческий учет (сенсор);∙ контроль (дискриминатор).Основными задачами управления производственной деятельностью фирмы являются:
∙ определение меры ответственности и объема делегирования полномочий в процессе текущей работы;∙ установление степени отчуждения на различных стадиях технологического процесса;∙ оценка эффективности централизации и децентрализации в принятии решений;∙ создание новой структуры управления производственной деятельностью;∙ введение единых стандартов качества для всех видов производств;∙ организация контроля качества сырья и готовой продукции;∙ разработка и внедрение регламента планирования производства и обеспечения;∙ запуск новых производств.Среди функций управления производственной деятельностью фирмы выделяют следующие основные:∙ внутрифирменное планирование;∙ функция организации;∙ функция мотивации;∙ функции учета, контроля и анализа.В жизни деловых организаций планирование является обязательной функцией, предшествующей дополняющим ее функциям организации, мотивации и контроля. Обычно признается, что планирование - неотъемлемая функция управления на всех уровнях организации.Планирование - это проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Ясно, что оно представляет собой процесс принятия решений. Столь же ясно, что не всякое принятое решение есть планирование. Планирование, по мнению Р. Акоффа, специфично в четырех отношениях:∙ планирование осуществляется перед тем, как начать действовать, т.е. планирование - это предварительное принятие решений;
∙ потребность в планировании возникает тогда, когда достижение желаемого состояния зависит от целого набора взаимосвязанных решений, т.е. от системы решений;∙ планирование является не единовременным актом, а процессом, не имеющим ясно выраженного начала и конца;∙ процесс планирования направлен на достижение такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно возникнет само собой.Суммируя все вышесказанное, можно дать следующее определение: планирование - это процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и что, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода.Функция организации состоит в том, чтобы заблаговременно иметь все необходимое для выполнения плана. Другими словами, она заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, а также личными и материально-вещественными факторами производства.В производственной системе организационная деятельность охватывает три взаимосвязанные сферы:. организацию материально-вещественных факторов производства;. организацию труда;. организацию управления.Мотивация рассматривается как процесс, но теоретически может быть представлена в виде следующих этапов:∙ выявление потребностей работника, а также интересов, желаний, стремлений, ценностей, ценностных ориентаций, идеалов, собственно мотивов, определяющих поведение личности;∙ поиск путей удовлетворения потребностей, интересов, желаний и т.д. (процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования);∙ оценка экономической и социальной эффективности мотивации.
Учет как функция управления производственной деятельностью имеет целью сбор и обработку экономической информации, и принятие на ее основе управленческих решений. Важная функция учета - разработка стандартной системы учета и отчетности.Контроль, с точки зрения менеджмента, охватывает всю производственную систему с целью выполнения фирмой своих обязательств перед потребителями и достижения собственных целей: поставлять товары в соответствии с договорами, получая при этом планируемую прибыль.Контроль - это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными. В частности, подлежит контролю выполнение всех плановых показателей - как собственных, так и тех разделов планов, за выполнение которых менеджер несет ответственность, а именно:∙ задачи подразделений и организации в целом;∙ программы как планируемые, так и выполняемые;∙ нормативы по качеству и количеству труда;∙ правила работы подразделений и организации в целом;∙ процедуры, главным образом обязательные для подразделения, а также действующие в организации в целом;∙ методы выполнения задач, поставленных перед подразделением;∙ сметы, включая программы сбыта, сметы текущих расходов, капитальных вложений, затрат на приобретение материалов и комплектующих изделий.Главное, над чем следует подумать, это:∙ что контролировать (например, затраты, сроки, качество, количество и т.д.);∙ кто будет осуществлять контроль и отвечать за него;∙ какие методы и где должны проводиться контрольные операции;