С помощью представленных в таблице 2 показателей можем дать характеристику их динамики. В первую очередь, мы обратили внимание на то, что в компании имеет место стабильный рост численности персонала, которая увеличилась за трехлетний период почти на треть (128,6%) и достигла на начало 2022 г. 328 человек. При этом, несмотря на небольшое снижение в 2020 г., производительность труда (выработка) на предприятии является высокой, она составляет более 1 млн.руб. выручки на одного работника.

Затем, мы наблюдаем ежегодное увеличение показателя объема выполненных работ ООО «СтройТрейдСервис» в денежной оценке. В 2020 году рост выручки от реализации в компании составил почти четверть предыдущего объема (123,3%), но в следующем году он замедлился до 112,5%, что является свидетельством нестабильности спроса на строительные услуги предприятия. При этом ООО «СтройТрейдСервис» не удается добиться снижения себестоимости своих услуг: в 2020 году ее рост составил 127,6%, в 2021 году –еще 111,4%. Такая тенденция объясняется как увеличением стоимости необходимых предприятию производственных расходов, так и недостаточностью работы над анализом издержек и управлению затратами.

Важным показателем работы предприятия, по мнению многих исследователей в данной области, является материалоотдача, которая характеризует объем продукции на 1 рубль израсходованных материалов (определяется как частное от деления объема продукции за анализируемый период на себестоимость за анализируемый период). Согласно данным таблицы 2, этот показатель составляет для нашего предприятия 1,2-1,6, что не является высоким значением материалоотдачи.

В 2020 году доход предприятия от его основной деятельности (валовая прибыль) составил 62,0 млн. руб. и оказался выше результата предыдущего года на 106,8%. В 2021 году, благодаря снижению темпов роста себестоимости, валовой доход компании увеличился уже на 117,6%.

2.2 Оценка динамики и структуры оборотных активов организации
Бухгалтерия ООО «СтройТрейдСервис» ведет учет оборотных средств в денежном выражении; финансовый отдел осуществляет планирование, анализ и контроль денежных средств и дебиторской задолженности предприятия. Служба снабжения и АХЧ осуществляет оперативный контроль за материальными запасами, проводит мониторинг их остатков и расчет потребности оборотных средств, необходимых для производства. Логист занимается организацией рационального движения материальных запасов в процессе их доставки на объекты строительства. Юрист оказывает помощь в организации претензионной работы в ходе процесса управления дебиторской задолженностью.

---

Данные о составе и динамике текущих активов компании представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Динамика и структура оборотных средств ООО «СтройТрейдСервис»

Показатели	На конец периода
	2020 г.		2021 г.		Темп роста (в %)	2022 г.		Темп роста (в %)
	тыс.руб	уд. вес. %	тыс. тенге	уд. вес. %		тыс. тенге	уд. вес. %
Запасы сырья и материалов	49869	34,7	75160	45,1	150,7	63990	43,7	85,1
Дебиторская задолженность	70121	48,8	58273	35,0	83,1	45487	31,1	78,0
Денежные средства	20124	14,0	27903	16,7	138,6	29515	20,2	105,7
НДС и прочие оборотные активы	3429	2,5	5192	3,2	128,0	7238	5,0	139,4
Всего оборотных средств	143543	100	166528	100	116,0	146230	100	87,8

Таблица 2 показывает, что за 2022 год на предприятии произошло снижение денежной стоимости оборотных средств на 12,2%, в то время, как в 2021 г. этот показатель показал рост на 116%. Это явление объясняется тем, что руководство ООО «СтройТрейдСервис» сменило агрессивную политику управления активами на умеренную, предполагающую равномерную структуру оборотных средств.

Это выразилось, прежде всего, в целенаправленном сокращении объемов дебиторской задолженности, который снизился за три года в 1,5 раза (на 154%), росте объема запасов, который увеличился за тот же период в 1,3 раза (на 128,3%) и денежных средств (рост последних за три года составил 146%).

---

Анализ структуры краткосрочных активов компании, представленный в таблице 3, показывает изменение их состава в лучшую сторону с позиции рациональности. Первым положительным моментом является снижение удельного веса дебиторской задолженности с 48,8% в 2020 г. до 31,1% в 2022 г., то есть почти на треть. Благодаря сокращению задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками увеличилась ликвидность оборотных средств за счет увеличения денежных средств на счетах. Соответственно, вторым положительным моментом в динамике состава оборотных активов предприятия выступает увеличение удельного веса денежных средств.

Доля денежных средств в составе текущих активов предприятия (коэффициент мобильности текущих активов):

2020 год: 20124 : 143543 = 0,14 или 14%

2021 год: 27903 : 166528 = 0,167 или 16,7%

2022 год: 29515 : 146230 = 0,202 или 20,2%.

Расчеты показывают, что на конец 2022 года удельный вес денежных средств в составе текущих активов ООО «СтройТрейдСервис» составлял около 20,2%, что свидетельст­вует об улучшении ликвидности предприятия.

В тоже время, считается, что если предприятие имеет на счетах в банках чрезмерное количе­ство наличности, то оно теряет прибыль, которую могло бы получить при инвестировании этих денег.

Продолжим интерпретацию анализа структуры оборотных активов компании. Начиная с 2021 года, основным элементом оборотных средств предприятия являются запасы, доля которых увеличилась в 2021 с 35 до 45,1%, а в 2022г. сократилась до 43,7%.

Наличие запасов является необходимостью для строительной компании, в связи с чем, рост удельного веса запасов, который за три года составил 125%, позитивно характеризует ООО «СтройТрейдСервис».

Однако существуют и негативные последствия увеличения запасов:

• 
  увеличение затрат, связанных с запасами. Процесс создания и поддержания на определенном уровне запасов, как правило, сопряжен со следующими затратами: на управление запасами (на формирование и подачу заказа); на хранение (содержание склада); потери, порча, моральное устаревание; штрафы; стоимость транспортировки.
  
• 
  снижение реакции организации на требования потребителей: запасы и наличие сопутствующих им затрат побуждает предприятия к максимально быстрому избавлению от них (за счет большего вовлечения в производство либо за счет сбыта). В результате этого учет требований потребителей отодвигается на второй план.
  
• 
  усложнение процесса управления запасами. Часто увеличение запасов приводит к повышенной потребности в персонале, к большим масштабам учетной работы и т.д.
  
• 
  увеличение занимаемых площадей. Увеличение объема запасов приводит к сокращению свободных площадей, помещений, складов, что негативно сказывается на бизнес-процессах.
  
• 
  излишек запасов побуждает руководство предприятий к ускоренному избавлению от них путем усиленного вовлечения их в производство. Это приводит к наращиванию незавершенного производства, и, следовательно, к наращиванию неликвидных запасов;
  
• 
  рост себестоимости продукции. Это является закономерным следствием всех вышеназванных факторов.
  

---

Анализ показал, что управление оборотными активами в ООО «СтройТрейдСервис» осуществляется путем проведения умеренной политики. На оборотные средства сегодня приходится 22% всех активов предприятия, их объем является достаточным, а структура - вполне рациональной.

2.3 Анализ эффективности управления оборотными активами организации

В процессе осуществления деятельности ООО «СтройТрейдСервис» эффективность управления оборотными средствами выражается в результате, получаемом предприятием от их величины (таблица 3).

Таблица 3 - Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «СтройТрейдСервис»

Показатели	2020	2021	2022	Коэффициент изменения показа­телей
				2021/ 2020	2022/ 2021	2022/ 2020
1. Денежная выручка, тыс.руб.	279225	344472	387524	1,23	1,12	1,38
2. Оборотные средства, всего, тыс.руб. в том числе	143543	166528	146230	1,16	0,87	1,01
2.1 Расчёты с дебиторами	70121	58273	45487	83,1	0,78	0,64
2.2. Запасы	49869	75160	63990	150,7	0,85	1,28
2.3. Денежные средства	20124	27903	29515	1,38	1,05	1,46
3. Kоб оборотных средств, (стр. 1/стр. 2), раз	1,94	2,06	2,6	1,06	1,26	1,32
3.1.Kоб расчетов с дебиторами, (стр. 1/стр. 2.1)раз	3,98	5,9	8,5	1,48	1,44	2,1
3.2. Kоб запасов (стр. 1/стр. 2.2), раз	5,6	4,58	6,05	0,82	1,32	1,08
3.3. Kоб денежных средств (стр. 1/стр. 2.3), раз	13,9	12,3	13,1	0,88	1,06	0,94
4. Коэффициент закрепления оборотных средств, (стр. 2/стр. 1), раз	0,51	0,48	0,38	0,94	79,1	74,5
5. Продолжительность одного обо­рота оборотных средств (365/стр. 3), дней	192	177	140	0,92	0,79	0,73
5.1. Продолжительность одного обо­рота расчетов с дебиторами, (365/стр. 3.1) дней	92	62	43	0,67	0,7	0,47
5.2 Продолжительность одного обо­рота запасов (365/стр. 3.2), дней	65	79	61	1,21	0,77	0,94
5.3. Продолжительность одного денежных средств (365/стр. 3.3), дней	26	29	28	1,1	0,96	1,08
6.Чистая прибыль, тыс.руб.	11687	16903	15875	1,44	0,94	1,36
7. Рентабельность оборотных средств (стр. 5/стр. 2)	0,08	0,101	0,108	1,25	1,07	1,33

---

Анализ данных таблицы 3 показывает, что на предприятии наметилась устойчивая динамика роста рентабельности оборотных средств: в 2020 году этот показатель составлял 8,1%, в 2021 г., увеличившись в 1,25 раза, составил 10,1%, а в 2022 г. вырос еще на 0,7 п.п.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ООО «СтройТрейдСервис» в анализируемом периоде также имеет тенденцию роста: в 2022 году он был равен 2,06, что в 1,2 раза больше, чем в 2021 году, и в 1,3 раза выше показателя 2020 года. Чем быстрее совершается кругооборот оборотных средств, тем больше объем производства могут обслужить, или тем меньше их требуется.

Рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств привел к тому, что продолжи­тельность одного оборота оборотных средств составила в 2022 году 140 дней, что на 37 дней меньше, чем в 2021 году, и на 52 дня меньше (на 28%), чем в 2020 году.

Самый высокий уровень оборачиваемости на предприятии традиционно показывают денежные средства, в среднем их коэффициент составляет 13,1 раза, а средняя продолжительность оборота равна 43 дням (1,4 мес.).

Коэффициент оборачиваемости расчетов с дебиторами был самым низким в 2020 году и составил 3,98 раза, в 2021 году он увеличился до 5,9 раз, а в 2022 году - до 8,1, что в 2,1 раза больше, чем в 2020 году. Это произошло благодаря снижению объемов дебиторской задолженности и, в результате, срок оборачиваемости расчетов с дебиторами сократился за три года с 92 до 43 дней, т.е. в 2,1 раза. Это может говорить, прежде всего, об уменьшении срока предоставленно­го товарного кредита и что покупатели и заказчики стали раньше оплачивать свои счета, т.е. произошло сокращение дней отсрочки или часть товара, работы или услуги оплачивается по предоплате.

Коэффициент оборачиваемости запасов был самым высоким в 2022 году, он составил 6,05 раза, что уровень 2020 года на 108%. В 2021 году, вследствие роста раз­мера запасов по сравнению с 2020 годом, коэффициент их оборачиваемости сокра­тился с 5,6 до 4,58 раз. Средняя продолжительность одного оборота запасов на предприятии за три года составляет 68 дней.

Деловая активность организации в финансовом аспекте проявля­ется в ускорении оборачиваемости оборотных средств, что сокращает потребность в них и позволяет предприятию более свободно распоряжаться денежными ресурсами. Оценка уровня деловой активности выполняется на основании соответствия (+) или несоответствия (-) показателей рентабельности оборачиваемости оптимальным значениям (таблица 4).

---

Смотрите также файлы

• Тема Парная линейная регрессия.docx

• Экономики и Управления.docx

• Антироссийские санкции плюсы и минусы для экономики России.docx

• Ті олданбалы программалар ішіндегі олдануа арналан е олайлы рал болып табылады. Деректер орыны маыздылыы ол мліметтер орын енгізіп, сол мліметтерден керекті мліметтерді тез жне оай алу шін олданады. Бл жмыста хирургия блімі.doc

• Что такое алгоритм.docx