СБ=70,72+10,4+8,112+23,2+0,733+13,988=127,15

Средства на развитие материально - технической базы учреждения (капитальный и текущий ремонт, приобретение оборудования) принимаются в размере до 20% от себестоимости платной образовательной услуги. Сумма средств, направляемых на развитие материально - технической базы учреждения, устанавливается руководителем учреждения образования, исходя из потребности конкретного учреждения.

СР - средства на развитие материальной базы учреждения.

Цена единицы платной дополнительной образовательной услуги в месяц для одного учащегося (ЦОУ) определяем по формуле:

ЦОУ = (СБ + СР) / КГ

ЦОУ=(127,15+25,43)/10=15,258

Представим в таблице расчет прибыли по образовательной деятельности:

Таблица 4 - Себестоимость оказываемых услуг

Услуга	Абонемент	Кол-во в нед.	Стоимость абонемента, руб.	Себестоимость абонемента
Комплексная программа развития для детей от 1 года до 3 лет	1 мес.	2	1200	122,064
	6 мес.	2	5760	732,384
	12 мес.	2	9600	1464,77
Комплексная программа развития для детей от 4 до 6 лет	1 мес.	2	1200	122,064
	6 мес.	2	5760	732,384
	12 мес.	2	9600	1464,77
Хореография	1 мес.	2	1200	122,064
	6 мес.	2	5760	732,384
	12 мес.	2	9600	1464,77
Рисование	1 мес.	2	1200	122,064
	6 мес.	2	5760	732,384
	12 мес.	2	9600	1464,77
Пение	1 мес.	2	1200	122,064
	6 мес.	2	5760	732,384
	12 мес.	2	9600	1464,77
Компьютерный	1 мес.	2	1200	122,064
	6 мес.	2	5760	732,384
	12 мес.	2	9600	1464,77
Английский, французский, немецкий	1 мес.	2	1600	122,064
	6 мес.	2	8640	732,384
	12 мес.	2	15360	122,064
Итого:			124960	14891,81

---

В целом в год введение по одной из каждого вида платной услуги для каждого вида абонемента даст ДДЦ дополнительную прибыль в размере 124960-14891,81=110068,2 руб.

Самыми затратными в открытии детского развивающего центра являются инвестиции в рабочее оборудование. План-график инвестиций показан в приложении А.

Срок окупаемости бизнеса составляет 10-12 месяцев. Точка безубыточности достигается на третий месяц работы. Однако данные показатели могут быть достигнуты раньше. Это зависит только от количества проданных абонементов и дополнительных услуг.

8 Оценка и страхование риска
Перечень рисков, с указанием какие могут возникнуть последствия, и ресурсов необходимых для устранения последствий:

1. 
   срыв сроков оформления документов: последствия:
   

• 
  затянутся сроки запуска проекта в работу,
  
• 
  отодвинутся сроки поступления доходов от работы Комплекса, ресурсы для устранения:
  
• 
  дополнительное время (запас времени на непредвиденные задержки – 3 мес.)
  

2. 
   Повышение цен, нехватка финансов: последствия:
   

• 
  затянутся сроки запуска проекта в работу,
  
• 
  отодвинутся сроки поступления доходов от работы Комплекса
  
• 
  ресурсы для устранения:
  
• 
  дополнительные финансы (запас средств на непредвиденные расходы – 5%)
  

3. 
   отсутствие клиентов: последствия:
   

• 
  срыв сроков выполнения финансового плана,
  
• 
  уволятся сотрудники,
  
• 
  ресурсы для устранения
  
• 
  финансы на рекламную компанию (запас средств на непредвиденные расходы – 5%)
  
• 
  анализ ситуации и выработка мер по её исправлению.
  

4. 
   влияние погодных условий (дождь, снег и т.д.): последствия:
   

• 
  срыв мероприятий,
  
• 
  неустойка и штрафные санкции.
  
• 
  ресурсы для устранения:
  
• 
  заранее изучать погоду при оформлении заказа,
  
• 
  обговаривать вероятные ситуации во время мероприятия и как быть с оплатой при этом,
  
• 
  при планировании участка, здания и территории предусмотреть навесы, шатры, зонты для независимости от погоды.
  

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Открытие детского центра развития — прибыльное начинание, которое принесёт большой доход при грамотном подходе. В качестве направления укрепления доходной базы детского досугового центра «Солнечный остров» предлагается:

- правильно выбрать помещение;

- ежемесячно выделять средства на продвижение компании и проводить акции для постоянных клиентов;

- заранее учитывать риски, с которыми можно столкнуться, и предпринимать действия для их минимизации;

- нанимать только грамотных педагогов;

- периодически пересматривать список услуг.

- предоставить клиентам качественный сервис;

- запустить сарафанное радио и привлекать новых посетителей, тем самым увеличив прибыль.

Данный бизнес-план детского досуговго центра с расчетами показал, что открытие детского досугового центра – отличная бизнес-идея и достаточно прибыльный бизнес. В перспективе можно установить аттракционы виртуальной реальности в отдельной зоне, чтобы увеличить прибыль. Популярностью также пользуются автоматы с игрушками и конфетами, лавки с игрушками и сувенирами для детей для увеличения выручки центра.

Список используемой литературы

1. 
   Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. – Минск : Инфра, 2019. – 272 с.
   
2. 
   Волков, А.С. Бизнес-планирование / А.С. Волков. – Москва : РИОР, Инфра-М, 2020. – 870 c.
   
3. 
   Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии /
   

В.А. Горемыкин. – Москва : Юрайт, 2018. – 509 c.

4. Зигель, Э.С. Составление бизнес–плана / Э.С.Зигель Л.А. Шульц, Б.Р. Форд .– Изд. 2-е. – Москва : «Джон Уайли энд Санд», 2018. – 354 с.

5. Макаревич, Л.М. 200 правил бизнеса : Практическое руководство / Л.М. Макаревич. – Москва : Издательство ДИС, 2019. – 592 с.

6. Попов, В.М. Бизнес-план. Stepbystep: Практическое пособие / В.М. Попов. – Москва : Бизнес-Пресса, 2018. – 234 с.

7. Попов, В.Н. Бизнес-планирование / В.Н. Попов,

С.И. Ляпунов. – Москва : Финансы и статистика, 2019. – 246 с.

8. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / Майкл Портер. – Москва : Альпина Паблишер, 2018.

---

– 454 c.

9. Черняк, В.З. Бизнес-планирование / В.З. Черняк. – Москва : Издательство РДЛ, 2020. – 271 с.

10. Черняк, В.З. Оценка бизнеса /В.З. Черняк. – Москва : Финансы и статистика, 2018. – 411 с.

11. Шкрыль, А.А. MS Project 2007. Современное управление

проектами / А.А. Шкрыль. – Санкт-Петербург : BHV, 2018. – 256 c.

ПРИЛОЖЕНИЕ А






ПРИЛОЖЕНИЕ Б

---

Смотрите также файлы

• Пожарные рукава и рукавная арматура.docx

• Сэр Уильям Гелл (также Джелл, англ. William Gell, 17771836) британский дипломат, придворный, наиболее известный как археологлюбитель и антиквар, знаток классических древностей.docx

• Практическая работа 1 Овчарова Н. Н. Мбоу божковская сош тема Особенности содержания обновленных фгос ооо, фгос соо.docx

• Использование театра Камишибай в работе с детьми 23 лет Кристина Сергеевна.docx

• Стиль общения.docx