КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 2

Вихідні дані

Ви – фахівець по персоналу переробного підприємства. Середньоспискова чисельність працівників за звітний рік склала 500 осіб. Підприємство працює за 5-денним робочим тижнем. Укрупнена структура ресурсів робочого часу наведена в таблиці 1:

Таблиця 1

Укрупнена структура ресурсів робочого часу

Структура ресурсів робочого часу	Всього люд. днів
1. Святкові і вихідні дні	55500
2. Неявки на роботу в т.ч.
дні чергової відпустки	9000
відпустки на навчання	1500
відпустки по вагітності і пологах	18000
неявки за хворобою	2500
інші неявки, дозволені законом	500
неявки з дозволу адміністрації	1350
прогули	100

Підприємство знаходиться в стадії формування і нарощування потенціалу і виробництва. Саме тому спостерігається великий оборот кадрів (табл. 2) . Разом з тим відсутня чітка кадрова політика, що в деякій мірі пояснюється значними розмірами підприємства і наявністю інших проблем, з точки зору адміністрації, першочергових. Відомі також наступні дані щодо організації:

• середньорічна оплата одного працюючого – 84 грн.;

• сукупні витрати на персонал крім оплати праці – 640 тис. грн.;

• вартість виробленої продукції – 18400 тис. грн.;

• витрати на виробництво продукції – 14800 тис. грн.

Завдання

1. Використовуючи вищенаведені дані визначити: а) показники неявок на роботу і фактично відпрацьованого часу в цілому по підприємству; б) розрахувати використання ресурсів робочого часу в середньому на одного працівника; в) розрахувати структуру ресурсів робочого часу в % до календарного фонду часу працівників; г) проаналізувати використання ресурсів робочого часу підприємства.

2. Здійснити розрахунок та аналіз показників плинності персоналу, в т.ч. розрахувати відносні показники руху персоналу підприємства,. Результати розрахунку можна подати у вигляді заповненої таблиці додатку А. Зробити висновки.

3. Запропонувати систему показників ефективності використання персоналу підприємства, обґрунтувати свій вибір та здійснити аналіз частини з них (тих, що можна прорахувати з а вихідними даними задачі).

4. Викласти міркування з приводу рівня плинності кадрів у вигляді службової записки, адресованої керівнику підприємства.

---

Додаток А

Рух персоналу підприємства

Назва показників	За період з початку року
	Всього, осіб				з них жінок
	2007	2008	2009	2009 у % до 2007	2007	2008	2009	2009 у % до 2007
Облікова кількість штатних працівників облікового складу на кінець року, всього	563	819	739	?	250	395	267	?
Прийнято працівників	869	737	431	?	282	208	131	?
Вибуло працівників, усього	308	481	511	?	98	117	Ї63	?
з них: з причин скорочення штатів	7	-	5	?	2	-	3	?
за власним бажанням	287	456	495	?	120	231	255	?
звільнено за прогул та інші порушення тру-дової дисципліни, не-відповідність займа-ній посаді, вихід на пенсію	21	26	19	?	5	6	5	?
Коефіцієнт обороту по прийому	?	?	?	?	?	?	?	?
Коефіцієнт обороту по вибуттю	?	?	?	?	?	?	?	?
Коефіцієнт загального обороту	?	?	?	?	?	?	?	?
Коефіцієнт плинності кадрів	?	?	?	?	?	?	?	?
Коефіцієнт співвід-ношення прийнятих і звільнених працівників	?	?	?	?	?	?	?	?

---

РОЗВ’ЯЗОК

1) Структура ресурсів робочого часу працівників підприємства

Ресурси робочого часу за звітний рік	Люд.-дні	Використання ресурсів робочого часу
		Структура ресурсів робочого часу	Всього люд.-днів	В середньому на одного працівника	В % до підсумку
1	2	3	4	5	6
Календарний фонд часу працівників (середньоспискова кількість працівників, помножена на число календарних днів у рік)	182500	1.Святкові і вихідні дні	55500	111	30,5
		2.Неявки на роботу в т.ч.	32950	33,4	9,1
		Дні чергової відпустки	9000	18	4,9
		Відпустка на навчання	1500	3	0,8
		Відпустка по вагітності та родах	1800	3,6	0,9
		Неявки за хворобою Інші неявки, дозволені законом Неявки з дозволу адміністрації Прогули 3.Фактично відпрацьовані дні	2500 500 1350 100 94050	5 1 2,6 0,2 220,6	1,4 0,3 0,7 0,1 60,4
Х	Х	Всього	182500	365	100,0

Аналіз використання ресурсів робочого часу підприємства свідчить про достатньо раціональне його використання. Слід відмітити низьку активність працівників і недостатнє сприяння адміністрації щодо навчання. Рівень неявок за хворобою є прийнятним, що свідчить про достатньо нормальні умови праці працівників. Небажаним є рівень прогулів, оскільки в середньому кожен п’ятий працівник має прогул. Варто звернути увагу на дисципліну праці, з’ясувати причини неявок н роботу без дозволу адміністрації. Адміністрація є занадто лояльною, що підтверджується також досить значною кількістю днів неявок працівників на роботу з її дозволу.

2) Стан процесу плинності кадрів у підприємстві характеризується коефіцієнтом плинності кадрів (К_т):

Якщо: К_пк < 0,1 – плинність кадрів у підприємстві є низькою;

0,1 < К_пк < 0,2 – плинність кадрів у підприємстві середня;

К_пк > 0,2 – плинність кадрів у підприємстві є високою;

Показники руху персоналу ( частковий зразок розрахунку)

Назва показників	За період з початку року, всього, осіб
	2003 р.	2004 р.	2005 р.
Коефіцієнт обороту по прийому	1,54	0,90	0,58
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,35	059	0,69
Коефіцієнт загального обороту	1,89	1,49	1,27
Коефіцієнт плинності кадрів	0,35	059	0,69

3) Система показників ефективності використання персоналу підприємства.

Показники продуктивності праці:

- Виробництво продукції на одного працівника 4600/500=920тис. грн.;

- Трудомісткість продукції (відсутні дані для обрахунку).

Окупність витрат на персонал (знаходиться як відношення виробленої продукції до сукупних витрат на персонал).

---

- Сукупні витрати на персонал:

500*4200+320000=210000+320000=2420000 грн.

- Окупність витрат на персонал (1грн. вкладеної в персонал) або ефективність діяльності по управлінню персоналом:

9200000/2420000=3,8 грн.

- Витратоємність продукції (за трудовими витратами):

2420000/9200000=0,26 грн. В 1 грн. витрат на персонал

Питома вага витрат на персонал в сукупних витратах на виробництво продукції:

(2420000/7400000)*100=32,7 %

Рівень показників ефективності використання персоналу підприємства є середнім.

4) Типова форма службової записки подана нижче.

Керівнику підприємства

_____________________

(П.І.Б.)

СЛУЖБОВА ЗАПИСКА

Текст (суть події (явища), пояснення події( явища))

«___» _______ 20___р Особистий підпис

---

КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 3

Вихідні дані

Ви – менеджер економіст аграрного підприємства.

Керівник підприємства стурбований низьким рівнем підготовки своїх підлеглих, зокрема керівників підрозділів і фахівців. Остання службова нарада була присвячена організації планомірного підвищення кваліфікації працівників апарату управління за довгостроковими її формами.

Оскільки відділ кадрів відсутній, Вам доручили підготовити пропозиції, щодо вирішення цього питання. Для формування плану була зібрана інформація про працівників апарату управління за таким позиціями: стать, освіта, вік, стаж роботи (загальний, в т ч. роботи на посаді), дані про підвищення кваліфікації за останні п’ять років та ін. (додатки А, Б).

Крім того. для проведення планових розрахунків чисельності робочих є потреба визначити корисний фонд часу одного працівника. На підприємстві дотримуються 40-годинноого робочого тижня. Відомі наступні дані щодо використання робочого часу в середньому на одного працівника.

Таблиця 1

Використання робочого часу (в середньому на одного працівника)

Показники	У звітному році
	по плану	фактично
Кількість вихідних днів, днів	107	107
Кількість святкових днів, днів	10	10
Чергові і додаткові відпустки, днів	18,2	19,5
Учбові відпустки, днів	1,4	1,6
Відпустки по вагітності і пологах, днів	0,8	0,8
Неявки за хворобою, днів	6,1	6,0
Інші неявки, дозволені законом, днів	2,4	2,8
Неявки з дозволу адміністрації, днів	1,2	1,0
Простої в розмірі зміни (по звіту), днів	-	0,5
Прогули (по звіту), днів	-	0,2
Номінальна тривалість робочого дня, год.	7,67	7,67
Скорочений робочий день для підлітків, год.	0,02	0,01
Простої в межах зміни	-	0,02

Завдання

1. Проаналізувати використання робочого часу в звітному році за структурою фонду робочого часу, та розробіть заходи по покращенню використання робочого часу в плановому році.

Скласти баланс робочого часу одного працівника з метою визначення корисного фонд часу одного працівника, що необхідно для проведення планових розрахунків чисельності робочих.

2. Сформувати план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів аграрного підприємства. Форма виконання запропонована в додатку В.

3. Викласти пропозиції що до першочергових рішень з питання організації підвищення кваліфікації в наступному році.(перелік керівників та спеціалістів, які мають пройти під вишення кваліфікації) у вигляді службової записки, адресованої керівнику підприємства.

---

Смотрите также файлы

• Білети МП 2011-2012.doc

• врх мяс.doc

• свин.doc

• METODIChNI_REK_DP.doc

• МОЙ Диплом Племсерв.doc