ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 83
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
По гибкости планов различают планирование:
-
директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями; -
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.
-
По стадии развития организации различают бизнес-планы:
-
для зрелой фирмы – масштабные; -
на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.
-
По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство. -
По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы. -
По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложения- ми и без них. -
По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться
а) наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
б) инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.
-
По используемой программе финансового моделирования: Project Expert, Alt Invest, ТЭО-Инвест, COMFAR Expert, ИНЭК-Аналитик, расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert).2
Однако, независимо от того, какой бизнес-план вы выбираете, он должен содержать детальное описание бизнес-идеи, маркетинговую стратегию, информацию о финансовых потребностях и прогнозах,
чтобы привлечь потенциальных инвесторов или кредиторов и обеспечить успешный запуск нового бизнеса или продолжение деятельности в существующей компании.
Теперь рассмотрим что такое методология планирования. Методология планирования - это совокупность принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем. Она определяется пониманием путей, средств и возможностей для достижения поставленных целей.3 Существуют различные методы бизнес-планирования:
-
Метод экономического анализа - позволяет расчленить экономические процессы (явления) на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес- процесс. Определяются факторы, влияющие на решение основных задач бизнес-плана, в результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие достичь основных целей организации.
2 Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015 – 90 с.
3 Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие] / В.Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина; [науч. ред.А. В. Гребенкин]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. Федер. ун-т. - Екатеринбург: изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172 с.
-
Балансовый метод - дает возможность согласовать потребности и возможности организации. Создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам, т. е. по всем производственным ресурсам. -
Нормативный метод - стоится на использовании норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновывают плановые показатели. Поэтому достоверность расчетов в бизнес-плане напрямую зависит от качества разработки нормативной базы данной организации. -
Экономико-математический метод - базируется на применении теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов. -
Прогнозный метод - планирования основывается на прогнозировании. Результаты прогнозов не могут восприниматься как достоверная и гарантированная информация. Но от реалистичности прогноза исходных данных, используемых при составлении бизнес-плана, зависит дальнейшее существование бизнеса хозяйствующего субъекта.4
Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. Выбор подходящего метода зависит от особенностей компании и еѐ перспектив.
4 Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование // Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015 – 90 с.
-
Структура бизнес - плана и краткое описание его разделов.
Структура бизнес-плана может немного отличаться в зависимости от отрасли и целей проекта, однако в основе она остаѐтся одинаковой. Вот основные разделы, которые должны быть включены в бизнес-план:
-
Резюме – краткое описание проекта и его целей.
-
Цель открытия (например, стать лучшей пекарней в районе, предоставлять качественную выпечку и т.д.); -
Формат (самообслуживание, кафе, доставка и т.д.); -
Описание производства.
-
Анализ рынка: исследование рынка, на котором будет работать проект,
-
оценка конкурентной ситуации, анализ потенциальных клиентов и тенденции развития. -
описание конкурентов по региону (их количество, виды услуг и предложений, цены, репутация); -
описание целевой аудитории (социально-демографические характеристики, потребности, поведение, ценности); -
направления развития продукта.
-
Продукт и услуги:
-
описание продукции/услуг, их особенностей и преимуществ.
-
Маркетинговая стратегия: описание маркетинговых и рекламных методов для продвижения продукта/услуги, определение цены, распространения и продвижения.
- методы
продвижения (рекламные акции, скидки, создание сайта, использование социальных сетей и т.д.);
-
описание каналов сбыта (сетевые магазины, рестораны, другие предприятия питания, интернет-магазины и т.д.). -
план мероприятий на год, включая специализированные события, связанные с выпечкой (например, участие в ярмарках).
-
Организационная структура:
-
описание структуры организации, ее ролей и функций.
-
План производства/выполнение услуг: описание процессов производства или выполнение услуг, определение необходимых ресурсов и сроков.
-
описание производственного процесса (это может быть собственное производство или арендованное помещение); -
описание техники, оборудования и инструментов, необходимых для производства; -
описание необходимого штата (количество сотрудников: пекарь, кондитер, администратор, кассир, водитель доставки и т.д.); -
финансирование (описание требуемых инвестиций и форма финансирования: собственный капитал или займы); -
описание расходов на производство продукции (содержание помещения, маркировка продукта, оплата электроэнергии и т.д.).
-
Финансовый план: оценка затрат на запуск и развитие проекта, определение источников финансирования, оценка планируемой прибыли.
-
описание цен на продукцию для разных видов услуг и разных целевых аудиторий; -
продажи на первый год (планируемый объем продаж и выбранная стратегия ценообразования); -
определение затрат (фиксированные и переменные) для начала работы; -
расчет прибыли в первые годы и план на следующие три года; -
расчет общей стоимости проекта и оценка потенциального дохода.
-
Риск-анализ:
-
идентификация и оценка возможных рисков, анализ рисков и выработка стратегии митигации.
-
Заключение:
-
краткое подведение итогов и описание последующих шагов в развитии проекта.
Таким образом, составление бизнес-плана является важным этапом в развитии и реализации бизнеса, он должен отражать реальные аспекты, включая
стратегию, ресурсы, финансы, маркетинг.
-
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ПЕКАРНЯ-
Описание (резюме)
-
Целью данного бизнеса является открытие небольшой пекарни, специализирующейся на выпечке свежих хлебобулочных изделий, тортов и пирогов в г. Томске. В настоящее время изменился темп жизни, и люди все реже имеют возможность и время для приготовления вкусных булок, пирогов, тортов. Мы будем предлагать свежую, вкусную и качественную продукцию нашим клиентам каждый день. В пекарне будет работать команда профессиональных пекарей, которые знают свое дело и следят за качеством продукции. Вся наша продукция будет готовиться только из натуральных продуктов при соблюдения технологий выпечки.
Общее описание бизнеса:
-
Название «Плюшъка» -
Формат – кафе-пекарня -
Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальное предпринимательство, фирма без образования юридического лица. -
Цель открытия - предоставить посетителям качественную выпечку и вкусный кофе. -
Описание производства - «Плюшъка» будет производить свежую и вкусную выпечку, а также предлагать эксклюзивные десерты.
-
Анализ рынка
В городе Томске много