ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 128
Скачиваний: 2
При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.Досуговый центр может быть муниципальным, то есть государственным, или частным. В первом случае многие услуги предоставляются безвозмездно – особенно это относится к центрам, которые также называются творческими объединениями и домами творчества или культуры. Но список программ для посещения в государственном центре обычно не слишком обширен. Кроме того, бесплатных центров и дома творчества мало, а родителям может быть неудобно добираться туда из другой части города. Большое количество занятий и удобное расположение — преимущества частных досуговых объединений. Актуальность создания детского досугового центра неоспорима. Центр досуга помогает детям развиться физически и умственно, повышает их творческий потенциал, направляет неуемную энергию в мирное русло под руководством опытных педагогов.Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана детского досугового центра. В данном бизнес-плане будут решены следующие задачи:
-
Определение направления бизнеса. -
Оценка рынка сбыта и его особенности. -
Разработка стратегии продвижения. -
Рассмотрение вариантов маркетинговых мероприятий. -
Оценка рисков и издержек.
детей и взрослых, комфортные условия и в помещении, и на улице, и зимой, и летом.
Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.
Основные преимущества:
- Высокий спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям зачастую не с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната — отличная и недорогая альтернатива частной няне.
- Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
- Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал, но все же эти затраты не так высоки в сравнении с другими сферами.
Реализовать идею, связанную с открытием детской игровой комнаты, легче, чем центр развития ребенка или частный детсад. Например, такая деятельность не требует наличия лицензии на проведение работы образовательного характера, высококвалифицированных специалистов.
Режим работы центра (10:00-22:00). В будни за один час пользования услугами детской комнаты (в случае 1 ребенка) родители платят 150 рублей, а в выходные и в праздничные дни — 200 рублей.
Максимальная продолжительность пребывания 1 ребенка — 4 часа. Необходимо вывесить правила относительно графика посещения заведения и требования относительно забора детей.
Работник детского досугового центра должен принимать ребенка лишь при наличии у родителя паспорта, который он должен предъявить. Информация о том, во сколько поступил ребенок, записывается в журнал посещений или в обычную тетрадь.
В рабочие дни наибольшим спросом услуги детской игровой комнаты пользуются с 16:00 до 21:00. Для повышения посещаемости в первую половину дня можно прибегнуть к таким хитростям, как предложение скидок. Скидки также рационально предлагать постоянным посетителям.
Основная целевая аудитория детских игровых комнат — семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет.
Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.
3 Характеристика объекта бизнеса организации
-
Земельный участок расположен в черте города, все коммуникации на границе участка, площадь 9 соток (900 кв.м.) (270 кв.м. – входная территория, игровые уличные зоны 2х180 кв.м., площадь застройки дома – 270 кв.м.) ; -
электричество, водопровод, канализация, газ, широкий Интернет, авторизованный Wi-Fi; -
здание капитальное – залы для проведения мероприятий и приёма пищи, игровые залы, комнаты для отдыха, туалеты, кухня, кладовая, подсобные помещения; -
охранно-пожарная сигнализация, комплекс видеокамер с удаленным доступом через Интернет.
развлекательные,развивающиеиоздоровительныепрограммы.Для школьников и студентов – тематические встречи, учебные мастер-классыпорукоделию,занятияпо техническимдисциплинам,литература, искусствоимузыка–спривлечениемспециалистов.Дополнительные услуги – приглашение аниматоров, ведущих итанцевальныхколлективов,обслуживаниевыездныхсеминаров,проведениеделовыхпрезентацийисовещаний,приглашениелекторовипроведениелекций.4 Анализ бизнес-среды организацииДля определения маркетинговой стратегии продвижения детского досугового центра «Солнечный остров» необходимо провести исследование и выявить основных конкурентов заведения. Анализ полученных данных показал, что основными конкурентами детского досугового центра «Солнечный остров» являются детская игровая комната «РИО», игровая комната «Космик» и детский центр «Бармалей», доля их узнаваемости среди респондентов 44%, 32% и 21% соответственно. Данные заведения занимают позицию лидера на рынке и обладают преимуществами по показателям качества предоставляемой услуги и уровню обслуживания. Основными критериями выбора данных заведений у респондентов являются качество оказания услуг (60%), атмосфера (70%), цена и месторасположение по 45% соответственно. Как мы убедимся ниже, качество оказания услуг, атмосфера и цена в детском досуговом центре «Солнечный остров» также соответствуют ожиданиям гостей. Для того, чтобы проводить диагностику и анализ проблем конкурентоспособности центра, выявленных с помощью анкетирования, первым делом определим сильные и слабые стороны организации посредством SWOT-анализа, которые представлены в таблице 1 Таблица 1 – SWOT-анализ детского досугового центра «Солнечный остров»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
| Возможности | Угрозы |
|
|