Файл: Бухгалтерский учет и анализ основных средств.pdf

21
Рисунок 5 – Последовательность проведения анализа основных средств
Так по мнению Шеремет А.Д. «первый этап включает в себя сбор информации, которая непосредственно необходима для анализа основных фондов. Собранная информация обязательно должна быть достоверной и качественной, иметь достаточный объем. Также важно, чтобы она была собрана своевременно. При сборе информации необходимо соблюдать каждый из перечисленных критериев, поскольку от полученных данных в значительной мере зависят результаты работы.
На втором этапе проходит исследование объектов основных средств с помощью аналитически процедур. Изучается на сколько предприятие обеспечено основными производственными фонами, оценивается их состояние и структура, а также эффективность использования» [32, с. 96].
А.Д. Шеремет, указывает: «Анализ основных средств ведется по таким направлениям как:
−
наличие, структура, движение основных средств в организации;
−
движение, состояние основных средств;
−
эффективность применения основных средств;
Первый этап - Сбор информации
Второй этап - аналитические процедуры
Третий этап - обработка аналитических данных и обобщение
Четвертый этап - разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных средств

22
−
применение оборудования, производственной мощности организации» [32, с. 113].
Таким образом, осуществление анализа начинается с того, что определяется наличие основных средств, их структура, их движение в организации. «Уже выше отмечалось, что все основные средства можно разделить на такие две группы как: производственные основные средства, и непроизводственные. В свою очередь производственные основные средства можно разделить на две части: активную и пассивную. Такое разделение важно для определения резервов роста их применения. Формируется таблица, в которой отмечаются основные средства, их движение, также могут быть данные о структуре основных средств за конкретный период времени.
Осуществляется расчет абсолютного изменения стоимости основных средств в рассматриваемом периоде по сравнению с базисным, темпы роста стоимости основных средств» [32, с. 113].
А.Д. Шеремет, указывает: «Чтобы провести анализ движения, состояния основных средств осуществляют расчет таких коэффициентов как обновления, выбытия, прироста.
Представим в формуле 1 расчет коэффициента обновления:
K
обн
=
ОС п.
ОС к.
, (1) где К
обн.
– коэффициент обновления;
ОС п. – стоимость поступивших основных средств;
ОС к. – стоимость основных средств на конец периода.
Представим в формуле 2 расчет коэффициента выбытия:
К
в
=
ОС в.
ОС н.
, (2) где К
в.
– коэффициент выбытия;
ОС в. – стоимость выбывших основных средств;

23
ОС н. – стоимость основных средств на начало периода.
Представим в формуле 3 расчет коэффициента прироста:
К
пр
=
∑ОС пр.
ОС н.
, (3) где К
пр.
– коэффициент прироста;
∑ОС пр. – сумма прироста основных средств;
ОС н. – стоимость основных средств на начало периода.
Также можно произвести расчет коэффициента износа по формуле (4):
К
из
=
ОС из.
ПОС к.
, (4) где К
из.
– коэффициент износа;
ОС из. - сумма износа основных средств;
ПОС к. – первоначальная стоимость основных средств на конец года.
По формуле 5 можно рассчитать коэффициент годности:
К
г
=
ОС ост.
ПОС к.
, (5) где К
г.
– коэффициент годности;
ОС ост. – остаточная стоимость основных средств;
ПОС к. – первоначальная стоимость основных средств на конец года» [32, с. 114].
На последнем этапе осуществляется оценка эффективности использования основных средств.
«Анализ эффективности осуществляется при помощи расчета коэффициентов, показателей. Зачастую применяются показатели, представленные ниже.

24
Фондоотдача - соотношение выручки от продажи и среднегодовой стоимости основных средств. Рассчитать фондоотдачу можно по формуле 6.
ФО = В/ОСсред, (6) где ОСсред – среднегодовая стоимость основных средств;
В – выручка от продаж.
Следует заметить, что фондоотдача отражает доход, полученный от реализации на 1 руб. инвестиций в основные средства.
Фондоемкость - отражает зависимость инвестиций и 1 руб. дохода. Этот показатель обратный показатель фондоотдачи. Рассчитать фондоемкость можно по формулам 7 и 8:
ФЕ = ОСсред/В, (7)
ФЕ = 1/ФО, (8) где ОСсред – среднегодовая стоимость основных средств;
В – выручка от продаж.
Фондооснащенность – соотношение среднегодовой стоимости основных средств и численности сотрудников. Рассчитывается по формуле 9:
Фосн = ОСсред / Ч, (9) где ОСсред – среднегодовая стоимость основных средств;
Ч – численность сотрудников.
Также есть еще один показатель - фондовооруженность. В отличие от выше представленного, в данном случае в расчет берутся также данные по активным основным средствам. Расчет фондовооруженности осуществляется по формуле 10:

25
Фв = ОСср. А / Ч (10) где ОСср. А – среднегодовая стоимость активной части основных средств;
Ч – численность сотрудников.
В качестве еще одного показателя эффективности выступает рентабельность, которая отражает участие объекта основных средств в прибыли организации. Следует заметить, что при расчете рентабельности можно брать разный вид прибыли, на это оказывают влияние цели анализа.
Рентабельность – это соотношение прибыли и среднегодовой стоимости основных средств. Расчет рентабельности осуществляется в процентах, по формуле 11:
ФР = ПП/ОСсред*100%, (11) где ОСсред – среднегодовая стоимость основных средств,
ПП – прибыль от продаж» [32, с. 117].
С помощью проведенного анализа организация может эффективно использовать ресурсный потенциал и повысить уровень функционирования предприятия.
Таким образом, по итогам главы можно сделать следующие выводы.
Был проведен критический обзор сущности категории «основные средства», из которого можно сделать вывод, что основные средства – это часть имущественного комплекса предприятия, способное неоднократно участвовать в процессе производства, имея при этом материально- вещественную форму, а также способное в обозримом будущем приносить экономические выгоды субъекту хозяйствования.
Основные средства – важная часть имущества, его структура зависит от особенностей производственной деятельности, места расположения предприятия, стратегии развития. Формирование основных средств и их

26 учетно-аналитическое обеспечение находятся в центре внимания экономистов предприятия, поскольку от решения этих вопросов будут зависеть степень обеспеченности производственных процессов необходимым оборудованием, расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями - денежными средствами. Политика расширения имущества путем приобретения основных средств зависит от финансовых возможностей предприятия, от степени неопределенности внешней среды, устойчивости или неустойчивости круга основных поставщиков, и многих других факторов. Эффективность использования основных средств влияет на размер потребности в них.
Поскольку эти активы участвуют в процессах производства и обращения, то их главное назначение – обеспечение бесперебойной деятельности в своей сфере при условии минимизации расходов на их обслуживание. Увеличение основных средств в может вызывать рост затрат на их обслуживание; увеличение размера наименее ликвидных активов; может увеличивать риски, связанные с их превращением в деньги.
Внедрение нового ФСБУ 6/2020 «Основные средства» принципиально изменило подход к оценке основных средств, и максимально приблизило данные способы к международным стандартам финансовой отчетности.
В современном экономическом анализе существует обширное количество методик анализа основных средств. Каждая из методик направлена на оценку основных средств с позиций состава, структуры и динамики, а также эффективности использования.
Далее в работе будет рассмотрен порядок учета основных средств на примере коммерческого предприятия.

27
2 Особенности учета основных средств в ООО «СЗ «Русский дом»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «СЗ «Русский дом»
В качестве объекта исследования в работе рассматривается строительная организация ООО «СЗ «Русский дом».
Как указано на сайте «Строительная компания Русский дом существует на строительном рынке Брянской области с 2006 года и за время своей работы заслужила хорошую репутацию. Русский дом оказывает полный комплекс услуг в строительной сфере, является надежным и ответственным партнером, гарантирует качество своей работы. Русский дом специализируется на выполнении всех видов строительно-монтажных и ремонтных работ, обладает всеми ресурсами и техникой, которые позволяют в короткие сроки выполнить весь спектр работ» [36]. На рисунке 6 показаны основные направления деятельности организации.
Рисунок 6 – Основные виды оказываемых услуг и выполняемых работ ООО
«СЗ «Русский дом» подготовительные и земляные работы;
монтаж зданий из железобетона и кирпича, а также из металлоконструкций;
устройство фундаментов, прокладка инженерных систем и коммуникаций;
изготовление и монтаж металлических конструкций;
работы по капитальному ремонту и реконструкции зданий и сооружений;
полный спектр отделочно-строительных работ «под ключ»;
работы по осуществлению технического (строительного) надзора;

28
«Приоритетным направлением деятельности ООО «СЗ «Русский дом» является строительство жилья. За последние годы компания построила более
26 000 квадратных метров жилья. Начиная с 2006 года все многоквартирные дома, застройщиком которых являлось ООО «СЗ «Русский дом», строились с привлечением денежных средств граждан-дольщиков в соответствии с
Федеральным законом РФ от 30 декабря 2004 г. N 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты
РФ». Также ООО «СЗ «Русский дом» участвует в таких федеральных и региональных программах, как «Обеспечение жильем ветеранов» и
«Обеспечение жильем детей сирот» [36].
«СЗ «Русский дом» является членом ассоциации саморегулируемых организаций «Брянское объединение строителей». Свидетельство о допуске к определённому виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № С-199-32-0272-32-
221216 выдано 22 декабря 2016 г.
Руководитель организации: директор Антропов Николай Васильевич.
Юридический адрес ООО «СЗ Русский Дом» - 243020, Брянская область, г.
Новозыбков, ул. Рошаля, д. 62» [36].
Исследуемое предприятие выступает в качестве независимого субъекта хозяйствования, у которого имеются реальные права юридического лица.
Компания работает по учредительным документам, в качестве которых выступает Устав, Учредительный договор. Кроме прочего, применяются лицензии.
«В ООО «СЗ «Русский дом» работают высококвалифицированные специалисты, которые ответственно подходят к своей работе. В своей деятельности ООО «СЗ «Русский дом» всегда следит за последними тенденциями в строительстве, осваивает и применяет новые технологии.
Повышение уровня качества строительства и сдача в срок, применение

29 современных технологий — основополагающие принципы в деятельности организации» [36].
Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке на территории России, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать в качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном суде. Компания ООО «СЗ «Русский дом» для обеспечения своей деятельности имеет круглую печать со своим наименованием, бланки, зарегистрированные в установленном порядке, а также другие реквизиты с фирменной символикой.
Далее на рисунке 7 представлена организационная структура исследуемого предприятия.
Рисунок 7 – Организационная структура ООО «СЗ «Русский дом»
Заместитель генерального директора
Главный бухгалтер
Отдел снабжения
Кадровый отдел
Производственно-технический отдел
Сметный отдел
Бухгалтерия
Производитель работ
Строительная бригада
Генеральный директор

30
Рисунок 7 наглядно демонстрирует, что организационная структура построена по линейно-функциональному типу, что в целом соответствует объемам и масштабам деятельности.
Генеральный директор в соответствии с возложенными на него обязанностями берет всю полноту власти на себя, и полностью обеспечивает процесс ведения хозяйственной деятельности.
Заместитель генерального директора курирует планово-финансовые, экономические, юридические, кадровые вопросы, осуществляемые соответствующими отделами.
Бухгалтерский учет в организации осуществляет бухгалтерия. Ее структура представлена на рисунке 8.
Рисунок 8 – Организационная структура бухгалтерии
Как видно из рисунка 8 структура бухгалтерии также построена по линейно-функциональному типу. Основным недостатком данной структуры является отсутствие четкой регламентации работников бухгалтерии.
Учетная политика ООО «СЗ «Русский дом» утверждена 31 декабря 2020 года приказом № 17.
Главный бухгалтер
Бухгалтеры
Бухгалтер кассир

31
«Учетную политику формирует главный бухгалтер предприятия согласно ФСБУ (ПБУ) 1/08 «Учетная политика организации
» и Налоговому кодексу, и в обязательном порядке она должна оформляться приказом руководителя предприятия и утверждаться им» [3].
Инвентаризации подлежат все имущество ООО «СЗ «Русский дом» независимо от его местонахождения и все виды финансовых обязательств.
Инвентаризация проводится в соответствии с положением об инвентаризации, утвержденным приказом директора от 31.12.2021 г. Однако несмотря на наличие графиком инвентаризации в 2021 году в организации инвентаризация не проводилась. Это является существенным нарушением, и осложняет процесс контроля.
Персональный состав рабочих инвентаризационных комиссий утверждает руководитель ООО «СЗ «Русский дом».
В Обществе используются компьютерные программы для ведения бухгалтерского учета: «1С: Бухгалтерия, версия 8.3 позволяет вести учет в строительной организации. 1С формирует общие справочники по контрагентам и товарной номенклатуре. В 1C, версия 8.3 есть информация о контрагентах и сотрудниках организации. В ней реализована проверка контрагентов с помощью системы 1СПАРК. Эта система помогает выявить контрагентов, которые занимаются мошенническими схемами» [35].
В таблице 1 проведен анализ основных показателей деятельности ООО
«СЗ «Русский дом» за 2019-2021 гг. по данным отчетности в приложениях А-
В.
Проведенный анализ выявил следующее. В
2020 г.
выручка выросла на
47,3% и составила 143973 тыс. руб. Происходит постоянное повышение объема выручки компании c 97 727 тыс. руб. до 147 643 тыс. руб. (на 51,08%).
Качество политики управления себестоимостью продукции и услуг улучшается, о чем свидетельствует выявленная динамика роста себестоимости более медленными темпами по сравнению с показателем выручки (на -0,74% и на 2,55% соответственно в сравнении с 2020 годом).