Выберите один ответ:

• 
  С помощью построения бизнес-модели
  
• 
  С помощью оценки рисков и анализа проектной информации
  
• 
  С помощью принятия управленческих решений
  
• 
  С помощью применения современного программного обеспечения для управления проектами и портфелями проектов
  

88. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?

Выберите один ответ:

• 
  Конкурентный анализ
  
• 
  Портфельный анализ
  
• 
  Ситуационный анализ
  
• 
  PEST-анализ
  

89. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе

Выберите один ответ:

• 
  обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
  
• 
  адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
  
• 
  обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
  
• 
  влияет на условия существования проектных офисов
  

90. Проектный менеджмент заключается

Выберите один ответ:

• 
  в использовании соответствующих способов реализации, приемов и планов при реализации проекта
  
• 
  в интеграции различных фаз жизненного цикла проекта
  
• 
  в использовании соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта
  
• 
  в техниках и методах управления временем; это самоорганизация и управление собой
  

91. Выделите все уровни проектных офисов в организации.

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Уровень организации (центральный проектный офис)
  
• 
  Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
  
• 
  Первый уровень
  
• 
  Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
  
• 
  Второй уровень
  

92. В чем заключается этап определения стандартов и методологии проектного офиса при его создании?

Выберите один ответ:

• 
  В построении финансовой модели проектной деятельности
  
• 
  В построении стратегии и долгосрочных целей
  
• 
  В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от стратегии и целей организации
  
• 
  В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от тактических целей организации
  

---

93. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Планирование
  
• 
  Контроль исполнения проекта
  
• 
  Формирование налоговой отчетности
  
• 
  Приобретение основных средств
  

94. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Мотивация
  
• 
  Контроль исполнения проекта
  
• 
  Построение системы бухгалтерского учета
  
• 
  Разработка положения о премировании персонала
  

95. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?

Выберите один ответ:

• 
  Планирование
  
• 
  Организация
  
• 
  Мотивация
  
• 
  Контроль за исполнением проекта
  

96. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие

Выберите один или несколько ответов:

• 
  совместную работу
  
• 
  скорость и эффективность
  
• 
  итеративность и ориентацию на данные
  
• 
  индивидуальную работу
  

97. Проектный менеджмент подразумевает

Выберите один ответ:

• 
  процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
  
• 
  процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
  
• 
  техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
  
• 
  процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
  

98. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется

Выберите один ответ:

• 
  в условиях минимальных рисков
  
• 
  в условиях более высокой неопределенности
  
• 
  в условиях финансовой кризисной ситуации
  
• 
  в условиях реализации готовой финансовой модели
  

---

99. Кто входит в состав организационной структуры проекта?

Выберите один ответ:

• 
  Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
  
• 
  Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
  
• 
  Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
  
• 
  Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
  

100. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:

Выберите один ответ:

• 
  заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
  
• 
  заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
  
• 
  заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
  
• 
  заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля
  

101. Администрирующий проектный офис – это

Выберите один ответ:

• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
  
• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
  
• 
  временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
  
• 
  постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
  

---

102. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?

Выберите один ответ:

В 1969 г

В 1989 г

В 1999 г.

В 1979 г.
103. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?

Выберите один ответ:

• 
  Конкурентного анализа
  
• 
  Портфельного анализа
  
• 
  Ситуационного анализа
  
• 
  PEST-анализа
  

104. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Принцип приоритетности человеческого фактора
  
• 
  Принцип не системности
  
• 
  Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
  
• 
  Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
  

105. Конкурентные преимущества организации

Выберите один или несколько ответов:

• 
  формируются на основе уникальных осязаемых и неосязаемых активов, которые присущи предприятию
  
• 
  базируются на специфичных активах, характерных для определенной организации или отрасли, выделяющих ее среди конкурентов
  
• 
  формируются на основе типичных активов организации
  
• 
  не выдеяют организацию среди конкурентов
  

106. Согласование со стратегией (strategicalignment) – это

Выберите один ответ:

• 
  результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  
• 
  результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  
• 
  результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  
• 
  результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  

107. Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?

---

Выберите один ответ:

• 
  Сильные стороны
  
• 
  Слабые стороны
  
• 
  Возможности внешней среды
  
• 
  Угрозы внешней среды
  

108. Профиль проектного офиса - это

Выберите один ответ:

• 
  комбинация ключевых характеристик проектного офиса
  
• 
  набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
  
• 
  комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
  

109. Стратегическая группа конкурентов представляет собой

Выберите один ответ:

• 
  множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
  
• 
  организации, не обладающие общими чертами
  
• 
  объединение отечественных и иностранных организаций
  
• 
  группу индивидуальных предпринимателей
  

110. Для чего необходимо управление портфелем проектов?

Выберите один ответ:

• 
  Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
  
• 
  Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
  
• 
  Чтобы выполнить проекты организации в срок
  
• 
  Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
  

111. Методология управления портфелем проектов

Выберите один ответ:

• 
  определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
  
• 
  правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
  
• 
  определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
  
• 
  позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
  

112. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?

Выберите один ответ:

• 
  Силовая стратегия
  
• 
  Нишевая стратегия
  
• 
  Приспособленческая стратегия
  
• 
  Пионерская стратегия
  

---

Смотрите также файлы

• Helpdesk центра поддержки пользователей югорского государственного университета.pdf

• Отчет по лабораторным работам по дисциплине Основы Передачи Данных.docx

• Встречайте новинку listerine защита десен и зубов цена Total Care старт продаж 01. 07. 2018 основная потребность в категории факт.pptx

• Тема. Аспекты класса булевых функций.pdf

• Практические кейсызадачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам.docx