32. Стратегическое управление проектной деятельностью

Выберите один ответ:

• 
  должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
  
• 
  должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
  
• 
  должно строиться с учетом текущих задач компании
  
• 
  должно строиться без учета миссии компании
  

33. Выделите функции руководителя проектного офиса.

Выберите один ответ:

• 
  Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
  
• 
  Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
  
• 
  Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
  
• 
  Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
  

34. Процесс стратегического планирования является

Выберите один ответ:

• 
  инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
  
• 
  инструментом формирования бюджетов организации
  
• 
  инструментом разработки учетной политики
  
• 
  инструментом оптимизации налоговой нагрузки
  

35. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается

Выберите один ответ:

• 
  командный штаб по управлению проектами
  
• 
  центральный проектный офис
  
• 
  модель рисков организации и основные программы
  
• 
  функциональный проектный офис
  

36. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он

Выберите один или несколько ответов:

• 
  не имеет стратегического характера
  
• 
  нацелен на достижение конкретных результатов
  
• 
  является своевременным
  
• 
  экономичен
  

37. Категории компетенций в области проектного менеджмента:

Выберите один ответ:

• 
  финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
  
• 
  технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
  
• 
  технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
  
• 
  практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
  

38. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой

---

Выберите один ответ:

• 
  совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
  
• 
  единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
  
• 
  лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
  
• 
  совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
  

39. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?

Выберите один ответ:

• 
  Анализ стратегических групп
  
• 
  Ситуационный анализ
  
• 
  Портфельный анализ
  
• 
  Коэффициентный анализ
  

40. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?

Выберите один ответ:

• 
  PEST-анализ
  
• 
  Конкурентный анализ
  
• 
  SWOT-анализ
  
• 
  Метод абсолютных разниц
  

41. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?

Выберите один ответ:

• 
  PEST-анализ
  
• 
  Конкурентный анализ
  
• 
  Анализ пяти сил Портера
  
• 
  Метод цепных подстановок
  

42. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Установление миссии и стратегического видения проекта
  
• 
  Разработка целей проекта
  
• 
  Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
  
• 
  Формирование налоговой отчетности по проекту
  

43. Анализ пяти сил Портера

Выберите один ответ:

• 
  представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
  
• 
  исследует конкуренции предприятий одной отрасли
  
• 
  способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
  
• 
  базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
  

44. Конкурентные преимущества позволяют предприятию

Выберите один или несколько ответов:

---

• 
  наращивать рыночные позиции
  
• 
  повышать прибыль
  
• 
  повышать расходы
  
• 
  увеличивать операционные риски
  

45. Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это

Выберите один ответ:

• 
  определенная комбинация ключевых характеристик проекта
  
• 
  определенная последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
  
• 
  определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
  
• 
  определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
  

46. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность

Выберите один ответ:

• 
  взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
  
• 
  действий по реализации портфеля проектов организации
  
• 
  взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
  
• 
  взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
  

47. Для чего необходимо управление портфелем проектов?

Выберите один ответ:

• 
  Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
  
• 
  Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
  
• 
  Чтобы выполнить проекты организации в срок
  
• 
  Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
  

48. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
  
• 
  Описание проекта
  
• 
  Описание стратегии проекта
  
• 
  Расчет налогов по текущей деятельности организации
  

49. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет

Выберите один ответ:

• 
  уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
  
• 
  выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
  
• 
  оптимизации рабочих процессов организации
  
• 
  внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
  
• 
  оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
  

---

50. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?

Выберите один или несколько ответов:

• 
  Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
  
• 
  Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
  
• 
  Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
  
• 
  Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
  

51. Бюджет программы в управлении программами – это

Выберите один ответ:

• 
  документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
  
• 
  документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
  
• 
  документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
  
• 
  отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
  

52. Фокус проектного офиса - это

Выберите один ответ:

• 
  организация рабочего процесса
  
• 
  концентрация внимания на основных рисках организации
  
• 
  метрики исполнения плана
  
• 
  работа с финансами
  

53. Управляющий проектный офис (Directive PMO)

Выберите один ответ:

• 
  обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
  
• 
  непосредственно управляет проектами
  
• 
  обеспечивает интегрированное планирование работ
  
• 
  управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
  

54. Администрирующий проектный офис - это

Выберите один ответ:

• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
  
• 
  самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
  
• 
  временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
  
• 
  постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
  

---

55. Категории компетенций в области проектного менеджмента:

Выберите один ответ:

• 
  финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
  
• 
  технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
  
• 
  технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
  
• 
  практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
  

56. Что делают менеджеры проектов?

Выберите один ответ:

• 
  Следят за выполнением отдельных проектов, руководят командами и заботятся о соблюдении сроков, бюджетных ограничений
  
• 
  Работают над портфелем проектов и обозначают риски
  
• 
  Прорабатывают финансовую модель проекта, разрабатывают эффективный способ программы
  
• 
  Руководят командой программы и продумывают риски
  

57. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании

Выберите один ответ:

• 
  в определенный момент времени
  
• 
  в динамическом представлении
  
• 
  в сетевом представлении
  
• 
  в разные моменты времени
  

58. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это

Выберите один ответ:

• 
  результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  
• 
  результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  
• 
  результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  
• 
  результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
  

59. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это

Выберите один ответ:

• 
  высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
  
• 
  группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
  
• 
  набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
  
• 
  комбинация ключевых характеристик проектного офиса
  

60. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:

Выберите один ответ:

• 
  правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
  
• 
  определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
  
• 
  анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
  
• 
  реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
  

---

Смотрите также файлы

• Helpdesk центра поддержки пользователей югорского государственного университета.pdf

• Отчет по лабораторным работам по дисциплине Основы Передачи Данных.docx

• Встречайте новинку listerine защита десен и зубов цена Total Care старт продаж 01. 07. 2018 основная потребность в категории факт.pptx

• Тема. Аспекты класса булевых функций.pdf

• Практические кейсызадачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам.docx