Файл: Совершенствование логистического процесса на складах предприятия на примере.pdf

50
Таблица 21 – Затраты на проведение дезинфекции на складах и прилегающих территориях
Мероприятие
Цена, руб.
Количество проведения, раз
Стоимость, руб
Ежемесячная дезинфекция склада 12 руб/м
2 12 96 768,00
Ежемесячная дезинфекция на прилегающих территории
7 руб/ м
2 12 16 800,00
Итого
113 568,00
Таким образом, затраты на мероприятия дезинфекции составят 113 568,00 руб. Кроме фиксации хищений необходимо снизить возможность воровства.
Рекомендуется комплексно подойти к разработке технологических карт складских процессов. Необходимо прописать и контролировать исполнение следующих правил:
− персонал не должен находиться в зоне хранения без задания на работу с товаром;
− персонал не должен находиться в зоне хранения во время обеденного перерыва или «перекура»;
− применять контроль весогабаритных характеристик товара при разгрузке и отгрузке товара;
− применять систему KPI с мотивацией на соблюдение технологий работы склада и точности выполнения операций;
− проводить непрерывную инвентаризацию склада, таким образом, время выявления отклонений от учета резко снижается;
− перемещать некондиционный и списанный товар в специальные зоны хранения с контролем доступа.
Защита товара от хищений должна носить системный характер и включать в себя комплексную совместную разработку технологий.
После проведенных выше мероприятий ожидает высвобождение трудовых ресурсов и оптимизация системы хранения, позволяющих увеличить нагрузку на склад.

51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для анализа эффективности и расчета сроков окупаемости WMS- системы «Кортекс» необходимо провести сравнение по областям, которые позволит оптимизировать данная система. Показатели эффективности и их изменения после внедрения системы представлены в таблице 22.
Таблица 22 – Показатели эффективности внедрения WMS-системы
Показатель
Значение, %
Повышение оборачиваемости склада
15
Рост производительности отбора товаров
20
Повышение точности данных на складе, до
99,9
Уменьшение количества ошибок отбора
30
Таким образом, с помощью данных таблицы 22 можно рассчитать показатели эффективности на 2022 г. Расчет представлен в таблице 23.
Таблица 23 – Показатели эффективностиWMS-системы на прогнозируемый период
Показатель
Рост,
%
Значение на 2020 г.
Значение на 2021 г.
Значение на 2022г.
Изменение
Грузооборот склада, тыс. руб.
15 519952 579952 666945 146993
Производительность труда работников склада, руб./чел./час.
20 19,7 19,4 23,28 3,58
Точность отбора товаров, %
30 85 85 99 14
Точность данных на складе, %
99 85 85 99 14
Таким образом, в результате внедрения WMS-системы прогнозируется увеличение грузооборота и рост производительности отбора товаров, то есть, увеличиться реализация товаров, что приведет к увеличению выручки ООО
НВФ «СМС».
Следующее, предложенное мероприятие – повышение квалификации сотрудников.
Проведение тематических семинаров и внедрение системы «Кайдзен» повысит интерес специалистов к работе, что, в свою очередь, повлияет на

52 эффективность труда. Система наставничества позволит повысить производительность труда работников склада. При увеличении текущих значений хотя бы на 40%. ООО НВФ «СМС» сможет обрабатывать больше грузов, что существенно повысит доходы компании.
Мероприятия по повышению квалификации сотрудников ООО НВФ
«СМС» и эффективность их использования представлены в таблице 24.
Таблица 24 – Рост показателей после проведения мероприятия
Показатель
Рост,
%
Значение на 2020 г.
Значение на 2021 г.
Значение на 2022 г.
Изменение 2022 г. к 2021 г.
Производительность труда работников склада, руб./чел./час.
20 19,7 19,4 23,28 3,88
Выручка, тыс. руб.
10 591759 491956,5 541152,15 49195,65
То есть, прогнозируется увеличение показателей производительности труда и выручки, понесенные затраты окупят через месяц работы склада.
Общая эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 25.
Таблица 25 – Экономическая оценка предложенных мероприятий
Показатель
2020 г. 2021 г.
2022 г.
Изменение
2022 г. к 2021 г.
Темп роста 2022 г. к 2021 г.,
%
Грузооборот склада, тыс. руб.
519952 579952 666945 86993 115,00
Производительность труда работников склада, руб./чел./час.
19,7 19,4 23,28 3,88 120
Затраты по заработной плате, тыс. руб.
3,6 5,04 4,32
-0,72 85,71
Выручка, тыс. руб.
591759 491956,5 541152,15 49195,65 110,00
Итак, в прогнозируемом периоде ожидается увеличение выручки. По отношению 2021 г. в 2022 г. рост составит 49195,65 тыс. рублей. Таким образом, предложенные мероприятия эффективны.

53
Кроме представленных мероприятий рекомендовано:
− установить систему видеонаблюдения и фиксации;
− установить систему контроля температуры и влажности воздуха;
− провести мероприятия по санитарной и эпидемиологической обработке складских помещений.
Общие затраты по данным мероприятиям составили:
391 000 + 25 850 + 113 568 = 530418,00 руб.
В то время товарные потери за 2021 г. составили 772 740,00 руб. Таким образом, ожидаемая экономия составит 242 322,00 руб., предложенные мероприятия по повышения сохранности товаров при хранении эффективны.
В третьем разделе рассмотрена автоматизация управления складом, как путь повышения эффективности складской деятельности. Выявлено, что
WMS- система позволяет значительно сократить издержки компании посредством оптимизации использования ресурсов склада, размещения груза в наиболее подходящем месте, снижая риски его порчи, потери и затрат на его подбор, увеличения производительности труда персонала.
Для обеспечения сохранности своих товарных запасов ООО НВФ
«СМС» необходимо установить камеры видеонаблюдения, современную систему контроля температуры и влажности воздуха, а также провести мероприятия по дезинфекции складских помещений.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по повышению эффективности складского хозяйства ООО НВФ
«СМС» они включают в себя:
− оснащение склада современной системой управления складом, с целью автоматизации процессов, минимизации ошибок персонала;
− повышение квалификации каждого сотрудника, с целью получения универсального работника складского комплекса;
− проведение курсов наставничества для опытных сотрудников, с

54 целью ускорения периода адаптации новых сотрудников;
− установку системы видеонаблюдения и фиксации, с целью предотвращения хищений;
− установку современной системы контроля условий хранения, с целью предотвращения последствий технических сбоев холодильных установок;
− дезинфекцию склада и прилегающей территории, с целью предотвращения порчи товара.
При их внедрении на предприятии прогнозируется повышение выручки на 49195,65 тыс. руб. и сокращение затрат на 242 322,00 руб.
Таким образом, разработанные рекомендации позволят повысить эффективность процессов снабжения на предприятии.

55

Заключение
Одна из важнейших задач современной логистики обеспечить, чтобы капиталовложения в оборудование грузопереработки приносили максимальную отдачу, воплощенную в росте производительности труда. При правильной стратегии развития можно оптимизировать складские процессы, улучшить операционную эффективность, эффективность использования складских мощность, минимизировать логистические издержки и оптимизировать использование площади и емкости помещений.
Приобщение всех существующих складских помещений к единой системе поможет совершить определенный этап логистической революции, так как изменит систему формирования маршрута, а также поможет изменить способы размещения и хранения груза, так как поможет подобрать не только оптимальные варианты, но и заранее уведомить складские помещения для подготовки необходимо места и оборудования, а также в дальнейшем подготовит груз своевременно к следующему отправлению, что сократит значительное количество временных и финансовых издержек, а как следствие снизит себестоимость продукции.
Таким образом, в рамках теоретической части было получено несколько выводов: было сформировано понимание теоретической базы, которая составляет основу данной работы, для этого была дана расшифровка основных теоретических понятий, а также рассмотрена нормативна-правовая база регулирования данной отрасли; были рассмотрены основные аспекты процесса управления складскими помещениями, для этого были рассмотрены основные отделы управленческого штаба на складских помещениях, а далее рассмотрены компетенции данных работников.
После изучены методы анализа складской деятельности и современные проблемы и основные направления по совершенствованию современных систем управления хранением и грузопереработкой товара. Вся теория будет

56 необходима для разработки современной системы автоматизации склада непосредственно на предприятии.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы была дана характеристика ООО НВФ «СМС». Установлено, что предприятие осуществляет свою деятельности на протяжении 30 лет. Компания заняла свою нишу и уверенно держит лидерство, но присутствует ряд проблем, ухудшающие результат ее работы, например:
− низкий уровень механизации и автоматизации склада;
− ошибки специалистов склада и медленная работа;
− хищения и потери товара на складе.
Результаты деятельности предприятия заслуживают положительной экономической оценки, так как товарооборот увеличивается, производительность растет, увеличение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, а соответственно и рентабельности продаж организации.
При анализе системы хранения ООО НВФ «СМС» установлено, что предприятие неэффективно использует площадь и объем складского помещения, не использует системы автоматизации процессов складирования, а также несет издержки из-за некомпетентных и не замотивированных специалистов. Кроме того, на предприятии наблюдаются проблемы в части обеспечения сохранности товаров из-за вредителей, отсутствие системы контроля температуры и влажности воздуха, а также отсутствие камер видеонаблюдения и фиксации.
Полученные результаты расчетов будут необходимы для дальнейшей разработки мероприятий по улучшения и совершенствованию систем управления и хранения на предприятии ООО НВФ «СМС», выявлении основных проблем, возникающих на складе и приведение решений по устранения, такие как нерациональное использование пространства и площади складского помещения, нехватка персонала и снижение показателей работы склада, также низкий уровень механизации и автоматизации склада и устаревшее складское оборудование.

57
Для решения выявленных проблем необходимо разработать мероприятия и изложить их в рекомендациях по внедрению современных систем управления хранением и переработкой грузов на ООО НВФ «СМС» в третьем разделе.
В третьем разделе рассмотрена автоматизация управления складом, как путь повышения эффективности складской деятельности. Выявлено, что
WMS- система позволяет значительно сократить издержки компании посредством оптимизации использования ресурсов склада, размещения груза в наиболее подходящем месте, снижая риски его порчи, потери и затрат на его подбор, увеличения производительности труда персонала.
Для обеспечения сохранности своих товарных запасов ООО НВФ
«СМС» необходимо установить камеры видеонаблюдения, современную систему контроля температуры и влажности воздуха, а также провести мероприятия по дезинфекции складских помещений.
В третьем разделе разработаны мероприятия по повышению эффективности складского хозяйства ООО НВФ «СМС» они включают в себя:
− оснащение склада современной системой управления складом, с целью автоматизации процессов, минимизации ошибок персонала;
− повышение квалификации каждого сотрудника, с целью получения универсального работника складского комплекса;
− проведение курсов наставничества для опытных сотрудников, с целью ускорения периода адаптации новых сотрудников;
− установку системы видеонаблюдения и фиксации, с целью предотвращения хищений;
− установку современной системы контроля условий хранения, с целью предотвращения последствий технических сбоев холодильных установок.
При их внедрении на предприятии прогнозируется повышение выручки на 49195,65 тыс. руб. и сокращение затрат на 242 322,00 руб.

58
Список используемой литературы
1.
Башмакова К. В. Инновационные системы в складской логистике
//
Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке : IX
Международная научно-техническая конференция, Санкт-Петербург, 13–15 ноября 2019 года. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, 2019. С. 342-346.
2.
Веригин Д. А. Оптимизация процессов в области логистики складских комплексов // Морской вестник. 2018. № 2(66). С. 29.
3.
Гаджинский А. М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник. Москва : Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2020. 322 с.
4.
Гаджинский А. М. Логистика: учебник. Москва : Дашков и К,
2017. 420 с.
5.
Галанов В. А. Логистика: учебник. Москва : Форум, НИЦ
ИНФРА-М, 2020. 272 с.
6.
Дашков Л. П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): учебник для бакалавров. Москва: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. 456 с.
7.
Дмитриева Д. И. Процессный подход к управлению складскими системами в условиях информатизации логистики // Логистика и управление цепями поставок: сборник научных трудов. Санкт-Петербург: Санкт-
Петербургский государственный экономический университет, 2017. С. 40-42.
8.
Дыбская В. В. Логистика складирования: учебник. Москва :
ИНФРА-М, 2021. 559 с.
9.
Иванов Г. Г. Складская логистика: учебник. Москва: ФОРУМ:
ИНФРА-М, 2020. 192 с.
10.
Иванов М. Ю. Логистика: учебное пособие. Москва: РИОР:
ИНФРА-М, 2020. 90 с.