ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 201
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Показатель | 2019г. | 2020г. | 2021г. | Изменение | |
| Абсолютное | Относительное % | ||||
| Выручка от реализации | 5 936,7 | 8 035,9 | 7 841,2 | -194,7 | 97,57 |
| Капитальные затраты | 511,5 | 451,5 | 450,0 | -1,5 | 99,66 |
| Свободный денежный поток | 247,0 | 555,1 | 701,9 | 146,8 | 126,4 |
| Чистая прибыль ,относящаяся к акционерам | 418,8 | 619,2 | 640,2 | 21,0 | 103,39 |
Как видно из таблицы, выручка от реализации за 2021 год составила 7 841,2 млрд руб., что на 2,4% ниже по сравнению с 2020 годом.
Рисунок 1 – Основные финансово-экономические показатели ПАО «Лукойл»
Негативное влияние на динамику выручки оказало снижение цен на нефть и нефтепродукты и уменьшение объемов трейдинга нефтепродуктами. Влияние данных факторов было частично компенсировано эффектом девальвации рубля, ростом объема реализации нефти в результате увеличения объемов добычи и трейдинга, а также ростом цен на газ и объемом добычи газа за рубежом.
2.2 Анализ управление компании ПАО «Лукойл»
Мы внедрили системы управления устойчивым развитием, экологическим и социальным менеджментом и организационные структуры, охватывающие все уровни управления - от Совета директоров до руководителей организаций группы «ЛУКОЙЛ». Мы стремимся управлять нашим бизнесом в соответствии с рекомендациями Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию ООН (WBCSD) и Целями устойчивого развития (ЦУР).
На стратегическом уровне Совет директоров, Комитет «Лукойла» по стратегии, инвестициям, устойчивому развитию и адаптации к изменению климата, Президент и Исполнительный комитет решают, как нам действовать дальше. Генеральный секретарь и рабочие группы (Рабочая группа по устойчивому развитию и Рабочая группа по сокращению выбросов углерода и адаптации к изменению климата) активно взаимодействуют с Правлением и его комитетами по этим вопросам. Совет директоров ЛУКОЙЛа играет ключевую роль в разработке корпоративных стратегий и инициатив, связанных с вопросами устойчивого развития, изменения климата и ESG.
19
На оперативном уровне Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (Комитет по ОТ, ПБ и ООС), рабочие группы, руководители структурных подразделений ПАО «Лукойл» и руководители организаций Группы рассматривают его деятельность и дают рекомендации.
Для решения всех вопросов, связанных с устойчивым развитием и отчетностью, была создана Рабочая группа по устойчивому развитию.
Современные менеджеры сталкиваются с широким спектром проблем при принятии и реализации управленческих решений, которые можно решить путем совершенствования системы управления, модернизации рынка услуг и ИКТ, повышения корпоративной культуры, внедрения эффективной системы мониторинга, повышения квалификации сотрудников, развития рынка консультационных услуг, развития инфраструктуры производства, предпринимательства и инноваций.
Об эффективности управленческой команды компании можно судить по тому, насколько сотрудники понимают и усваивают информацию о целях и задачах, способны принимать правильные решения на своем уровне, предпринимать правильные действия и фокусироваться на миссии компании; какие конфликты возникают и как они разрешаются; как координируется работа сотрудников и подразделений, поддерживается своевременное распределение ресурсов и т.д.
Улучшение корпоративного управления стало особой темой для обсуждения в последние три года. Изменения во внешней экономической среде и развитие систем корпоративного управления за рубежом вызвали необходимость радикальной реформы управления крупнейшей российской топливно-энергетической компанией.
Корпоративные ценности ПАО «Лукойл» - это люди, экология и технологии, ответственность, открытость и партнерство в отношениях с обществом и заинтересованными сторонами, Нравственность.
Совет директоров играет важную роль в системе корпоративного управления ПАО «Лукойл» и осуществляет руководство деятельностью компании в общих интересах инвесторов и акционеров.
Совет директоров состоит из независимых директоров, которые участвуют в управлении компанией и могут формировать объективное мнение по рассматриваемым вопросам, что повышает доверие инвесторов и акционеров к компании.
Совет директоров, возглавляемый председателем Совета директоров, является коллегиальным исполнительным органом ПАО «Лукойл» и отвечает за руководство текущей деятельностью компании. Это определяется ежегодно Советом директоров по предложению Председателя.
3 Рекомендации для совершенствования управление компании ПАО «Лукойл»
При поиске способов улучшить организацию во многих ситуациях лучше всего начать с внутренней среды.
Организационные улучшения являются непрерывным процессом, и каждая организация имеет собственные конкретные потребности; тем не менее, существуют общие улучшения, которые необходимы для многих организаций на постоянной основе.
Изменения в стратегии и миссии часто трудно наметить, компании должны постоянно следить за тем, насколько хорошо - организация выполняет вашу миссию. . Структуры меняются, некоторые из них относительно незначительны, в то время как некоторые, такие как слияния, считаются экстремальными и интенсивными.
Руководители компаний по всему миру стремятся повысить эффективность организации независимо от размера или отрасли. Много было написано и изучено по этому вопросу, и мы находим во множестве опросов и книг, что есть шесть шагов, которые, эффективно выполняемые, способствуют повышению производительности и росту потенциала.
Вовлеченность сотрудников является одной из самых написанных и обсуждаемых проблем сегодня в бизнесе. Основной задачей Совета директоров является определение направлений деятельности компании, стратегии, среднесрочных и годовых планов, а также подведение их итогов.
Основные задачи Совета директоров на 2023-2025 годы и ближайшую перспективу включают реализацию планов ускоренного развития приоритетных проектов, своевременное завершение строительных работ, ввод в эксплуатацию и реализацию проектной мощности в ключевых проектах НПЗ.
Приоритеты ПАО «Лукойл» на 2023-2025 годы - стабильная работа в условиях неблагоприятной макроэкономической среды, сохранение конкурентоспособности с точки зрения операционной эффективности, поддержание конкурентоспособных дивидендных выплат, обеспечение выполнения ключевых стратегических планов и задач руководством и профессиональным персоналом на всех уровнях, ответственность и мотивация.
В целом ПАО «Лукойл» стремится развивать систему корпоративного управления в соответствии с Кодексом корпоративного управления. Основным недостатком является то, что Председатель Совета директоров является неисполнительным директором, а старший независимый директор не назначен, как того требует Кодекс корпоративного управления.
20
Для совершенствования системы корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» рекомендуется провести реорганизационные мероприятия в соответствии с требованиями Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России:
-
определить Председателя Совета директоров исполнительным директором; -
определить старшего независимого директора среди независимых директоров корпорации. Определяющим направлением совершенствования системы корпоративного управления.
В ходе собрания каждый член Совета директоров будет проинформирован о текущем финансовом состоянии ПАО «ЛУКОЙЛ», что позволит учесть мнение каждого из членов Совета и будет соответствовать принципам Кодекса корпоративного управления в части о необходимости требовать раскрытия информации о структуре капитала и договоренностях в отношении осуществления контроля.
Проблема совершенствования корпоративного управления получила особую актуальность за последние 3 года. Изменившиеся внешнеэкономические условия, развивающая система менеджмента зарубежных корпораций определяют необходимость коренных преобразований корпоративного управления крупнейших ТЭК России.
Заявленными корпоративными ценностями ПАО «ЛУКОЙЛ» являются: персонал, экология и технологии, ответственность, открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами, нравственность.
Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью компании в интересах ее инвесторов и акционеров.
В состав Совета директоров входят независимые директора, участие которых в управлении компании позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к компании инвесторов и акционеров.
Правление, работой которого руководит Председатель Правления, является коллегиальным исполнительным органом ПАО «ЛУКОЙЛ» и осуществляет текущее управление его деятельностью. Правление ежегодно формируется Советом директоров на основании предложений Президента.
Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности. Приоритетными направлениями деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2023 году, в том числе, являлись: обеспечение стабильной работы компании в условиях неблагоприятной макроэкономической конъюнктуры, сохранение конкурентных позиций по операционной эффективности, сохранение конкурентных дивидендных выплат, повышение ответственности и мотивации руководителей и специалистов всех уровней за выполнение планов и ключевых стратегических ориентиров.
Совет директоров проводит ежегодную работу на основании утвержденных планов, в том числе по подведению итогов деятельности за прошедший год, подготовке Общих собраний акционеров, а также по одобрению сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, иных сделок в соответствии с Уставом ПАО «ЛУКОЙЛ».
В ходе собрания каждый член Совета директоров будет проинформирован о текущем финансовом состоянии ПАО «ЛУКОЙЛ», что позволит учесть мнение каждого из членов Совета и будет соответствовать принципам Кодекса корпоративного управления в части о необходимости требовать раскрытия информации о структуре капитала и договоренностях в отношении осуществления контроля.
Заключение
В данной курсовой работе подробно рассматривается система управления компанией на примере компании ПАО «Лукойл».
Руководство определяет программу деятельности всех сотрудников компании на основе формирования творческой активности конкретного субъекта. Эта деятельность осуществляется в целях эффективного решения новых задач с учетом действующего законодательства, нормативного характера функционирования самой системы менеджмента и соответствующего анализа информации о ее состоянии.
По сравнению с системным подходом, управленческий подход рассматривает принятие управленческих решений как процесс, состоящий из трех этапов: подготовка решения, принятие решения и реализация решения.
Управленческие решения в ПАО «Лукойл» принимаются генеральным директором, заместителями генерального директора и руководителями подразделений, которые формируют управленческие команды.
Процесс принятия и реализации решений охватывает все аспекты управления. Управленческая деятельность ПАО «Лукойл» по подготовке, принятию и реализации решений включает этапы подготовки управленческих решений, подготовки процедур принятия и утверждения управленческих решений, реализации управленческих решений, планирования управленческих решений и контроля исполнения решений.
В ПАО «Лукойл» стратегической основой принятия управленческих решений является определение путей достижения долгосрочных целей Компании. В то же время управленческие решения связаны с текущими проблемами организации. Оперативные решения принимаются на основе повседневных проблем.