113. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Законодательные изменения
  
• 
  Политические изменения
  
• 
  Политика ценообразования
  
• 
  Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
  

114. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие

Выберите один ответ:

• 
  реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий
  
• 
  реализацию тактических целей проектов
  
• 
  реализацию проектов, программ и портфелей проектов
  
• 
  реализацию проектных планов и программ закупок
  

115. Методология Scrum является

Выберите один ответ:

• 
  адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
  
• 
  линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
  
• 
  идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
  
• 
  инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
  

116. Основная цель проектного офиса – это

Выберите один ответ:

• 
  стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
  
• 
  стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
  
• 
  распределение временных ресурсов
  
• 
  развитие информационной системы планирования и мониторинга
  

117. Процессы планирования применяют

Выберите один ответ:

• 
  для детального планирования проекта и формирования базового плана
  
• 
  для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
  
• 
  для фазы начала проекта
  
• 
  для определения назначения проекта и его фазы
  

118. Производственная стратегия – это

Выберите один ответ:

• 
  подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта
  
• 
  стратегия развития организации
  
• 
  стратегия роста финансовых результатов
  
• 
  стратегия снижения расходов
  

119. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)

Выберите один ответ:

---

• 
  распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
  
• 
  участвует в принятии решений о продолжении проекта
  
• 
  определяет приоритеты
  
• 
  ведет базу извлеченных уроков
  

---

120. Сколько сил выделяется в анализе Портера?

Выберите один ответ:

• 
  1
  
• 
  3
  
• 
  5
  
• 
  7
  

121. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:

Выберите один ответ:

• 
  дерево целей портфеля; объединение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
  
• 
  анализ потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов с тактическими целями компании
  
• 
  анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
  
• 
  анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; разделение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
  

122. К основным недостаткам методологии Agile относятся

Выберите один или несколько ответов:

• 
  сложность внедрения
  
• 
  сильное фокусирование на мелочах
  
• 
  открытость к различным изменениям
  
• 
  потребность в тесном общении
  

123. Заказчик программы в проектном менеджменте – это

Выберите один ответ:

• 
  лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
  
• 
  лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
  
• 
  физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
  
• 
  лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
  

124. Разработка стратегии является одной из основных

Выберите один ответ:

• 
  функций менеджмента
  
• 
  задач менеджмента
  
• 
  целей менеджмента
  
• 
  концепций менеджмента
  

125. Корпоративный проектный офис – это

Выберите один ответ:

• 
  подразделение, оказывающее поддержку в управлении программами
  
• 
  организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства программами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
  
• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
  
• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
  

---

126. Управляющий проектный офис представляет собой

Выберите один ответ:

• 
  организационную структуру, объединяющую проектный и юридический отделы
  
• 
  самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов
  
• 
  организационную структуру, объединяющую проектный и экономический отделы
  
• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления
  

127. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?

Выберите один ответ:

• 
  Описание проекта
  
• 
  Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
  
• 
  Сроки окупаемости проекта
  
• 
  Сроки ликвидации организации
  

128. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Осуществляется согласование бизнес-стратегий, обеспечивается равновесие среди подразделений компании
  
• 
  Обеспечивается распределение ключевых ресурсов между подразделениями компании
  
• 
  Обеспечивается оптимизация и баланс портфеля компании
  
• 
  Обеспечивается разбалансированность портфеля компании
  

---

Смотрите также файлы

• Helpdesk центра поддержки пользователей югорского государственного университета.pdf

• Отчет по лабораторным работам по дисциплине Основы Передачи Данных.docx

• Встречайте новинку listerine защита десен и зубов цена Total Care старт продаж 01. 07. 2018 основная потребность в категории факт.pptx

• Тема. Аспекты класса булевых функций.pdf

• Практические кейсызадачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам.docx