Показатель	2019г.	2020г.	2021г.	Изменение
				Абсолютное	Относительное %
Выручка от реализации	5 936,7	8 035,9	7 841,2	-194,7	97,57
Капитальные затраты	511,5	451,5	450,0	-1,5	99,66
Свободный денежный поток	247,0	555,1	701,9	146,8	126,4
Чистая прибыль ,относящаяся к акционерам	418,8	619,2	640,2	21,0	103,39

Как видно из таблицы, выручка от реализации за 2021 год составила 7 841,2 млрд руб., что на 2,4% ниже по сравнению с 2020 годом. Рисунок 1 – Основные финансово-экономические показатели ПАО «Лукойл»Негативное влияние на динамику выручки оказало снижение цен на нефть и нефтепродукты и уменьшение объемов трейдинга нефтепродуктами. Влияние данных факторов было частично компенсировано эффектом девальвации рубля, ростом объема реализации нефти в результате увеличения объемов добычи и трейдинга, а также ростом цен на газ и объемом добычи газа за рубежом.2.2 Анализ управление компании ПАО «Лукойл»Мы внедрили системы управления устойчивым развитием, экологическим и социальным менеджментом и организационные структуры, охватывающие все уровни управления - от Совета директоров до руководителей организаций группы «ЛУКОЙЛ». Мы стремимся управлять нашим бизнесом в соответствии с рекомендациями Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию ООН (WBCSD) и Целями устойчивого развития (ЦУР).На стратегическом уровне Совет директоров, Комитет «Лукойла» по стратегии, инвестициям, устойчивому развитию и адаптации к изменению климата, Президент и Исполнительный комитет решают, как нам действовать дальше. Генеральный секретарь и рабочие группы (Рабочая группа по устойчивому развитию и Рабочая группа по сокращению выбросов углерода и адаптации к изменению климата) активно взаимодействуют с Правлением и его комитетами по этим вопросам. Совет директоров ЛУКОЙЛа играет ключевую роль в разработке корпоративных стратегий и инициатив, связанных с вопросами устойчивого развития, изменения климата и ESG.

---

¹⁹На оперативном уровне Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (Комитет по ОТ, ПБ и ООС), рабочие группы, руководители структурных подразделений ПАО «Лукойл» и руководители организаций Группы рассматривают его деятельность и дают рекомендации.Для решения всех вопросов, связанных с устойчивым развитием и отчетностью, была создана Рабочая группа по устойчивому развитию.Современные менеджеры сталкиваются с широким спектром проблем при принятии и реализации управленческих решений, которые можно решить путем совершенствования системы управления, модернизации рынка услуг и ИКТ, повышения корпоративной культуры, внедрения эффективной системы мониторинга, повышения квалификации сотрудников, развития рынка консультационных услуг, развития инфраструктуры производства, предпринимательства и инноваций.Об эффективности управленческой команды компании можно судить по тому, насколько сотрудники понимают и усваивают информацию о целях и задачах, способны принимать правильные решения на своем уровне, предпринимать правильные действия и фокусироваться на миссии компании; какие конфликты возникают и как они разрешаются; как координируется работа сотрудников и подразделений, поддерживается своевременное распределение ресурсов и т.д.Улучшение корпоративного управления стало особой темой для обсуждения в последние три года. Изменения во внешней экономической среде и развитие систем корпоративного управления за рубежом вызвали необходимость радикальной реформы управления крупнейшей российской топливно-энергетической компанией.Корпоративные ценности ПАО «Лукойл» - это люди, экология и технологии, ответственность, открытость и партнерство в отношениях с обществом и заинтересованными сторонами, Нравственность.Совет директоров играет важную роль в системе корпоративного управления ПАО «Лукойл» и осуществляет руководство деятельностью компании в общих интересах инвесторов и акционеров.Совет директоров состоит из независимых директоров, которые участвуют в управлении компанией и могут формировать объективное мнение по рассматриваемым вопросам, что повышает доверие инвесторов и акционеров к компании.Совет директоров, возглавляемый председателем Совета директоров, является коллегиальным исполнительным органом ПАО «Лукойл» и отвечает за руководство текущей деятельностью компании. Это определяется ежегодно Советом директоров по предложению Председателя.

---

3 Рекомендации для совершенствования управление компании ПАО «Лукойл»При поиске способов улучшить организацию во многих ситуациях лучше всего начать с внутренней среды.Организационные улучшения являются непрерывным процессом, и каждая организация имеет собственные конкретные потребности; тем не менее, существуют общие улучшения, которые необходимы для многих организаций на постоянной основе.Изменения в стратегии и миссии часто трудно наметить, компании должны постоянно следить за тем, насколько хорошо - организация выполняет вашу миссию. . Структуры меняются, некоторые из них относительно незначительны, в то время как некоторые, такие как слияния, считаются экстремальными и интенсивными.Руководители компаний по всему миру стремятся повысить эффективность организации независимо от размера или отрасли. Много было написано и изучено по этому вопросу, и мы находим во множестве опросов и книг, что есть шесть шагов, которые, эффективно выполняемые, способствуют повышению производительности и росту потенциала.Вовлеченность сотрудников является одной из самых написанных и обсуждаемых проблем сегодня в бизнесе. Основной задачей Совета директоров является определение направлений деятельности компании, стратегии, среднесрочных и годовых планов, а также подведение их итогов.Основные задачи Совета директоров на 2023-2025 годы и ближайшую перспективу включают реализацию планов ускоренного развития приоритетных проектов, своевременное завершение строительных работ, ввод в эксплуатацию и реализацию проектной мощности в ключевых проектах НПЗ.Приоритеты ПАО «Лукойл» на 2023-2025 годы - стабильная работа в условиях неблагоприятной макроэкономической среды, сохранение конкурентоспособности с точки зрения операционной эффективности, поддержание конкурентоспособных дивидендных выплат, обеспечение выполнения ключевых стратегических планов и задач руководством и профессиональным персоналом на всех уровнях, ответственность и мотивация.В целом ПАО «Лукойл» стремится развивать систему корпоративного управления в соответствии с Кодексом корпоративного управления. Основным недостатком является то, что Председатель Совета директоров является неисполнительным директором, а старший независимый директор не назначен, как того требует Кодекс корпоративного управления.

---

²⁰Для совершенствования системы корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» рекомендуется провести реорганизационные мероприятия в соответствии с требованиями Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России:

• 
  определить Председателя Совета директоров исполнительным директором;
  
• 
  определить старшего независимого директора среди независимых директоров корпорации. Определяющим направлением совершенствования системы корпоративного управления.
  

В ходе собрания каждый член Совета директоров будет проинформирован о текущем финансовом состоянии ПАО «ЛУКОЙЛ», что позволит учесть мнение каждого из членов Совета и будет соответствовать принципам Кодекса корпоративного управления в части о необходимости требовать раскрытия информации о структуре капитала и договоренностях в отношении осуществления контроля.Проблема совершенствования корпоративного управления получила особую актуальность за последние 3 года. Изменившиеся внешнеэкономические условия, развивающая система менеджмента зарубежных корпораций определяют необходимость коренных преобразований корпоративного управления крупнейших ТЭК России.Заявленными корпоративными ценностями ПАО «ЛУКОЙЛ» являются: персонал, экология и технологии, ответственность, открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами, нравственность.Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью компании в интересах ее инвесторов и акционеров.В состав Совета директоров входят независимые директора, участие которых в управлении компании позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к компании инвесторов и акционеров.Правление, работой которого руководит Председатель Правления, является коллегиальным исполнительным органом ПАО «ЛУКОЙЛ» и осуществляет текущее управление его деятельностью. Правление ежегодно формируется Советом директоров на основании предложений Президента.Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности. Приоритетными направлениями деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2023 году, в том числе, являлись: обеспечение стабильной работы компании в условиях неблагоприятной макроэкономической конъюнктуры, сохранение конкурентных позиций по операционной эффективности, сохранение конкурентных дивидендных выплат, повышение ответственности и мотивации руководителей и специалистов всех уровней за выполнение планов и ключевых стратегических ориентиров.

---

Совет директоров проводит ежегодную работу на основании утвержденных планов, в том числе по подведению итогов деятельности за прошедший год, подготовке Общих собраний акционеров, а также по одобрению сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, иных сделок в соответствии с Уставом ПАО «ЛУКОЙЛ».В ходе собрания каждый член Совета директоров будет проинформирован о текущем финансовом состоянии ПАО «ЛУКОЙЛ», что позволит учесть мнение каждого из членов Совета и будет соответствовать принципам Кодекса корпоративного управления в части о необходимости требовать раскрытия информации о структуре капитала и договоренностях в отношении осуществления контроля.ЗаключениеВ данной курсовой работе подробно рассматривается система управления компанией на примере компании ПАО «Лукойл».Руководство определяет программу деятельности всех сотрудников компании на основе формирования творческой активности конкретного субъекта. Эта деятельность осуществляется в целях эффективного решения новых задач с учетом действующего законодательства, нормативного характера функционирования самой системы менеджмента и соответствующего анализа информации о ее состоянии.По сравнению с системным подходом, управленческий подход рассматривает принятие управленческих решений как процесс, состоящий из трех этапов: подготовка решения, принятие решения и реализация решения.Управленческие решения в ПАО «Лукойл» принимаются генеральным директором, заместителями генерального директора и руководителями подразделений, которые формируют управленческие команды.Процесс принятия и реализации решений охватывает все аспекты управления. Управленческая деятельность ПАО «Лукойл» по подготовке, принятию и реализации решений включает этапы подготовки управленческих решений, подготовки процедур принятия и утверждения управленческих решений, реализации управленческих решений, планирования управленческих решений и контроля исполнения решений.В ПАО «Лукойл» стратегической основой принятия управленческих решений является определение путей достижения долгосрочных целей Компании. В то же время управленческие решения связаны с текущими проблемами организации. Оперативные решения принимаются на основе повседневных проблем.

---

Смотрите также файлы

• Государственное управление интеллектуальной собственностью.docx

• Вопросы по горному делу.docx

• .docx

• Анализ качества продукции на авиапредприятии и факторов на него влияющих.docx

• Жаз мезгіліндегі ауіпсіздік ережелері туралы.docx