Файл: Менеджмент персоналу_розв'язки.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.11.2021

Просмотров: 430

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Додаток А


Характеристика працівників апарату управління за статтю, освітою, віком та стажем роботи


Назва посад

Кількість осіб на початок року

З них жінки

Закінчили нав-чальні заклади

Вік, років

Стаж роботи на підприємстві

І-ІІ рівня акредитації

ІІІ-ІV рівня акредитації

ЗОСШ

До 30

30-40

40-50

50-60

До 5

5-10

Понад 10

Директор

1



1




1



1


Гол. агроном

1



1





1



1

Гол. зоотехнік

1

1

1






1



1

Гол. ветлікар

1

1


1



1




1


Гол. інженер

1



1



1




1


Гол. бухгалтер

1

1


1





1



1

Гол. економіст

1

1


1



1




1


Зав. гаражем

1


1



1





1


Зав. током

1


1



1




1



Зав. складом

2


1


1


1


1


1

1

Зав. фермами

3

1

2

1


1

1


1


1

2

Бригадири тракторних бригад

2


2



1



1

1


1

Агроном

1

1

1






1

1



Зоотехніки

2

1

2



1



1

1


1

Ветеринарні працівники

2

1

2



1



1

1


1

Економіст

1


1






1


1


Бухгалтери

3

3

3



1

1


1

1

1

1

Інспектор з кадрів

1

1



1




1



1

Касир

1

1

1





1




1

Всього

27

13

18

7

2

7

7

3

10

7

8

12



Додаток Б


Додаткова інформація про працівників апарату управління сільськогосподарського підприємства


Назва посад

Кількість, осіб

Розрахун-кова потреба на початок року, осіб

Очікує-ться вихід на пенсію

Пройшли підвищення квалі-фікації, осіб/рік

Пропрацю-вали на певній посаді в організації менше року

Чисельність молодих фахівців

В плановому році будуть направлені на професійну перепід-готовку

Директор

1


1/ 2009




Гол. агроном

1



1



Гол. зоотехнік

1


1/ 2008




Гол. ветлікар

1



1



Гол. інженер

1






Гол. бухгалтер

1

1





Гол. економіст

1






Зав. гаражем

1






Зав. током

1



1

1


Зав. складом

2






Зав. фермами

3

1


1



Бригадири тракт. бригад

2




1


Агроном

2

1

1/ 2006




Зоотехніки

2

1



1


Ветпрацівники

2

1





Економіст

1



1



Економіст із збуту

1






Інженер з охорони праці

1






Бухгалтери

3


2/ 2007


1


Інспектор з кадрів

1



1


1

Юрисконсульт

1






Касир

1

1





Всього

30

6

5

6

4

1



Додаток В


П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації


Назва категорії персоналу, посади

Всього за 20__– 20__ рр.

20__ р.

20__ р.

20__ р.

20__ р.

20__ р.

1. Керівники, усього

у т. ч. за посадами:







2. Фахівці, усього

у т. ч. за посадами:








РОЗВ’ЯЗОК


1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:


п\п

Показники

В звітному році

Фактичне виконання в звітному році в %

по плану

фактично

1.

Календарний фонд часу, дні

365

365

100,0

2.

Кількість неробочих днів

В т. ч.

Вихідні

Святкові



104

10



104

10



100,0

100,0

3.

Номінальний фонд робочого часу, дні

251

251

100,0

4.

Неявки на роботу, дні – всього

В т. ч.

Чергові та додаткові відпустки

Навчальні відпустки

Відпустки по вагітності та родах

Неявки по хворобі

Інші неявки дозволені законом

Неявки з дозволу адміністрації

Цілозмінні простої

Прогули (по звіту)

30,6


18,5

1,5

0,7

6,5

2,2

1,2

-

-

32,5


19,8

1,6

0,7

6,0

2,4

1,0

0,7

0,3

106,2


107,0

106,6

100,0

92,3

109,1

83,3

Х

Х

5.

Корисний фонд робочого часу, дні (стр.3 – стр.4)

220,4

218,5

99,1

6.

Номінальна тривалість робочого дня, год

7,5

7,5

100,0

7.

Втрати часу в зв’язку з скороченням тривалості робочого дня, год.—всього

В т. ч.

Перерва для матерів, що годують дітей

Скорочений робочий день для підлітків

Внутрізмінних простоїв


0,04


0,01

0,03

-


0,05


0,01

0,02

0,02


1,25


100,0

66,6

Х

8.

Середня тривалість робочого дня, годин (стр.6 – стр.7)

7,46

7,45?

99,7

9.

Корисний фонд робочого часу одного працівника, год (стр.8*стр.5)

1644,18

1627,82

99,0


Аналіз балансу робочого часу одного працівника свідчить, що існують невеликі відхилення від плану, але цілком прийнятні. Позитивні моменти – зменшення неявок з дозволу адміністрації та неявок по хворобі.


2) Основною формою планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації є п’ятирічний план з розподілом планових завдань за роками. Інформаційною базою для розроблення п’ятирічного плану підвищення кваліфікації є дані статистичної звітності форми 6-ПВ «Чисельність окремих категорій працівників та підготовка кадрів», обліку особового складу, оперативні дані, балансовий розрахунок додаткової потреби організації у фахівцях за спеціальностями і джерелами її забезпечення на п’ятирічний період тощо.

Виконання даного завдання може бути варіативним.


3) Типова форма службової записки подана нижче.



Керівнику підприємства

_____________________

(П.І.Б.)


СЛУЖБОВА ЗАПИСКА


Текст (суть події (явища) / пояснення події( явища))


«___» _______ 20___р Особистий підпис