Файл: Оплата труда в предприятии отрасли и пути ее совершенствования.rtf

Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ООО «ТМХ-Сервис»

Совершенствование оплаты труда на предприятии имеет важное социально – экономическое значение, так как оплата труда активно влияет на экономический рост и формирование образа жизни людей.

В ходе анализа оплаты труда работников ООО «ТМХ-Сервис» было выяснено, что применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата труда работников осуществляется согласно Положению об оплате труда и Коллективному договору.

Таким образом, установлено, что с одной стороны применяемая система оплаты работников ООО «ТМХ-Сервис» в определенной мере обеспечивает зависимость уровня оплаты от результатов работы, а с другой стороны существуют различия в производительности труда работников, а также отсутствует строгий контроль выполняемых работ. На минимизацию или устранение определенных в ходе исследования проблем предлагается ряд рекомендаций.

На этапе разработки модели совершенствования системы оплаты и стимулирования труда закладывается идеология системы в виде сформулированных к ней требований и принципов, которые, должны быть нацелены на решение выявленных проблем. При разработке системы оплаты и стимулирования труда опираться на следующие основополагающие принципы и требования:

1. 
   Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда должно опираться на изменение всей системы управления, совершенствование системы постановки целей, планирования, учета и контроля.
   
2. 
   Все итоговые программы по изменению существующей системы оплаты и стимулирования труда должны быть экономически обоснованы и оценены с точки зрения соответствия сложившимся условиям внешней среды и финансовым возможностям предприятия.
   
3. 
   Изменение методов оплаты и стимулирования труда работников не должно вести к снижению заработной платы ниже установленного законодательством уровня.
   

---

Построение системы оплаты и стимулирования труда представляет собой процесс установления механизмов взаимодействия элементов системы, определения целевых соотношений постоянной и переменной частей оплаты труда, правил и ограничений системы оплаты и стимулирования труда. Предложенный автором алгоритм построения системы оплаты и стимулирования труда персонала предприятия представлен на рисунке 4.

Рис. 4 - Алгоритм построения системы оплаты и стимулирования труда персонала предприятия

В ООО «ТМХ-Сервис» возможны три основных варианта

совершенствования оплаты труда рабочих и служащих:

• 
  на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;
  
• 
  на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты);
  
• 
  на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.
  

Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), существенно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, обеспечивающие механическое повышение заработной платы, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда. При этом подходе все надтарифные выплаты, и прежде

---

всего премии, должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда или за достижение показателей, превышающих достигнутый среднепрогрессивный уровень. Практическая реализация рассматриваемого варианта совершенствования организации заработной платы возможна при четкой ритмичной работе на основе гарантированного материально- технического обеспечения производства.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Или их можно повысить лишь незначительно (например, в условиях чрезмерно большого диапазона в жесткости норм и невозможности его устранения в достаточно приемлемые сроки. А также при наличии различных оценок трудового вклада работников, предопределяющих достаточно неоднородную структуру заработка). Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. При этом повышение жесткости нормирования труда, требований к

интенсивности труда и более высокой загрузке работников сопровождается чаще всего незначительным ростом тарифной оплаты (или полным отсутствием такового), поскольку основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок). Такой вариант совершенствования оплаты труда воспринимается работниками достаточно осторожно, поскольку носит менее гарантированный характер и по существу возлагает на работника все просчеты в организации производства со стороны работодателя.

---

Для рабочих лучше осуществлять совершенствование оплаты труда на основе прироста тарифной оплаты, повышения ее доли в заработке, а не за счет повышения размеров и доли переменной части заработной платы.

Третий вариант совершенствования организации зарплаты направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.

Прежде чем изменять или оптимизировать систему оплаты труда сотрудников, необходимо сформулировать основные принципы, на базе которых она будет построена:

• 
  необходимо ввести новую систему мотивации на достаточно длительный срок – минимум на три года, если существенно не изменится внутренняя или внешняя ситуация;
  
• 
  схемы и модели системы оплаты труда должны соответствовать разным категориям персонала, необходимо соблюдение баланса между унификацией основных положений и учетом специфики деятельности подразделений и сотрудников;
  
• 
  разработкой и внедрением новой системы оплаты труда должна заниматься кадровая служба с привлечением внешних консультантов и активным участием руководителей подразделений предприятия;
  
• 
  уровень оплаты должен быть ориентирован на среднерыночный;
  
• 
  соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения должно определяться на каждый год во время планирования бюджета;
  
• 
  должны учитываться все параметры фонда оплаты труда – денежные выплаты, графики увеличения окладов, резервы на повышенные размеры премий.
  

---

Составление план-графика внедрения проекта, один из ключевых этапов реализации проекта. На этом этапе оговариваются сроки, стоимость, количество сотрудников, порядок выполнения отдельных задач внутри основного плана. В плане проекта обязательно должны быть отражены этапы реализации проекта, с разбивкой по времени, должна быть отражена последовательность выполнения отдельных этапов. План-график внедрения мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала представлен в таблице 16.
Таблица 16 - Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «ТМХ-Сервис»

Проблема	Мероприятие	Ответственный	Сроки	Затраты, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Неэффективность	Анализ	Генеральный	11.12.2017	Бесплатно, в
действующей	действующей	директор, зам. по		рамках
системы оплаты	системы оплаты	финансам, зам. по		должностных
труда	труда, оценка ее	маркетингу, рук.		обязанностей
	эффективности	отдела кадров
	Проведение	Генеральный		Бесплатно, в
	общественного	директор, рук.	18.12.2017	рамках
	обсуждения новой	отдела продаж,		должностных
	системы оплаты	зам. по финансам,		обязанностей
	труда работников	руководитель
		отдела кадров

---