1. Программа в управлении проектами – этоВыберите один ответ:

• 
  набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
  
• 
  ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
  
• 
  ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
  
• 
  группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
  

2. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Описание проекта
  
• 
  Анализ внешней и внутренней среды
  
• 
  Финансирование проекта
  
• 
  Сроки проведения инвентаризации
  

3. Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Организационная структура управления организацией
  
• 
  Общая экономическая обстановка
  
• 
  Политика ценообразования
  
• 
  Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
  

4. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоятьВыберите один ответ:

• 
  из стратегий развития проектов
  
• 
  из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
  
• 
  из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
  
• 
  из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
  

5. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?Выберите один ответ:

• 
  Силовая стратегия
  
• 
  Нишевая стратегия
  
• 
  Приспособленческая стратегия
  
• 
  Пионерская стратегия
  

6. Стратегия проекта представляет собойВыберите один ответ:

• 
  план проектной деятельности
  
• 
  способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
  
• 
  цель управления организацией
  
• 
  способ повышения финансовых результатов
  

---

7. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупностьВыберите один ответ:

• 
  взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
  
• 
  действий по реализации портфеля проектов организации
  
• 
  взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
  
• 
  взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
  

8. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
  
• 
  Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
  
• 
  Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
  
• 
  Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
  

9. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Принцип приоритетности человеческого фактора
  
• 
  Принцип исключения факторов внешней среды
  
• 
  Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
  
• 
  Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
  

10. Базовый план (baseline) проекта - этоВыберите один ответ:

• 
  основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
  
• 
  основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
  
• 
  последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
  
• 
  определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
  

---

11. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Появление новых игроков
  
• 
  Власть поставщиков
  
• 
  Власть потребителей
  
• 
  Трудовые ресурсы
  
• 
  Материальные ресурсы
  

12. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?Выберите один или несколько ответов:

• 
  На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
  
• 
  На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
  
• 
  На способы реализации проекта и осуществления работ
  
• 
  На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
  

13. Работа проектного офиса строитсяВыберите один ответ:

• 
  на объединении проектов в отдельные программы
  
• 
  на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
  
• 
  на стандартных подходах и техниках проектного управления
  
• 
  на экономико-математическом моделировании
  

14. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относитсяВыберите один ответ:

• 
  к стандартным функциям проектного офиса
  
• 
  к расширенным функциям проектного офиса
  
• 
  к базовым функциям проектного офиса
  
• 
  к портфельному контролю и управлению
  

15. Заинтересованное лицо (сторона) проекта (stakeholder) – этоВыберите один ответ:

• 
  юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
  
• 
  физическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
  
• 
  группа проектных менеджеров, которая имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
  
• 
  физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
  

16. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?

---

Выберите один ответ:

• 
  Конкурентный анализ
  
• 
  Портфельный анализ
  
• 
  Ситуационный анализ
  
• 
  PEST-анализ
  

17. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающиеВыберите один ответ:

• 
  реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
  
• 
  реализацию проектов, программ и портфелей проектов
  
• 
  реализацию проектных планов и программ закупок
  

18. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации являетсяВыберите один ответ:

• 
  выделение бюджетных средств на исполнение программ
  
• 
  возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
  
• 
  правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
  
• 
  возможность развития организации с минимальными рисками
  

19. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – этоВыберите один ответ:

• 
  руководитель проектного офиса
  
• 
  менеджер департамента управления проектной деятельностью
  
• 
  участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
  
• 
  участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
  

20. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие какВыберите один или несколько ответов:

• 
  желание потребителей купить продукты-заменители
  
• 
  контроль цены и качества продуктов-заменителей
  
• 
  уровень восприятия дифференциации продукта
  
• 
  используемые на предприятии технологии
  

21. Направления развития проектного офиса зависятВыберите один ответ

• 
  от рисков и бюджета организации
  
• 
  от целей и задач проектного офиса и организации
  
• 
  от финансовой модели проекта
  
• 
  от состава команды проекта
  

22. В результате портфельного анализа руководители разрабатываютВыберите один или несколько ответов:

• 
  портфельные стратегии
  
• 
  оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
  
• 
  мероприятия по сбалансированности портфеля компании
  
• 
  учредительные документы компании
  

23. Процессы контроля применяютВыберите один ответ:

• 
  для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
  
• 
  для обработки рисков
  
• 
  для детального планирования проекта и формирования базового плана
  
• 
  для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта
  

---

24. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?Выберите один ответ:

• 
  В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
  
• 
  В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
  
• 
  В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
  
• 
  В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
  

25. Процессы исполнения применяютВыберите один ответ:

• 
  для реализации фазы проекта
  
• 
  для структурирования фазы начала проекта
  
• 
  для реализации работ по управлению проектом
  
• 
  для взаимосвязи между процессами управления
  

26. Целевой функцией модели портфеля проектов являетсяВыберите один ответ:

• 
  использование степени удовлетворения
  
• 
  создание портфеля проектов
  
• 
  совокупная ценность портфеля проектов
  
• 
  стратегическое ограничение бизнес-модели
  

27. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависятВыберите один ответ:

• 
  от вида проектного офиса
  
• 
  от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
  
• 
  от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
  
• 
  от экспертной поддержки проджект-менеджеров
  

28. Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ееВыберите один ответ:

• 
  тактических целей
  
• 
  операционных целей
  
• 
  производственных целей
  
• 
  стратегических целей
  

29. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?Выберите один ответ:

• 
  PEST-анализ
  
• 
  SWOT-анализ
  
• 
  STEP-анализ
  
• 
  Анализ пяти сил Портера
  

30. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Планирование
  
• 
  Организация
  
• 
  Мотивация
  
• 
  Приобретение нематериальных активов
  

31. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?Выберите один или несколько ответов:

• 
  Планирование
  
• 
  Контроль исполнения проекта
  
• 
  Формирование налоговой отчетности
  
• 
  Приобретение основных средств
  

---

Смотрите также файлы

• Helpdesk центра поддержки пользователей югорского государственного университета.pdf

• Отчет по лабораторным работам по дисциплине Основы Передачи Данных.docx

• Встречайте новинку listerine защита десен и зубов цена Total Care старт продаж 01. 07. 2018 основная потребность в категории факт.pptx

• Тема. Аспекты класса булевых функций.pdf

• Практические кейсызадачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам.docx