Файл: Оплата труда в предприятии отрасли и пути ее совершенствования.rtf

Продолжение таблицы 16

1	2	3	4	5
	Анализ предполагаемых рисков при внедрении новой системы оплаты труда	Генеральный директор, рук. отдела кадров	15.01.2018	Бесплатно, в рамках должностных обязанностей
	Утверждение положения о внедрении новой системы оплаты труда в ООО «ТМХ-Сервис»	Генеральный директор	19.01.2018	Бесплатно, в рамках должностных обязанностей
	Разработка расчетного файла для начисления премии	Зам. по финансам, рук. отдела персонала	22.01.2018	25 000
	Поэтапное введение новой системы оплаты труда ООО «ТМХ-Сервис»	Рук. отдела кадров, рук. отдела продаж региональные менеджеры	24.01.2018	Бесплатно, в рамках должностных обязанностей
	Доведение до базового и административного персонала порядка работы в соответствии с разработанным положением о внедрении новой системы оплаты труда	Региональные менеджеры, сотрудники отдела продаж	24.01.2018 - 31.01.2018	Бесплатно, в рамках должностных обязанностей
	Начало действия положения о материальной мотивации персонала	Служба персонала	01.02.2018	550 000
	Подведение предварительных итогов и анализ по результатам	Генеральный директор, рук. отдела продаж, зам. по финансам, рук. отдела кадров	01.03.2018	Бесплатно, в рамках должностных обязанностей

---

С целью повышения эффективности системы оплаты труда наиболее рациональным решением будет применять одновременно несколько форм оплаты труда, что на сегодняшний день не запрещено законодательством РФ.

Например, для руководства компании – повременную, а для рабочих – сдельную, что в свою очередь позволит наиболее эффективно оценить по достоинству труд каждого сотрудника организации.

Необходимо также увеличение процента премий, введение доплат за вредность для всех категорий работников, а также введение надбавок к должностному окладу за стаж работы на предприятии. Они могут устанавливаться в процентах к окладу и выплачиваться вместе с ним ежемесячно:

• 
  при стаже более 3 лет – 5 %;
  
• 
  более 5 лет – 10 %
  
• 
  более 7 лет – 15 %
  

Поскольку улучшение системы оплаты труда должно выполняться с целью увеличения производительности труда работников, а, значит, и с целью увеличения выручки предприятия, то помимо материального стимулирования для работников необходимо предусмотреть улучшение условий труда, а также введение льгот и привилегий.

К организации рабочего места сотрудников относится организация буфета для сотрудников, поскольку в настоящее время места для принятия горячей пищи на предприятии нет.

Если для осмотрщиков и слесарей предусмотрены раздевалки с отдельными кабинками и душевые комнаты, то для операторов нет ни раздевалок, ни

---

душевых, хотя у всех категорий работников, кроме администрации, рабочая смена длится 12 часов. Поэтому необходимо для всех категорий работников предусмотреть раздевалки с отдельными кабинками для каждого работника и душевые комнаты.

Для операторов и других работников, для которых во время всей рабочей смены предполагается работа только в положении сидя, необходимо установить ортопедические кресла. Также в каждом помещении необходимо установить колер с водой и тонометр для измерения давления у сотрудников.

В качестве льгот возможно предоставление дополнительного выходного дня или незначительное сокращение рабочего времени хотя бы раз в неделю. Помимо этого, в течение смены сотрудникам предоставляются два небольших технических перерыва по 15 минут, в течение которых сотрудники не успевают отдохнуть, прежде чем вновь приступить к работе. Поэтому необходимо несколько увеличить время перерывов сотрудников, например, до получаса.

Также для повышения производительности труда необходимо использовать и нематериальные стимулы (помощь в личных делах, публичные благодарности за хорошую работу и т. п.).

Таким образом, для повышения эффективности системы оплаты труда необходимо повышение премий и доплат с целью увеличения производительности, а, значит, и выручки предприятия. Также необходимо улучшение условий труда сотрудников, введение льгот и поощрений. Мотивация и стимулирование труда работников будет создавать положительное отношение работников к организации, а, значит, и влиять на эффективность ее деятельности.

2. 1   2   3   4   5   6

---

Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию оплаты труда на ООО «ТМХ-Сервис

Нормативно-методического обеспечения системы оплаты труда ООО «ТМХ-Сервис», начинается с разработки и внедрения Положение об оплате труда работников предприятия - инструкция, устанавливающая общий порядок выплат заработной платы в данной области деятельности. Данный документ состоит из шести разделов:

1. 
   Общие положения.
   
2. 
   Оплата труда рабочих.
   
3. 
   Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
   
4. 
   Выплаты компенсационного характера.
   
5. 
   Выплаты стимулирующего характера.
   
6. 
   Материальное поощрение.
   

Положение об оплате труда работников ООО «ТМХ-Сервис» устанавливает систему оплаты труда работников ООО «ТМХ-Сервис», а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера, и материальное поощрение.

Можно выделить четыре наиболее крупных этапа в разработке и внедрении новой системы оплаты труда в организации. В общем виде порядок реализации данного процесса выглядит следующим образом:

Первый этап - издание приказа по организации о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, в котором излагаются основные причины преобразований в организации заработной платы, суть и достоинства вновь избранной системы мотивации, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение, а также утверждается состав комиссии по проведению

---

подготовительной работы.

Второй этап - разработка положения о внедрении новой системы оплаты труда.

Третий этап - внедрение новой системы материальной мотивации - издание приказа о переходе на новую модель оплаты труда, об утверждении разработанного положения. С учетом поступивших предложений от производственных подразделений (основной, вспомогательный и управленческий персонал) и на основании положения о новой модели каждому работнику организации утверждается конкретный размер заработной платы.

На четвертом этапе анализируется эффективность введённой системы оплаты труда. Через определенное время после внедрения системы (квартал) на основе наблюдений, обследований, бесед с работниками, социологических и экспертных опросов целесообразно дать предварительную оценку

нововведению в системе организации материального стимулирования, выявить недоработки и резервы в организации модели, а также внести соответствующие коррективы.

Таким образом, в учреждении необходимо внести изменения в Положение об оплате труда, в котором необходимо закрепить стимуляционные выплаты работникам в зависимости от объемов и качества выполнения работ, а так же показателей инновационной деятельности молодых специалистов, что позволит внедрить оплаты труда в зависимости от показателей эффективности деятельности.

3. 1   2   3   4   5   6

---