КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 5

Вихідні дані

Ви – економіст великого аграрного підприємства,

На підставі спостережень за трудомісткістю двох основних блоків докладання праці економістів (централізоване обслуговування виробничих та інших самостійних госпрозрахункових підрозділів і можливості бути в ролі керівника підприємства або його заступника) вирішено уточнити потребу в професіоналах, фахівцях економічного профілю. При цьому в вирішено врахувати кількість структурних підрозділів – 20; річну нормативну трудомісткість економічної роботи в розрахунку на один підрозділ - 198 люд.-год; річні витрати робочого часу безпосередньо на госпрозрахункових об’єктах з розрахунку на один підрозділ – 168; коефіцієнт мобільного часу в залежно від виду доріг і відстані переїздів - 0,044.

На підприємстві відбулися зміни в загальній чисельності персоналу, які визначили зміни витрат на оплату праці (таблиця 1). Зміни в показниках частково обумовлені зростанням об’єму виробництва.

Таблиця 1

Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють

Показники	План	Факт	Виконання, в %
Об’єм виробництва продукції, тис. грн.	150000	157500	105
Фонд заробітної плати, тис. грн..	22000	22880	104
Чисельність працівників	2000	2040	102
Середньорічна заробітна плата, грн.	11000	11220	102

Актуальною для підприємства є проблема оцінювання персоналу. Для відпрацювання процедури проведення атестації персоналу на підприємстві формується такий документ, як оперограма, що виконується за певною схемою в відповідності з послідовністю операцій з ділової оцінки (таблиця 2).

Таблиця 2

Оперограма процедури проведення атестації персоналу

Назва операцій	Виконавці				Трудо-міст-кість, люд.-год.
	Керівник	Відділ кадрів	Керівники підрозділів	Претенденти на посаду

Результати проведення атестації оформляються наказом по підприємству

Завдання

1. Розрахувати потребу в професіоналах, фахівцях економічного профілю

2. Визначити, який вплив на абсолютні і відносні перевитрати (економію) фонду заробітної плати здійснили зміни в чисельності персоналу і середньої заробітної плати, користуючись даними таблиці 1.

3. За наведеною схемою скласти оперограму процедури атестації працівників планово-економічної служби (провідного економіста та економіста по оплаті праці).

4. Підготувати наказ по підприємству про результати чергової атестації працівників планово-економічного відділу (дві особи – провідний економіст та економіст по оплаті праці), які отримали високу оцінку за визначеним переліком критеріїв.

---

РОЗВ’ЯЗОК

1) Потреба в керівниках, професіоналах, фахівцях економічного профілю " розраховується на підставі спостережень за трудомісткістю двох основних блоків докладання їхньої праці: централізоване обслуговування виробничих та інших самостійних госпрозрахункових підрозділів і можливості бути в ролі керівника підприємства або його заступника.

Ч е = (Т1 + Т2) : Ф , (3.33)

Т1 – трудомісткість першого блока визначають за формулою:

Т1 = П ∙ tn + 168 ∙ П ∙ К,

де П – кількість структурних підрозділів – 20 (дані спостережень); tn – річна нормативна трудомісткість економічної роботи розрахунку на один підрозділ (198 люд.-год); 168 – річні витрати робочого часу безпосередньо на госпрозрахункових об’єктах з розрахунку на один підрозділ; К – коефіцієнт мобільного часу в залежно від виду доріг і відстані переїздів (0,044).

Т1 = 20 х 198 + 168 х 20 х 0,044 = 3960+148=4108 люд.-год.

Загальна трудомісткість цього блоку дорівнює 1027 люд.-год.

Т2 – розраховується за вже відомою формулою при коефіцієнті ймовірності 0,12.

Т2 = Т1 ∙ η

На підставі вищенаведених даних Т2 становить:

Т2 = 4108 х 0,12 = 493 люд.-год.

Загальна потреба в керівниках, професіоналах, фахівцях та технічних службовцях економічної служби становить:

Ч е = (1027+ 123,2) : 1837 = 2,5 осіб

2) Абсолютні перевитрати склали 88 тис. грн.. в т.ч.:

- через перевищення чисельності - 44 тис. грн.

(2040-2000)*11000=440000 тис. грн.

- через перевищення середньої заробітної плати – 448,8 тис. грн..

(11220-11000)*2040=448800 грн.

Відносна економія склала:

- через скорочення чисельності - 660тис. грн.

60 (недовиконання плану по чисельності)*11000=660000 тис. грн.

- через перевищення заробітної плати – 448,8 тис. грн.

11220-1100=220 грн. - перевищення заробітної плати

220*2040=448800тис. грн.

Вся відносна економія склала 66000-44880=211200 тис. грн.

---

3) Оперограма процедури проведення атестації персоналу може мати наступний вигляд

Назва операцій	Виконавці
	Працівник	Керівники підрозділів	Відділ кадріів	Керівник
Подання співробітника на атестацію. Проходження тестування
Формування пакету документів
Формування атестаційної комісії і проведення атестації
Рішення про присвоєння співробітнику кваліфікаційної категорії (оформлення результатів)
Затвердження результатів атестаційної комісії розпорядженням керівника

4) Наказ по підприємству про результати чергової атестації працівників планово-економічного відділу виконується за таким зразком:

---

______________________________________________

(назва установи, організації, підприємства)

НАКАЗ №

Про результати чергової атестації керівників і спеціалістів

Відповідно до наказу керівника відомства від " " 200 __р. №__ про проведення атестації керівників і спеціалістів протягом ___________________________ проведено чергову атестацію.

_____________________________________________________________

(результати атестації, недоліки, виявлені під час Ії організації та проведення, необхідні заходи, розроблені за рекомендаціями атестаційних комісій і пропозиціями працівників)

З метою поліпшення відбору, розстановки та виховання кадрів, підвищення ефективності їхньої праці та відповідальності за доручену справу

НАКАЗУЮ:

1. Затвердити результати атестації.

2. Атестаційним комісіям у складі;___________________________

а) провести атестацію працівників, визнаних такими, що відповідають займаним посадам за умови виконання ними рекомендацій атестаційних комісій, повторна атестація яких має бути призначена через рік після проходження чергової атестації;

б) провести атестацію працівників, у яких закінчився строк звільнення від чергової атестації.

3. Затвердити графіки проведення атестації працівників, що підлягають повторній атестації, і працівників, що не проходили чергової атестації.

4. Начальникові відділу кадрів__________________________________

Начальникам_______________________________________________

(підрозділи підприємства)

у роботі з підготовки та проведення атестації керуватися наказом по підприємству(організації) про проведення атестації керівників і спеціалістів від " "_ 200 р.

5. Затвердити заходи щодо виконання рекомендацій атестаційних комісій, розроблені __________________________________ спільно з

(назва підрозділу підприємства)

_____________________________________________________________

(назви інших підрозділів)за участю громадських організацій.

1. Контроль за виконанням цього наказу покласти на __________________________________________________________________

(прізвище, ім'я, по батькові відповідальної особи)

Керівник підприємства Підпис Розшифрування підпису

---

КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 6

Вихідні дані

Ви – економіст аграрного підприємства. Підприємство з наступного року нарощує виробничі потужності та різко збільшує чисельність персоналу.

Розрахунки свідчать, що для виконання річної програми підприємству потрібно затратити 103 тис. людино-годин, в тому числі по цеху рослинництва – 20 тис. людино-годин, тваринництва - 50 тис. людино-годин, цеху механізації та електрифікації 33 тис. людино-годин. Корисний фонд часу – 234 дні. Коефіцієнт невиходів на роботу – 1,12.

В зв’язку зі збільшенням чисельності персоналу створюється нова функціональна служба – відділ кадрів. Вам призначили відповідальним за пошук і підбір фахівця.

Базою для формування критеріїв при відборі претендентів є кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів аграрного підприємства, що має мати наступні складові (таблиця 1).

Таблиця 1

Кваліфікаційна характеристика інспектора відділу кадрів

Повинен	Права і обов'язки
Бути	?
Мати	?
Знати	?
Володіти	?
Мати чітку уяву	?

Оскільки адміністрація підприємства усвідомлює стратегічну важливість управління персоналом та очікує приходу висококваліфікованого фахівця, важливим є також формування моделі службової кар’єри працівника за визначеною формою (табл.2).

Таблиця 2

Модель службової кар'єри

Посада	Вік	Оплата	Умови роботи	Навчання
1.
2.
3.
………………….

Завдання

1. Розрахуйте явочну і спискову чисельність працівників в цехах рослинництва і тваринництва та в цілому по підприємству за нової виробничої програми.

2. Визначте складові частини кваліфікаційної характеристики інспектора відділу кадрів аграрного підприємства, що є базою для формування критеріїв при відборі претендентів.

3. Запропонуйте модель службової кар’єри інспектора відділу кадрів.

4. Підготуйте оригінальне рекламне оголошення в газету про пошук фахівця (інспектора відділу кадрів) об'ємом не більш 30 слів.

---

Смотрите также файлы

• Білети МП 2011-2012.doc

• врх мяс.doc

• свин.doc

• METODIChNI_REK_DP.doc

• МОЙ Диплом Племсерв.doc