Содержание

Введение 3

1. Краткая характеристика предприятия 4

1.1 Организационная структура и структура управления предприятия 4

1.2 Финансовая деятельность предприятия 6

2. Организация работы предприятий по управлению персоналом 13

2.1 Основные функции менеджмента 13

2.2 Процесс принятия управленческих решений 14

2.3 Методы принятия управленческих решений 16

2.4 Формы контроля и дифференциации ответственности при принятии

управленческих решений 22

Заключение 23

Список литературы 24


Введение

Мною была пройдена практика в аптечном пункте «Планета здоровья» (ООО «План»), расположенном по адресу: Свердловская область, г . Алапаевск, ул . Братьев Серебряковых, 14.

Важным составляющим элементом управления, как и любой другой разновидности общественного управления, является процесс принятия управленческих решений, который играет роль связующего элемента в отношении всех других функций

---

управления . Особое место среди них по своей значимости занимают управленческие решения .

^{С помощью обработки и реализации управленческих решений}

руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции .

Решение - это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, поставленных перед управляемой системой (объектом) - предприятием, его структурными подразделениями, работниками; это одноразовый влияние управляющей системы на объект управления, содержит формулировку целей, действий и их реализации.

Целью прохождения практики в аптечном пункте «Планета здоровья» (ООО «План») является ознакомление с деятельностью организации, а так же изучение процесса принятия управленческих решений.

Задачи практики:

- ознакомится с деятельностью предприятия;

^{- проанализировать основные}

---

^{финансовые показатели деятельности}

предприятия;

^{- изучить организацию работы предприятия по управлению}

персоналом.

1. Краткая характеристика предприятия
1.1 Организационная структура и структура управления предприятия

Аптечный пункт «Планета здоровья» (ООО «План») действует на основании Устава, Гражданского Кодекса РФ и Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 №14-ФЗ . Имеет организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью . Учредителем общества является граждане РФ . Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты . Общество самостоятельно осуществляет свою хозяйственную и иную деятельность на основании договоров или других форм обязательств и свободно в выборе предмета.

Основной целью общества является предпринимательская

---

деятельность участников общества для извлечения прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

^{Предметом деятельности общества в соответствии с Уставом Общества}

является:

- розничная торговля фармацевтическими товарами;

^{- розничная торговля медицинскими товарами и ортопедическими}

изделиями;

^{- деятельность агентов по оптовой торговле универсальным}

ассортиментом товаров;

^{- услуги по розничной торговле наркотическими средствами и}

психотропными веществами;

- услуги по приготовлению аптеками лекарственных средств;

^{- услуги по розничной торговле готовыми фармацевтическими}

средствами;

- услуги по розничной торговле фармацевтическими товарами;

- услуги по розничной торговле фармацевтическим

---

и товарами;
^{Организационная структура Аптечного киоска «Планета здоровья»}

представлена на рис . 1.

^{Рисунок 1 - Организационная структура аптечного киоска «Планета}

здоровья»

Во главе организационной структуры каждого предприятия, отдельным звеном выделен руководитель – заведующий аптекой, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней. Для осуществления поставленных целей деятельности предприятия происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора по ее структурным подразделениям, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.

^{В аптечном киоске «Планета здоровья» осуществляет руководство}

заведующий аптекой.

<sup>Непосредственно заведующему подчиняется главный бухгалтер

предприятии. Также в подчинении у заведующего</sup>

---

Смотрите также файлы

• Анализ качества продукции на авиапредприятии и факторов на него влияющих.docx

• Жаз мезгіліндегі ауіпсіздік ережелері туралы.docx

• Курсовая работа по профессиональному модулю пм. 04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.pdf

• Сценарий Цели.docx

• Исследовательская работа. Автор ученик 3 г класса Галиев Артем Научный учитель начальных классов.docx