Файл: Вопросы для подготовки к государственному экзамену Оцениваемые компетенции.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 113
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| № | Вопросы для подготовки к государственному экзамену | Оцениваемые компетенции |
| | Дисциплина «Теория менеджмента» | |
| | Менеджмент, теория и практика рационального управления организацией. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | История развития менеджмента. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика научных и административных методов управления. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Теория менеджмента, ее виды и содержание. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика современных и классических теорий менеджмента. Классическая теория менеджмента, ее основные положения. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика основных положений классической теории менеджмента. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Теория менеджмента, ее содержание и основные виды. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика бихевиористской теории. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Преимущества и недостатки бихевиористской теории по сравнению с классической теорией. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Основная характеристика количественной теории менеджмента. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Преимущества количественной теории по сравнению с теорией бихевиоризма. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Недостатки количественной теории менеджмента. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Международный менеджмент, его основные функции и принципы. Национальные модели менеджмента. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Отличительные черты американской и японской модели управления. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Общие функции менеджмента. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика общих функций менеджмента: планирование, организация, координирование, мотивация и контроль. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Роль общих и специальных функций в управлении. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Теория организации, ее содержание и характеристика основных положений. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Место теории организации в системе научных знаний. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Жизненный цикл организации, его стадии. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Менеджер как субъект осуществления управленческой деятельности. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Работа менеджера, ее содержание и характеристика. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика предпринимательского и административного стиля управления. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Организационные изменения на предприятии. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Причины и виды сопротивления персонала проводимым изменениям на предприятии. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Методы преодоления сопротивления. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Принципы статической организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика принципов статической организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Целеполагание как основополагающий принцип структуризации организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Коммуникативное поведение персонала в организации, основные элементы процесса коммуникации. Факторы, определяющие его эффективность. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Классификация коммуникаций в организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Межличностные коммуникации, основные факторы, влияющие на их эффективность. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Роль организации в жизни современного общества. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика коммерческих и некоммерческих организаций. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Особенности функционирования организации в условиях кризиса. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Культура организации, ее виды, свойства и функции. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика административной, рыночной, адхократической и клановой культуры. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Формирование, поддержание и изменение культуры как фактор результативности деятельности организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Групповое поведение в организации, его характеристика. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Значение групповой работы в современной организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Групповая сплоченность как одна из важнейших характеристик группы. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Управление организацией, его виды и структура. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Линейные, функциональные и штабные полномочия в руководстве организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика полномочий руководителей организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Конфликты в организации, их виды, классификация, дисфункциональные последствия. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Основные причины возникновения конфликтов. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика конфликтных ситуаций в организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Управление конфликтами в организации, виды конфликтов и их причины. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика способов разрешения конфликтов. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Основная тактика поведения в конфликтных ситуациях. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Организационные изменения на предприятии, их типы и стадии. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Основные принципы управления изменениями. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика методов проведения изменений в организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Мотивация как инструмент результативности организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Значение мотивации при формировании организационного поведения персонала. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Потребности как основа мотивации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика основных мотивов деятельности персонала. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Мотивация и результативность деятельности организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Мотивация и ее значение при формировании организационного поведения персонала организации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Характеристика основных теорий мотивации. | ОПК-3, ОПК-6, ПК-1 |
| | Дисциплина «Управление персоналом» | |
| | Система управления персоналом, ее характеристика. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Описание стадий организационного проектирования систем управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Роль и значение организационного проектирования систем управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Деловая оценка персонала, ее методы. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика основных критериальных показателей для оценки эффективности работы персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Порядок расчета комплексного показателя эффективности работы персонала на предприятии. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Аттестация персонала: задачи, порядок, организация проведения. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Содержание и характеристика основных видов аттестации персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Критерии, используемые при аттестации персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Управление персоналом в системе деятельности организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Методы управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика преимуществ и недостатков применяемых в управлении персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Оценка результатов деятельности руководителей организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика подходов и критериальных показателей для оценки эффективности работы руководителя. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Порядок расчета комплексного показателя эффективности работы руководителя. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Система отбора персонала в организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика методов и критериев отбора персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Порядок отбора персонала при использовании внешних источников. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Планирование деловой карьеры персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Направления деловой карьеры, характеристика основных типов карьеры. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Основные модели развития карьеры: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье», их характеристика. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Методы управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Использование трудовых ресурсов в научном администрировании и управлении человеческими ресурсами. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика подходов к управлению персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Эффективное управление персоналом. Оценка эффективности управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика подходов и критериальных показателей для оценки эффективности работы персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Порядок расчета комплексного показателя эффективности работы персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Профориентация и адаптация персонала в организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Трудовая адаптация, ее виды. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Организация управления процессом профориентации и адаптации персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Управление персоналом на современном этапе. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Основные аспекты управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Методы управления персоналом: экономические, организационно-административные, социологические и психологические и их сравнительная характеристика. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Управление персоналом как комплексная система, ее методы и модели. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика экономических, организационно-административных методов управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика функционально-целевой модели системы управления организацией. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Система управления персоналом организации, закономерности развития системы управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика основных методов построения системы управления персоналом организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Стадии и этапы организационного проектирования систем управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Функциональные подсистемы управления персоналом, их цели и состав. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика основных организационных структур системы управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Оптимизация численности сотрудников службы управления персоналом, порядок и принципы оптимизации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Служба управления персоналом в организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика задач кадровых служб в решении проблем управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Организационная структура управления персоналом организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Система управления персоналом организации, структура и основные элементы. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика основных методов построения системы управления персоналом организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Порядок построения системы управления персоналом на предприятиях различных организационных форм. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Кадровое планирование организации, задачи и место кадрового планирования в системе управления организацией. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Планирование и прогнозирование качественной и количественной потребности в персонале. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Характеристика методов определения количественной потребности в персонале. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Маркетинг персонала и его место в системе управления персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ организации. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика различных аспектов маркетинга. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Управление персоналом в теории менеджмента. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Основные подходы к управлению персоналом (экономический, органический и гуманистический). | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Сравнительная характеристика подходов к управлению персоналом. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Адаптация персонала на новом рабочем месте. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Содержание, характеристика основных видов адаптации персонала. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Факторы, влияющие на адаптацию персонала к новым условиям работы. | ОПК-3, ПК-2, ПК-1 |
| | Дисциплина «Стратегическое управление человеческими ресурсами» | |
| | Содержание и состав конкурентных сил, их описание. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика соперничества среди конкурирующих предприятий. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Прямые и потенциальные конкуренты предприятия, их особенности. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Принятие управленческого решения в деятельности предприятия, его значение, содержание, условия. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика влияния внешней среды на деятельность предприятия. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Принятие управленческих решений на предприятии в условиях информационной определенности, неопределенности и риска. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегические альянсы, их характеристика. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Многонациональная и глобальная стратегии, их особенности. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Сравнительная характеристика стратегий, применяемых на внешнем рынке. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Основные инструменты стратегического управления предприятием. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Структура и содержание инструментов стратегического управления. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Преимущества и недостатки инструментов стратегического управления человеческими ресурсами. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегия фирмы, типы и порядок построения стратегии. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Формирование стратегических целей и задач предприятия. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Основные типы наступательных стратегий. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Деловая стратегия предприятия. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика основных направлений и содержания стратегических действий по обеспечению конкурентоспособности предприятия. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Значение деловой стратегии в управлении человеческими ресурсами организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегический анализ внешней среды организации. Сравнительная характеристика EFE-матрицы – инструмента оценки внешних факторов. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Влияние факторов внешней среды на бизнес-тенденцию организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Роль бизнес-тенденции в стратегическом анализе внешней среды организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегический анализ управления человеческими ресурсами. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Сравнительная характеристика методов стратегического анализа: стратегический стоимостной анализ, SWOT анализ. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Модели составления профиля среды в стратегическом анализе. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегический анализ управления человеческими ресурсами. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Методы стратегического анализа и сравнительная характеристика стоимостного анализа, SWOT-анализа и БКГ матрицы. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Содержание матричного анализа хозяйственного портфеля корпорации Бостонской консультационной группы (БКГ). | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегия диверсификации, ее виды и характеристика. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегии усиления позиций диверсифицированной компании. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Условия использования стратегии диверсификации на внешнем рынке. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Моделирование стратегических решений. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Критерии стратегических решений. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Видыстратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Функциональная стратегия, ее цели и содержание. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Операционная стратегия, ее задачи и содержание. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Сравнительная характеристика функциональной и операционной стратегии. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Конкурентное преимущество организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика составляющих конкурентного преимущества организации: цены, качества, сервиса. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегия как эффективная деловая концепция достижения реального конкурентного преимущества. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Эффективность стратегического менеджмента, инструменты и методы оценки эффективности управления. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика SWOT-анализа как инструмента оценки эффективности управления. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Порядок реализации стратегических решений в организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегическое управление организацией, его эффективность и ключевые факторы успеха. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика фактора «привлекательность отрасли». | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегический потенциал организации и особенности его реализации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика пяти сил конкуренции по М. Портеру. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Барьеры вхождения новых фирм в отрасль, их основные виды и влияние на конкурентные позиции фирмы. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Влияние товаров-субститутов на конкурентные позиции предприятия. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегический менеджмент, его основные функции и принципы. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Последовательность управленческих решений в стратегическом менеджменте. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Сравнительная характеристика функций планирования и принятия решений в стратегическом менеджменте. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегия управления человеческими ресурсами, основные подходы к формированию стратегии. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Сравнительная характеристика предпринимательского, адаптивного и планового подходов к формированию стратегии. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Значение планового подхода в формировании стратегии. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегия организации, виды и обоснование ее выбора для организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Сравнительная характеристика стратегии и стратегического управления. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стратегическое управление как комплекс стратегических решений в организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Методы оценки эффективности стратегического менеджмента. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Характеристика ключевых компетенций фирмы. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
| | Стейкхолдеры, их влияние на стратегию организации. | ОПК-3, ПК-3, ПК-5 |
Перечень практических заданий для подготовки к государственному экзамену
( ОПК -3, ОПК-6, ПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-5,)
Задание 1
Рассчитайте показатель текучести кадров по следующим данным:
Списочное число работающих на предприятии на начало года – 6714 человек.
В течение года было уволено: по собственному желанию – 196 человек, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины – 13 человек.
Задание 2 Рассчитайте коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии по следующим данным:
Среднесписочное число работников на предприятии – 6653 чел., по собственному желанию в течение года уволилось – 196 чел.
Задание 3 Рассчитайте показатель интенсивности текучести кадров по следующим данным:
В числе выбывших с предприятия по причинам текучести 25% составляют лица в возрасте до 20 лет. Доля же этой категории работников в структуре работающих на предприятии – 10%. Определить коэффициент интенсивности текучести молодежи, результат прокомментировать.
Задание 4
Рассчитайте показатель потерь рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочем месте (коэффициент абсентизма) по следующим данным:
Отработано всего всеми работниками – 894240 часов, неотработано по болезни – 46112 час., неотработано из-за прочих неявок, разрешенных законодательством, – 8160 час., неявки за свой счет с разрешения администрации – 1056 час., прогулы – 1784 час.
Задание 5
Рассчитайте показатель квалификационного уровня кадров по следующим данным:
Фактическое число рабочих должностей, замещенных рабочими необходимого разряда, – 586 чел., общее число рабочих – 627 чел.
Задание 6 Рассчитайте показатель квалификационного уровня специалистов по следующим данным:
Фактическое число рабочих должностей, замещенных специалистами необходимого уровня, – 127 чел., общее число специалистов – 315 чел.
Задание 7 Рассчитайте показатель состояния трудовой дисциплины в организации по следующим данным:
Фактические потери рабочего времени из-за причин, связанных с нарушениями трудовой дисциплины, – 328 чел/час в месяц, общий фонд рабочего времени – 17600 чел/ час в мес.
Задание 8 Рассчитайте показатель текучести кадров по следующим данным:
Общая численность работающих в организации – 586 чел., число уволенных по собственному желанию – 67 чел., число уволенных по инициативе администрации – 73 чел.
Задание 9 Рассчитайте показатель укомплектованности резерва кадров по следующим данным:
Фактическое число резервируемых должностей – 16, число персонала, состоящего в резерве, – 27 чел.
Задание 10
Общее количество работающих- 95 человек.
У сж – 5
Упер – 1
У приз – 2
У прог. – 2
У хищ – 1
У за наруш – 2
У пост. – 3
У нетр. – 1
У пенс – 1
Всего уволено – 18 человек (Ву)
Определите текучесть кадров абсолютную Ат.
Задание 11
Ч ср – 60
У собств. желание – 3
У приз в РА –1
У пост в техн – 1
У пост в инст. – 1
У прогулы – 3
У хищения – 1
У наруш. правил торг- 1
У пенсия – 2
У пов. квалиф – 1
У нетр. сост- 3
Определите коэффициент текучести кадров К т.
Задание 12
В планируемом периоде предполагается увеличить среднюю заработную плату на 5%, объем выпускаемой
продукции – на 11%, производительность труда – на 7%. Рассчитать ФЗП, если в базисном периоде объем продукции составил 210 млн. руб., а ФЗП – 55 млн. руб. Сделайте необходимые выводы.
Задание 13 Бухгалтер собирается в отпуск с 12 мая 2012 года сроком на 28 календарных дней. Расчетный период устанавливается с 01.05.2011 года по 30.04.2012 года. Расчетный период полностью отработан (так получилось, что прошлый отпуск бухгалтер отгуляла в марте 2011 года, и она отличается крепким здоровьем). Начисленная заработная плата за расчетный период составила 240 000 руб. Определите сумму отпускных бухгалтера.
Задание 14
Месячный оклад начальника отдела кадров фирмы составляет 1800 ден. ед. Рассчитать сумму его заработной платы за текущий месяц, если из 23 рабочих дней по графику от отработал 20 дней: 3 дня исполнял государственные обязанности с сохранением средней заработной платы. Размер премии из фонда материального поощрения в текущем месяце – 30% оклада, в прошлом месяце было 22 рабочих дня по графику, размер премии составляет 25% оклада.
Задание 15
Работник-повременщик 3 разряда отработал за месяц 22 дня. Часовая тарифная ставка 1 разряда – 1,320 ден. ед., тарифный коэффициент 3-го разряда – 1,2. Средняя продолжительность рабочего дня – 8 часов. За отсутствие простоев оборудования работнику выплачивается премия в размере 15% месячного тарифного заработка. Необходимо вычислить месячную заработную плату работника при повременно-премиальной системе оплаты труда.
Задание 16 Рассчитайте показатель текучести кадров по следующим данным:
Общая численность работающих в организации – 1212 чел., число уволенных по собственному желанию – 112 чел., число уволенных по инициативе администрации – 84 чел., ушедших в армию- 4 чел.
Задание 17 Рассчитайте показатель укомплектованности резерва кадров по следующим данным:
Фактическое число резервируемых должностей – 21, число персонала, состоящего в резерве, – 22 чел.
Задание 18 Рассчитайте показатель интенсивности текучести кадров по следующим данным:
В числе выбывших с предприятия по причинам текучести 22% составляют лица в возрасте до 20 лет. Доля же этой категории работников в структуре работающих на предприятии – 15%. Определить коэффициент интенсивности текучести молодежи, результат прокомментировать.
Задание 19
Рассчитайте показатель потерь рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочем месте (коэффициент абсентизма) по следующим данным:
Отработано всего всеми работниками – 786356 часов, не отработано по болезни – 51212 час., не отработано из-за прочих неявок, разрешенных законодательством, – 7870 час., неявки за свой счет с разрешения администрации – 1210 час., прогулы – 2018 час.
Задание 20
Рассчитайте показатель квалификационного уровня кадров по следующим данным:
Фактическое число рабочих должностей, замещенных рабочими необходимого разряда, – 613 чел., общее число рабочих – 712 чел.
Задания
1. Коэффициент текучести кадров (Кт), %: Kт = Рв / Рн * 100
Кт = (196+ 13) / 6714 * 100 = 3,1%.
2. Kу = 1 - Рсж / Рср,
Ку = 1 – 196 / 6653 = 0,971.
3. Коэффициент интенсивности текучести (Ки.т):Kи.т =Pвi / Pi * 100,
Ки.т = 25 / 10 =2,5.
Коэффициент показывает, что интенсивность текучести среди молодых работников до 20 лет в 2,5 раза выше средней интенсивности текучести на предприятии.
31. Моделирование стратегических решений.
Моделирование - конструирование и планирование моделей для принятия верных решений в той или иной ситуации, когда самостоятельно сложно обхватить всю суть и аспекты стоящей проблемы.
Основные модели стратегических решений: Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), Матрица SWOT – анализа, Матрица Ансоффа.
| S – (сильные стороны) | W — (слабые стороны) |
| O —(возможности) | T —(угрозы) |
32. Критерии стратегических решений.
1. Степень охвата рынка. При выборе непрямого канала сбыта, возникает вопрос, сколько требуется посредников, что бы